汇报提纲市公安局（2017年11月28日）按照8月28日嘉兴市长在政府（扩大）会议上做出的“明年工作要早谋划、早部署、早动手”的要求，市公安局在庆华副市长的组织下，一边攻坚今年收尾任务，一边梳理明年思下面是小编为大家整理的【公安】市公安局汇报提纲（仅供参考）,供大家参考。
汇 报 提 纲
市公安局
（2017年11月28日）
按照8月28日嘉兴市长在政府（扩大）会议上做出的“明年工作要早谋划、早部署、早动手”的要求，市公安局在庆华副市长的组织下，一边攻坚今年收尾任务，一边梳理明年思路打法，形成初步意向，做以简要汇报：
一、今年以来的主要工作
按照市委、市政府总体部署和上级要求，今年工作的主线就是“围绕中心、服务大局”；主题就是“党的十九大系列安保”；路径是“在全市经济发展的大局中抓重点，在全省公安工作的大局中找站位”。主要做了三方面工作：
一是以稳定服务大局。依靠市里坚强领导，今年以来，公安机关面对前所未有的严峻考验，较好处置了一系列突发问题，全力保卫了中秋晚会、斯诺克国锦赛等20余项重大活动，在十九大安保中取得了全省最好效果，努力添彩，没有添乱。
二是以改革服务大局。贯彻嘉兴市长“7.12”调研等系列讲话精神，深化服务领域改革，两次调减户籍政策，全省率先实施“全城通办”；坚决落实服务地企关系讲话要求，多次深入外省侦破涉油大案，累计收缴被盗原油4434吨。按照《政府工作报告》安排，交通秩序明显改善，黄标车淘汰任务提前完成，经济领域风险可控，招商任务年底前保证完成。
三是以争先服务大局。围绕“高标准、严要求、快节奏、求实效”提升执行力、落实力，在全国公安“5.19”表彰中获得全省最多、级别最高的4项重大荣誉，2位代表受到总书记接见；被省政府荣记集体一等功、市政府荣记集体二等功，均为上级对大庆公安工作的历史最高评价，有足够信心实现全省“保二争一”目标。
为了做好上述工作，我们存量变革、腾笼换鸟，以最小成本实施了情报维稳、显性用警、社区基础、监管合一、执法监督、舆情导控、专业交管、消防归一、机构编制等九项改革，体制更顺，机制更活。借力九项改革，实施治安扶贫，全市110警情下降21％，刑事立案下降28％，刑事破案增长16％，抓人数量增长16％，破案率增长10个百分点。其中，对群众安全感影响最大的八类案件降到最低，破案率增长30个百分点，增至90％的最高值。建省以来的最大邪教案件、最大假发票案、首例非法买卖车辆档案信息案件均由大庆破获。坚持以上率下、强化执行，分两次将61名敬业担当的干部调整到重要岗位，建立周例会、干部下基层、领导周动态上网公开等一系列制度，队伍有新风、干部有正气、群众有好评。
二、明年工作的基本打算
2018年，全市公安机关将以贯彻十九大精神和上级相关规划为主题主线，以服务转型发展和城市“双修”为基本点，紧扣保稳定、促发展、惠民生三项基本职能，以深化改革为动力，以重大项目为牵动，全面落实政府交办的各项任务，努力实现在全国公安的先进旗帜高高飘扬、在全省的领先地位更加巩固、在群众心中形象永远闪光的目标。重点干好以下工作：
一是全力完成维护稳定的硬任务。政治任务，是保证全省、全国“两会”和改革开放40周年纪念活动的绝对稳定，不让政府和领导操心。现实任务，是保障全省运动会等在庆举行的重大赛事、活动的绝对安全，服务赛事赛会经济。突出任务，是保障“三供一业”分离和市属国企改革的平稳过渡。底线是政治领域、经济领域、反恐领域，做到大事不出、小事不出。标准是在治安领域上，明年要实现日均警情降到1300起以下，年度发案在10000起以下，全年交通亡人控在300人以下；交通、消防安全领域不出重特大事故。
二是全力履行服务发展的第一责任。核心是紧扣转型发展“排头兵”战略，全面优化发展环境，全面融入“双修”规划。在城市修补上，围绕经济布局调整警力布局。比如，将喇嘛甸分局迁往经济技术开发区，更名为经济技术开发区分局。围绕修补重点加快完善交通、消防基础设施，补齐交通指示标识、电子灯岗、标识标线的历史欠账。在生态修复上，利用消防改革腾出的编制空间，实体运行“食品药品环境侦查支队”，辅以大力度的经济侦查、治安管理等执法活动，优化市场经营秩序。在激发活力上，围绕扩大城区人口规模持续拓展行政改革，深化“户籍通办”，抓好公安服务入驻汽车城项目，协调上级给大庆特殊政策，优化审批程序，简化办理限制。在优化环境上，以警务室入驻、警企联系制度为依托，主动服务重大招商项目、飞地经济，保障文化旅游、健康养老、电商产业等新产品、新业态的健康发展，为扶持经济新领域做出公安新贡献。
三是在深化改革中提升保稳定、促发展的专业化能力。重点是实施“两个深化、两个创新”。即：深化维稳打击新机制，以完善情报体系为引领，深入完善合成化作战机制；深化防控体系建设，以应急指挥中心为龙头，提升立体化信息化防控体系效能；创新“科技+管理”体系构建，将科技信息化全面融入公安行政管理，通过科技+交通、科技+消防、科技+治安、科技+外事，实现公安管理效率、效果的提档升级；创新基层服务体系，以街面、社区、社会、移动“四类警务室”为载体，强化亲民、便民、利民举措的创新和落实，全面融入社会治理体系建设，推动公安工作重心向社区下移。为了支撑以上改革，市局层面，争取元旦前投用全省唯一的集中涉案财物管理中心，争取春节前建成全省最大的公安行政服务中心，争取明年4月底投用全省最具标志性的公安科技大厦。分县局层面，在全省优先打造案管、物管、执法和情报“四中心”建设，以一批全省最具开创性、引领性的创新工程，保证第一档次，争取拉大领先优势。
为保证上述思路、任务的完成，庆华副市长带领我们充分研究了“人”、“钱”两个不可回避的关键性问题。在解决“人”的问题上，深入实施存量改革，重点推进科技应用，向“改革要人、向互联网要人、向效率要人”。在“钱”的问题上，坚持多条腿走路，财政支持一些，自主争取一些，项目节余一些，管理增收一些，办案赢得一些，克服困难，善作善成。
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