篇一：目标高德拉特读后感500字
《目标》读后感
《目标》读后感1《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
《目标》读后感2《目标的作者》高德赛，主人公罗哥，哈有自他的同时，家人们，还有教授钟纳。
罗哥是白灵镇上一个工厂的厂长，他刚上任的时候，预期特好，而实际情况更为糟糕，工厂累积了大量的，订单延迟客户怨声载道，费用不断的增加，公司总部决定：三个月后如果还是持续亏损状态，直接关闭工厂。
面对这样的困境，厂长罗哥陷入沉思，在物理学教授钟纳的引导下，逐渐理清了思路，让工厂在短短三个月内赚钱了。
面对复杂混乱的工厂，工厂的唯一目标不是生产产品，是赚钱。
如何衡量工厂赚钱了没?一是营用费用的减少，库存减少，有效产出增加。
最后找工厂中存在的短板，制约因素导致了很多问题，瓶颈决定了大家整体的进度。
先出瓶颈后，围绕它展开一系列的上下游的调整，不断的改正，最终工厂积压的订单全部完工，获得了客户的满意评价，库存减少视频，在产品的数量正好，不会堆积如山，工厂的利润也增加了，得到事业部的认可，可以持续的开下去。
罗哥和钟纳处理问题的方式，跳出了很多人的固定的思维和多年形成的成规陋习的影响。
但是有这样固定思维的人特别多，依照的是多年前的方式，而且对目前来说是不适用，而且他们把这套固定思维当做金科玉律，不愿意改变。
包括这个过程中，如何把自己的想法跟工厂各个部门的负责人去沟通，也是显得尤为重要，钟纳对罗哥思维引导的方式，也是常识性的问答，却帮助他找到核心的问题。
我们以后还会遇到各种问题，但是如何培养的是这种找到本质问题的思维方式特别多重要。
钟纳为什么每次没有直接给罗哥答案?而是通过一些苏格拉底似的问答去引导罗哥自己去思考。
在书中看到这样一段话，是罗哥和妻子的对话，也把我最近存在的困惑揭开了。
罗哥：不要给答案绝对有它的道理，当你试图说服某个盲目遵循通行做法的人时，直接把方案讲出来会毫无效果。
事实上只有两种结果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一种结果不会有什么坏处，他会把你的意见当成耳旁风。第二种情况还可能更糟糕，他们或许了解了你的意思，但是要把你传达的信息看的比批评还要糟糕。
朱莉说：我还是不相信单单问问题会更有效。
罗哥思考了一下，感觉朱莉说的对，每次他单单问问题的时候，别人会理解为他很傲慢，更糟糕的是，认为他只不过是在挑毛病。
看到这段话对我触动特别大，只是目前还没有想到更好的办法，但是好的是，解释了我这周的困惑。
《目标》读后感3昨天读了物理学家高德拉特的小说《目标》，这本讲述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，改变为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。神奇之处在于工厂还是那个工厂，工厂里的人也没有变化，只是人们思维方式的`改变、纠正了一些不合理的做法，结果就完全不同了。
故事的背景是在八十年代，当时日本企业大举进入美国市场，日本企业不断获得市场份额，而美国企业则节节败退，很多制造企业关门倒闭。这篇故事则偿试探究是否有办法挽救这些曾经辉煌的美国制造企业，故事给人们揭示了一条在现有基础上，稍做转变就可以取得巨大改善的道路。
书中的主角一开始遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月的时间，如不能改善，工厂会被关闭。在反复思考对策时，他接到一位物理学家的提示：工厂的目标是什么？经过反复思考他得出了，工厂的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是“赚钱”。于是，后面的行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促进这个目标。这本书其实主要是讲如何找到现有工作流中的制约环节，改善制约环节就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明确工作的根本目标与意义，书中介绍的方法论就无法真正的发挥作用。结合自己的实际，如果不知道自己的人生目标，又如何能知道该朝哪个方向努力？又如何改善现状？
如果工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是“赚钱”，那么个人呢？个人的目标是什么呢？为了生存，大多数人必须工作，赚钱养活自己和家人，个人的目标就是工作、赚钱吗？如果你回答是，那么加班、赚更多的钱就是理所当然的事。但是，常识告诉我们：没有人真的喜欢自己加班。人们其实喜欢工作尽可能少，而挣尽可能多的钱。换句话说，人们其实希望高效的工作，然后去做让自己愉悦的事情，比如旅行，比如看电影，比如陪家人....于是，财富自由成为一些人的目标。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而为了达到这个目标，暂时加班、996，也许就是可以接受的。但是，有一点需要注意，加班不能严重损害身体健康，否则没达到财富自由、或刚达到财富自由就挂了，这也是与目标背道而驰的。总之，明确了个人目标，再衡量与取舍个人的行为时，就会清晰，更容易了。
《目标》读后感4这是本关于管理学的书，作者通过主人公罗哥先生成功挽救工厂的经历，给我们很好的诠释了管理这门学科。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
首先，无论做一件什么事情，我们都要明确一个方向性指标，目标。这样你才能确保你所做的，所付出的是有价值的、有意义的，而相反没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低。起先，罗哥先生拥有一间很大很完整的工厂，机器是最先进的，原料充足，人员配备也很齐全。但为什么在他不断的压低成本，不断的让员工加班之后，工厂还是在亏损呢？往后看我们就会发现原因在于他一开始就没有明确他的目标，他根本不知道他应该朝那个方向去努力。事实是在他后期明确了他的目标后，发现他不断让员工加班，不断的增加非瓶颈产值，完全是在浪费时间和金钱，反而使期望值离得更远了。
其次，当我们明确了我们将要做什么，那么离到达我们的目标之间剩下的就是过程了。法约尔所过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。书中提到了主人工厂的三个衡量指标，有效产出，存货和运营费用；以及一个制约因素，瓶颈。三个衡量指标是互相依赖的，它们不断的变化决定了工厂最终的支出与收益。要如何去计划、调控这三个指标才能使最终达到理想效果？同样，瓶颈是不可丢弃的，瓶颈也是在不断变化的，但瓶颈又最终决定着产值的重要因素，那么我们所要做只能是去改善瓶颈，或通过其他非瓶颈因素去缓解瓶颈。这又要怎么去实现呢？这些都是一个管理者需要去思考的。只有成功的计划、组织、指挥协调及控制了这些要素，目标才会离你更接近。
最后，有一千个读《哈姆雷特》的人，就会有一千个哈姆雷特。人与动物的区别就在于，人具有很强的思考能力和学习能力。当我们有了明确的目标，知道了通往目标的过程中有几个重要的指标和制约因素，剩下的就是怎么做了。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒说：管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。主人罗哥先生不断的遇到一系列的问题。原因________于不断变化着的三个指标和制约因素。虽然最终他通过思考和反思解决了眼前的一个个问题，但未来更多的问题呢？也许答案就是书中的罗哥先生所说的：“我必须学会这些思考过程，只有到了那时候，我才真正尽到了我的职责。”一个真正的成功的管理者绝对是一个思想上独立，具有严谨思考能力的决策者。他的思想不会局限于已有的条条框框，是适应于整个社会变化的，是一种不断变化着的理念。
篇二：目标高德拉特读后感500字
《目标》读后感（5篇）
《目标》读后感1《目标》中不仅商量了运营管理上的详情问题，同时也讲解并描述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。
