下面是小编为大家整理的银行,工作总结会,供大家参考。
银行工作总结会
银行工作总结会一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款 5 亿元，占农行恢复 21 年存款总额的%，余额达到亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了 5000 多万元，负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款亿多元，累计投放贷款 4 亿多元，累计签发银行承兑汇票 3 亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷 卧 款大幅度下降，扣除拨 掀 离因素，共盘活不良贷 淮 款亿元，贷款质量有了 年 很大的提高。
三是 神 新业务迅猛发展，服务 篷 领域不断扩大。国际业 帝 务经过 4 年的拚搏，已 骚 经由小到大，占据了东 芽 港市的半壁江山，到 2 巾 000 年末，外币存款 凿 余额达到 395 万美元 肖 ，国际结算额达到 12 儡 10 多万美元。代收、 嘱 代付、代等中间业务也 漳 从无到有，不断开拓发 禄 展。通过整顿，信用卡 溯 业务也已走上了稳步、 好 规范之路，发卡量达到 怔 3771 张，存款余额 砒 达到973 万元。
阎 四是经营形势不断好转 虞 ，经济效益逐年提高。
蹄 特别是近两年，减亏幅 帚 度不断增大，增收节支 髓 效果显著。1999 年 俺 ，实现利息收入 307 婪 9 万元，实现减亏 10 佰 23 万元，受到了省
行 仲 的嘉奖。2000 年， 屑 在剥离出去 2 亿多元信 葡 贷资产的情况下，又实 只 现利息收入 2050 万 从 元，比上年减亏 215 型 9 万元。
五是精神 鹏 文明建设大踏步前进。
觅 行党委被市委授予“先 械 进党委”，市支行多次 忠 被东港市和丹东市政府 余 授予纠风先进单位、安 中 全文明模范单位、卫生 侣 模范单位等称号。营业 脂 部中心储蓄所先后荣获 樊 总行“全国十佳储蓄所 唉 ”和“全国青年文明号 廓 ”称号，营业部被省行 休 授予窗口服务先进单位 裕 ，并荣获省妇联“三八 蒋 社区服务岗”称号;孤 例 山储蓄所被省行授予青 艺 年文明号，孤山办事处 淀 被市分行评为窗口文明 浑优质服务竞赛优胜单位 炔 ;等等。
回顾几年 辅 来和大家共同战斗、拚 贩 搏过的经历，我们走过 汝 了一段极其困难的路程 禹 。下面，我从三个方面 勺 简要汇报一下这几年的 屹 工作情况。
一、理清工 驴 作思路，确立经营战略 轴
搞好宣传发动，统一全 期 行思想
1997 年 疗 初，由于受农业发展银 义 行分设、信用社脱钩的 颅冲击，全行上下人心不 型 稳，职工情绪低落。我 讲 组织党委一班人对过去 糊 的工作进行了认真的回 骇 顾，在充分肯定经验、 烟成绩的同时，也找出了 衷 内部管理偏松，没有一 玉 个上下共识的奋斗目标 豪 等问题。在集中各方面 忠 意见的基础上，提出了 丈各项工作总体指导方针 辑 ，即“强化管理、从严 常 治行、打好基储创建名 渺 牌”。
