下面是小编为大家整理的两稳一促要与中心工作统筹,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
两稳一促要与中心工作统筹5篇
【篇1】两稳一促要与中心工作统筹
沙溪镇建设综治信访维稳中心工作方案
为深入贯彻落实中央综治委《关于进一步加强社会治安综合治理基层基础建设的若干意见》以及省、市关于进一步加强镇街综治信访维稳中心建设的意见，在我镇建立“大综管”、“大调解”管理模式的基础上，全面加强我镇综治信访维稳中心建设，切实提高强综治、创平安、促发展的基层综治信访维稳工作能力，制定如下方案：
一、指导思想
以中央综治委《关于进一步加强社会治安综合治理基层基础建设的若干意见》以及省、市关于进一步加强镇街综治信访维稳中心建设精神为指导，进一步统一思想，以建设镇综治信访维稳中心为突破口，落实加强领导、完善机构、整合资源、健全机制、规范流程等方面的工作措施，进一步完善我镇“大综管”管理模式，建立健全“打、管、防、治”长效工作机制，形成覆盖全面的综治格局，有效预防和减少犯罪，维护社会和谐稳定，促进经济快速稳步发展。
二、工作目标
建立健全以综治信访维稳中心为平台，以综治办牵头，以司法所为基础，以人民调解、行政调解、司法调解为手段，各职能部门依法履职，既各负其责、又密切配合的综治信访维稳工作机制。进一步丰富综治信访维稳中心在社会管理工作中的“大综管”作用。通过职能部门齐抓共管、长效机制健全完善、基层基础构筑牢固，实现重点难点问题有效突破的工作成效，有效增强人民群众的安全感和幸福感。
三、建设标准
加强镇综治信访维稳中心建设，核心是重新优化配置镇综治信访维稳资源，落实“五个重在”（重在加强领导，重在整合资源，重在健全机制，重在增强素质，重在解决问题），具体要做到“八个统一”：
1.统一配强领导选好干部。由党委书记任综治委主任；
党委副书记任综治办主任和综治信访维稳中心主任；
信访办、司法所、公安分局、劳动与保障分局领导兼任综治信访维稳中心副主任。其中综治办专职副主任为中心专职副主任，在此基础上抽调一名干部任专职副主任，充实中心力量，协助综治办主任抓好中心日常工作。选好素质高、业务精、作风好的干部为中心工作人员，保证中心作用发挥。
2.统一调整改善硬件设施。在政府第二办公区的基础上扩大规模，作为镇综治信访维稳中心办公场地，第一时间受理群众诉求，第一时间处置矛盾纠纷，为党委政府排忧解难。要求场地宽裕，有3个功能区，即一个接访受理大厅，一个矛盾纠纷联合调解区，一个联席会议工作区（按市规定，接访受理大厅不少于100平方米，其他区间面积大小可根据实际情况而定）。
3.统一实行集中办公运作。要求综治办、信访办、司法所集体办公，结合我镇实际，将公安分局信访室、劳动分局信访室等受理矛盾纠纷较多的部门纳入集中办公范畴，实现一套人马统一运作，形成合力。安排中心副主任统一轮值，做好交接班登记，并按照实际相对固定综治信访维稳中心总台工作人员。由于各部门另各有自身职责，在统一办公运作的基础上，仍应分清职责，做好所属工作。
4.统一规章制度公示上墙。镇综治信访维稳中心的标识要醒目，中心组织架构图、中心职责、扇形工作流程图、来访人员须知、服务承诺、监督联络电话、调解反馈公示牌、工作人员职责、业务规章制度等都要公布于众。
5.统一规范中心工作流程。认真按照“扇形工作流程图”，规范调处工作流程，做好登记、分流、调处、督办、催办、反馈等工作，综合运用人民调解、行政调解、司法调解三大手段，“三调衔接”、“三管齐下”，力求把矛盾纠纷当场解决；
对当场解决不了的，由综治办主任审签分流调处，调处结果及时反馈，务必做到“一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程调解到底、一个机制考核落实”。
6.统一规范工作台帐簿册。按照省综治办统一制定的5个基本台帐簿册，由中心总台工作人员对受理的每宗案件、每件纠纷和每个工作程序如实录入，记录要客观全面，及时准确，并要分类归档，做到日清月结，有档可查。
