篇一：项目部安全总结发言材料
项目部安全生产管理工作总结汇报发言
各位领导、各位同仁：×××
你们好！
首先，请允许我代表×××建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。
我公司于2011年底承接的××市××区××村城中村改造项目——（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。
一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠
今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”
、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。
二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任
工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。
三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行
2013年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结
1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位。
2、加强职工安全教育，提高员工安全意识。项目部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。
3、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。
4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明。
5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。
四、狠抓重大危险源安全防护，杜绝各类生产安全事故1、安全责任重于泰山。为确保生产安全，项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求执行。对危险性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项安全施工方案。
2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险源部位举行了专门的安全知识讲座，提高管理人员及员工的安全防护意识。
3、制定安全生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事件的应急应变能力。
总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何安全事故。但我们清醒地认识到我们的安全生产管理工作距《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止，虽然安全管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让安全管理工作更上一个台阶，为安全达标和创建改造建设项目质量安全管理示范工地而继续努力！
谢谢大家！
2010年xxxx项目部安全年终总结
2010年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2010年安全生产责任状签订5个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方
针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场
“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、应急救援演练、应急救援知识培训：在去年组织项目部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年项目部于八月份又组织了一次坍塌事故应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生安全资质证书培训6人，参加安全资质证书考试3人。项目组织进行施工安全教育培训
16次，累计培训人数达643人次。
2013年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2010年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。
2010年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习爆破施工、施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2010年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
在2010年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。
2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。3、重大污染事故为0；4、职业病发生率为0；
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2、10年项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、2011年安全工作规划
为确保2011年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安
全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！
2006年Ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境
，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：
（一）、安全工作一、领导高度重视
全面开展安全生产工作
为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全
年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文秘114网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安
全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证
措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分
项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100。]七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据施工规范要求，进行施工现场必须配
戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场
抽查，防护用品的普及率达100。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。
八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。
（二）保通工作
一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果
车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。
二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。
三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通
由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。
四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。
五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理
好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。
以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。
****区质量安全监督站及相关部门领导、建筑行业各位同仁您好！
我司有幸在本次会议上，把承建的成都市****医疗中心建设工程一期——病房楼工程质量安全管理向各位领导和同仁汇报。我司由于承建工程需要，第一次进入****建筑市场，在区质量安全监督站各位领导关怀下，我司把创建安全文明施工标化工地和结构优质工程为施工指导目标。
成都市****医疗中心建设工程（一期）——病房楼集住院手术一体，建筑面积29988㎡，地下一层、地上十一层，框架剪力墙结构。抗震设防烈度七度；防火设计为一类、使用年限为50年高层建筑。现****医疗中心建设工程已进入主体工程施工，从开工至今过程中安全质量工作如下：
一、明确目标、指导思想
在区建设局及区质量安全监督站各位领导关怀指导下，我司把创建安全文明施工标准化工地和结构优质工程为目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规和标准规范、规范性文件为依据。建筑工程质量和施工安全管理是施工单位的第一要务，坚持以责任、技术、监管作保证，把对质量、施工安全的要求和目标作为指导思想。在上级部门的正确领导下，公司和各项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进安全生产标准化工地和优质结构工程专项创建活动。在安全生产标准化工地和优质结构工程活动中，促进施工现场安全生产和优质结构工程达到科学化、规范化和制度化。
二、创建项目组织机构
根据制定的质量及安全管理目标，我司将具有工民建一级资质、中级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的公司主管生产的副总经理作为项目经理。项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识、多年经验和与有修建过大型医院的人员承担。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置。并根据《建设工程项目管理规范》和公司《质量管理手册》、《环境管理手册》要求，建立质量管理、安全管理、进度管理和文明施工相对应得职能管理机构。
三、实行二级管理
本工程严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司－项目经理部的二级管理体制,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司的管理体系文件中的规定的管理职责和权限运作，各负其责。公司每月定时和不定时的对项目进行质量和安全文明施工大检查，确保施工质量和现场安全文明施工满足要求。
四、安全生产标准化工地建设
1、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。
在工程开工前，编制了施工组织设计和操作指导书，积极到区建设安全质量监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受区建设安全质量监督管理机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行区建设安全质量监督管理站的安全工作指导，对照施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。
2、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。
工程在施工前和施工过程中公司和项目均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。
对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。
对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括临基坑喷锚支护方案、土方施工方案、悬挑脚手架施工方案及安全文明施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证。方案均通过公司安全部门和专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。