文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，由于只有确立了这一目标，才能发觉哪个环节偏离了目标，才会去思索如何改良。苦思冥想的罗哥最终将有效产出〔throughput〕、存货〔inventory〕、营运费用〔operationalexpense〕作为考核是否赚钱的三个衡量指标。一个平衡的工厂必需每个资源的产能都可以和市场需求到达完全的均衡，此时的有效产出才能最高。而存货，依据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避开不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着本钱的大小，也就直接影响着利润的大小。
罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。罗哥能由一队小伴侣组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。所谓依存关系〔dependentevents〕就是一个大事或一系列大事必需等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必需有赖于前一个大事发生之后，接下来的时间才会依序发生。而统计波动〔staristicalfluctuations〕
就是那些我们无法精确预估的大事，就无法统计。例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法精确估量的。他的领悟力量实在令人佩服。
他发觉队列中走的最慢的小胖直接确定队伍的总速度，提出了瓶颈的概念：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而在生产线中，瓶颈确定了工厂的有效产能。可利用瓶颈来掌握通过系统和进入市场的流量。火柴嬉戏的启示让他领悟到一个生产线并不是生产的越多越好，而是要平衡流量，即产出和输入保持同步才够完善。
回到生产线的罗哥开头着手分析瓶颈发生的可能性并有针对性的提出解决方案。
首先，瓶颈已经制约了整体生产线的速度，因此生产线肯定不行以铺张瓶颈的时间。
铺张瓶颈的时间有以下几种状况：
1、午餐时，工人休息，让瓶颈停工。
解决方法：保持设备运转，在设备运转时，让工人休息。
2、让瓶颈处理不良零件。
解决方法：在瓶颈工序之前，做好品管，尽量降低瑕疵零件消失率。
3、让瓶颈处理临时不需要的零件。
解决方法：先生产最紧急需要的零件，其次再生产不急着要的零件。
不管怎么做，瓶颈总是存在的，那么如何能把瓶颈负担降到尽
量低呢？罗哥总结了两种解决瓶颈的方法：
1、是否还有其他非瓶颈设备可以处理零件。假如有，可以分摊一部分瓶颈设备的负担。
2、可以外包给其他具备瓶颈设备的企业减小瓶颈设备的负担。
以上解决方法都可以增加有效产出，削减运营费用。
通过对瓶颈问题的分析，罗哥和同事们更进一步总结出一个生产线所必需要经受的几个时间点：
小时的生产时间，就等于整个工厂损失了一个小时。可以说，瓶颈掌握了存货和有效产出。
那么除了以上两种针对瓶颈环节的改善方法之外，还有什么方法可以改善瓶颈引发的一系列问题呢？方案是：把非瓶颈处理的批量缩小一半。这样做有两个好处：
1、减轻现金流压力。假如我们把批量减半，那么我们随时都只有一半的存货在生产线旁等候加工，因此要维持工厂的营运，我们也只需要投注一半的资金在待处理的在制品上。假如我们可以和供应商谈好的话，我们就可以把全部的存货减半，而一旦我们把存货减半，那么无论在任何时候，工厂里被套牢的现金数目就会大大削减，因此也减轻了现金流量的压力。
2、运转周期加快，更有竞争力。假如我们把批量减半，处理每批货的时间便会减半，也就是说，排队和等候的时间也减半了。这些时间全部减半了以后，我们就削减了零件在工厂耗费的时间，零件在工厂耗费的时间降低了以后，产品整个生产周期就缩短了。而且，由于零件成堆在那里等候的时间缩短，零件流淌的速度也就更快了。而由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间也加快了。由于生产周期缩短，我们对市场的反应也就变得更快。对市场的改变反应更快，我们在市场上就能占据优势。我们交货速度更快，也就能吸引到更多的客户。
总体来讲，生产线效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，由于效率再高，也要受瓶颈的制约，而等在那里。罗哥总结的一个准
则就是：我们肯定不行以试图把系统中的每一种资源都发挥到极致。追求局部效益的系统肯定不是好系统。
小说尾声，罗哥和同事们总结出了一套特别有用的制约因素改善流程：
步骤一：找出系统的制约因素，即瓶颈。
当时分辨出热处理锅炉和NCX—10是工厂的瓶颈，并不是太困难。
步骤二：确定如何挖尽制约因素的潜能。
例如，机器不应当在午餐时间休息，不让瓶颈处理不良零件等等。
步骤三：其他的一切协作上述确定。
确定每件事都能协作制约因素的节奏，例如非制约因素可降低效率以削减存货等等。
步骤四：把制约因素松绑。
把旧机器找回来，恢复不那么“有效”的旧生产线…
步骤五：警告！假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
小说中企业的胜利离不开钟纳的苏格拉底似的启发，更离不开罗哥的有效领导和同事们的团队协作。生产线是一个浩大的系统工程，仅靠罗哥一个人是不行能完成这一工程的，更不用说提高业绩了。正是由于有了生产经理唐纳凡的调度、会计刘梧的核算、史黛西的存货掌握和雷夫的电脑模拟等，才使得罗哥能够在一个面临倒闭的工厂里，运用TOC制约法取得起死回生的奇迹。
高德拉特博士传达的并不仅仅是TOC制约法的思维理念，同时告知我们作为一个企业的管理者，不仅要知道需要转变那些，朝什么方向转变，更要勤奋的思索如何转变。同时要擅长处理职场中的人际关系，平衡好上下级关系，更要平衡好事业与家庭的关系。我时常把人生比作一个圆球，而我们就站在圆球上，不断的调整自己，寻求平衡点，一旦失衡，人就会跌倒，而且甩的很惨，但假如你把握技巧，你将会像杂技演员那样对你的人生游刃有余。
《目标》读后感2最近读了本书叫《目标》，是以色列物理学家及企业顾问高德拉特博士，他以小说的手法写了仆人公罗哥如何用三个月的时间让一个始终赔本的工厂扭亏为盈的故事。始终陪伴着罗哥的是他以前的物理教授钟纳，他看这位受过专业技术及管理训练的厂长，如何堕入逆境，再如何从谷底一步步爬出来，每解答一个钟纳的问题，他要克服许多困难，化解许多压力、挑战和推翻了许多条被奉为金科玉律管理方式。读完这本书我深刻体会到目标管理是一种简洁而有效的常识管理。
看了这本书结合公司的实际状况，我认为在管理上我们不需要花额外的脑力来构建新的科学或是扩大科学领域，我们只需要有足够的士气来面对冲突，同时不要由于“这是我们平常做事的方式”就躲避现实，唯有透过推论的过程，我们才能正真的学习，直接把最终的结果摆在我们眼前，不是好好学习的方式，充其量不过是形式罢了。
在我们公司各部门都认为把各自全部环节做到最好那么企业的整体必定会有最大的改良。而在这本书里仆人公罗哥却不同意这种看法，他认为应当把企业视为一个系统，首先必需精确把握及妥当处理这个系统各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益，否则，单单靠各自改良每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。所以企业如何集中利用有限资源，把有限资源用在整个系统最重要的地方，以求到达最大的效益，这是很关键的。在解决问题上罗哥常说：“冗杂的解决方法是行不通的，问题愈冗杂解决方法就要愈简洁。”以下是我读了这本书后的对制造业如何提高有效产出看法和观点。
首先要明确目标，制造业的目标只有一个就是赚钱增加净利，同时也要提高了投资酬劳率和现金流量。为了实现这个目标就引出了三个给概念，一是有效产出，就是整个系统从生产到销售获得金钱的速度；二是存货，就是整个系统投资在选购上的金钱，而选购的是我们准备通过制造要买出的产品；三是营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出产出所花的钱。提高有效产出是我们到达目标关键，削减存货降低营运费运到达目标的途径，这三点与我们的目标有着亲密的关系。在工厂里一般存在两种现象就是“依存关系”和“统计波动”，我们每个部门与部门之间都是一种依存关系缺一不行，“统计波动”就如木桶的.盛水量不取决于最长的板，而是取决于最短的那块板。“依存关系”和“统计波动就”相加起来就是我们每天要对抗的状况，对抗这种状况的目的就是提高有效产出。提高有效产出就要找出阻碍有效产出的资源，也就是所谓瓶颈资源，在公司里任何资源