7.统一加强人员培训管理。切实加强培训教育，分期分批分层次进行系统培训，通过学法律、学政策、学群众工作方法，既有效解决“应知应会应懂”问题，又不断提高政治素质和综合业务素质，不断增强善做群众工作、解决问题、化解矛盾纠纷的能力。综治、信访、司法行政、公安、劳动等部门要分别抓好系统内的培训。
8.统一抓好量化绩效考核。构建中心工作质量管理体系，建立中心工作干部和工作人员岗位责任制，建立工作实绩档案考核制度，按照“六联”机制分解工作任务，把“六提高六减少”量化考核指标落实到中心各成员单位，定期考核，及时奖惩。
四、工作措施
加强综治信访维稳中心建设必须围绕中心、服务大局、整合资源、注重实效，因地制宜、分类指导，鼓励创新、大胆探索，采取以下措施开展中心建设工作。
（一）提高认识，积极动员。
通过召开学习会、动员会、观摩会，深刻领会上级精神，提高全镇各级领导干部的思想认识，充分认识完善镇综治信访维稳中心建设的现实意义，有效增强贯彻落实上级指示的自觉性和执行力，为深入推进综治信访维稳中心工作和其他综治措施的落实奠定良好的思想基础。
（二）加强领导，完善机制。
1）成立建设综治信访维稳中心工作领导组：
组 长: 胡永康（党委书记、人大主席）
副组长：肖达辉（党委副书记）
阮敬洪（党委委员、副镇长）
胡乃权（党委委员、副镇长）
梁冬晓（党委委员）
林伟清（党委委员、公安分局局长）
成 员：阮启德（公安分局）、李永年（纪检监察室）、刘建桓（人大办）、廖丽君（党政办）、李金湖（综治办）、方金权（信访办）、刘跃华（司法所）、曾乃宗（农办）、郑惠棠（经贸办）、张鹏飞（规划建设办）、 侯章伟（社会事务办）、胡桂轩（妇联、计生办）、伍月桥（工会）、刘彼嘉（教办）、李海蓝（财政所）、杨宁（宣传文化中心）、熊新祥（执法分局）、王北光（劳动分局）、陈伟忠（安监分局）、彭镇辉（环保分局）、各村（居）委会书记。
领导小组下设办公室，办公室主任：肖达辉（兼），副主任：梁冬晓、李金湖、廖丽君、方金权、阮启德、刘跃华。
办公室下设6个组：
1、督查指导组。具体负责开展建设综治信访维稳中心的督查指导、检查验收等工作。组长：肖达辉，副组长：林伟清，组员：纪检监察、人大办工作人员。
2、硬件建设组。负责加强综治信访维稳机构建设，全面推进综治信访维稳中心办公场所及其他硬件设施建设。组长：李金湖，副组长：李海蓝，组员：规划建设办、综治中心、财政所工作人员。
3、系统创建组。负责以“扇形”工作流程和业务要求为基础，创建综治信访维稳中心管理信息系统，实现综治信访维稳中心信息自动化办公。组长：刘跃华，副组长：胡伟政，组员：综治中心、党政办工作人员，聘请专业软件公司制作。
4、基层督导组。负责村（居）建设综治信访维稳工作站的督查指导、检查验收等工作。平安基层基础建设，加强安全小区、视频监控系统、群防群治队伍建设，夯实平安建设基础。组长：阮启德，副组长：方金权，组员：综治中心、公安分局工作人员。
5、秘书资料组。具体负责组织起草决定，撰写方案、信息、综合性及专题性材料、总结、领导讲话等文字材料，制定中心各项规章制度、办事指南及工作流程，整理归档专项活动文件资料，编印活动情况及成果，制作工作手册、宣传画册、DVD,协助开展宣传策划报道工作。组长：廖丽君，副组长：伍月桥，组员：综治中心工作人员。
6、宣传普法组。负责中心建设和法律法规等宣传工作，营造良好的社会氛围。组长：梁冬晓，副组长：卢瑞婷，组员：宣传办、宣传文化中心人员、综治中心工作人员。
2）完善工作机构。以方便群众反映诉求、解决问题和办理业务为出发点，结合我镇实际，完善综治信访维稳中心办公场所建设，科学合理安排综治办、信访办、维稳办、司法所等办公场所，重点突出“一台两中心三室一系统”建设，即群众诉求受理总台（司法、综治、信访、维稳、劳动受理窗口）、指挥中心、信息中心、信访接待室、调解室、联席会议室和综治信访维稳信息处理系统建设，实现综治办、信访办、司法所集中办公、一体化运作，进一步发挥三办在综治信访维稳工作中的主力军作用，协调其他部门履行综治信访维稳职责，构建完整的综治信访维稳工作格局。