工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向分包及劳务分包公司、工长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，公司组织相关人员对项目部定期进行安全检查
和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。
加强项目教育培训，施工前对项目管理人员和施工工人进行专业教育培训。对教育培训考核不合格者，严禁参加项目管理和施工作业。施工过程中，新进施工班组及相关管理人员必须接受安全生产教育培训。同时项目部建立了班前安全活动制度，专职安全员针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。
在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。
施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。
3、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。
工程施工过程中由项目部自行组织和专业监理工程师组织，严格按时、全面、客观地对现场施工进行安全综合评分，通过详细的检查、评分，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。
五、优质结构工程
1、开工前对工程施工质量进行整体构思规划，编制统领施工全过程的单位工程施工组织设计。公司中标后，组织相关技术员创优目标，根据规范标准及施工工艺进行细化并深化单位工程施工组织设计，确保单位工程施工组织设计成为指导现场施工的纲领性文件。单位工程施工组织设计经过公司总工和专业监理工程师审核，总监理工程师批准后执行。
2、进行质量目标策划
开工前针对该工程的质量目标进行严密的质量策划，制定了高于国家标准的内控质量标准，结合工程创优目标和施工特点编制具体的项目创优规划，把质量目标层层分解到工程每个分部、分项和每道工序中去，层层签订质量目标责任书，把质量责任落实到每个部门、每个班组、每个负责人，建立完善的质量管理网络体系。项目施工过程中，严格执行公司ISO9001质量管理体系文件，坚持事前预控，过程监控，事后验控的动态管理，严格执行三
级质检制度，对影响工程质量的各项因素进行全面有效的预控管理。积极推广应用建设部十项新技术，采用新材料，充分发挥科技在施工中的先导和促进作用，做好重点工序质量控制，消除质量通病，确保实现预定质量目标。
3、施工过程施工管理方法
质量是企业的生命，为实现这一结构优质目标，在总承包质量计划中，项目部将施工过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对基础及主体分部工程出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
在施工前，对土方、钢筋、砼、模板等工程关键工序编制相应的施工方案，方案均通过公司相关部门和项目所有部门、专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和施工管理人员逐一进行全面详细的施工技术交底，然后再向工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和技术措施进行交底，交底均以书面形式进行，确保现场施工按照施工方案进行。
由于工程质量本身具有影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大，且在施工过程中人为因素比较大；故对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。
施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。要求劳务分包及专业分包单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。同时项目部直接介入劳务分包及专业分包单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。抓好材料订货前的评审和定板：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检
查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。开工前抓好对质量通病的预防措施。
施工过程中控制：1)实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。2)对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在劳务分包单位及专业分包单位自检的基础上进行工序交接检查。4)管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导操作，将返工减少到最低。5)及时按规范做好工程技术资料工作。
4、采用新技术、新材料的情况：
在工程中，墙、柱、梁、现浇楼板模板方面：采用了大模板。应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
5、执行公司ISO9001质量保证体系情况
我项目部积极按照公司ISO9001质量保证体系文件指导工程施工。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。项目部把贯彻公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给工程管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。
****医疗中心建设工程已经进入主体结构施工阶段，我公司虽然取得了一定成绩，但是仍存在许多不足之处及一定瑕疵，我们下一步工作将加强清理整改，进一步完善。只有不断摸索和总结，克服缺点，发扬优点，才能不断提高企业素质，提高整体管理水平，增强企业综合实力，为****建设作出更大、更多的成绩。
谢谢参会的各位领导和同仁！！！
篇二：项目部安全总结发言材料
项目部安全生产管理总结汇报材料优秀项目部获奖发言
总结汇报材料
回顾这半年来的工作,我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。
一、安全管理情况
主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、应急救援、环境保护、安全经费宣传活动、存在问题及整改措施等内容。
安全管理情况（内业）
内业资料遵循“平安工地”进行整理归档，内业资料及时跟上施工进度，上报了分部分项的安全施工方案。
1、半年来，我项目部认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治素养，时刻小以“以人为本科学发展、和谐发展，安全发展的理念作为导向，时刻坚守生命红线，坚持“安全第
一、预防为主综合治理”的安全生产方针。
2、安全保证体系
项目部进场后就立即建立健全了安全生产保证体系，并且制定了各项安全管理制度(共计34项)，明确了各关键岗位及部]的安全职责。同时组织项目部人员学习，使大家熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束人的不安全行为，确保生产安全。
3、安全组织机构
(略)4、安全教育培训
项目部所有新进场、换岗、复岗的从业人员必须经过三级教育并且考核合格后方可安排上岗作业。为所有从业人员建立三级安全教育档案(包含人员信息卡、安全责任书、安全交底书、危险源告知书、三级教育内容及考核情况)，教育覆盖率达100%。按照年初制定的安全教育培训计划,每月根据工程进展情况对一线作业人员进行专项安全教育培训两次，受教育人数达212人次。5、三级教育人员档案
（1）人员信息登记
此项为关键内容，包含人员的基本信息、职业禁忌和紧急联系方式等。
（2）安全责任书
为增强从业人员的安全责任感和安全意识，明确项目部与从业人员的权利与义务，必须签订安全责任书。
（3）安全技术交底书
根据从业人员所从事作业内容和作业环境，对其进行安全交底级危险源告知并且存档备案。
（4）教育内容
包括公司级、项目级和班组教育培训内容。
（5）特种设备及特种人员
项目部针对特种设备采取一机一档形式归档，特种人员建立台账，单独进行安全教育。
6、安全风险评估
我部所施工工程都采取了风险评估，形成了评估报告，评估报告反映了评估过程的主要工作。
7、应急救援
建立了分部分项应急预案，后援救援物资具备满足所发生的应急事故。
8、环境保护
项目部建设秉着不破坏当地环境情况，施工阶段严格把关。
9、安全经费宣传
广泛宣传各方面知识，安全月的推广，安全经费的使用有效投入到实际工作当中，取得良好的效果。
上半年安全管理情况（外业）
1、项目部按照标准化建设，党风廉政牌、民工维权牌、岗位职责牌、部门牌建立齐全。
2、拌合站设置各项安全标志标牌，基坑采取围挡形式，变压器围挡并设置警示标志。
3、施工辅道及便道设置的各项安全警示标识牌，临边设立反光立柱，钢便桥采取封闭式形式。
4、东家湾、密竹坳高架桥临时用电采取架空处理，泥浆池围挡到位，并设置警示标志，钢筋加工场设置安全警示标牌。
5、隧道设置健全的警示标志，隧道口设置进出口大门和值班岗亭对进出隧道施工区域范围的人员进行登记。
6、对东家湾、密竹坳、梁场油罐存放点进行围挡遮盖。
一、安全自查自检情况：
施工现场自查安全隐患：
A、东家湾钢筋加工厂无任何安全标识标牌；
B、东家湾钢筋加工场施工人员未佩戴安全帽；
C、东家湾大桥未有六牌一图；
D、东家湾大桥油罐未及时围护；
E、密竹坳泥浆池外溢
二、对安全隐患整改情况：
1、增加标识标牌；
2、进行安全教育，督促施工戴好安全帽；
3、东家湾高架桥的六牌一图及时制作；
4、东家湾油罐及时围护；
5、扩大泥浆池体积容积。
二、存在的问题及不足
1、东家湾、密竹坳桩基现场临时用电乱搭现象严重，临时用电线路零乱配电箱破损未及时更换现场电工责任心不强。
2、东家湾、密竹坳现场泥浆池围挡损毁未及时进行维护。
3、路基土石方施工个别施工车辆存在无照行驶。
4、爆破作业材料及管理不完善。
5、安全员未能督促从业人员进入施工现场时刻戴着安全帽
三、下半年工作计划
1、对施工现场加大安全管理，组织施工人员进行安全教育培训。并开展安全应急演练工作。
2、进行全面安全自查和整改，检查现场对安全管理制度及措施的落实。对现场安全围护、警示牌设置、临时用电、消防设施、施工人员自身劳动护具佩戴进行全面检查。
3、加强完善爆破作业管理。
（全文完）
篇三：项目部安全总结发言材料
工作总结：_________
项目部安全生产管理总结汇报材料
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
项目部安全生产管理总结汇报材料
回顾这半年来的工作,我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。
一、安全管理情况
主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、应急救援、环境保护、安全经费宣传活动、存在问题及整改措施等内容。
安全管理情况（内业）
内业资料遵循“平安工地”进行整理归档，内业资料及时跟上施工进度，上报了分部分项的安全施工方案。
1、半年来，我项目部认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治素养，时刻小以“以人为本科学发展、和谐发展，安全发展的理念作为导向，时刻坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主综合治理”的安全生产方针。
2、安全保证体系
项目部进场后就立即建立健全了安全生产保证体系，并且制定了各项安全管理制度(共计34项)，明确了各关键岗位及部]的安全职责。同时组织项目部人员学习，使大家熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束人的不安全行为，确保生产安全。
3、安全组织机构
我部所施工工程都采取了风险评估，形成了评估报告，评估报告反映了评估过程的主要工作。
7、应急救援
建立了分部分项应急预案，后援救援物资具备满足所发生的应急事故。
8、环境保护
项目部建设秉着不破坏当地环境情况，施工阶段严格把关。
9、安全经费宣传
广泛宣传各方面知识，安全月的推广，安全经费的使用有效投入到实际工作当中，取得良好的效果。
上半年安全管理情况（外业）
1、项目部按照标准化建设，党风廉政牌、民工维权牌、岗位职责牌、部门牌建立齐全。
2、拌合站设置各项安全标志标牌，基坑采取围挡形式，变压器围挡并设置警示标志。
3、施工辅道及便道设置的各项安全警示标识牌，临边设立反光立柱，钢便桥采取封闭式形式。