只要它的产能等于或少于它的需求就是瓶颈，找到了瓶颈就要在瓶颈上下功夫，首先，集中利用有效资源，把有效资源用到瓶颈上，运用资源的方式推动系统迈向目标。其次，提高瓶颈产出的产品质量，瓶颈因品质影响而损失了瓶颈的生产时间就等于损失了有效产出时间，瓶颈的产出就等于有效产出，因此绝不能铺张瓶颈的时间。最终，就是要削减在整个系统中时间的铺张，据统计在任何零件所消耗的时间中操作和处理的时间都占一小部分，但排队等候的时间却消耗了大部分时间。
在工厂里普遍存在的现象就是各个部门各忙各的，忙着生产自己部门的零部件，这样只会造成存货和运营费用的增加，非瓶颈的资源到底能为系统赚多少钱呢？不是有它自己的潜能来确定的，而是由系统中制约因素所确定，所以就要让流量和需求保持平衡而不是让产能和需求保持平衡。在我们公司的系统中阻碍有效产出的因素有几点，再生产消失两个瓶颈，一个是数控切割机的产出，一个是机加工，解决这两个瓶颈就要充分利用设备资源和增加它的工作时间，确保它的产能满意其它部门的需求，还有一个很关键的因素就是信息不精确，造成了大量的存货，严峻阻碍了有效产出并占用了生产场地。我们整个系统要在这方面下功夫解决真个问题，另一个因素就是我们整个系统在处理问题都比较怠慢，导致每个环节时间铺张严峻阻碍了有效产出，我们每个部门了解公司朝着赚钱的目标做出适应改变的反应，提高有效产出，降低存货和营运费用，为公司新一年方针目标而奋斗！
《目标》读后感3我第一次读了《目标》这本书，当时感到很震惊。许多情节似曾相像，罗哥遇到的一些问题恰恰是制造部常常面对的难题，印象最深的就是书中提出的瓶颈理论。再看《目标》，真是收益非浅。震惊程度更甚于第一次阅读。思维随着故事情节的进展不断跳动，种种旧思维中的定式渐渐被打破，许多习以为常的东西其实在深思之后发觉其实并不是以前所想象的那样。
赚钱是企业的目标，有效产出、存货、营运费用是工厂表达目标的三个衡量指标，生产过程的目标又是什么呢？我觉得是解决和削减瓶颈问题。解决的关键是要预知瓶颈或者称之为预报瓶颈。如何预报瓶颈呢？首先，要建立观测点。对于以往消失瓶颈次数较多的工程和工程力量相对较低的工程建立观测点，依据工程力量负荷状况和以往的历史数据状况，预报可能消失瓶颈的工程。其次，留意瓶颈消失周期。客户需求的产品总有淡季和旺季，依据以往消失旺季的时间和需求产品的种类，预报出哪些工程可能会消失瓶颈。提前预知到瓶颈对于解决瓶颈问题和削减瓶颈带来的影响赢得时间。
如何解决瓶颈问题呢？
1、扩大瓶颈工程的联系点。对于瓶颈工程相互联系的点熟悉得越广泛、越深透，对各种条件之间的联系揭示得越充分、越深刻，解决问题的途径和方法就越多，从而精确、全面地把握确定的方向；
2、依据工程特点拟定解决瓶颈问题思索角度的“清单”，好好琢磨一下那些“能否”的角度，以往的方法可否重复使用，创新的方法能否适用，这样可以填补思索的空白点，削减漏洞。
3、解决瓶颈问题后要进行总结。通过对瓶颈的产生和解决过程的总结和思索，形成新的解决瓶颈问题的清单，能够形成标准的要固化下来；
在实际的工作过程中，解决瓶颈问题还要留意以下的操作详情：
1、追求物流的平衡，而不是生产力量的平衡。
所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步，以求生产周期最短、在制品最少。生产力量的平衡实际是做不到的。由于波动是肯定的，市场每时每刻都在改变；生产力量的稳定只是相对的。所以必需接受市场波动这个现实，并在这种前提下追求物流平衡，依据瓶颈工程的出产，协调好与之相匹配的供产；
2、保证瓶颈工程100％的“利用”。
正如《目标》一书所言：“瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。一般来说，生产时间包括调整预备时间和加工时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整预备时间的意义是不同的。假如在瓶颈资源上节约一个小时的调整预备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产力量补充的。所以，瓶颈资源必需保持100%的“利用”，尽量增大其有效产出。为此，对瓶颈资源还应实行特殊的爱护措施，不使其因管理不善而中断或等工。
3、通过转变加工批量，加快产品流转速度。
对于数量较大的特注品订单，批量大小是可变的，而不是固定的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采纳不同的加
工批量，在不同的工序间传送时可以采纳不同的运输批量，其大小依据实际需要动态确定。
4、合理地进行排产。
依据订单需要的紧急程度和最大出产相结合的原则，对于瓶颈工程的在产和待产品进行合理而有序的排产。瓶颈工程必需根据排产表支配和组织生产，对于待产品要准时拉动。
5、编排作业打算时考虑瓶颈工程的资源。
涉及瓶颈工程的作业打算应采纳有限力量打算法，依据瓶颈工程的负荷和排产状况，先支配瓶颈工程的生产进度打算，以瓶颈工程为基准，把瓶颈工程之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺挨次、推动的方式排定，并进行肯定优化，接下来再编制非关键件的作业打算。
人生原来就处于错综冗杂的问题矩阵之中，要解决问题必需把瓶颈问题解决，假如瓶颈问题没有得到解决，整个问题是无法解决的。解决问题的优先权就自然放到了瓶颈问题这里，资源的安排自然也要偏向这里。消失瓶颈问题并不行怕，通过逐个识别和消退这些“瓶颈”，使得改良方向与改良策略明确化，从而到达有效出产的目地。《目标》为解决瓶颈问题供应了思路，生产掌握如此，人生何尝又不一样呢？
《目标》读后感4小时候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我们的目标；读书时，成果优异是我们的目标；高校毕业，找到好工作是我们的目标…每个人，每个阶段都会有不同的目标。目标是我们的指南针。对于我们个人，那是我们丰富人生中不行或缺的。而对于企业，目标更为重要，企业目标影响着一切的运作，影响着企业的生死存亡。
而以色列物理学家高德拉特·科克斯所编著的《目标》一书，用幽默的语言，平凡的故事，简洁的方法。告知我们，让我们思考什么是目标，怎样才能到达目标。不仅仅只是针对企业，而且也让我们从中对自己人生的一个深刻体验。
小说仆人公罗哥是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长，为了挽救这个自己工作了近的工厂，他心酸至极，即使负载累累，并且只有三个月的挽救机会，他也不情愿就这样放弃。在一次偶然的机会遇到高校时代的物理学教授鈡纳，钟纳对其进行了一些建议。
罗哥的工厂是一个制造型大厂，听了钟纳的建议后，罗哥跟他的手下们思索商量后，确定先找出制约该产品的关键因素，也就是瓶颈产能，然后挖尽瓶颈的产能，如何能使瓶颈不铺张时间，尽可能地始终进行生产。由于瓶颈的产能确定了整个系统的产能，瓶颈铺张了一个小时，也就相当于整个系统铺张了一个小时。接着依据瓶颈来转变其它非瓶颈资源的作业方式了，全部的一切都围围着瓶颈来绽开。当这一切完成后，就可以给瓶颈松绑了。最终，罗哥的工厂运行一段时间并取得可观的成果。虽然后来有新的问题产生，但是罗哥与下属们的共同合作，共同思考，最终将重重困难克服，转亏为盈，最终成为自己的鈡纳。
为什么罗哥能够在钟纳的建议下用如此短短的几个月时间内
将工厂起死回生？究竟是如何做到的？我认为这正是高德拉特·科克斯博士想通过这个小说告知我们的一个管理理论。而这个理论就是约束理论，TOC是关于企业应作哪些改变以及如何最好地实现这些改变的理论。详细一些，约束理论是这样一套管理原则──关心企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的转变来消退这些障碍。约束理论认为，任何一个链条的坚固程度取决与它最薄弱的环节。
在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，削减库存，削减运营费用。而这一个被誉为「简洁而有效的常识管理」，世界各国数以千计的先进企业正胜利运用TOC，小至缺乏五十人的小厂，大至跨国企业。
作为一名物理学家，为何他能发觉剖析好像不同领域的问题，他更多的从一个科研的角度去写一个问题是怎么被层层剥皮，进而发觉解决问题的关键点在什么地方，TOC有一套解决方法都是我们平常所遇到的问题，我们都具有回答TOC问题的力量。TOC的三大问题和五大核心步骤让很多企业从困难中走出。