（三）整合资源，健全制度，完善流程。
进一步完善综治委成员单位联席会议制度，落实首问责任、分流督办、矛盾纠纷排查调处、应急处突、情况报告、工作例会、检查考核、综合培训等工作制度，强化“五联”（矛盾纠纷联合调解、社会治安联合防控、重点工作联勤联动、突出问题联合治理、基层平安联合创建）工作机制；
建立综治信访维稳中心规范、统一的工作台帐；
以综治信访维稳中心“扇形”工作流程图为基础，规范完善各项具体工作流程，建立起协作配合、精干高效、便民便利的运作机制。
（四）齐抓共管，联合实施。
为突显我镇综治信访维稳工作成效，营造和谐稳定的社会氛围，最终促进我镇社会经济健康发展，各相关职能部门要履行职责，齐抓共管，突破综治工作中的重点难点问题：1、提高社会矛盾纠纷排查调处能力，解决征地拆迁、劳资纠纷、外嫁女权益等重点信访问题。2、解决街面犯罪、“黄赌毒”等重点治安问题，坚持“露头就打、打早打小”原则，严厉打击街面犯罪、严重暴力性犯罪、多发性犯罪等严重影响群众安全感的犯罪活动，提升群众安全感。3、开展禁毒工作，严厉打击涉毒活动，加强禁毒宣传，减少毒品危害。4、严厉打击涉黄涉赌活动，整治娱乐服务场所，净化社会治安环境。5、开展安全生产、消防安全、交通安全、食品卫生、市场秩序、城市管理等专项治理工作。
五、工作步骤
根据我镇实际，镇综治信访维稳中心建设具体分四个阶段：
（一）调研规划阶段（2009年6月中旬至8月）。深刻领会中央、省、市委关于加强综治基层基础建设精神，组织全镇综治信访维稳工作现状调研，学习全省综治信访维稳中心建设先行点经验，召开成员单位筹建会议，研究出台我镇建设意见和方案。
（二）摸索研讨阶段（2009年8月至9月）。选好抽调人员，探索路子，积累经验，并召开各级动员会议，着手综治信访维稳中心的各项软、硬件规范建设，完善综治信访维稳中心的各项规章制度和运行机制，将综治信访维稳中心建成规范管理、运作高效的综治工作格局。
（三）全面铺开阶段（2009年9月中旬至12月）。全面铺开综治信访维稳中心建设工作，在10月底前完成软硬件基本建设，使中心进入实质性运作。
（四）完善提高阶段（2010年1月至6月）。在实际运作中加强实践探索，加强部门磨合，完善工作机制，提高工作效率，提升中心凝聚力，并不断延伸工作网络，提升群众对中心的信任感和依赖感，打响综治信访维稳中心这个品牌。
六、工作要求
（一）加强领导，健全机构。各单位、部门、村（居）委会领导要切实提高对该项工作重要意义的认识，把中心（站）建设作为“一把手”工程，要紧紧围绕中心建设要求，建立健全齐抓共管工作机制，按照“属地管理、属地责任”，“谁主管、谁负责”的原则，分解和细化各项任务，各尽其责，密切配合、形成整体合力。各相关部门要结合自身实际，认真分解和细化各项工作任务，制定工作方案。
（二）加大投入、保障到位。根据我镇中心建设的目标和任务，镇村两级财政要加大对中心（站）建设的经费投入，强化保障，将全镇1个“中心”、16个村（社区）站软硬件建设资金工作经费纳入财政预算，确保我镇综治信访维稳中心（站）工作的各项措施落实到位。要因地制宜，多渠道筹措资金建立起适应市场经济要求的群防群治经费保障机制，舍得早花钱、花足钱解决群众合理诉求。有条件的村（居），要将社会治安防控体系建设、群防群治队伍建设等经费纳入同级财政预算，保证工作顺利开展。
（三）加强沟通，形成合力。各相关职能部门要加强沟通，共享资源，既各司其职又密切配合，齐抓共管，形成合力。及时报送各阶段工作进展情况、先进工作经验和典型事迹材料，为建设工作领导组组织推进各项工作提供决策依据。
（四）加强培训，强化队伍。各成员单位要发挥主力军、排头兵的作用。切实加强社会主义法治理念教育，牢固树立社会主义核心价值观，把提高队伍的政治业务素质作为构建和谐平安沙溪、“强综治、促平安、保稳定”工作的关键来抓。要加强基层干部和维稳专门力量尤其是群防群治队伍人员的培训和锻炼，正确把握新时期维稳的使命和任务，深刻把握实质要求，勇于作为、善于作为、积极作为。
