下面是小编为大家整理的仓库主要任务（完整文档）,供大家参考。
仓库主要任务
库治理制度 第一章
仓库治理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本治理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直截了当交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须按照材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各有关人员必须严格按《仓库治理作业流程》
进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直截了当将材料报采购员购买的现象，公司直截了当授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情形（包括产生盈亏情形讲明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情形登记造表上报公司。专门是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在 7 天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周 5 米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款 100 元。非仓库治理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝讲者给予经济处罚。
10、做好仓库物品的安全爱护工作。按照材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不有关的人员。
12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司缺失。
13、认真做好材料采购工作。采购员要认真批阅采购单的采购要求（不明白咨询清晰材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，幸免工程材料长时刻不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司缺失。
购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。
14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情形及时通报采购员。
15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的咨询题。涉及材料价格咨询题应将情形及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。
16、第 12、13、14 条的有关人员要有高度的工作责任心，造成公司严峻缺失者，公司将追究当事人责任。
17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情形报给公司财务部，幸免公司遭受经济缺失的现象发生。
18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。