下面是小编为大家整理的2022年度食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理4篇
【篇一】食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理
项目全过程管理
作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；
只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？
项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；
2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。
项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；
3、 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
4、 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
6、 明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。
很多项目负责人都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求。
7、 现在你要面对三群人
你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。
8、 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。
这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如给排水专业工程师、暖通专业工程师、电气专业工程师、土建专业工程师、资料员等等，研究一下如何来完成这个项目，比如项目可以分成几个单项工程？每个单项工程又可分为几个重要的工程节点。
这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。
采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目负责人能力的主要体现。
好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目负责人比较空闲的时候，不像前期的时候项目负责人要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目负责人往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目负责人这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王经理，最近项目进度还算正常，就是经常发生一些成品损坏的情况……”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。
和项目组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸…）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。
在施工过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目负责人一直要注意的事情，我听说有些老项目负责人拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。
对于需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：
a） 统一联系人:建设方指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部部门之间的矛盾之中；
b） 所有工程量、施工工艺、材料、工期等变更全部要有书面签字认证，这点切记！这样做好处多多。
对于客户来说，嘴巴一动最方便，一会要求这样做、一会要求那样做，反正是你们做。这时你一定要留下书面文件并签字盖章，只有拿到了书面文件，在工程结算时才能拿回自己应得的那部分钱，否则的话客户口头许诺的许多变更费用你是一分也要不回来的。
【篇二】食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理
谈政府代建项目全过程造价管控
作者：李文豪
作者机构：福建省招标采购集团有限公司,福建 福州 350002
来源：四川建材
ISSN：1672-4011
年：2017
卷：043
期：005
页码：256-257
页数：2
中图分类：TU723.3
正文语种：chi
关键词：代建;全过程;造价;管控
摘要：随着我国经济发展在非经营性固定资产领域的投资增量不断加大,各级政府亟需加强项目管理力量,国务院于2004年7月16日出台《关于投资体制改革的决定》中明确推行"代建制",通过购买专业项目管理服务,达到质量、工期、成本、效益四控制的目的,而成本控制到位与否,直接关系国有资金的经济效益和人民群众的切身利益.本文从成本控制角度,结合工作经验就全过程代建项目各阶段造价风险管控重点进行简要探讨,谨供参考.
【篇三】食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理
怀孕全过程 宝宝诞生的全过程
导语：人的一生都是很奇妙的，但是你是否有想过，自己是如何形成的呢？你知道怀孕全过程是怎么样的吗？知道怀孕期间禁忌有哪些？怀孕期间注意事项
人的一生都是很奇妙的，但是你是否有想过，自己是如何形成的呢？你知道怀孕全过程是怎么样的吗？知道怀孕期间禁忌有哪些？怀孕期间注意事项有哪些？今天，我们就来为大家详细的介绍一下怀孕全过程，也让大家了解一下从无到有，一个宝宝的形成的全过程。
宝宝诞生的全过程
生命的形成，真的是很神奇的，很多人对于生命的存在都感到好奇，今天，我们就从自身的形成来了解一下生命是有多么的神奇。
1、受孕：精子游向输卵管黏液膜褶内的卵子。这是生命的起点。精子携带父亲的DNA与母亲的DNA结合，形成第一个细胞。宝宝就是由这个细胞体发育而来。
2、婴儿最先形成的器官是心脏。大概在怀孕22天左右开始形成。有细胞自动收缩。带动附近细胞，发生连锁作用，直到整个心脏开始跳动。然后心脏开始向细如毛发的血管内输送原始的血液细胞。运送氧气，养料，供胚胎迅速成长。
3、6周后眼睛开始形成，只是一个黑色的壳子，没有视力，也不能感光。从图中可以看出，相较与身体，宝宝的头部最大。而其实宝宝的整体此时才是2厘米大。
4、8周时，宝宝具备人的摸样，这个时期是他的重要时期。
5、宝宝发育9周时，全身布满神经。在以后的发育时间里，平均每分钟制造250万神经元。但是此刻他还没有感觉，知觉。9周前宝宝一直是处于静止状态。9周后，宝宝开始抽动。而这种抽动会刺激肌肉组织的发育，强化关节。这些抽动并不是由大脑控制，因为各部位与大脑的联系，正在形成中。
6、第11，12周时候，胎儿开始会踢腿。这是踏步发射，还不是大脑主动控制。发射动物，是天生的本能。这一点，动物和人没有区别。
7、宝宝在四个月大的时候，神经系统开始运转。神经元已经于身体器官链接。胎儿的动作渐渐由脑部控制。此时是宝宝有对外界有“感觉”的初始。心脏开始以每分钟140-150跳动，输送血液。宝宝的动作会渐渐越来越多，越来越精细。动作会不断刺激神经系统，神经系统不断的修正动作。此时宝宝还是没有意识。
【篇四】食品安全过程管控过程监管管理责任社会供治集中治理
茂名石化强化全过程管控茂名石化深化“一切非计划停工都可以避免”理念，按照集团公司从严管理非计划停工的要求，以生产运行、设备管理为抓手，强化全过程管控，严防不安全因素“发酵”，不断提升装置安稳运行水平。
该公司修订完善了《茂名石化装置非计划停工管理办法》，组织专门人员对近3年来系统内68个非计划停工典型案例进行分类剖析，并根据公司参与总部非计划停工考核的104套生产装置的实际情况，研究制定了强化全过程管控、杜绝非计划停工的具体措施。
严把源头，筑牢首道防线。他们通过优化原油配比、二次加工装置原料以及控制裂解原料总硫含量等措施，确保装置进料含硫、含酸不超装置设防值；
严把设计质量及设备采购关，避免出现设计、设备缺陷。同时，他们将环保装置、动力装置、公用工程均纳入非计划停工管理，避免因辅助装置、设施引发生产装置非计划停工。
严管过程，消除安全隐患。他们加强员工技能培训，提高操作水平，避免误操作；
加强检修维护，从严把好检修质量关，不留设备隐患；
全面推行TnPM管理，实行“医生+护士”式的管理，确保问题及时得到解决；
完善工艺防腐措施，做好炼油装置工艺防腐蚀及化工装置工艺防自聚工作；
加强科学巡检，全力推行机、电、仪、管、操人员“五位一体”的立体交叉科学巡检，积极开展“差别化”“寻宝式”“模拟问题”等巡检活动；
强化对大型机组、关键机泵的运行监护，完善设备状态监测系统。
据统计，今年以来，茂名石化共组织二级单位专业处室在重点巡查、危险部位投放了319块“寻宝”牌，通过科学巡检和隐患排查，共发现2233个问题，避免了6次装置非计划停工。
该公司还出台了《茂名石化装置长周期运行评比办法》，重奖重罚，充分调动全员防控非计划停工的积极性。
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