（五）加强宣传，营造氛围。宣传部门要正确把握舆论方向，加强舆情信息工作，积极组织开展宣传活动，发动宣传攻势，广泛宣传，宣传工作亮点，牵起宣传热潮，调动社会力量积极参与，形成人人有责、个个参与的局面，为中心建设营造良好的舆论氛围，奠定坚实的思想基础，使群众认识接受这一平台，主动到中心反映诉求。结合普法宣传活动，加强对流动人口、青少年为重点对象的普法宣传教育，在全社会营造知法、守法、护法的良好社会氛围。
【篇2】两稳一促要与中心工作统筹
综治维稳联动中心工作职责及制度
综治维稳联动中心工作职责
一、牵头负责指导、协调、督促下设机构正常开展工作。
二、制订本辖区综治维稳工作规划及实施方案，做好组织、协调指导和检查工作。
三、负责党工委、街道办与社区、企事业单位的社会治安综合治理目标管理责任书、信访工作目标管理责任书的签订工作，并组织考核、兑现奖惩。
四、定期排查纠纷和社会不稳定因素、分析治安形势，及时向党工委、街道办提出综治维稳工作建议。
五、受理和调处辖区内的矛盾纠纷和信访案件。
六、组织开展专项整治活动。
七、在党工委、街道办的领导下妥善处置突发性事件和群体性事件。
八、组织开展综治维稳宣传等工作。
九、抓好群防群治队伍建设。
综治维稳联动中心工作制度
一、工作例会制度。综治维稳联动中心每周召开一次工作例会，传达学习上级精神，通报工作情况，研究综治维稳工作中出现的新情况、新问题，制定对策措施，部署工作任务。
二、矛盾纠纷排查调处制度。综治维稳联动中心两周组织一次矛盾纠纷排查，特殊敏感时期组织专题排查，对排查出来的矛盾纠纷，按照“属地管理”原则，实行分类调处。对重大矛盾纠纷，有综治维稳联动中心牵头，落实责任单位、责任人限期调处。
三、接访工作制度。综治维稳联动中心工作人员必须热情接待来信来访，并认真做好记录和调解工作；
遇到重大情况和问题，应及时报告综治维稳联动中心主任，由主任指派有关部门进行调处。
四、案件移送制度。矛盾纠纷发生后，所在社区、企事业单位要首先组织开展调解处理，对难以调处的矛盾纠纷，在做好稳定工作的同时，报综治维稳联动中心，实行分类处理。
五、信息报告制度。对辖区内发生的不稳定因素、重大矛盾纠纷、集体上访和越级上访苗头，以及重大治安、安全生产、食品安全事故和邪教类信息，要及时向党工委、街道办和上级组织报告。
综治维稳联动中心工作机制
一、试行矛盾纠纷联调。建立党政主要领导负总责，综治维稳联动中心主任、专职副主任具体抓，具体单位相互支持、相互配合、共同负责、联合调处的矛盾纠纷联调机制。对一般矛盾纠纷落实到职能部门和具体责任人调处；
对不稳定因素，提交综治维稳联动中心每周例会进行分析、研究、解决；
对涉及跨部门、跨行业的矛盾纠纷，或重大、疑难矛盾纠纷，在综治维稳联动中心的统一组织下，各涉事单位以联合调解的方式进行调处；
对综治维稳联动中心解决不了的问题，提交党工委、街道办研究解决。
二、实行群众来访联接。每天有一名领导到综治联动中心带班，接待群众来访。凡是群众来访，统一由信访室登记，并指定相关责任单位到现场办公，及时处理，防止信访、调解“两张皮”、互相脱节问题的发生，切实为群众排忧解难。
三、实行突发事件联动。综治维稳联动中心要健全完善预防处置各类突发事件和群体性事件的工作预案，做到一旦发生突发事件和群体性事件，立即启动工作预案，在党工委、街道办的统一领导下，组织协调有关部门妥善处置，防止事态扩大和矛盾升级，就地化解矛盾、平息事端。
综治维稳联动中心工作流程
一、矛盾纠纷调处流程：受理矛盾纠纷→直接办理或转交职能部门办理→督查落实情况→反馈办理结果→情况上报→归档。
二、应急事件处理流程：了解情况→信息报送→启动应急处置预案→现场处置→控制事态发展→调查事件原因→认定时间性质和责任→舆论引导和消息发布→做好后续处理工作→提出解决和预防方案→责任追究。
【篇3】两稳一促要与中心工作统筹
XX年乡镇综治维稳中心工作总结