《目标》颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产本钱。而是从制造利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出、存货、营运费用。从而衡量生产中的问题，从这个角度动身，尽量削减存货，降低营运费用，增加有效产出。许多时候问题是内部是一个庞杂的系统，有许多小问题构成，而这些小问题之间又相互影响：比方依靠关系，先后的因果关系等。
再有，在这小说中，让我印象深刻的是苏格拉底式的提问方法：只问问题，不供应答案，要同学自己思索，摸索，假设，以行动印证，最终找出答案。每次罗哥请教钟纳，其实钟纳都是一苏格拉底式的提问，他们对企业的许多问题，看法都不同，最终都是鈡纳向罗哥提出一个看似简洁单其实不简单解答的问题。小说描写罗哥找寻答案的心路历程及其中的种种曲折、挣扎、实践、求证等等给我留下深刻的印象。特殊是罗哥在陪儿子大卫远足时从贺比中所发觉工厂生产问题。
最终是罗哥他能够跟下属进行良好的沟通，从而挖掘出下属的潜能，激发他们的改革热忱，为厂里做奉献，这点也是特别惊人的。
小说不仅是在给全部的企业供应解决问题的方法，告知我们企业的目标该是什么？如何利用TOC？怎样到达自己的目标？其实更深一层，高德拉特博士也在给我们每个人传世着我们人生的目标，怎样到达自己的目标。许多时候，没有目标的人生就如一艘没有舵的帆船，人生也会遇到人生中的瓶颈，我们之间也存在着依存关系，生活中有许多的问题，我们也该主动地解决瓶颈，不放弃，勤思索。创造人生TOC，一步一步踏踏实实地实现自己的目标。
《目标》读后感5花了三天时间，饶好玩味的读完了高德拉特博士的著作《目标》，此书以小说的形式，说明如何运用近乎常识的规律推理，解决冗杂的管理问题。整部着作通俗易懂又意味深远，给人以深刻的启示——任何事物的本质都是简洁的。
《目标》中的钟纳教授采纳提问的方式，给厂子罗哥启示，让
他自己查找事物的原来机理，分析问题，解决问题，最终力挽狂澜、工厂扭亏为盈，罗哥及同事不但找到了一个解决问题的思路和方法，而且他们的努力也得到了回报，职位上有了晋升。
《目标》一书中对传统的制造业一些概念和一些绩效的衡量标准有了颠覆性的定义。这些定义紧紧与公司的目标相关。
本书首先给出了公司的最根本的目标：赚钱。这个很好理解，但是在公司运营的时候，却常常被一些其他的目标所干扰，以至于人们经常遗忘成立公司的初衷。比方，制造业最常常说的提高生产效率，降低本钱，这些目标最公司来说，重要，但却不是最重要的。若以此来作为衡量公司的标准，则往往造成公司报表很好看，但公司事实上却不赚钱的现象。
有了衡量指标和统一的熟悉，罗哥团队开头反思工厂的管理，找出了一些错误的观念。比方：工厂始终注意效率，而局部的效率提高，对工厂的有效产出并没有奉献，比方机器人的使用，使局部工作效率提高，零件单位本钱降低，但公司业绩不升反降；再比方：每个人时时刻刻都在工作的工厂，是特别没有效率的。等等如此。
由此我们可以看出，这些制造业的“金科玉律”，并不是恒定不变的真理。钟纳博士给出了其中的缘由，由于每个工厂都并存两种现象。一个现象就是“依存关系”，另一个现象就是“统计波动”。
所谓“依存关系”就是产品在制造过程中各个工序之间存在先后次序，一个工序或一串工序完成后，另一个工序才能开头，后面的工序依靠前面的工序。
“统计波动”：某一类信息我们无法精确的预估，只能进行估算，估算方法不同结果也就有出入，也就属于统计上的波动。在有了这些概念后，罗哥开头将相关理论与工厂的实际相结合，以寻求工厂走出逆境的方法。
在陪儿子进行远足的过程中，罗哥负责带队，通过观看队伍的行进速度，罗哥有了一个重大的发觉：队伍的行进速度，取决与队伍中速度最慢的人。若此人在队伍中间，则队伍的长度会被无限拉长。因此，罗哥想出一个好的想法，把行动最慢的孩子贺比放到了队伍最前端，并让其他同学分担他的负重，最终队伍顺当到达露营地点。
由此，罗哥想到限制工厂有效产出的是工厂里的瓶颈工序。于是问题就变成：如何查找工厂的瓶颈。经过一番商量和尝试，最终工厂确定了两个主要的瓶颈工序。
其中一个发觉让人深思：假如瓶颈工序，停工一个小时，其影响效果等同于工厂停工一个小时。这个道理其实不难理解，可是竟然许多人都会忽视。
本书的奇异之处在于用一个浅显易懂的方式，来说明白一个没有浅显原理的常识。此书不但让人对企业管理有了更深刻的熟悉，而且还让人对任何人、任何事都有了新的熟悉和理解。
首先，世界万物都有其内在的秩序和机理，而内在的秩序和机理往往很简洁，我们抓住了事物的内在，也就找到了解决问题的思路和方法。正如在文章的最终，升为事业部主管的罗哥对将来工作担忧忐忑，不知如何培育自己力量的时候，想到其实他所要具备的力量就
是能回答以下用那个该三个问题——“应当转变哪些事情”、“要朝什么方向转变”、“要如何转变”。
所以，抓住事物的内在秩序和机理是特别重要的。而且事物的许多本质是想通的，正如钟纳教授虽然是物理专家，虽然没有在工厂呆过，可是通过对其内在的了解，对工作的状况可谓是了如指掌。大道至简就是这个道理。
其次，不要迷信所谓的“真理”。真理总是被不断发觉，不断被推倒的，世界上没有永久的真理。企业管理有不少“金科玉律”，可是这些金科玉律真的都是合理的吗？真的都适应你们公司的状况吗？一切行动的准则都应当从目标动身，而不是死守所谓的“真理”。
再次，事物是永久改变的，没有一劳永逸的方法，因此，在企业管理中要时刻端详已有的规章制度是否适应与企业的目标和进展，若不适应要尽快调整。
最终，时时刻刻牢记企业的目标，目标是一切行动的准则，不要在激烈的竞争或纷乱的市场中，背离企业的目标。人生也是如此，要时刻记得自己的初衷，不要在浮躁的环境中，迷失了自己。
篇三：目标高德拉特读后感500字
word版,《目标》读后有感高德拉特博士
《目标》读后有感
刚开始接触《目标》这本书的时候，可是带着达成作业的目的去
阅读电子版，但当阅读了快三分之一的时候，断然毅然购置了一本书，感觉此书值得频频阅读，意会此中深意。
本书是以色列物理学家高德拉特博士写的对于生产营运管理方
面的书，全书以小说体介绍了限制理论（TheoryofConstraints,简
称
TOC），就是办理生产过程中的瓶颈问题。所以，全书没有什么理论性的条框，读起来感觉风趣，也易于理解。故事以工厂为背景，描绘TOC如何率领一家工厂从危机四伏到逐渐转败为胜，从而否极泰来的历程，讲诉了很多打破性的管理新思想，指引公司连续改良经营业绩。读完整书，以下几点感悟颇深。
态度决定全部
不论是现实生活中，还是工作中，我们无时无刻不在碰到各种问题与困难，有些人选择了回避退却，有的人选择了迎难而上。最后选择迎难而上的人利润颇丰，所以拥有踊跃的态度，是问题解决的先决条件。书中主人公罗哥就是很好的例子，罗哥以及其同事在碰到困难时，他们没有抱怨，而是每个人都怀着踊跃的态度，一同商讨解决问题之道，也正是具备这样的精神，他们才能在短短的三个月时间里，将工厂所面对的问题一一解决。现实生活中，我们会碰到各种各种的困难，也应当以踊跃的态度面对，努力想方法解决问题，而不是一味堕入抱怨与愁闷之中，要相信：只需思想不滑坡，方法总比困难多。态度能若能正直，成功必定在不远的地方恭迎你！
word版,《目标》读后有感高德拉特博士
目标很重要
罗哥在面对工厂的窘境时，向自己的导师钟纳追求解决方法。这个没有进过一天工厂的物理学家问他的第一个问题就是：“工厂的目标是什么？”罗哥在仅有三个月的限期内，将公司转败为胜，这过程中有很多我们值得学习的地方，他的执着、努力、研究，以及勇于打破常例的创新做法，给我们带来很多的震撼与振奋，最重要的是在这个过程中，他找到了工厂的真实目标是什么，不是满足公司核查指标，而是工厂实现赚钱。过程中我们也不难发现，工厂没有目标就会盲目生产，管理纷乱，其结果可想可知。
我素来认为：方向比努力更重要，假如没有正确的方向，我们再
大的努力也只好是事半功倍。人在做任何事情都要有个目标的，有了
目标才知道做事的方向，接着才会想到如何去做事。而且，内行动中，要常常比较目标，免得偏离方向。所以，当你碰到问题的时候，第一
要找到自己的目标是什么。找到了目标，也就知道下一步该怎么办了。
目标就是方向；目标就是成功的此岸；目标令人产生踊跃的心态；目
标令人清楚使命；有目标，才会有成功！
思想方式的启迪
在面对问题时，我们要有一种全局兼顾的系统思虑，只有纵观全
局才能找到问题的重点点所在，只有把重点点问题解决掉了，才能彻
底解决问题。书中罗哥就犯过这样的错误，工厂里使用了机器人以后，个其余工序获得了优化，可是却没能解决工厂的效率问题。为何？
因为他没有解决重点工序的效率问题，因此不仅不能够带来全局性的优