4、东家湾、密竹坳高架桥临时用电采取架空处理，泥浆池围挡到位，并设置警示标志，钢筋加工场设置安全警示标牌。
5、隧道设置健全的警示标志，隧道口设置进出口大门和值班岗亭对进出隧道施工区域范围的人员进行登记。
6、对东家湾、密竹坳、梁场油罐存放点进行围挡遮盖。
一、安全自查自检情况：
施工现场自查安全隐患：
A、东家湾钢筋加工厂无任何安全标识标牌；
B、东家湾钢筋加工场施工人员未佩戴安全帽；
C、东家湾大桥未有六牌一图；
D、东家湾大桥油罐未及时围护；
E、密竹坳泥浆池外溢
二、对安全隐患整改情况：
1、增加标识标牌；
2、进行安全教育，督促施工戴好安全帽；
3、东家湾高架桥的六牌一图及时制作；
4、东家湾油罐及时围护；
5、扩大泥浆池体积容积。
二、存在的问题及不足
1、东家湾、密竹坳桩基现场临时用电乱搭现象严重，临时用电线路零乱配电箱破损未及时更换现场电工责任心不强。
2、东家湾、密竹坳现场泥浆池围挡损毁未及时进行维护。
3、路基土石方施工个别施工车辆存在无照行驶。
4、爆破作业材料及管理不完善。
5、安全员未能督促从业人员进入施工现场时刻戴着安全帽
三、下半年工作计划
1、对施工现场加大安全管理，组织施工人员进行安全教育培训。并开展安全应急演练工作。
2、进行全面安全自查和整改，检查现场对安全管理制度及措施的落实。对现场安全围护、警示牌设置、临时用电、消防设施、施工人员自身劳动护具佩戴进行全面检查。
3、加强完善爆破作业管理。
（全文完）
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篇四：项目部安全总结发言材料
高速公路项目部安全工作总结汇报材料
第一篇：高速公路项目部安全工作总结汇报材料
XXX高速公路XXX段第XX合同段
XXX标安全工作汇报材料
X月份,我标段安全生产情况持稳定态势,无发生任何安全事故,本月本标段安全生产专项资金投入20487元,召开安全生产专题会议四次。开展安全生产专项检查六次（其中项目部组织三次，安全部组织三次）。查出安全隐患23起（包括民工宿舍），处理违章案例17宗，罚款金额3000元，对三个施工队，8个作业班组以及特殊工种人员进行了安全技术交底，并履行签字手续，每10天组织一次班组安全活动，三级安全教育按照规定进一批教育一批。员工、生产作业人员安全知识考核每月举办一次，特殊工种持证上岗率达100%。宣传栏每月举办四期，内容新颖，图文并茂。
8月份安全工作总结：
一、把安全管理工作重点放在桥梁预制场，结构物施工上来，投入安全生产专项资金30000万元左右，完成围墙，围蔽和各种警示（告）标牌（包括交通安全，固定标语等）的制作和安装工作。
二、加强对作业人员安全教育和安全培训管理，继续坚持不进行安全教育、培训、不履行签字手续的，一律不准参加生产作业的原则。
三、加大安全检查和隐患整改力度，对重点部位进行严格的安全检查，发现不安全、不规范、存在隐患（尤其是重大安全隐患）的部位，必须及时或限期进行整改。对整改不及时或整改后达不到安全要求的，必须给予严厉处罚,甚至停工整顿。
随着结构物工程的不断施工，在9月份,本标段将始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，和“生产无事故，就是最大财富”这一原则，居安思危，警钟常鸣，紧紧围绕“综合治理，保障平安”、“关爱生命，关注安全”这一主题思想，千方百计抓安全，全力以赴保平安，为把XX高速公路XX标建设成为“阳光工程，绿色通道”做出新的贡献。
XXX路桥工程有限公司
XXX高速公路第XX合同段XX标项目部2XXX年XX月X日
第二篇：高速公路项目部安全工作汇报
天定高速公路TD13项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，已实现全阶段安全生产无事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。
二、体制建设、制度健全情况
本工程处于渭河河道边，汛期存在诸多安全隐患，所以，在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。
1、项目部设置了安全部，各工区下设安全科，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有
指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。
2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标；
安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是
践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目和谐高效发展。
安全工作目标:①不发生重大工伤死亡、机损责任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作环境符合国家规定。
指标:①重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；
②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。
3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等22项安全管理制度;4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等39项安全操作规程。
5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项。
三、安全生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况
根据天定项发【2010】170号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生
产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。
（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。
2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。
四：本安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。
五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况
进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。
针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动:①安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；
②对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；
③高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等
④展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。
项目部还做了一下几方面的工作：
1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平和安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
1）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位
在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；
2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”
的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定；
4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌和站等设施的检测，确保无责任事故发生。
6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。
7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场
大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。
9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精
神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。
1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书；
2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥；
3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查；
4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作；
5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；
6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。
同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员和操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。
“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱
梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远!为
此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!天定十三标项目部
二〇一〇年七月二十一日
第三篇：高速公路项目部安全工作汇报(500字)济鱼高速公路项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司、总监办、驻地办有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，现阶段无安全生产事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。
二、体制建设、制度健全情况
本工程因在梁济运河道及两条省道、多条城市干道上跨线施工，防汛及交通疏解压力较大。在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。
1、项目部设置了安质部，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导
小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。
2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标；
安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是
践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目和谐高效发展。
安全工作目标:①不发生重大工伤死亡、机损责任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作环境符合国家规定。
指标:①重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；
②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。
3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等安全管理制度;4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等项安全操作规程。
5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预
案。
三、下阶段安全生产开展情况
根据济鱼总监【2014】9号文件要求项目部狠抓隐安全生产管理，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。