今年来，乡党委政府在县委政府的正确领导下和主管部门的大力支持和帮助下，认真落实科学发展观，高度重视综治维稳工作，树立“稳定压倒一切”的思想，认清“发展是硬道理，稳定时是硬任务”，积极开展法制宣传，加大法治力度，围绕“打、防、控”一体化建设，扎实开展治安防范建设，为我乡经济社会的健康发展和人民群众的安居乐业创造了良好的社会环境。概括来讲，我们主要做好了以下几方面的工作： 一、全乡基本情况 永宁坪乡地处宁蒗县最南端，距县城115公里，因地处永胜、宁蒗、华坪三县交界处而得名。全乡幅员总面积264平方公里，其XX区面积占总面积的80%，境内最高海拔3953米，最低海拔2200米。我乡是一个纯彝族乡，下辖四个村民委员会，48个村民小组，全乡人口户数2076户，7822人，全乡流动人口有90人。 二、法制教育大宣传 年初以来，我乡加强了法制宣传，以制作宣传栏、刷写永久性标语、印发各种禁毒、禁赌、反邪教宣传资料，组织法律知识学习、党政主要负责人亲自下到村组召开形势报告会等形式加大法制宣传力度。通过“支部+协会”禁毒工作模式，开展了以“崇尚科学、珍惜生命、拒绝毒品、关爱家庭”为主题的宣传活动。认真组织购买观看了《死亡线上的记忆》、《毒魔》等影片，还在全乡范围内开展了“关注安全、平安是福”为主题的安全生产宣传活动，发放安全生产小常识、安全生产警句等安全生产宣传资料1000多份。在乡中心校师生中开展了为期一天的安全集中警示教育，中心校配备一名法制副校长，上法制教育课，受教育面达到100%。通过坚持法制宣传与法制实践相结合，结合实际案例现场说法，使人民群众懂法、用法、守法意识明显提高，有力促进依法治乡进程。 三、纠纷矛盾大化解 我乡因处于三县交界处，乡情民意复杂，特别是今年来，重点项目建设增多和矿区利益、边界纠纷不断，涉及群众利益的热点、难点问题突出。为确保项目的顺利进行和社会大局稳定，我乡特别重视纠纷矛盾化解工作。 一是体察民情摸底子。我们要求所有乡、村干部进行民情大走访活动，做到下村入户了解基本群情，听取群众呼声。乡、村干部基本走访了所在村95%以上的群众，对社情民意把握较为透彻，对热点难点问题心中有底。 二是信访接待解心结。我们全力落实县委政府的工作要求，以打造“和谐永宁坪”为目标，坚持预防为主，重点整治，综合治理的方针，对信访工作高度重视，把这项工作作为“一把手”工程来抓。在群众工作站执行每周星期三作为“书记、乡长接待日”，其它领导实行每周一人带班制，为人民群众解决现实问题。一年来，群众积极来电、来信、来人反映情况，很多问题当场给予解决，当场不能解决的问题及时指派具体负责干部耐心做好政策宣传、解释说服工作，消除群众误会，解答政策疑点，劝导偏激行为，使来访群众带着疑虑来，带着满意走。 三是突出难点抓信访。矿区生产秩序混乱、私挖乱采现象突出，投资商与村民利益纠纷时有发生，造成村民越级上访是我乡的一个热点难点问题，对此乡党委政府采取非常手段，非常措施，加强对上访户的教育和引导。做了深入细致的思想工作，对重点人员实行责任包干，变上访为下访，越级上访事件明显下降。 四是三级联动抓调解。我们发挥乡、村、组三级调解机构职能，建立了“三级联动”调解机制，并坚持以村支两委为核心，精心挑选一批懂法律、文化素质高、工作能力强、群众信得过的人组建了调解员队伍，形成了乡、村、组三级调解网络，使人民调解工作走向了规范化。今年乡村两级共排查民事纠纷13起，并全部调解，其中矿山利益纠纷上访到乡里的有4起，并100%协调解决。认真开展社区矫正工作和建立健全校园及周边社会治安长效机制，全乡吸毒人员有118人，今年强制戒毒的有4人，社区戒毒57人，通过“支部+协会”禁毒工作模式的实施，全部实现帮教教育。 四、平安创建大参与 一年来，乡党委、政府坚持按照以人为本，依法治乡的基本要求，贯彻“打防结合、预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责”的工作原则，成立了以党政主要负责人为组长的领导小组，大力开展“平安单位”、“平安村”、“平安校园”等创建和考核评议工作，严格实行领导责任制和“一票否决权”制，把创建活动的实际效果作为对单位和个人考核、评比、奖惩的一项内容，结合创建平安单位活动，动员全社会广泛参与，做到家喻户晓。