红旗党支部创建工作经验4篇
红旗党支部创建工作经验篇1
一、创建学习型机关，做讲政治、强能力的表率
坚持不懈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话批示指示精神、党内法规制度、重要会议等，结合公司党委要求和自身工作实际深入思考，定期研讨交流，提高用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力和定力，确保党中央重大决策部署和集团公司党组、铁通公司党委重要工作安排在山西分公司落实落地。
二、创建创新型机关，做善开拓、勇担当的表率
紧紧围绕贯彻落实中国移动“力量大厦”铁通施工图、活力图和省分公司党委研究确定的“96433”施工方案，把每一个条线、每一个岗位、每一个环节的工作抓具体、抓深入，一项一项抓落实。积极对标总部规范化管理要求，对标兄弟单位最佳工作实践，快速学习、分析、复制、移植，推动各项工作创新突破。
三、创建效能型机关，做讲节约、提效能的表率
推行无纸化办公，规范各类会议，坚持节能降耗从我做起，从小事做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水。倡导事务工作销账式管理，重要工作一抓到底，养成“踏石留印、抓铁有痕”的工作习惯。加强部门间协调、省分市分沟通，提高工作效率，促进工作效果。
四、创建垂范型机关，做讲纪律、守规矩的表率
带头遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，带头严格执行公司考勤纪律和各项管理制度，形成按原则办事、按程序办事、按规章制度办事的浓厚氛围。
五、创建服务型机关，做心系基层、情牵一线的表率
面向基层推行“480”服务举措。凡是基层提出的问题，都要及时响应，并在48小时内给予答复，力争做到“0”积压。进一步完善干部联系点制度，落实机关党员牵手基层计划，开展“零距离”实践行动等，切实增强机关心系基层、服务基层的意识。
围绕“五型”机关创建，机关各部门党支部要积极行动起来，结合本部门职责，细化落实举措。省分公司机关党委将定期组织“复盘”，围绕目标、效果，不断分析、总结，持续做好纠偏、优化、完善，确保见到实实在在的成效。
红旗党支部创建工作经验篇2
根据省分公司机关党委“创建‘五型’机关，争做五个表率”活动要求，党委（行政）办公室结合部门职能与岗位实际，提出了以“创‘五型’我先行”为主题的创建活动目标，具体细化了15项落实措施。
一、强学习，提高站位我先行
1.开展集中学习。加强思想政治理论、公司战略方针、业务知识等内容的学习，每月召开党政办党支部党员扩大会议，覆盖部门全员开展集中学习、党课学习，提高政治站位，政治境界。
2.开展自主学习。部门员工制定学习计划，利用中移网大、党建云平台等网络资源，加强基础业务知识的学习，同时借助网络新媒体开展时事政治、国家方针政策、集团和公司各类重要精神的学习。
3.开展专业学习。结合岗位职责，细化工作任务和要求，注重提高自身业务水平和能力，总结经验，强化自身工作积极性、主动性和对基层工作指导的针对性。
二、促创新，实践对标我先行
1.对标公司规范管理工作。做好会议规范流程管理，工作督办落实效率管理，各项组织工作管理，文档文稿质量管理，部门沟通联络制度管理等，推动工作创新上水平。
2.学用结合助推经营工作。以中心组学习为载体，辅以领学研讨、点题发言、案例剖析等方式，大力推进党业融合，统筹推动经营发展。
三、提效能，降本增效我先行
1.做好有效支撑。加强部门间沟通、协调、配合的默契度，及时收集、总结、提炼、挖掘先进经验、先进典型、成果运用实例，为各部门、各基层单位提供有效平台支撑。
2.提高工作效率。加强有效工作时间的计划安排、统筹衔接，推行台账式销号管理，做到日清日结，日事日毕。
3.推进信息化办公。积极引导并大力推行电子化办公，有效发挥办公OA、邮箱、微信工作群等平台的作用，提高工作运行、流转的工作效能。
4.带头降本增效。充分利用自然光照，减少照明设备电耗；落实无纸化办公，确需使用纸张采用双面打印；办公设备减少待机消耗，不使用时关闭电源；高频使用步梯，尽量少乘坐电梯。
四、做垂范，示范带动我先行
1.做讲政治的表率。讲政治，守规矩，敢担当，有作为。在思想和行动上坚决同党中央保持高度一致，政令畅通，令行禁止。
2.做廉洁从业的表率。坚决执行中央八项规定，以及党的各项政策法规，加强部门廉洁风险防控管理，对各岗位风险点要熟悉、熟知，高效管控。
3.做遵守纪律的表率。严格遵守省分公司各项制度管理规定，出满勤、干满点。
五、抓服务，优化职能我先行
1.加大减负力度。继续落实《力戒形式主义官僚主义为基层减负八项措施》，通过制度规范、流程优化等措施，助力基层释放活力。
2.实施帮扶计划。借助党员牵手、零距离实践等载体，聚焦核心问题，实现精准帮扶。
3.落实关爱举措。坚持深入基层开展调研，急基层所急，想基层所想，开展面对面交流，多层面解疑释惑，多举措纾解压力，增强员工凝聚力。