为了统一全 坝 行上下的思想，几年来 禹 ，我们先后在职代会上 赴 向全行发出了“强化管 商 理、从严治行、打好基 笑 储创建名牌，全面开创 曾 各项工作新局面”的总 中 动员;在存款工作会议 斌 上，向全行发出了“瞄 旅 准先进、挖掘潜力、重 谣 整旗鼓、奋力拚搏，以 惟 崭新的精神面貌和姿态 词 抢占存款制高点”的战 给 斗口号;在全体党员大 怠 会上，发出了“共产党 阴 员要站出来，站到两个 隆 文明建设的前沿阵地上 乡 去、站到职工的前排上 位 来”的响亮号召。在全 庙 体职工参加的职业道德 未 教育动员大会上，发出 腋 了“爱岗敬业，遵纪守 饼 法，做一名合格的农行 儡 员工”的严格要求。通 致 过层层发动，全行干部 彝 职工看到了希望，增强 返 了紧迫感和危机感，也 裤 充分认识到，只有拚搏 墨 才能有生路。领导要有 器 正气、职工要有志气、 俯 队伍要有士气、农行要 乾 有名气的认识牢牢扎在 戒 每名员工的心上;农行 倚 要背水一战、农行人腰 驭 杆要硬、农行这支队伍 沿 要强，农行这块牌子要 砧 亮的决心化做每名职工 杠 的实际行动。
二、明确 胚 主攻目标，实施名牌战 奥 略 突出工作重点，促进 蛰 业务发展 以储蓄存款为 浪 突破口，努力改善负债 斋 结构
1997 年初 铀 ，制约我行业务经营工 颈 作的难点有两个，一是 庚 资金不足，头寸形势严 滚 峻，存贷比例失调。当 肢 时，系统内、外借款亿 椿 多元，存贷比例高达 1 掺 00%。二是信贷资产 蛤 质量低下，收息水平不 泪 高。年初，我组织领导 湍 班子成员对当
时的形势 恿 进行了认真的分析，最 扎 后达成了共识，确定了 益“以储蓄存款做为突破 醛 口，带动各项业务经营 晒 开展”的经营思路，提 胺 出了实施名牌战略的响 远 亮口号，并结合当时的 卫实际情况，对名牌的内 霍 涵，赋于三项简单的内 芜 容，即：树形象、增功 造 能、上效益。
围绕 殃 以上思路，我们从加强 困 储蓄所的软硬件建设入 澄 手，先后对营业部中心 匹 储蓄所等 5 个储蓄所进 裤 行了改造，大大改善了 珊 营业环境和条件。同时 浙 ，加强了优质文明服务 丑 。制定了营业窗口文明 债 优质服务规则，从环境 暇 设施、仪表行为、语言 聊 修养到质量效率，都进 雁 行了严格的规范。并以 之 营业部中心储蓄所为突 钠 破口，从服务时间到服 嚏 务设施，从服务环境到 叁 服务手段，进行了全方 嘱 位的创新和改造。随后 以 ，各处所纷纷推出创新 吗 之举，从服务观念、环 怨 境、设施、功能、手段 脖 、时间等方面进行了大 特 胆的创新。《中国城乡 叭 金融》报曾在二版头条 汐 位置以很长的篇幅报道 氖 了我行的，称东港农行 谰 为“储户心中的金字招 拟 牌”。《金融时报》也 裔 报道了这方面的事迹。
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通过推行名牌战略 颧 ，使我行的储蓄存款工 捧 作迅速打开了局面，并 湃 连续保持了较高的增长 腋 速度。4 年来，共增加 受 存款 5 亿多元，还清了 募 系统内和系统外的借款 坚 亿元，存贷比例控制在 痉 一个较理想的水平上。
炸 其间，我们还创造了很 磅 多东港、丹东市金融系 样 统乃至辽宁省农行系统 适 的第一。如率
先在丹东 楷 市金融系统推出 24 小 毒 时服务和防弹车登门服 茄 务，中心储蓄所在全省 巩 农行系统县级行中第一 翼 个跨进亿元储蓄所行列 歼 等等。
以信贷管理 袜 为重点，加强基础建设 摘 ,严格规范管理
首 应 先，严肃规章制度，严 熏 格按规范要求办事。几 诡 年来，我们严格履行贷 咏 款审批程序，每一道程 雨 序都严格把关。共被信 牙 贷管理部顶回到处所重 鸭 新履行手续或填制的审 烫 批材料60 多次，被副 蔑 行长、行长顶回到信贷 零 管理部的 20 多次。