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化，反而损害了整体的最优，只有当他解决了重点工序的效率问题后才能达到“赚钱”这一目标。其实道理其实不复杂，整个流程中效率最低的工序（瓶颈工序）决定着整个流程的产出，局部的最优不能够解决瓶颈工序的效率，从而也不能够解决整个流程的效率，对整体的产出不会有什么改良，同机遇器人的引入必定使局部最优，局部产出增添，却不能够被瓶颈工序有效消化，于是大批库存产生，库存是要支付成本的，于是机器人的引入不仅没有增添整体的产出反而因为增添了固定成本而影响了整体的效率。一个其实不复杂的问题却困扰了罗哥许久。
在冰箱制造大流水线作业的现场也会发现这样的问题，整个流水线的产出不取决于均匀速度也不取决于速度最快的工位，而是取决于速度最慢的工位。为了填充整个流水线的速度，一定想法填充速度最慢的工位的速度。平常在冰箱生产线都有流动性岗位人员，这些岗位的主要职责就是负责清理堵机、以及为有特别状况的岗位顶岗，以防范因为一个工位出现问题而影响整个流水线进度。
我们在工作生活中常常碰到的问题都是复杂而且多变的，在解决这些问题的时，我们不但要有明确的目标，同时，我们要有正确的思虑方式，需要一种全局思想，要把目光放在整个全局上，在纵观全局以后，找到问题的重点点所在，这样才能将复杂的问题简单化，也才能完全的解决所产生的问题。
家庭友善是成功的基础
不论在工作场所如何威风，享有多大的权利，拥有多高的才能，若没有一个友善幸福的家成为身心歇息的港湾，就不能够称得上是一个
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真实意义上的成功人士。改革之初，罗哥每日都加班，办理着生产的问题，与家人共进晚饭的时间都没了。就在其为如何挽救工厂而忧愁的时候，老婆离家出走了。这样一来，工作和家庭都给罗哥带来很大的压力。问题就在罗哥没有办理好工作与家庭的关系。他每日用于工作的时间都占用了该用于生活的时间，以致于没有足够的时间与家人相处。罗哥所以意会到家庭不友善给自己再来的诸多麻烦，最后他经过仔细思虑与努力，如他挽救工厂相同，挽救了自己的家庭，爱人重转身旁。这又再一次告诉我们，事业的圆满可是人生的一部分，而幸福的家庭才是美好生活的基础，它会带给我们欢喜的心情，有了好的心情，才有精力去面对各种挑战，历尽艰险。
以上就是我看完《目标》以后的一些简单的感悟，感觉还是逗留在简易的层面，看一遍只好意会到这本书包含的道理的冰山一角，此后有时间定会再抽出时间阅读。在此也感谢任教授为我们介绍这么好的一部书。
篇四：目标高德拉特读后感500字
《目标》读后感（5篇）
《目标》读后感1这是本关于管理学的书，通过仆人公罗哥先生胜利挽救工厂的经受，给我们很好的诠释了管理这门学科。管理学是系统讨论管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：讨论在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
首先，无论做一件什么事情，我们都要明确一个方向性指标，目标。这样你才能确保你所做的，所付出的是有价值的、有意义的，而相反没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低。起先，罗哥先生拥有一间很大很完好的工厂，机器是最先进的，原料充分，人员配备也很齐全。但为什么在他不断的压低本钱，不断的让员工加班之后，工厂还是在亏损呢？往后看我们就会发觉缘由在于他一开头就没有明确他的目标，他根本不知道他应当朝那个方向去努力。事实是在他后期明确了他的目标后，发觉他不断让员工加班，不断的增加非瓶颈产值，完全是在铺张时间和金钱，反而使期望值离得更远了。
其次，当我们明确了我们将要做什么，那么离到达我们的目标之间剩下的就是过程了。法约尔所过：管理是由打算、组织、指挥协调及掌握等职能为要素组成的活动过程。书中提到了仆人工厂的三个衡量指标，有效产出，存货和运营费用；以及一个制约因素，瓶颈。三个衡量指标是相互依靠的，它们不断的改变确定了工厂最终的支出与收益。要如何去打算、调控这三个指标才能使最终到达抱负效果？
同样，瓶颈是不行丢弃的，瓶颈也是在不断改变的，但瓶颈又最终确定着产值的重要因素，那么我们所要做只能是去改善瓶颈，或通过其他非瓶颈因素去缓解瓶颈。这又要怎么去实现呢？这些都是一个管理者需要去思索的。只有胜利的打算、组织、指挥协调及掌握了这些要素，目标才会离你更接近。
最终，有一千个读《哈姆雷特》的人，就会有一千个哈姆雷特。人与动物的区分就在于，人具有很强的思索力量和学习力量。当我们有了明确的目标，知道了通往目标的过程中有几个重要的指标和制约因素，剩下的就是怎么做了。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒说：管理就是准确地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。仆人罗哥先生不断的遇到一系列的问题。缘由来源于不断改变着的三个指标和制约因素。虽然最终他通过思索和反思解决了眼前的一个个问题，但将来更多的问题呢？或许答案就是书中的罗哥先生所说的：“我必需学会这些思索过程，只有到了那时候，我才真正尽到了我的职责。”一个真正的胜利的管理者肯定是一个思想上，具有严谨思索力量的决策者。他的思想不会局限于已有的条条框框，是适应于整个社会改变的，是一种不断改变着的理念。
《目标》读后感2对于“目标”，每个人都有不同的理解，或详细或抽象。“目标”是每个人激励自己的工具，是企业不断确定的新的绩效，从宏观上讲就是做人、做事想要到达的境界或目的。近日读了一本《目标》，我对于“目标”二字又有了新一层的理解。
本书的是以色列物理学家、企业管理大师艾利．高德拉特博士，他是“TOC制约法”〔TheoryofConstraints〕的制造者，《目标》讲的是一个面临倒闭的工厂厂长罗哥，在导师钟纳的指引下，如何提高生产效率，去库存、降本钱，赢得订单，从而赢得了工厂的生存进展和自己的晋升。这是一本管理类丛书，但是，他不仅仅屈从于枯燥的管理理论，而是以叙事的方式，将管理原理深化浅出地融进工作和生活中，一步步启发读者和仆人公一起解决工厂和家庭的问题，告知你“目标”的真正含义是什么，如何不断披荆斩棘地去解决过程中的每一个问题，最终确保有效率地完成目标。
本书的一开头，便直入主题地提出一个问题，“什么是我们企业的目标？”本钱效率？人才？高科技？高质量产品？市场占有率？顾客满足度？——都不是。全部这些，只是企业经营胜利的根本要素，而“赚钱”才是企业根本的目标，也就是说，没有“赚钱”这个目标的完成，再高的企业生产率，再大的市场占有率，再先进的设备，都不过是虚幻的空中楼阁，而实实在在的产品利润率才是支撑企业生存与进展的根基。厘清了目标，企业还要解决价值流中的瓶颈因素，并始终为实现目标而不断推动改善行动。这让我想到了丰田汽车的精益生产。拥有八十年历史的丰田汽车是日本全经济的风向标，也是日本经济进展的引擎，据2022年数据统计，囊括保时捷等高档车的群众集团的单台汽车利润率仅为丰田的56%，是什么制造了“丰田奇迹”呢？美国麻省理工学院的学者们历时五年，经过广泛的调查讨论，最
终得出结论，那就是丰田的精益生产方式。精益生产的核心就是颠覆传统的大批量生产方式，站在客户的立场上端详价值流，排解铺张，去产能、去库存，这与我们供应侧改革“矫刚要素配置扭曲，扩大有效供应，提高供应结构对需求改变的适应性和敏捷性，提高全要素生产率”的方向特别契合。
纵观我们的很多企业，在浩大的市场占有率中，忽视了本钱、利润、价值流的关系，以大本钱推动大产出，其兴也忽焉，其亡也忽焉。
更犯难得的是，将一本管理理论书写成了最生活化的故事。书中通过罗哥和儿子荒野探险中“排队行进”很浅显地揭示出“存货、有效产出和营运费用”的概念；用孩子们玩的“火柴移动嬉戏”来解释“什么是产能效率？为什么产能效率取决于最慢的一个工序，而不是我们始终标榜的最快效率”。在循序渐进的故事推动中，笔触又推回核心管理学，关心我们找到目标，找到我们的企业为什么而运转；找到瓶颈，找到流程中限制效率的关键点；找到方法，找到解决问题的一系列连动机制；最终告知我们一个道理：原来，我们还有这么多事情没有做好，才会让目标完成的稀里糊涂。目标完成，绝不是靠运气！
假如您想了解关于《目标》更多的事，推举看看这本书，确定一个正确的目标，用正确地方法去完成目标，制造事业和人生的双赢！
《目标》读后感3小时候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我们的目标；读书时，成
果优异是我们的目标；高校毕业，找到好工作是我们的目标…每个人，每个阶段都会有不同的目标。目标是我们的指南针。对于我们个人，那是我们丰富人生中不行或缺的。而对于企业，目标更为重要，企业目标影响着一切的运作，影响着企业的生死存亡。