（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，狠抓落实，做到危险情况整改、回复的闭合
2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。
四：本安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。
五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。
针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）
安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动:①安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；
②对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；
③高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等
④展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。
项目部还做了一下几方面的工作：
1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平和安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
1）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位
在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；
2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定；
4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌和站等设施的检测，确保无责任事故发生。
6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。
7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。
9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精
神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书；
2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥；
3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查；
4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作；
5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；
6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。
同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员和操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。
“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远!为
此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!天定十三标项目部
二〇一〇年七月二十一日
第四篇：高速公路项目部工作总结
2011年个人工作总结
2011年7月至今
我在建泰高速公路A4项目部见习已经接近5个月了。期间各种问题、各种感触，有得有失。本着对自己负责，对项目负责，在此对个人做一个小小的总结，并谈一谈自己的一些看法：
我对项目部的第一印象很好，环境优雅、气候宜人，特别是这儿的同事都很和气，有一种家的感觉。时常听起同事讲到工地建设之初，大家如何挥汗如雨、如何团结奋进时都羡慕连连。
我的专业是隧道工程技术，可以说和现在所做的工作是99%对口的，但是理论毕竟是理论，一些枯涩难懂的东西也只有在书本上才能被我们称为难题，但是在施工现场却一目了然了，所以在学校学的那些东西是远远不够胜任这份工作的。我基于草根法则，从零做起，在领导和同事的悉心教导下，近半年以来也有所小成··
隧道的施工工序很多，也很杂。在这段时间里我不光在见闻上得到了历练，在施工细节上也填补了我大量的空白，例如：围岩强弱的判别、施工缺陷的产生于分析、施工技术的掌握与革新、遇到难点时灵活地分析与解决···虽然我看到、学到的还只是冰山一角，但这足以让我兴奋了。
在围岩强弱判别上，我得到了师傅和监理工程师的细心指导，对破碎岩层、涌水、断层、杂质夹层、褶皱等得到了更深一步的认识，并且尝试着去分析围岩各种状态产生的成因，从而对前面未知围岩进
行大概预测；在施工缺陷的产生原因分析上，辩证唯物主义思想对我分析这些原因起到很重大的促进作用，我真正系统认识这套理论还是大学时在一位学长演讲后才正视的；在技术革新上我是不遗余力的，旗山隧道引进水压爆破这项新技术时我一直表现的很积极，从对炮泥原材料的选取和对炮泥机的改良上都下了不少功夫，虽然后来因为种种原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始终相信，水压爆破法在明年的大干中会给项目带来不少的效益···
在此期间，我也发现了很多自己的不足：
学习劲头不够。今年各种原因导致了我的闲暇时间特别多，我将其加以合理利用的却只有一点点。科技是第一生产力，我却浪费了很多学习的机会。
对问题的认知不够成熟。到了工作岗位上难免遇上很多问题，虽然我平时少于发表意见（意见都在我腹中），很多时候听到前辈们在分析问题时还是深深的鄙视了自己。对问题的分析不全面，对各个因素的认识不深入。
在这几个月里，我学到了知识、发现了不足、也更加地了解了自己。希望在来年的工作中扬长避短，对项目做出更大的贡献。
2011年11月底
第五篇：高速公路项目部汇报材料
**高速公路路基工程
（Koo+600~K00+000段）
汇
报
材
料
**高速公路路基8合同段项目部
Oooo年0月*日
汇
报
材
料
一、工程概况
**高速公路路基L*标段起讫桩号为K**+*0-K**+*00，全长*Km。
其中桥梁*座，共*4米；路基挖方58万m3,填方13万m3；钢筋混凝土盖板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同总价为*万元，有效合同价1*万元。
二、工程项目利润指标情况：
1、截止****年**月**日**高速公路路基L*合同段完成合同清单投资*万元，项目部实际发生的成本为*万元。
2、未批复的变更：
（1）、根据业主指定材料差价：***万元。
（2）、工程变更估算
****万元。
三、主要工作做法及经验教训：
1、项目部根据公司制定的管理制度，实施了工队、机械、材料先签合同后进场。特别是劳务工队在进场前由民工管理员对其人员建档登记，以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。
2、工程开工前，首先对项目部一线管理人员进行技术交底。
由管理员再对工队进行技术交底，逐级以书面形式进行交底，使劳务人员基本掌握技术规范和操作规程。
3、项目部一线管理人员必须认真填写施工日志，按公司管理办法中要求的项目详细进行填报。
4、每月**日前必须对当月所完成的工程量进行验收、结算，及
时上报公司。
5、对项目部重大事项采取集体决策的办法，形成会议纪要。
6、责任到人，实行谁分管谁负责。
经验与教训：
回顾两年来的工程建设，**项目绝对是让我们感到最为头疼的一个项目。究其原因:**项目是**公司成立以来所承揽的第一个工程任务，人员经过几年的下岗流落，责任心非常淡薄，团队精神几乎没有。抱着一种得过且过，边干边看的思想，而且思想非常不稳定，加之施工环境极其恶劣，造成了目前这种局面。针对**项目经营情况，做了以下几点体会:1、在选择施工队伍承建模式上：施工队伍的选择应公开面向社会采用近似投标的方式进行录用，并具备一定的施工经验和能力。采用
谁介绍谁担保并有履约措施。确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。承建模式也应根据工程特点采用清包和大包。
2、必须完善项目管理：首先从工程合同、工程技术、质量、安全材料，以及工程结算、变更和计量上应该分工负责，明确责任。由各部门负责分管，领导主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠纷最大，材料管理不仅要抓好出入库手续管理，更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用过程中的现场管理。否则会形成浪费和结算中的扯皮现象，使工程无法正常结算。在合同管理上要采用合同评审制度，完善合同的履约措施，确保工程的顺利进行。合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。尽量避免和减少现场的临时用工及临时用机械，确保各项工程结算能及时准确上报财务。
3、在加强制度建设方面：项目的管理办法确定后，最重要的问题就是制度保障。最关键的问题也就是如何使各种管理办法落实到实处，这就需要每一个人来认真负责。首先要有人去负责，其次是如何
去负责，这就需要健全制度，比如考勤制度、小车制度、财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。通过这些管理制度的建设和实施，确保每个工作人员能按时尽心尽职工作，使多干的人多报酬，少干工作的人少报酬。加大奖惩力度与责任追究制度，确实保障让能干工作，多干工作的人得到重用，同时要注重工作实效。
4、加强现场管理方面：工程进场后或在施工过程中，项目部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案，实事求是地做到经济可行。现场指挥一定要严格按照施工方案，有效合理配制劳力、机具设备、材料组织施工。搞好各部门，各环节的现场协调，做到不窝工，不浪费。如果在这些环节搞不好，就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。
四、存在问题
1、**的职工主观能动性差，公司的经营不善导致职工下岗**年，四处漂泊的影响短时间内很难扭转。部分人抱着一种多一事不如少一
事的态度，缺乏集体观念和责任感，管理难度大。
2、大多数的工程技术人员在外打工较稳定，剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要，大部分人员业务水平较低，人浮于事，形成肯干和会干的人累死，不干的照样拿同样的报酬，甚至更高，创伤积极性。
3、劳务工队的选择困难。
五、剩余工程安排
防护工程剩余***m3，桥面铺装剩余****m2，防撞墙剩余****m。
工程计划：剩余的防护工程和桥面系工程计划5月底全部完成。详细安排如下：
1、防护工程***m3，主要集中在三个段落，由5个作业组完成。
2、桥面系剩余***大桥半幅、****4#大桥半幅，**河*#桥半幅。分别放臵一个作业组，计划从4月**日开始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法
1、加大对项目人员的管理，通过激励机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、谨慎选用工队。
3、前期准备工作要充分，施组要合理。
4、加强与业主与地方的协调工作。
**高速公路路基*合同段项目部
20**年*月*日
篇五：项目部安全总结发言材料
项目部安全工作年关总结
___高速项目部___年度工作总结
第一部分：___年工作总结
不平庸的___年已静静过去，充满希望的___年已然到临，今日我们怀着激动
的心情迎来了___年年关总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
___年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部及各工
区、梁场全体员工团结协作，战胜了项目工程建设中的各样困难，以积极的姿态投
入到___高速工程的施工建设中，经过全体参建同事的艰辛努力，依照业主要求，在监理的指导下积极推进各项施工任务。下面我向大家报告___年项目部的工作情
况。
一、主要工程项目完成情况
全线路基清表完成___万平方米；路基填筑完成___万立方米；路基挖方完成
___万立方米；合计动工___座桥梁，桩基动工608根（完成381根），承台完成
___座，箱梁预制完25片；全线涵洞通道动工___道；完成___道；地道动工___
座，单洞掘进完成___米。全线共完成产值：
