下面是小编为大家整理的行业竞争结构分析,供大家参考。
淮安附近新开的小饭店、 美容店等 ， 分析他们的公司竞争结构 ， 影响成功的关键因素 行业竞争结构分析的思路
直观环境 除了宏观以外， 企业所从事的那个行业是最直接的环境， 有人也叫直观环境。
这个直观环境是企业成长于此、 竞争于此的一个环境， 所以对它的分析更为重要。
从竞争的角度进行分析，有以下几个思路：
(1) 寻找行业中最主要的经济特性 哪些是它的特性？ 例如 IT 行业， 移动通讯行业， 它表现出来的特性是不一样的， 怎样抓住这些特性， 为企业服务。
(2) 找到行业发挥重要作用的竞争力量 在行业中， 有不同的竞争力量， 哈佛商学院柏德教授把它归结为五种竞争力量， 每一种竞争力量在行业中的表现是不一样的。
例如软饮料业——对于可口可乐， 是供应者重要还是购买者、 替代品、 潜在的进入者、 行业内竞争更为重要， 要判断好形势。
(3) 要考虑到行业中变革的驱动因素 行业是不断地发展变化的， 市场的价值会发生变化， 这个变化受到行业的影响， 是什么因素驱动它变化， 这也是值得考虑的方面。
(4) 要考虑你的位置 在行业中， 存在竞争力最强的企业和竞争力最弱的企业， 你界乎两者之间还是在别的什么位置， 这要有一个准确判断。
(5) 要考虑行业下一步的竞争行动是什么， 会带来什么影响。
(6) 决定竞争成败的关键因素是哪些 也就是成败的关键因素是哪些。
(7) 最后一个就是行业吸引力 也就是行业的增长力， 这个行业在不断增长， 这对于行业内部从事经营活动的企业来讲， 就有吸引力， 对外部来讲， 它也有吸引力。
一看这个行业搞得火爆， 有人就要进入， 也想分一杯羹， 但能不能进来， 则是另外一回事。
行业的主要经营特征（经济特性）
◆市场规模 市场整体规模有多大， 这个规模是受人口、 顾客、 顾客群影响的。
例如做时装， 严格地讲，时装意义只是用于展出的服装， 而不是大批量的机器生产的服装。
◆竞争的范围 是在当地， 还是在某一地区？ 是在全国， 还是国际性、 全球性的？ 这个企业必须明确， 否则判断失误， 就找不着你的竞争对手在什么地方。
◆市场增长的速度 是每年以 1%的递增速度， 还是 10%的递增速度？ 它们带来的吸引力是不一样的。
这个行业处于什么样的生命周期？ 是初期发展阶段、 快速成长阶段、 成熟的早期阶段、 饱和阶段， 还是下一个阶段？ 每个行业是不同的， 例如火柴， 这个行业在衰退， 至少处于饱和衰退， 没人愿意去投资再进行生产。
IT 行业、 电子商务， 它则是新型行业， 公司的哪一位总裁走了， 媒体就在炒作， 给予过分的关注。
◆在行业中竞争的厂商、 产业的数量， 以及它们相对的规模 也就是说这个行业是被众多的小公司细分， 还是被几家大公司垄断。
这就是市场结构问题，就是垄断和竞争的问题。
◆供应者和购买者各自的数量和相对的规模 例如购买者数量很多， 企业知道最终消费者就是那些直接消费者， 那么可能选择的余地就比较大。
否则企业就比较难做， 因为大家都不买你的。
◆行业里前向整合和后向整合的程度 前向整合和后向整合， 或者纵向整合中的向前整合和向后整合， 实际内容是一样的。
无非是供应、 生产、 销售， 在这样三个环节中， 哪个环节向哪个环节进行整合， 以达到规模效益的问题。
◆企业中分销渠道的类型 生产经营中所遇到的基本上是市场、 渠道、 竞争力、 垄断和竞争等等这样一些问题。
企业可以按其所在的行业， 看一下它到底表现出什么样子。
例如， 市场规模比较小， 只局限于当地某一县城， 像有些香烟、 化肥， 由于某种保护， 只能用本地的产品。
化肥很典型， 外来的进不去， 但一旦离开本地的环境， 它也不能生存。
这种情况是得不到长远发展的。