而以色列物理学家高德拉特·科克斯所编著的《目标》一书，用幽默的语言，平凡的故事，简洁的方法。告知我们，让我们思考什么是目标，怎样才能到达目标。不仅仅只是针对企业，而且也让我们从中对自己人生的一个深刻体验。
小说仆人公罗哥是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长，为了挽救这个自己工作了近15年的工厂，他心酸至极，即使负载累累，并且只有三个月的挽救机会，他也不情愿就这样放弃。在一次偶然的机会遇到高校时代的物理学教授鈡纳，钟纳对其进行了一些建议。
罗哥的工厂是一个制造型大厂，听了钟纳的建议后，罗哥跟他的手下们思索商量后，确定先找出制约该产品的关键因素，也就是瓶颈产能，然后挖尽瓶颈的产能，如何能使瓶颈不铺张时间，尽可能地始终进行生产。由于瓶颈的产能确定了整个系统的产能，瓶颈铺张了一个小时，也就相当于整个系统铺张了一个小时。接着依据瓶颈来转变其它非瓶颈资源的作业方式了，全部的一切都围围着瓶颈来绽开。当这一切完成后，就可以给瓶颈松绑了。最终，罗哥的工厂运行一段时间并取得可观的成果。虽然后来有新的问题产生，但是罗哥与下属们的共同合作，共同思考，最终将重重困难克服，转亏为盈，最终成
为自己的鈡纳。
为什么罗哥能够在钟纳的建议下用如此短短的几个月时间内将工厂起死回生？究竟是如何做到的？我认为这正是高德拉特·科克斯博士想通过这个小说告知我们的一个管理理论。而这个理论就是约束理论，TOC是关于企业应作哪些改变以及如何最好地实现这些改变的理论。详细一些，约束理论是这样一套管理原则──关心企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的转变来消退这些障碍。约束理论认为，任何一个链条的坚固程度取决与它最薄弱的环节。
在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，削减库存，削减运营费用。而这一个被誉为「简洁而有效的常识管理」，世界各国数以千计的先进企业正胜利运用TOC，小至缺乏五十人的小厂，大至跨国企业。
作为一名物理学家，为何他能发觉剖析好像不同领域的问题，他更多的从一个科研的角度去写一个问题是怎么被层层剥皮，进而发觉解决问题的关键点在什么地方，TOC有一套解决方法都是我们平常所遇到的问题，我们都具有回答TOC问题的力量。TOC的三大问题和五大核心步骤让很多企业从困难中走出。
《目标》颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产本钱。而是从制造利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出、存货、营运费用。从而衡量生产中的问题，从这个角度动身，尽量削减存货，降低营运费用，增加有效产出。许多时候问题是内部是一个
庞杂的系统，有许多小问题构成，而这些小问题之间又相互影响：比方依靠关系，先后的因果关系等。
再有，在这小说中，让我印象深刻的是苏格拉底式的提问方法：只问问题，不供应答案，要同学自己思索，摸索，假设，以行动印证，最终找出答案。每次罗哥请教钟纳，其实钟纳都是一苏格拉底式的提问，他们对企业的许多问题，看法都不同，最终都是鈡纳向罗哥提出一个看似简洁单其实不简单解答的问题。小说描写罗哥找寻答案的心路历程及其中的种种曲折、挣扎、实践、求证等等给我留下深刻的印象。特殊是罗哥在陪儿子大卫远足时从贺比中所发觉工厂生产问题。
最终是罗哥他能够跟下属进行良好的沟通，从而挖掘出下属的潜能，激发他们的改革热忱，为厂里做奉献，这点也是特别惊人的。
小说不仅是在给全部的企业供应解决问题的方法，告知我们企业的目标该是什么？如何利用TOC？怎样到达自己的目标？其实更深一层，高德拉特博士也在给我们每个人传世着我们人生的目标，怎样到达自己的目标。许多时候，没有目标的人生就如一艘没有舵的帆船，人生也会遇到人生中的瓶颈，我们之间也存在着依存关系，生活中有许多的问题，我们也该主动地解决瓶颈，不放弃，勤思索。创造人生TOC，一步一步踏踏实实地实现自己的目标。
《目标》读后感4去年我读过的"一本书《目标》，书里所记述的理论和精髓思想至今仍使我印象深刻，对我现阶段有着很大的关心，阅读之后结合自己读后的感悟，得到了以下三点体会：
书中的仆人公罗哥前期好像是在进行“改善行动”——购置机器人，这好像提升了工作效率，但假如企业的目标是为了多赢利，购置机器人并不能关心企业多赢利，这样的行动也只能定义为转变，而不等于改善。反思我们的企业，大到决策，小到确定，是否有偏离目标、故此失彼、丢了西瓜拣芝麻的时候？
小目标是否围绕大方向，决策是否围绕战略，是我们不能不关注的。对于我们日常的工作也是如此。否则，企业好像总在变革、我们好像总在创新，但效果却甚微。只有聚焦目标，才能围绕目标进行有效改善。那么如何聚焦目标呢？只有认清目标，才能聚焦目标；而只有理清现状，才能认清目标。
这本书中提出了聚焦思维的聚焦五步骤，这也是TOC思索程序的精髓。我的理解是，聚焦思维就是问题导向的思维方式，但是，思维的动身点是站在系统的角度，即在思维具有高度和广度的前提下，俯瞰现状，发觉核心问题，再围绕核心问题，深化思索解决方案。
在生产系统内部，限制可能来自于一个工序；在企业的整个系统中，限制可能来自于一个部门或一个中心；在整个价值链中，限制可能来自于企业外部的市场。因此聚焦思维的第一步骤，聚焦于限制资源〔或称为瓶颈、问题〕，是理清现状的关键。而能否做到这一步的关键是跳出问题看问题，从整体的、系统的链条中权衡问题的轻重、缓急、对系统限制的程度。”正如高德拉特所说的“我们只需要看清现实，然后很有规律而且精确地评估一下见到的现状就好了。”
任何企业系统内的事物肯定存在因果关系。顺着因果关系就能
找到导致全部问题的核心问题。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心问题的。在聚焦五步骤里的其次步至第四步〔挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈〕强调了改善的目标是围绕已经识别的核心问题。
在这里，比较难做到的是聚焦思维的第五步，强调了改善的另一层境界是持续改善。我的理解是，对组织来说，问题永久只解决了一半，除非持续改善。解决了一个问题简单，难的是有始终可以解决问题的心态，即持续改善的心态。
当企业萌生转变的愿望或渴望时，正如书中所说，“主要都是在三个条件都满意的时候才会放手去实施。首先，有真正的压力必需改善。其次个条件是他们很明确地看到，在现有思维模式中是找不到解的决方案，也就是说，全部其他方法他们已经都试过了。第三个条件是有一股力气推动他们踏出第一步。这种东西可能是一本工具书，也可能是一个课程，或者是一个顾问。
但是，当燃眉之急的问题解决之后，当时救火的痛或被火烧的痛会慢慢忘掉，这也是人性的弱点——惰性，而企业的管理离不开人，自然组织中也会存在惰性。等到新的问题又迫在眉睫，又再意识到改善的迫切性。如此，改善总是陷于被动的、救火式的恶性循环。
《目标》一书的精髓远不止于此，信任不同经受的读者阅读后，还会有更多不同的感悟。
正如高德拉特所始终提倡的常识管理，或许书中所介绍的只是我们习以为常的常识，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我们脑子
里，期望我们引起留意，引以为用，让它们在生活、工作和管理中产生效果，发挥更大的作用。
在实践中检验理论的效果，也正是我们始终秉持的理论联系实际的原则。好的理论只有联系实际，才能转化为生产力。
《目标》读后感5这本书刚开头我以为是一本理论书，由于这本书我是无意中看到借回来的，我当时也不大清晰我为什么要借，后来我想了一下，可能我当时需要查找我自己的目标吧，我似乎始终都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。
但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简洁而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个缘由是这是小说，我比较喜爱看小说，另外一个缘由是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜爱管方面的书。或许，这给了我一个启示，往管理方面走……