3.3亿元人民币。
整体来说，安全质量可控；诚然完成产值不高，但重、难点工程已有效突
破，具备在___年全面大干的条件。
二、加强管理、创新发展、加强党建工作
环绕着公司___年加强管理年的要求，项目部严格执行总部的指示精神、依照
公司的各项规章制度，认真做好生产、生活中的各项管理工作。同时，项目部也在
逐渐完满自己的管理制度，创新发展，与时俱进，争取在此后能更为灵巧而稳当的办理各样问题。
（一）项目部积极加强党建工作和党员素质工作，常常召开党员会谈会，吸
收了新成员，扩大了党员队伍，并培养了一部分后备力量，在实质生产和生活中
发挥了党员的先进性、积极性、带头性的作用。
（二）做好安全管理工作和安全工地建设。项目部建立安全工作领导小组，设有专职（兼职）安全员，各施工单位、班组也建立相应___，配有专（兼）职安
全员，形成安全网络管理系统；制定岗位责任制度，做到层层抓落实。___员工学
习国家《安全生产法》和有关安全生产条例、法例，把安全工作提升到法制的高
度，加强对安全知识和安全操作规程的教育和培训，并利用典型事例进行警告教
育，使受教育面达___%。坚持张开每个月如期和不如期的安全检查制度，建立了安全
台帐，实行奖惩，除去隐患，使安全工作走上良性循环的轨道。进场以来，项目部
未发生任何安全责任事故。
（三）的确贯彻抓质量、谋发展、保进度的思想
1、抓好工作目标的分解落实。项目部从工程质量、工期、安全、成本、人
员设备配置等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各工区，以每周召开
生产例会的形式总结上周任务完成情况并提交下周工作计划，如发现问题及时纠
正，保证目标值的实现。针对项目现场实质情况，项目部对人员和设备进行优化合
理配置。
2、抓好过程管理。项目部采用的确可行的预防措施，全过程控制。在质量
上，要点把好原资料进场检验。原资料检验不合格禁止进场，保证进场资料的质
量。坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合要求绝不进行下道工序，保证工程质量。在施工管理上，项
目部领导靠前指挥，抓好___协调。
3、早先控制，预防为主
项目部对工地试验室设备仪器进行严格的工前维修检查，保证为施工过程提
供正确的试验数据，为根绝、预防施工过程中工程质量弊端供应保障。施工前，我
部测量工程师对图纸进行了认真复核，确认无误，再进行导线点连网复测。重视技
术交底制度，完满过程质量记录，加强早先控制。
（四）精心___，积极协调
1、精心制定施工计划及施工___措施，对地质构造复杂的施工地区的现场施
工进行技术指导及管理，并合时调整施工方案，不断优化方案，使施工生产有
序。
2、严实行工___及现场管理。实行分片包干方法，由协调部详细___协调现
场的外面环境，实行责、权有机联合，加强施工现场控制。
3、战胜困难，保证施工生产顺利进行。采用积极的态度，不等不靠，想方
想法战胜施工过程中民众搅乱、施工过程变化屡次等各样不利因素的影响，保证工
程的正常施工。
（五）创新管理方式，实践目标管理
以四工区为实验点，创新管理方式，引入以进度、质量、安全、文明施工和
成本为指标的目标管理方式，重视成就的管理、重视人才的管理，提升工作见效、使个体的能力获取激励和提升。
项目部诚然获取了一些成绩，但也存在以下问题：
1、计划落实不力，完成任务不好；
2、对付复杂多变的形势，掌控力不强；
3、管理不精良，成本控制不好。
第二部分。___年工作计划
___年全线计划路基土石方工程所有完成；全线防范及排水工程完成___%；小
桥、通道、涵洞工程所有完成；大中桥下部构造所有完成；梁板预制与___完成
___%；全线地道除个别长大地道外，实现全面贯穿。
___年计划完成工作量：___万元，计划完成路基土石方工作量：___万元，路
面工程工作量___万元，大、中桥梁工作量：___万元，小桥、涵洞及通道工作量：
___万元，地道计划完成工作量：___万元。
同志们：
___年将是___高速至为重要和要点的一年，为保证___年全线通车，项目部将
以安全、质量、进度为要点，抓细节、抓落实，为了保证执行标准不走样。保证
___年___高速公路建设任务的完成，采用以下措施：
（一）加强___管理
项目部既是中城北方交建对详细工程的实行者也是___高速公路项目的管理
者，提升公路建设管理水平，规范管理行为，加强对参建单位的___领导。并将继
续招聘业务能力强的技术管理人员，充分到我们的队伍建立健全各级管理机构。
（二）加强施工管理
项目部敦促各工区，要提早做好资料、临建设备、机械设备的准备，制定最正确施工方案，快速引进施工队伍，增加作业面，主要控制性工程在年初要所有动工。保证___年各项施工计划和建设任务的顺利进行。加强成本管理，争取为项目多节俭一些投入，创立出必定的收益空间。
（三）加强质量管理
在质量管理方面，高度重视首件工程，把首件工程作为质量管理的重要手段，以首件工程分析总结各道工序的质量控制、各部门人员的配合、其实不断完满质量管理。做到加强预控措施的制定，严格落实过程质量控制，加强控制结果的检验、总结和提升，同时，在工程进展过程中，加强对路基、桥梁、地道施工队伍的引导、敦促和管控。
有效提升桥涵、地道施工工效，保证桥涵、地道工程施工进度，对每座桥及涵洞、地道认真睁动工序写实，在功能管理运转过程中，不断总结经验，完满优化工序设备、人员装备，进一步加强工序交接收理，同时制定更为合理的工序时间和循环时间标准，加速施工进度。
（四）、落实安全生产责任
认真贯彻“安全第一，预防为主”的目标，进一步完满安全生产管理系统建设，做到制度健全、人员到位、资___证、看守有力、横向到边、纵向终归的安全管理新系统。进一步落实安全生产领导责任制，逐级分解落实责任，形成“人人有责任，人人负责任”的工作格局，要将卓有见效的安全培训、安全检查管理台帐、领导干部“一岗
双责”分工区、分工点的包保等制度和各项安全措施不屈不挠、彻完整底的实行。项目部建立责任追查制度，不论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放
过”原则，从而警告教育大部分人的确加强安全责随意识，真切汲取教训。
总之，新的一年我们要连续秉着精诚团结、求真务实、信心创新的精神，努
力解决和战胜存在的问题，有信心完成___年的各项目标。
项目部的年关工作总结范文
年关周边，新春将至，不知不觉___年片晌间就将过去，项目部向来把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作目标，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的张开和指标的完成打下了坚固基础，回首这一年来安全管理工作，主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制
为了的确加强对安全生产工作的___领导，加强安全生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人要点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理系统，认真落实安全管理制度。
没有规矩不行方圆，完满的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部开销了大量的精力从头校订了项目部的综合应抢救援方案、从头对项目部的安全生产责任制进行校订等，为项目部的安全管理工作打下了优秀的基础。而且依照上级要求的标准建立健全了各样应抢救援设备档案、资料，做好各样应抢救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作胸有成竹，保证项目部的生产安全进行
三、加强安全培训教育活动，不断提升全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作目标，今年我们要点加强了对员工的安全教育的培训力度
1、项目部从员工一入场开始，___张开新员工入场“三级”安全教育，从场
级的教育“宣传国家的（范本）有关法律法例、公司的安全管理规章制度”，到
施工现场级的“施工现场生产情况、危险源鉴识”，最后到班组的“操作技术和
安全操作规程的培训”，一步步保证的我们的新员工遇到一个系统的、有层次
的、全面的职业健康安全环境教育。保证新员工入场“三级”安全教育率达___%
并保证了培训的效率。
2、在___月份“安全生产月”活动中，依照上级文件精神的要求，积极___
安全生产宣传教育活动。___全体员工经过展板、录像、会议等形式积极学习安
全、消防知识。“安全生产月”活动的张开，提升了广大员工安全生产的积极性
3、应抢救援操练、应抢救援知识培训：今年项目部于___月份___了一次应
抢救援操练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械伤害、火灾五大伤害事故
应抢救援操练，经过施工人员的参加和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不但是进行了一些基础应抢救援知识的操练，还要点对事故发生后各部
门人员积极配合，联合救援进行了实践和谈论，并收到了很好的见效
4、在___“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警告标志，醒目地点
张贴了安全宣传口号，以提升人们的防范能力，减少或防范事故的发生
经过一系列的培训、教育和实质操作训练，极大提升了全体人员的法律认
识，加强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提升队伍的整体素质，从根本上
解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源泉”管理工作，果断遏止“三违”现象。
1、___年___月项目动工以来每周如期安全检查、珠海分公司每个月安全检
查、每季度达标检查、每季度评估检查、___年___月___日局安全大检查，以上各
检查均有发出隐患整改通知单。从___月份至___月份，共______次周检，共发现
安全隐患___条，都已整改完成
2、连续严格执行各项安全制度，根绝了违章指挥、违章作业
3、加大外包单位管理，加强施工安全措施，保证施工安全。一是进行安全资格___，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必定先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质考证，外来施工
人员接受安全见告后，方可赞成施工
4、各家外包单位在人员进场的同时，必定将特种操作人员的证书复印件报
项目部进行备案（如：架子工、电工、电气焊工等），项目部对所报证书按规定
进行核实，如出现证人不符的，马上将除去施工现场，并赏赐外包单位必定数额
的处罚。
5、安不忘危，张开“警告性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。___年项
目部共发生各样事故___起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通知，为广大
员工敲响安全警钟，让全体员工在真切的事例中加深认识，使全员从教训中获取教
育，不断提升员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、加强施工现场管理，保证除去事故隐患
为了保证施工安全高效的进行，重视做以___面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全督查管理的有关规定，严格
执行公司《安全管理制度》
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，根绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、经过校订《安全生产承诺书》加强对承包商的管理，落实承包商安全生
产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平
4、在施工前早先制定施工方案和安全防范方案，双方赞成后在安全措施落
实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工
程进度。
六、健全安全环境管理系统，积极实行安全质量标准化。
为保证管理系统的有效运转，___年下半年项目部各部门经过内部培训、宣传等方式对证量、环境及安全目标进行了宣传贯彻，保证了全体员工对证量、环境及安全目标的理解和标准化贯彻落实
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改良施工人员工作环境
为提升施工人员对职业病和危险源的认识，项目___施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了鉴识，并悬挂警告牌。及时为各个岗位的施工人员装备了适合的劳动防范用品，保证了员工的身心健康。