同时，运用各种宣传手段积极开展宣传活动，不断提高群众的法制意识和参与创建的自觉性、积极性，使平安创建活动逐步形成科学、完善的社会治安良性循环长效工作机制。 我乡特别重视村组矫正和流动人口管理工作。对流动人口，特别是对马鹿塘和抓马坪等矿区的外来人口进行重点管理，我们组织了3次全面清查摸底，对全部外来人口的住地、租住人口具体信息、数量进行了收集归档，在加强监管的同时提升了服务。 五、打击整治优化环境 (一)加大“打黑除害”打击力度。我们严格按照严厉打击，重点整顿、全力办案，打出声威的要求，认真结合我乡实际，扎实开展“打黑除害”专项斗争。首先，我们通过制作宣传栏、悬挂横幅、张贴标语等形式，造成一种严打的高压态势；
其次是认真组织全体乡干部下村调查了解情况，最后，重点对于车匪路霸、盗窃、流氓恶势力集中力量予以打击。 (二)加大对赌博活动的打击力度。赌博是败坏社会风气，破坏和谐社会建设，危害家庭的祸根。为了从根本上铲除乡村赌博活动，遏制赌博违法犯罪。一年来，我们多次联合派出所、乡领导干部、村级领导开展专项整治活动，对赌博窝点进行了捣毁查处，通过查处、打击行动，极大地震慑了违法犯罪人员，效果十分明显。 (三)加大毒品犯罪打防结合力度。永宁坪地处三县交界，社情民意复杂，比如毒品犯罪问题，边界纠纷问题，流窜犯罪问题等等。在诸多特殊性问题中，涉毒犯罪是最棘手的问题。在永宁坪乡“支部+协会”禁毒工作模式的帮助下，毒品犯罪的情况有所下降。我乡多次组织拉网式大排查，全面摸底，出头就打，露面就抓，今年强制隔离戒毒4人，有力地维护了社会大局稳定。 (五)加大道路交通安全整治力度。今年来我乡加大了路检路查力度，加强通乡村公路的安全管理，重点整治了农用车、拖拉机违章载人，摩托车无证无牌驾驶，酒后驾车违法载客，使违章行为基本得到了抑制。今年共开展大型安全专项整治活动四次，共检查各类违章事例9余次，查处违章车辆6辆。 六、创新群众工作新途径，探索社会管理新机制 今年来，我们把综治工作作为“一把手工程”来抓，以制度建设促进了社会创新管理工作规范化，形成齐抓共管的工作格局。 （一）加强领导包干制 我乡年初召开了全乡综治维稳工作专题会议，会上明确规定了社会创新管理工作实行目标管理，对干部实行量化考核，对村委会、部门单位实行责任制；
并且成立了强有力的社会创新管理工作领导小组，在党政联席会上专题研究稳定工作每月不少于两次。并且与4个村委会、七所八站部门单位负责人签订了综治目标管理责任书，明确了领导班子成员分片包干责任制，并实行一票否决制度，所有重点人员管理责任落实到党员干部。吸毒人员实行“十帮一”责任制，做到两名党政领导、两名村干部、两名干警、两名党员、父母双亲和子女的帮教制度。对于社会治安热点难点问题，乡党委、政府做到“四个一”，即一个问题、一套班子、一个方案、一时间解决。对重点管理对象，通过监控人实行24小时监控。 （二）“民情联系卡”架起干群连心桥 为进一步密切党群干群关系，建立听取民情、了解民情的长效机制，推行“领导干部民情联系卡”制度。领导干部民情联系卡片以简洁、通俗的形式，正面详细注明了领导干部的姓名、联系方式、单位地址，反面附有单位的工作职能和业务范围，使广大群众易于接受、便于记忆。接到反映的领导要把老百姓所反映的问题和意见建议，详细登记在“听、解、帮、促”民情登记表上，单位“一把手”亲自负责，将问题进行逐条逐项的协调解决，再把结果逐一反馈给群众，直到获得群众满意为止。 （三）记“民情日记”建“民情台帐 为了加强乡群众工作站和便民服务中心的工作，把涉农站所统一集中上班，切实转变了干部工作作风，加强党员与群众的密切联系，建立“零距离”党群干群关系，开展了记“民情日记”建“民情台账”活动。记“民情日记”要求乡、村干部走出机关，走进村民，真正帮助群众解决在生产生活中遇到的困难和问题；