《目标》这本书用洗练的小说笔法，阐述独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的表达，带出很多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及规律推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的仆人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经受坠入逆境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却非常有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明白快捷的、简洁到接近常识的解决冗杂管理问题的方法。
就是由于有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来；同时，罗哥面临着另外一道难题，由于罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他需要找回他以往的家……
营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是由于新奇管理的法，挽救了他的事业；他的执着，挽救了他的家。平常我们或许没留意详情，每件事都是从详情动身，罗哥与儿子玩的火柴嬉戏，是与生产流程相关；瓶颈问题就是以为发挥作用最大的问题……
这些或许许多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会发觉这其中包含的含义了……
篇五：目标高德拉特读后感500字
《目标》读后感
通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。下面是橙子带来的《目标》读后感，希望你喜欢！
篇一：《目标》读后感
最近看了一本入门的管理书籍
——
高德拉特写的‘目标’，本来就是因为它像小说一样的文风才决定看一看的，太严肃的专业书籍我看两页就会放弃，大家（不会就我一个人吧）都比较弱，读图时代嘛，书写得很浅显，但是确实能引发很多思考。
内容并不复杂，读到1／3的地方就想放弃，因为觉得说的就是短板理论嘛，地球人都知道，但是忍住了，读完后，觉得整个事情就像序言中提到的，常识并不表示简单，很多道理大家都知道，但是仅仅是知道而已，大多情况下都没有进一步的思考和挖掘，平时也很少采用这些方法以至生出很多的困扰和烦恼。而且，远不是短板理论这么
——
不能说简单，应该是不容易被忽视或不像看上去那么简单，说话真累。
无聊时可以看看。资治通鉴就很烦了，现在上册才看了一半，文言文远没有三国演义那样的白话文看过去有劲，弱嘛，看到目前不觉得其中讲的是管理策略，但是小手段还是蛮多的，也许多看几遍会有更深的感受，可是，谁受得了把这书看n遍？！还是看艾略特的波浪
——文章来源网络整理，仅供参考
~1~
理论算了，弱嘛，缺钱花啊！
篇二：目标读后感
这本书刚开始我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，我当初也不大清楚我为什么要借，后来我想了一下，可能我当初需要寻找我自己的目标吧，我好像一直都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。
但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简单而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个原因是这是小说，我比较喜欢看小说，另外一个原因是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜欢管方面的书。或许，这给了我一个启示，往管理方面走……
《目标》这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得
——文章来源网络整理，仅供参考
~2~
一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来；同时，罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他需要找回他以往的家……
营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新颖管理的法，挽救了他的事业；他的执着，挽救了他的家。平时我们或许没留意细节，每件事都是从细节出发，罗哥与儿子玩的火柴游戏，是与生产流程相关；瓶颈问题就是以为发挥作用最大的问题……
这些或许很多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会发现这其中包含的含义了……
篇三：《目标》读后感
小时候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我们的目标；读书时，成绩优异是我们的目标；大学毕业，找到好工作是我们的目标…每个人，每个阶段都会有不同的目标。目标是我们的指南针。对于我们个人，那是我们丰盛人生中不可或缺的。而对于企业，目标更为重要，企业目标影响着一切的运作，影响着企业的生死存亡。
而以色列物理学家高德拉特·科克斯所编著的《目标》一书，用幽默的语言，平凡的故事，简单的方法。告诉我们，让我们思索什么是目标，怎样才能达到目标。不仅仅只是针对企业，而且也让我们从中对自己人生的一个深刻体验。
——文章来源网络整理，仅供参考
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小说主人公罗哥是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长，为了拯救这个自己工作了近15年的工厂，他心酸至极，即使负载累累，并且只有三个月的挽救机会，他也不愿意就这样放弃。在一次偶然的机会遇到大学时代的物理学教授鈡纳，钟纳对其进行了一些建议。
罗哥的工厂是一个制造型大厂，听了钟纳的建议后，罗哥跟他的手下们思考讨论后，决定先找出制约该产品的关键因素，也就是瓶颈产能，然后挖尽瓶颈的产能，如何能使瓶颈不浪费时间，尽可能地一直进行生产。因为瓶颈的产能决定了整个系统的产能，瓶颈浪费了一个小时，也就相当于整个系统浪费了一个小时。接着根据瓶颈来改变其它非瓶颈资源的作业方式了，所有的一切都围绕着瓶颈来展开。当这一切完成后，就可以给瓶颈松绑了。最后，罗哥的工厂运行一段时间并取得可观的成绩。虽然后来有新的问题产生，但是罗哥与下属们的共同合作，共同思索，最后将重重困难克服，转亏为盈，最终成为自己的鈡纳。
为什么罗哥能够在钟纳的建议下用如此短短的几个月时间内将工厂起死回生？到底是如何做到的？我认为这正是高德拉特·科克斯博士想通过这个小说告诉我们的一个管理理论。而这个理论就是约束理论，TOC是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。
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在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。而这一个被誉为「简单而有效的常识管理」，世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业。
作为一名物理学家，为何他能发现剖析似乎不同领域的问题，他更多的从一个科研的角度去写一个问题是怎么被层层剥皮，进而发现解决问题的关键点在什么地方，TOC有一套解决方法都是我们平常所遇到的问题，我们都具有回答TOC问题的能力。TOC的三大问题和五大核心步骤让许多企业从困难中走出。
《目标》颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产成本。而是从创造利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出、存货、营运费用。从而衡量生产中的问题，从这个角度出发，尽量减少存货，降低营运费用，增加有效产出。很多时候问题是内部是一个庞杂的系统，有很多小问题构成，而这些小问题之间又互相影响：比如依赖关系，先后的因果关系等。
再有，在这小说中，让我印象深刻的是苏格拉底式的提问方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考，摸索，假设，以行动印证，最后找出答案。每次罗哥请教钟纳，其实钟纳都是一苏格拉底式的提问，他们对企业的很多问题，看法都不同，最后都是鈡纳向罗哥提出一个看似简单单其实不容易解答的问题。小说描写罗哥找寻答案的心路历程及其中的种种曲折、挣扎、实践、求证等等给我留下深刻的印