八、张开多种形式的安全检查，及时发现各样事故隐患
为加大安全检查力度，促使各项安全工作真切落实到实处，发挥安全职能“看守”的作用，在平时工作中我项目特别重视各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、零件失灵、破坏现象；查电气运转，看各样防雷、防静电装
置能否优秀；查消防器材、设备，看齐备、有效情况；从而保证了我们的安全基础工作扎实有效
九、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在废弛麻木思想，存在事故与我无缘的麻木
心态，工作中违反操作规程，存在侥幸心理。在此后的工作中需加大安全教育力
度，使其从思想上重视起安全工作。
2、今年项目部外来施工单位人员水平参差不齐，工具装备参差不齐。为此
在此后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的看守力度，真切做到“谁负责
生产，谁负责安全”，预防各样安全事故的发生。
十、___年安全工作规划
为保证___年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧急性，我项目
部将连续坚固成就，在新的一年工作中要点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管
理制度。
2、突出要点，连续深入安全惹祸故隐患的专项整改，进一步实行安全质量标准化现场管理工作，如期___安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭
在萌芽之中。
3、加强事故应抢救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种
设备等各样突发险情，依照料抢救援方案职责和要求，编制岗位应急响应方案。为
了不断提升员工的事故办理能力和应急技术，最少___一次事故应抢救援方案操练
活动。
4、坚持“预防为主，防治联合、综合治理”的目标，依法做好职施工人员
职业健康监护，如期___对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职
业卫生档案和健康监护档案，根绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目部员工的人
身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进度，经过实行安全生产标准化系统，从而能够看
出，我们向着正确的道路上一步步迈进。保证环境、质量和安全管理目标的贯彻
和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运转，为安全生产供应保障。
综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项
目部各项工作的顺利张开，获取必定的见效，未来还要靠我们连续努力。
项目部工作总结2___年___项目部工作总结
___年我项目部认真贯彻落实实行公司各样要求，经过广大干部员工的共同努
力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理
模式下，不仅最大限度地坚固了队伍，而且也很好地磨合了队伍磨炼了队伍，生产
经营也获取了重要的打破，___年产值打破了___亿元，项目部此刻目前有___多名
员工，各项工作都获取了可人的成绩。
一、___年项目部顺利完成各项生产任务
完成掘进进尺___余米，巷道挑顶___米，___个风桥，起底___米，硬化铺底
___米，巷道补强___余米，巷道注浆施工：___余米，还完成了238、437、4304综下班程面隶属工程，水仓、绞车硐室___余个，完成零工约___万
个，还有矿方安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调交流，项目部没有出现窝工、返工的现象。
二、管理创新显见效
今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行___机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备
组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率极大提升。
（一）生产创新管理显见效：经过生产制度创新，比方每个月___日项目部召开生产评估会，对项目部___个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通知；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖赏，对未
完成生产任务的队组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决。___管理人员深入井下一线解困难，当项目___组掘进过程中受到困难时，我项目部___有关管理人员到井下现场，经过开现场会的形式，把我项目___组的施工困难解决在现场；
（二）安全生产双丰产：深入张开安全活动，加强者本管理，加大教育培训
力度，提升全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水
等安全要点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保
安）；三违教育管理：经过一段时间对员工的培训教育后，员工安全意识有了很
大进步，从___月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每
月___余起，降至此刻的每个月___余起，同比下降了___%。特别是普掘队组，上半
年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章惹起的，自___月份开始，“三违”人次由原来的每个月___余人降至此刻的每个月___人次左右，有的队组更是实现了月度零违章。
今年度项目部共查隐患___条，其中严重隐患___条，进入“安全月”后，各队组基本实现了月度无二次下卡，无严重隐患。
全年实现了重伤以上事故为零的指标，但在施工作业过程中，部分队组由于
仍旧有不重视的思想，还是发生了___起磕手碰脚的小事故，比较昨年下降了___
起。
经过加强安全管理系统和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，创立了浓重的安全气氛，促使了项目部安全形势的连续坚固发展。实现了安全生产双丰产。
（三）机电管理___阶。立足安全规程，制定各样制度，加强机电安全质量标准化。联合项目部实质情况制定了《项目部机电安全质量标准化及考评方法》；《项目部机电管理制度》；并制定了专业核查标准，对井下出现的电气失爆，电缆悬挂及保护情况，加大了保护措施。其他问题也获取了相应的整改，电缆悬挂明显齐整，脏，乱，差的现象基本获取控制。同时为了增逼迫度化和规范化的管理，特别制定了机电工岗位责任制。
加强现场机电设备的管理和检修保护，充散发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提升全体机电人员的管理和操作水平。利用“春检”和“雨季三
防”，如期对井上下高低压线路巡视检修。对项目部各队组供电系统进行隐患排查办理对项目部地面线路进行了两次整改。加强每个月机电检查，加强平时排查。加强
机电工培训工作。今年度与矿建机电经理联系___各队机电工到矿建中心和___八达
机械厂家培训___次，培训人数达到___人。在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电实验室现场讲课培训，对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践
上的培训。每个月抽闲在项目部开机电例会一次。___年，项目部共___各队组机电检
查___次，共查出并整改问题___条。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
（四）科技创新新征程：依照矿建公司对科技创新工作的安排，项目部也对科技创新工作进行了针对性的布臵，并建立了科技创新领
导组，设定了___年上报___项，力求___项的创新目标。经过努力，项目部今年度上报科技创新项目___项，五小成就___项。在矿建公司___的科技创新会谈会，项目部有___项科技创新成就荣登矿建公司的《科技创新专刊》。
（五）后勤管理有保障。今年以来，后勤系统牢牢环绕矿建中心整体工作目标，实___整改、供热、房改工作等要点管理，使员工的生活质量获取了明显提升。
狠抓环境卫生，今年共清理垃圾___吨，保证了项目部内的齐整，全年无传染
病、无食品中毒事件。加强住所管理工作，住所是我项目部的一件大事，关系到每
一位员工的亲自利益，修筑了活动室，装备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳
棋、哑铃等，活动器材丰富了员工的业余生活，扩建澡塘___多平方，并给女员工
修筑澡塘保证每一位员工在班后能及时洗上热水澡，维修员工住宿___多平方，保
证员工的住宿问题，并派有专人负责。在食堂和澡塘、供热管理上，___年我们以
服务员工为主旨，为员工担供最优秀的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各样检查
工作组的款待任务。
（六）加强员工培训，重视人才培养：
1、特别工种培训：
（1）、安管初训人员___人，复训___人，再培训___人；
（2）、班组长初训___人，复训___人；
（3）、井下电工初训___人，复训___人；
（4）、掘进机司机初训___余人，复训___人；
（5）、探放水共初训___人；
2、一般工种培训：
（1）、支护工初训___人，再训___人；
（2）、掘进工初训___人；
（3）、刮板司机初训___人，再训___人；
（4）、三机司机初训___人；
（5）、小绞车司机初训___人；
（6）、水泵司机初训___人；
（7）、发掘机司机培训___余人；
3、在矿职教部培训安检工___余人，瓦斯检查工___人，创伤自救人员___人，探放水工___人。
4、合计初训：___人次，复训：___人次；
我项目部经过___构造创新、管理制度创新、等方方面面进行科学实践，让创新的理念、创新的方法、创新的气氛众望所归，为公司的发展进行有益的试一试。
三、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，拘束行为今年以来，项目部人员不断增加，管理难度也越来越大，项目部领导班子就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，把队伍坚固做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完满，我们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进行从头完满，最大限度地照想到员工的情绪，在短短的三个月，我们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完满了各岗位责任制，并制定和改正了《安全质量标准化观察方法》、《月度生产绩效核查管理制度》《项目部管理人员薪资分派方案》、《运输及顶板观察方法》、《管理人员请销假制度》、《
___项目部节能降耗方案》等，快速地与矿建公司和___公司各项管理制度接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
四、加强安全质量标准化管理，使各队组标准化达标，建立标准化样板队组矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保障和前提条件。为了搞好矿井
安全质量标准化工作，我项目部每个月___三次标准化互检，进行排名打分，使项目部的标准化工作有了必定的提升。在今年___月份我项目部___各队组学习了煤矿安
全质量标准化新标准及核查评级方法，并进行了全员考试，考试所有合格。针对项目部标准化方面出现问题，积极___项目部各队队长想解决方法及对付措施；第一，针对屡次出现的隐患，比方：锚杆角度、外露超长、预紧不及时等问题，我们制定了严格的核查制度，从施工上解决难题。其次，从培训方面，加强了对员工的培训工作，实行了各队员工“每天一题”的活动，使每个员工都娴熟掌握并自觉按标准执行，从源泉上根绝了此类隐患的出现。关于由于自然因素出现的问题，我们一经发现，马上整改，将隐患完整办理。机掘一队、普掘二队在标准化工作上狠下时间，获取了___矿领导的一致认可。
五、管理人员身先力行，抢先垂范，自觉践行科学发展观项目部管理人员在学习科学发展观的实践活动中，亲近地联合生产实质，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分弘扬民主，集中智慧，针对施工的零星工程多、流动性大、分布地区广的特点，认真优化工程施工方案，从而实现工程施工人员精壮、施工进度明显、工程质量优秀。