红旗党支部创建工作经验篇3
在党史学习教育中，省分公司党委突出问题导向、聚焦务实为民，通过创建“学习型、创新型、效能型、垂范型、服务型”五型机关，以学促干、以干践学，提升机关人员的履职能力和服务水平，树牢“为民、务实、清廉”良好形象，推动“我为群众办实事”落地做实。
创建学习型机关，做讲政治、强能力表率。分公司党委积极发挥领学促学作用，落实“第一议题”制度，建立习近平总书记重要讲话精神学习和工作落实“两本账”，采取“三定三有四结合”学习方式，组织中心组集中学习x次进行专题研讨，撰写学习体会x篇，制定落地措施x条，将践行“两个维护”体现在行动上，落实在办实事决心力度上。
创建创新型机关，做善开拓、勇担当表率。分公司党委聚焦基层一线共性需求、转型发展痛点难点和历史遗留问题，通过“大学习、大讨论、大调研”，对标上级要求，对接发展所需、基层所盼、民心所向，梳理x个方面x项具体问题，制定x项“我为群众办实事”具体行动计划，完善工作机制，改进服务方式，优化业务流程，确保计划落实落地。
创建效能型机关，做讲节约、提效能表率。从节约“一度电、一张纸、一滴水”严起，从倡导“光盘行动”“移风易俗”做起，将一切成本皆可控，一切资源皆可用内嵌到经营管控全过程，打造风清气正、节约高效的机关作风。
创建垂范型机关，做讲纪律、守规矩表率。学史力行，严格遵守各项管理制度，严明各项纪律要求，营造知纪明纪守纪工作氛围，开展自查反思剖析活动，从目标、计划、措施、结果4个方面动态推进，从措施细不细、推进实不实、效果好不好x个维度定期复盘，抓实问题整改，提升工作效率。
创建服务型机关，做心系基层、情牵一线表率。紧扣“两和”升级，在办实事怎么干上精准发力，建立偏远艰苦条件差网格“双包双联”工作机制，领导班子以上率下，实行下基层“2+1”即包保x个支部、x个网格工作制度。以“发展共谋、工作共抓、安全共管、责任共担”全量包保模式，解决基层实际困难。
红旗党支部创建工作经验篇4
自3月份起，通沙汽渡在公司本部及所属各单位开展了以“五型部室”创建为主题的作风建设活动，通过全体管理人员持之以恒的共同努力，以提“五力”，逐步形成了部室凝心聚力干事新气场，工作绩效取得了较大提升。
一、提学习力，学有所用长知识
把学习作为加强部门建设的基础性环节，创新学习载体，注重学习实效。推进实施学分管理，制定《通沙汽渡学习培训学分制管理办法》，建立员工《学习培训证记录卡》，营造出“主动学习强专业、争拿学分促提升”的浓厚学习氛围。制定多层级培训学习计划，有针对性的组织开展培训，建立各职能岗位定期培训交流机制。组织读书交流，大力推进“每半年读一本书、写一篇心得、组织一次读书交流”的“三个一”活动。
二、提创新力，革新求变取突破
把创新贯穿工作的全过程。创新船组、两站员工考核激励管理办法，有效推进管理绩效提升，推进港口“筑红色堡垒，建绿色港湾”品牌建设，深化“港湾式”服务品牌，建设沥青“多点布局”，保持“一个中心，三个基地”运转，实现营销变革和经营创新。推进QC项目开展，“渡轮生活污水集排装置的研制”在2019年度控股系统优秀QC成果发布会、江苏省交通行业优秀QC成果发布会上进行了发布。“增加发电原动机使用寿命”成果获江苏省交通企业协会专项推广奖励。推进汽渡岸基监控系统项目建设，研制港口重型桥式卸料机。
三、提执行力，强基建制提效率
进一步完善制度建设，以新公司成立为契机，结合现代企业管理制度要求建立完善规章制度体系。结合实际梳理岗位工作职责，简化工作流程，推进流程优化和再造，制定完善工程项目实施、跟进、变更、结算等工作流程，有效提升了工程项目推进效率。建立科学规范的台账管理机制，实现了部门台账资料完整、统一，资料归档及时有效。强化目标跟进，完善工作跟进机制，确保重点工作事项按序时进度实施。
四、提服务力，内外兼施创优质
强化主动服务，结合部门职能分工，以问题为导向，通过调研分析，全年撰写职能专业专题调研报告x篇，努力为基层单位解决问题。结合财务、人力资源、安全等专业审核，为所属企业提升专业管理技能出谋划策，商讨改进、提升办法。推进实施部室5S管理，强化办公区域整理、整顿，打造“整洁、有序、舒适”的办公现场。积极参加江海志愿者服务，到基层一线参加义务劳动，充分展现了通沙部室管理人员良好形象。
五、提廉洁力，建查结合塑形象
以从严治企为核心，严肃工作纪律，提高对党风廉政建设的认识，全方位抓好廉洁从业。抓制度执行，严格执行“三重一大”决策实施制度”、党组织“三会一课”制度，确保各项流程规范化、常态化、科学化。落实廉洁责任，制定廉洁责任清单，签订廉洁承诺书、责任书，与外协单位、业务合作单位签订廉洁协议，与关键经济岗位管理人员签订廉洁从业责任书和承诺书。强化监督检查，组织对合同管理执行情况、公务用车使用等工作进行专项检查，推进廉洁机制的有效建立。
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