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象。特别是罗哥在陪儿子大卫远足时从贺比中所发现工厂生产问题。
最后是罗哥他能够跟下属进行良好的沟通，从而挖掘出下属的潜能，激发他们的改革热情，为厂里做贡献，这点也是非常惊人的。
小说不仅是在给所有的企业提供解决问题的方法，告诉我们企业的目标该是什么？如何利用TOC？怎样达到自己的目标？其实更深一层，高德拉特博士也在给我们每个人传世着我们人生的目标，怎样达到自己的目标。很多时候，没有目标的人生就如一艘没有舵的帆船，人生也会遇到人生中的瓶颈，我们之间也存在着依存关系，生活中有很多的问题，我们也该积极地解决瓶颈，不放弃，勤思考。发明人生TOC，一步一步踏踏实实地实现自己的目标。
篇四：《目标》读后感
《目标》是一本企业管理小说，其作者高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合着《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题。因为运营管理最典型的代表就是制造业，因此《目标》为读者设置一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂。作为工厂厂长的主人公罗哥正在为了工厂的生存而焦头烂额。这个工厂的主要问题出在生产流程上，产品经常是没有在规定的时间内出厂，而且有些定单最长的耽误了差不多六个月，工厂的经营每况愈下，上司给罗哥三个月的期限如果工厂不见好转就要关闭工厂。
罗哥在这种情况下想起了他的大学物理教授钟纳，于是打电话向教授请教。在钟纳教师的引导下，罗哥终于抛弃过去单纯把降低成本作为工厂经营目标的错误观念，转而把目标转移到盈利上来。之后，——文章来源网络整理，仅供参考
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在这一目标的引领下，罗哥发现了工厂生产流程中存在的瓶颈，并且找到了解决瓶颈的方法。最后，罗哥挽救了工厂并获得了提拔，并且他原来岌岌可危的家庭生活也获得了新生。
作为一本小说，《目标》的情节设置和人物刻画也是相当完整的，主人公的工作和家庭是推动情节发展的两条线索，小说里的许多人物我们也很容易的就能在身边找到原型，因此读起来相当亲切。当然，《目标》最突出的贡献就在于它以浅显易懂的方式讲述了一个管理思想，并且这一思想不是简单的灌输给读者，而是以主人公罗哥的角度出发，解决了一个又一个相关联的问题，使读者带入其中，与作者互动，有一种自己解决了问题的感觉，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨别真正的常识是什么。
书中钟纳教授将问题层层分解，最后我们发现问题的答案往往只是我们所知道的常识，但是这些常识却被其他一些似是而非的常识所掩盖。很多时候看问题的角度非常重要，人们往往从定势思维去看一个问题，习惯于人云亦云，无法看出问题真正的起因。书中打破了人们注重成本和生产效率的旧观念，提倡应该更关注有效产出、存货和营运费用。而现在大多数企业比以前更加关注盈利能力和现金流，证明了这一思想的正确性。
二是要设定正确的目标。
在书中，钟纳向罗哥问的第一个问题就是“工厂的目标是什麼？”。在书中，工厂的员工很辛苦的工作甚至加班，管理阶层大量的运用正确的企管知识在进行管理，注重提高机器运转率，以大批量生产或采
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购原料来降低单位成本，节省单位人工成本等等，但是这些看似能提高生产效率的正确的做法，却导致了工厂的危机。其原因就在于一开始设定的目标是错误的，导致了后面的工作做得再好也没有用，反而越做越错。当罗哥在钟纳的帮助下找到了工厂真正的目标之后，才使得工厂的经营向好的方向发展。
三是要善于发现并打破系统的瓶颈。
系统中的瓶颈决定了系统的可能产量，因此要提高系统的产量必须从瓶颈入手。首先，是找出系统的瓶颈，然后充分利用瓶颈，由非瓶颈配合瓶颈，如果在原有的体系里无法进一步对瓶颈进行利用时，就要打破瓶颈，之后再去寻找下一个瓶颈，从而实现持续不断地改善。书中举的例子是生产线上的有形的瓶颈，但是其实瓶颈也可能是无形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，无形的瓶颈比有形的瓶颈更难以发现，也更需要我们发现。无论是有形的还是无形的瓶颈，都是因为长期的习惯惰性形成的，使得人们往往视而不见，因此我们必须不断追求变革创新，努力打破一个个的瓶颈。
四是要有整体观念。
为了解决复杂的问题，我们通常习惯把问题加以分解，把一个完整的流程拆分为零散的部分，然后分配人员各自负责一部分。这虽然能够使复杂问题容易处理，但是却使得各部分只关注自己的任务，而不了解这一部分工作对全局的意义所在，有时候局部最优的决策反而会影响整体绩效，导致组织内部的冲突。比如保险公司过于注重推销人员对招揽新客户的考核，导致推销人员不注重维护老客户，造成老
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客户大量流失，反而影响了公司的盈利。
五是要建设优秀的团队。
书中的罗哥其实也是幸运的，因为他手下有一支优秀的管理团队，能帮助他做出正确的决策。起初，工厂的管理层也是为了赶进度加班加点，焦头烂额，大部分的会议都只是处理紧急情况。但是，在罗哥做出了新的决策之后，管理团队虽然有一些疑虑，但是并没有对此进行抵触，而是迅速进行了改革，摆脱了这种情况。
之后他们能够互相启发，各个部门的成员从各自不同的领域为工厂改革出谋划策，一旦确定方向，就立即付诸行动，最后，当改革成功之后，他们又能够提出各自的继续巩固和完善系统的方向，并主动要求承担责任。所以，人是最宝贵的资产，一个热爱自己的组织，热爱自己的工作的团队是做好工作的基础。反观许多公司变革失败，其原因就在于组织内部成员互相推诿牵制，争夺私利，而不是从大局出发思考问题。
六是要做好沟通。
要进行变革进必须得到各个利益群体的支持，所以就必须进行有效的沟通。罗哥为了挽救工厂采取了新的措施，分别争取到了工会、管理人员、上司等的支持，否则他只凭一己之力是不可能扭转局面的。另外，罗哥与妻子茱莉的婚姻危机也是借由沟通而解决的。一开始茱莉抱怨与丈夫聚少离多，后来因为缺少丈夫的关爱而离家出走，直到最后他们加强了两个人之间的沟通，婚姻才得以继续。
我们身边的一些公司确实存在着书中提出的一些问题。比如组织
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内对员工的考核过于重视完成工作量，却无法将员工的工作与组织的目标统一起来，员工们工作负荷很大，整天忙于完成工作量，即丧失了工作的激情和发展的积累，又无法保证工作的质量和良好的客户关系。
虽然表面上工作的成果一年比一年大，但是组织真正的目标却没有完成实现，因为组织的瓶颈不在于具体的工作而在于组织的发展思路和政策。因此组织的决策者应该应该从长期发展的角度来制定组织目标，改变这种追求单一工作量增长的考核模式，更加注重人的发展，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。
《目标》虽然是写给决策者看的，但是一般读者看完仍然会有所收获，因为《目标》里的思想，不只是能用于生产流程，对平时的工作和生活同样有着指导意义。现在大家都忙着工作，忙着过日子，有时候往往忘记了生活真正的目标是什么。人生目标和工厂不一样，不能只是赚钱，而是要创造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面临的问题有很多，平均分配力量去解决是不行的，而是必须集中力量解决瓶颈问题，如果瓶颈问题没有得到解决，就会影响整个人生进程。解决好人生瓶颈，才能顺利的实现创造美好生活这一人生目标。
当然，《目标》一书也有一些缺点，比如情节简单、假设前提太多（主人公是厂长、产品不愁销售），为了突出问题而有些脱离实际，也没有涉及生产中其他问题（比如创新、人力资源等），一些思想在现在看来比较落后（比如现在企业更加关注的不是资产负债表而是利润和现金流），但是瑕不掩瑜，《目标》仍然是一本很值得一读的好书。
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