在工程施工现场，管理人员言传身教，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入员工之中，与他们谈家常，说内心话，认识他们的思想，洞悉他们的心思。为职
工解决工作和生活上的难题，参加好多次员工班前会，为员工们除去了内心的疑虑，保证了队伍的坚固和生产正常接续。
___年工作中的不足和___工作规划
___年，我项目部诚然做出了好多的努力和工作，但员工整体素质较低，针对
我单位作业条件特别等因素，员工的安全意识还需要进一步加强，队伍整体素质还
需要进一步提升，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层
次发掘。___年，我项目部战线将进一步延长，3#煤原有的所有工程不会减少，3#
煤瓦斯治理工程还要增加队伍，卢家峪风井工程的进展，能够说是工程紧，任务
重。将要点环绕着以下几个方面进行睁动工作：
一、整体升级完满安全管理制度，突出要点加强安全现场管理。“智者用经
验防范事故，愚者用事故总结经验”，要及时总结汲取经验、教训，有效防范事
故，同时还要学习和借鉴识人先进的管理方法，实行安全事故和安全隐患___、重
大安全责任追查制度，变员工安全风险抵押为安全绩效薪资核查。重在激发项目部、生产班及作业人员的安全意识；促使安全生产制度化、规范化。把抓实现场、根治隐患、除去“三违”作为控制和消灭零打坏敲事故的治本之策。以班组“三零”（零违章、零隐患、零事故）安全目标管理和白国周班组管理法为载体，创新安全质量管理的激励拘束系统。
二、夯实基础推进质量升级，推先创新、科技兴企，打造“科技矿建”。从“人、机、环境”三个方面下手，经过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，全面推进质量标准化工作，实行班
组质量评估，加强现场作业管理，促使工程和工作质量不断提升。
三、加速技术人才队伍建设，规范施工___设计及作业规程。第一是重视并加
快中青年技术人才的培养和任用，提升技术人才的培训力度，使他们掌握最新的技术。其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的谈论系统，充分调换专业技术人员的积极性和创立性。再次是努力提升主要和要点岗位工人的技术水平和操
作水平，建立公司内部评级系统。规范现有施工___设计及作业规程，逐渐建成一个能够有效促使作业程序化，工作规范化的施工___设计及作业规程管理系统。
四、加强管理，规范经营，打造“实力矿建”“管理就是生产力”，公司的效益不但是干出来的，还是算出来的，更是管
出来的。过去的一年，我项目部在成本管理、施工技术管理、物质管理、人力资源管理等波及方方面面进行了改革和转变，为精良化管理确定了必定基础，明年我们要连续推进地区化管理进度，完满各项管理制度，丰富管理内涵，夯实管理基础，努力向管理升级要效益，积累发展实力，全面深入实行现代公司管理。
相信___公司领导的支持和广大员工的拥护，___矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为___公司的大发展做出自己应有的贡献。项目部安全工作年关总结
中国石油天然气管道第三工程分公司
___年安全工作总结
编制单位：晋城煤业公司西区瓦斯东输管道工程项目经理部编制日期：___年
___月___日，我项目部肩负了___晋城煤业公司西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持依照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，加强防范意识，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在所有工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作表现出安稳的运转态势。未发生任何安全事故，在公司质量系统、环境管理系统和职业健康安全管理系统上发挥了积极作用。总结___年的安全生产工作，主要有以下几点。
一、“安全环保基础年”活动的张开情况。
做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面执行社会责任的必定要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家《安全生产法》，坚持“安全第
一、预防为主”的基本目标，进一步落实安全环保目标责任制，提升各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，全面张开宣传、培训教育工作，加强员工基本素质。
1、建立了安全管理___机构，由项目经理担当负责人，设有专人负责hse管
理工作。
2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对此后几个月的安
全工作进行了详细部署，并要点重申要加强队伍作风建设，努力做到“两个务
必”，即：务必保持清醒脑筋，从思想上高度重视安
全生产工作；务必加强___领导，把安全生产作为优等大事抓紧抓好。
3、如期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安
全设备装备情况进行检查，发现安全隐患及时进行办理。
4、进行员工培训，加强“三种意识”（即：安全环保意识、责随意识、法
制意识），提升“三种能力”（即：安全环保技术操作能力、行为规范拘束能
力、应急反响能力），分层次、按步骤有要点的加强全员培训。
5、推进洁净生产。项目部要求各施工机组提升认识，落实责任，完满制
度，健全系统，进一步提升洁净生产能力，保证环境安全。果断根绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。由于本工程线路经过的农田地好多，项目部依照实质情况从头校订了环境保护管理方法，狠抓落实基层洁净生产工作，明确施工过程中的环境保护和洁净生产要求，并在各施工机组宽泛张开绿色施工作业队伍创立活动，使各项生态保护和污染控制措施获取较好落实。
二、“三基”工作的张开情况
我项目部依照“加强基层建设、加强基础工作、提升员工基本素质”的要求，联合自己实质，充散发挥每名员工的潜能，认真找准切入点，以加强基层基础工作为要点，依照分步实行、有序推进的整体要求，努力提升队伍素质。
制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有___名专职hse督查员，负责对平时施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对目前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。鼎力张开群防群治工作。并采用板报、口号等多种形式对员工进行教育和培训，提升他们的应变能力。经过宣传教育活动，极大提升了员工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名员工严格依照规程进行施工。
三、反“三违”工作的落实情况
1、张开鉴识“三违”活动。联合实质___员工对管道局、公司的典型事故案
例进行学习谈论，分析事故原因，制定相应的措施，根绝近似事故的发生，利用培
训教育，浸透安全环保意识。如期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操
作、违反劳动纪律的现象。
2、加大“三违”行为的处罚力度。严格查处“三违”行为，特别是管理人
员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好民众性的“自检、自纠、自
防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够依照制定的岗位安全
操作规程进行施工，没有发现违章行为。
四、事故隐患治理情况：
在安全检查中，发现了___处安全事故隐患，分别是。个他人员在施工中没有
戴安全帽，施工现场___台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部马上
敦促现场施工单位进行整改，施工单位已经在
规定的时间内整改完成。
依照施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急方案，并于___
年___月___日在施工机组驻地进行了火灾应急方案的操练。五、hse管理系统的建立工作
工程初期，项目部建立了hse___机构，建立了hse管理系统。建立了___名
专职hse督查员。联合本工程的实质情况编制了“hse两书一表”，并下发给各施
工机组。如期依照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的hse活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限时进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机
组，要求每名员工进行学习。
六、交通安全管理情况
1、___司机对《管道局灵巧车辆和驾驶员安全管理规定》进行学习，要求每
名司机必定严格依照规定执行
2、加强对司机的职业道德和安全技术的培训以及对外雇司机的管理，严格
执行车辆内部准驾制度
3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”
4、果断根绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违纪行
为的发生。
七、消防工作情况
加强消防宣传教育，宽泛地流传消防法律法例和消防安全知识，加强严格遵
守消防安全操作规程的意识。动工前，由项目部一致购置了灭火器，并装备给各施
工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。
八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的张开情况
1、创优升级活动情况
a、积极行动，认___署
为了扎实、有效的张开好“创优升级”活动，项目部作了认___署，把“创优
升级”活动的实行作为项目部hse系统运转的要点工作来抓，以争创基层“创优升
级”活动为载体，推进“创优升级”的深入实行。活动张开前夕，召开了专题会
议，研究活动的部署工作，建立了由项目经理为组长的创优活动小组。
b、周祥部署，工作到位。
明确目标，落实责任，的确保证各施工单位都参加到这项活动中来。
c、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、敦促和检查工作到位，的确
促使基层工会___达标、升级、创优活动达到预期见效。
2、绿色作业示范队活动情况
a、经过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效睁首创办了
有益条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部依照环境管理系统要求，依
据业主、监理环境管理的详细规定，联合施工地段实质情况，编制了“建设绿色管
道”的工作计划，并严格依照此计划进行施工。
b、加强对施工现场的督查和管理，保证了创立绿色示范队工作的有效性，实
现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组依照绿色示范队组建条件、要求，逐项
比较，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监
督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，经过层层责任的区分和工作
界面的区分，使绿色示范队工作的张开更为有序、规范。（范本）
九、各项安全活动的张开、落实情况
项目部张开了“岗位练兵”、“应急方案演习”、“安全知识竞赛”，实行
安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的张开，极大地加强
了员工的安全生产意识，预防和办理事故发生的技术与自我防范能力明显提升。
我项目部在安全方面做了一些工作，安全工作获取了加强。
篇六：项目部安全总结发言材料
项目部安全会议发言稿