建“民情台帐”要求围绕群众关心和关注的大事、难事、急事及意见建议进行登记造册，建立民情台账，进行双向反馈。对需要办理的事项及时反馈给乡分管领导和职能办公室，落实承办人，实行归口办理，并把结果及时告知当事人，对不能及时解决的问题向群众做好解释工作。为避免流于形式，乡党委政府还实行动态跟踪，不定期督查，让“民情台账”真正反映民情，彰显民意，赢得民心。 一年来，我乡在取得成绩的同时，工作中还存在一些不足，一是我乡越级上访事件个别存在，没有得到根本杜绝；
二是治安案件还有所发生，工作压力依然较大；
三是三县交界的区位特点给禁毒工作带来的不利影响没有得到根本改观；
四是在整合各方力量参与综治维稳工作的力度有待加强。在来年工作中，我乡将加强社会创新管理工作，大力加强“支部+协会”禁毒工作模式，对全乡社会管理综治维稳中心工作全面实现网格化、精细化、规范化管理，我们将以更加昂扬的斗志、更加过硬的措施，攻坚克难，百折不挠，努力开创来年工作新局面。
【篇4】两稳一促要与中心工作统筹
灵秀社区综治维稳工作中心工作制度
为确保综治维稳工作中心有序、规范、高效、务实运作，实施以下十一项工作制度：
1、首问首接负责制度
社区两级综治维稳工作中心首次接访的人员是案件的第一责任人，承办单位为第一责任单位，承办单位负责人为直接责任人，第一责任人和第一责任单位要对整个案件负责到底。综治维稳工作中心的主任为首问首接负责制的主要责任人，对重大疑难案件要直接处理，亲自过问。对涉及部门较多的案件要协调督办。
2、不稳定因素排查制度
中心工作人员实行不安定因素排查分区分线责任制。社区两级综治维稳工作中心工作人员要将排查出来的矛盾纠纷及时填写《不稳定因素排查登记表》上交中心主任，由中心主任签字后汇总、分流、批办、存档；
同时，及时向上级报告。
3、情况报告制度
综治维稳工作中心定期和不定期向镇党委、政府及上级综治部门报告工作情况。平时实行周报告制度，重点时期实行“零”报告制度，发生突发情况随时报告。上报信息要分类归档。
4、六联工作机制
一是社会隐患联合排查；
二是矛盾纠纷联合化解；
三是信息采集资源联合共享；
四是社会治安联合防控；
五是平安建设联合创建；
六是行政执法联合行动。全面推进全市综治信访维稳工作的开展。
5、联席会议制度
中心坚持每季度召开一次由各成员单位参加的联席会议，听取不稳定因素排查报告，研究分析影响社会稳定的主要动向，协调督办重大矛盾纠纷。工作需要时可随时召开联席办公会议。联席办公会议要形成会议纪要，并上报镇党委。
6、案件限时结报制度
各类矛盾纠纷的调处实行案件限时结报制度。综治维稳工作中心，对受理的矛盾纠纷，按规定时间进行结报，采取有效措施，及时依法调处，确实调处无效的，积极引导通过诉讼途径解决，全力防止矛盾激化。
7、综治维稳工作例会制度
综治维稳工作中心坚持经常性排查与专项排查项结合，每月召开一次工作例会，中心汇总辖区矛盾纠纷，进行研判，分析梳理，对一激化、易引起群体性事件的苗头问题，进一步调查核实，提出预案和防范措施，并上报有关领导和部门，跟踪督查落实，积极妥善处理。综治维稳工作中心每月召开一次工作例会，由中心主任主持，分析工作形势，掌握工作动态，促进各部门间的情况交流、信息沟通和工作协调，研究解决工作中遇到的问题。会议应做好记录，列入中心工作台账，归档保存。
8、分流督办制度
（1）梳理。中心受理群众来信来访后，要认真分析归纳，并按“分级负责，归口办理”，“谁主管、谁负责”的原则，按以下路径分流办理：对可作调解的案件交司法所进行人民调解；
对可由单个行政职能部门调解的案件由中心主任制定主管部门进行行政调解。调解未成的由中心主任或综治维稳委主任出面组织有关行政职能部门联合调解。调解未果的，由法庭介入进行诉前调解。确实无法调解的则引导当事人通过诉讼，由法庭依法制定、判决。
（2）直办。对上访人咨询或反映的一般性问题，应按有关法律、法规、政策直接答复上访人，并做好疏导化解工作。