在不断进步的时代，我们都可能会用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是小编收集整理的项目部安全会议发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部安全会议发言稿1尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是公用动力中心安全员xx，今天作为公司先进安全员代表，在这里发言，我倍感自豪和荣幸，内心十分激动。首先我代表此次获得先进安全员和安全工作者，感谢公司的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的帮助！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确领导的结果，是同事们相互帮助，团结奋斗的结果。成绩和荣誉应属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我们安全工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我们的各位领导表示由衷的敬意！
安全工作是一项只有起点而没有终点的工作，安全工作事关企业命脉，涉及千家万户。作为一名安全员，我深感自己责任重大，确保安全生产，杜绝安全隐患，为大家提供一个安全的工作环境，成为我时时处处考虑的问题，因此，我分秒不敢怠慢，紧绷安全这根弦，充分利用班前会和车间周例会的时间及时向车间职工传达落实公司安全文件精神，并根据车间实际情况，收集材料，组织人员进行学习。把安全事故案例宣传到每位职工，使职工真正从思想上重视，从行动上受到教育和警示，安全生产防范意识得到进一步增强，全年未出现人员安全事故。
在日常工作中，我时刻清醒地认识到安全是不可触及的红线，安全责任大于天。安全工作不能仅仅停留在口号上，安全责任重在落实，只有加强安全巡查力度，才能做到防患于未然。因此，在工作中，我紧盯施工现场不放松，内抓职工安全意识，踏实工作，认真履行自己
的职责，时时处处以大局为重。同时我也学到了很多知识，大家都知道，安全工作点多面广，涉及方方面面，记得我们中心经理陈总曾经这样鼓励我，一个优秀的安全员一定能做好一个优秀的专工，但一个优秀专工不一定能做好一个优秀的安全员，这句话让我受益匪浅。例如设备管理就是与安全相辅相成的一个方面，设备是否正常运转直接影响到安全生产，影响到岗位操作工的人身安全，必须认真对待，决不能有半点疏忽。因此在每天下现场时，我始终要求每位职工把安全放在第一位，带着安全第一为宗旨，去工作。
今天我们被评为先进安全员，但我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我们也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我将更加努力，在此，请公司领导、同事们放心，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。在今后的工作中，我将一如既往地做好安全管理工作，转变思想，提高认识，严格遵守安全生产法的方针，严格落实安全“四不伤害原则”、“四不放过”，做到“勤转、勤看、勤盯”，教育职工要清醒地知道“千忙万忙，出了事白忙，千苦万苦，受伤害者最苦”的道理，让职工切实体会到“安全送人情，等于要人命”的深远意义，在蒙大建设期间，牢固构建中心安全屏障，真正把安全工作抓实抓牢，把安全责任落实到实处。同时，以人为本全面发展，努力提高自身素质，提升工作能力和管理水平，努力实现自我价值，不推不脱，不等不靠地抓好中心的安全管理工作，为中心的发展夯实基础，以此来回报各位领导和同事们的鼓励和期盼。
最后，提前祝各位领导和同事们及您们的家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
谢谢大家！
项目部安全会议发言稿2各位公司领导、各位同仁：
大家好！
今年我们公司的安全生产告一段落，今年的公司安全生产取得优异成绩：平沙"聚然居"项目取得双优工程，这也是我们安全员在各个
项目岗位上勤劳工作，为公司安全生产努力奋斗的结果。在此，我向各位安全员说一声：你们辛苦了！
我受公司委托，作为安全员代表今天在此向公司及在座的各位领导、同仁，把今年一年来在项目部的安全管理工作情况总结汇报一下。
1、在项目部安全生产管理中，以国家安全法及安全规范为指导，以公司安全生产目标为中心，按项目部的.具体情况制定安全生产方案，针对个别特殊情况布置具体相应安全措施。
2、对项目部参与施工的工人多加接触沟通，耐心引导地向他们宣传相关安全知识，并向新入场的工人进行三级三教育，使工人对施工安全较为理解。建立工人持平安卡上下班制度，分项工程施工前要对工人进行安全技术交底清楚，并记录签名整理资料，严格核对特种工作人员持证上岗。
3、在项目施工中：尽心尽责、积极巡视、检查、指导，多提醒工人施工中相应的安全措施及防范，并每天检查发现的安全隐患，拍照取证，及时向项目部领导、班组长反映汇报，使整改处理得较快，并每天要记录安全巡查日记。
4、巡查工作中：要特别重视："三宝、四口、五临边"的防护是否到位，电工电箱机械接地，塔吊、人货梯的钢丝绳等多加检查，严禁外排未跟上楼层进度，施工中减少减少安全隐患。
5、在公司高度重视下，公司领导带头参与每月组织我们安全员对全部在建项目进行一次大检查，通过参与：学习到别的项目部的长处优点，结合本项目部的实际情况，使我们加强了安全生产的防护意识超前设想到位，安全工作的合理安排，巡查到位，发现安全隐患后及时整改复查到位，记录备案到位，使与我们一起在工地施工的工人更加有安全感，为工人家庭幸福、为项目创效益、为公司创建更好的荣誉！
最后祝愿：我们公司在下一年度安全生产更上一层楼、公司业绩大展鸿图。取得更好的效益及更多荣誉！祝愿：我们公司各位领导及各位同仁身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
篇七：项目部安全总结发言材料
项目部总结发言稿
本年度5月份之前是在新河湾一期参与项目综合验收工作，期间对一期的监理工作做了深入详细的总结，过程加总结使我得到快速的提升，对整个监理过程有了一定的掌握。随即在5月中下旬受王总和张总抬爱，提拔为A块项目总监代表兼管水电安装直至今日。
一、岗位工作完成情况。
从装饰初期到今天所有单体基本具备竣工验收条件。
(1)过程中首先做好安全文明施工监督管理工作，每周组织建设单位和施工单位进行安全文明施工现场检查（监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工），每日安排专人深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们要从思想上重视安全工作，从根本上杜绝各类安全事故的发生。树立以安全预防为主的观点
,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,针对公司领导对工程安全控制及扬尘治理所提出的要求,加深了监督管理的深度
(2)在工程质量方面，我们把工程质量的监理工作作为监理工作的重中之重。首先要求工程师控制原材料进场，三无产品禁止使用，凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；复试不合格的材料不得在工程中使用。同时注意甲指品牌的控制。施工过程中要求监理工程师每天到施工现场，根据工程实施细则、施工方案、监理规范、设计图纸及图集对工程质量有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
坚持监理例会制度：每周定期主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
(3)在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。过程中12月份抢工阶段，大家都比较辛苦，每天把各自负责的楼座从上到下全部检查一遍，把存在的质量问题、剩余工程量，进度情况及劳动力是否满足施工等问题进行汇总并上报甲方，晚上9：00召开进度协调会议，最终整体的进度赶了上来。
另外A地块的图纸出现的错误、工程变更相对比较多，这给我
们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给甲方，积极地与甲方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调甲方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
二、2015年来的经验教训/不足之处/心得体会
1、怎样处理好与业主的关系
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地，在工程开展期间保持经常主动和建设单位面谈沟通，遇到急事做到用电话急事联系告知，在联系沟通时要充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲，对交办的是做到有关无关、大事小事尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作开展。要树立良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过努力的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
2、怎样处理监理部内部的关系
本项目监理部人员流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个负责人都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；现场监理项目部作为一个
团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指负责要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
3、对于工程监理工作，我的体会是应该也必须做到勤看图、勤去现场、勤总结、勤下单子;加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作。
4、总结一年来的工作感觉自身还是存在许多不足之处，对项目管理缺少经验，感觉从管理上放不开手脚；自身也有存在惰性，不经常梳理自身的得失，没有经常反省自己在工作中的失误。
三、培训学习情况。
2015年在工作中参与培训学习的同时，提高了自己在工作中的综合能力，通过了二级建造师考试，参加了一建考试和注册消防工程师考试提升了自己的专业水平。
2016年我会注重自己在管理能力上的培养，努力提升自己的综合素质和文化涵养。做一个称职的项目管理领导人。
四、对公司今后发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。特别
是现在新形势下的监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，我们应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：建立人才管理制度，提高员工的竞争意识；立足长远，加强人才储备工作；重视优秀监理人才引进、稳定工作。
本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。综合来讲，2015年我们的工作是比较重的，近20万平米的总建筑面积16各单体工程外加室外管网及景观工程。装饰阶段最多的时候只有6个人，但是我们还是坚持到了最后，在此感谢各位的努力以及对我工作的支持。
回顾一年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,我们积极工作,任劳任怨,从不推脱,全心为工程着想，为公司着想，2016新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
对项目部人员点评：
李建国：负责北区土建工作（4个高层、1个商业、车库再加幼儿园工7个单体），任务比较重，李工是一个经验丰富，务实肯干的员工，现场发现问题能及时要求施工方进行整改，重要问题能及时与我沟通，编写联系单通知单及时下发，注重落实整改。希望李工在来年继续发扬精神，做好传帮带工作。
崔宗营：土建和安装机动人员，崔工是一个比较有活力、爱学习、能积极执行我安排的各项工作，工作中还能主动配合完成一些监理资料、月报编写等工作，综合素质较好，期望崔工在A地块竣工验收阶段认真总结，并专研一下安装专业知识，来年能做一个合格的安装监理工程师。
赵连星：来到A地块以来，负责南区土建及风景园林工作，并配合凤凰国际广场完成土建部分相关验收工作，有一定的工作经验，工作也比较认真，对安排的工作认真落实。希望赵工来年能发挥更大的作用。
李淑玲：担任项目资料员，入职初期能够认真学习监理资料工作内容，把A地块杂乱的资料进行了系统的整理，工作当中比较细心，服从安排，有效执行，希望在竣工阶段认真梳理充分掌握监理资料管理的工作内容，来年把资料工作做得更好。
袁玉和：负责凤凰国际监理工作，袁工是大学学历，入职期虽然较短，但是在工作中我认识到员工是个经验和技术丰富，工作认真、务实的人，希望来年能充分发挥自己的才能。
总体要求就是在新的一年里各位能充分发挥自己的主观能动性，做到高效执行，努力提高自己在内部团队，乃至在各参建单位中的影响力。
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