（3）交办。中心有权将受理的矛盾纠纷，分流指派给相关单位和职能部门办理。根据程序先发出交办通知书，实行全程监督。接到交办通知书的单位和部门必须严格按照有关要求承办，在期限内办理完成并回复中心。
（4）督办。承办单位未能在期间内办结的，由中心进行督办。对因预防、调处不力，或者违法违纪调处导致矛盾纠纷激化，或者酿成影响社会稳定的群体性事件的，中心有权向承办单位的上级主管部门或当地党委、政府提出追究相关单位、个人责任的建议。
（5）联办。对涉及面广、问题复杂的来访或事件，由中心组织协调相关单位和职能部门联合查办。
9、责任追究制度
综治维稳工作中心对来信来访及排查出来的矛盾纠纷，逐件列项，建立台账，并严格实行分级管理。按照“谁主管、谁负责”原则，市级及以上部门转办的来信来访由党政一把手进行批示交办，群众直接反映的一般矛盾纠纷由中心主任签批交办。经领导签批的矛盾纠纷，由中心登记后统一送交相关承办和责任人，限期办理。责任人必须如期反馈调处结果并移交相关档案。对因工作不力，措施落实不到位的承办单位和相关责任人，严格实行责任追究制，同时纳入年终目标责任考核。
10、检查考核制度
村、社区综治委要把综治维稳工作中心建设纳入平安建设和综治目标管理考核的重要内容，与干部职工的工作实绩、奖惩直接挂钩。要强化综治委成员的职责，实行相关责任单位综治、信访、维稳工作捆绑考核、责任倒查。综治维稳工作中心要按照上级制定的考评指标体系，并把考评指标落实到中心各成员单位，进行定期检查考评，及时兑现奖惩。
11、台账记录制度
综治维稳工作中心工作台账包括：受理事项登记本；
会议记录本、信访及矛盾纠纷排查调处交办、督办、销案通知书；
社会治安重点地区及突出治安问题排查整治登记本；
综治维稳中心主要工作数据月报表等表格。综治维稳工作中心工作人员要认真填写，做到日清月结，分类归档妥善保存，有案可查。
【篇5】两稳一促要与中心工作统筹
综治维稳中心工作职责
一、认真贯彻执行上级有关社会治安综合治理、维护社会稳定的方针、政策和总体部署，研究制定组织实施年度工作目标和阶段性工作计划。
二、分析研判影响社会稳定的新问题、新动向，为党委、分局决策提供依据。
三、组织开展“社会治安联合防控、矛盾纠纷防合调解、突出问题联合治理、重点工作联勤联动、基层平安联合创建、重点人员联合服务管理”形成常态长效机制。
四、接待群众来信来访，对群众诉求事项依照国家法律和相关政策，按照程序做好化解或组织相关部门办理，督办结案等工作。
五、组织做好流动人口和出租屋管理服务，预防青少年违法犯罪、刑释解教人员安置帮教，学校及周边地区治安整治，国家安全人民防线建设，禁毒和反邪教等工作。
六、组织开展法制、综治、平安建设等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、培训和管理等工作。
七、组织、指导辖区内的社区、企事业单位积极开展社会治安综合治理和基层平安创建活动。
八、督促检查社会治安综合治理目标管理责任制执行情况，开展对综治成员单位和农场、社区综治工作的考核奖惩。
假如你是小王，你会如何处理下列事情：A和你一同进单位的小李，突然对你态度冷漠B老同志对你有意见觉得你怎么怎么样（态度不好什么的）C和老同志参加一项调研活动，老同志对你有意见
（１）遇到Ａ情况，要冷静，不能带有情绪，我会首先对自己进行深刻的自检，进行换位思考，弄清楚小李对我冷淡的原因。如果是我工作的方式方法不恰当，引起了小李的不满，我会努力改正，并和他诚恳沟通，向他道歉。在以后的工作中时刻检讨自己，加强和同事的交流，多向他们学习，多帮助他人。老老实实做人，踏踏实实做事，谦虚谨慎、戒骄戒躁，不争名夺利，不做影响同事关系的事。相信我和小李的关系一定会改善。 （２）遇到Ｂ情况，我会首先对自己进行深刻的自检，弄清为什么老同志对我有这样的看法，可能是自己某一项工作没有做好，我会多向领导和老同志请教学习，端正工作态度，勤勤恳恳，更加踏实的工
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