下面是小编为大家整理的集团公司巡视反馈问题整改方案,供大家参考。
巡视反馈意见整改落实方案
根据集团公司党组第六巡视组专项巡视反馈意见有关要求，制定整改方案。
一、指导思想
深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组第六巡视组巡视反馈意见要求，深刻认识公司当前党风廉政建设和依法合规管理面临的严峻形势，切实承担从严治党、依法治企的政治责任，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，坚持把加强企业党的建设作为重大政治原则和头等大事，坚持把解决问题与构建长效机制有机结合，坚持加强党风廉政建设，不断增强领导人员的纪律意识、规矩意识和合规管理意识，有效增强全体员工弘扬大庆精神铁人精神和优良传统作风的自觉性，打造阳光、诚信、勇于担当的经营环境。
二、组织实施
为加强整改工作的组织领导，公司成立 XX 公司“集团公司巡视反馈意见整改落实工作领导小组”。
组
长：XXX 副组长：XXX 成
员：XXXXXXXX 领导小组办公室设在纪委办公室（审计监察处）。
公司成立 8 个专项整改组。
1. 落实党委的主体责任和纪委的监督责任专项整改组
组
长：XXX
副 组 长：XXX 成
员：XXX 牵头部门：党委办（总经理）公室、纪委办公室（审计监察处）
配合部门：党委组织部（人事处）
着力解决的问题：党委的主体责任和纪委的监督责任落实还存在薄弱环节；监督执纪责任的力度还需要进一步加强；“三转”责任落实还不到位。
主要工作目标及成效：
（1）
党委主体责任：
认真贯彻中央和集团公司关于“党要管党、从严治党”的要求，加强守纪律、守规矩教育；加强党风廉政制度建设，落实“XX 公司党委主体责任实施细则”；认真执行“XX 公司‘三重一大’制度”。
（2）
纪委的监督责任：
修订完善党风廉政建设责任制，强化顶层设计，认真落实“纪委监督责任实施细则”；落实领导班子成员的“一岗双责”责任，落实专业主管部门的专业监督责任；加强纪检监察队伍建设，加大监督执纪力度；落实纪检监察“三转”责任。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
2. “四风”问题专项整改组
组
长：XX
副 组 长：XXX
成
员：XXX 牵头部门：纪委办公室（审计监察处）、党委（总经理）办公室
配合部门：
组织部（人事处）、党群处 着力解决的问题：个别党员领导干部违规违纪问题偶有发生的问题；公司的会议多、文件多、统计报表多、流程繁琐、解决基层问题时间长等问题。
主要工作目标及成效：进一步修订完善公司的惩防体系建设，落实公司“党委主体责任”和落实“纪委监督责任实施细则“。认真落实和完善 XX 公司相关制度。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 5 月 30 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
3. 选人用人问题专项整改组
组
长：许元科
副 组 长：姜卫华
成
员：朱有秀、郭勇刚 牵头部门：党委组织部（人事处）
配合部门：纪委办公室（审计监察处）
着力解决的问题：公司干部制度修订落后；超职数配备副总师和擅自增设机关处长助理岗位；一定程度上存在用人
“小圈子”现象；个别干部选拔任用管理工作不规范；人才流失严重。
主要工作目标及成效：修订完善公司干部管理制度，健全、完善和落实干部选拔、任用相关制度；落实选人用人工作全程纪实制度，建立纪委监督重要人事安排制度，强化干部队伍建设，切实提高选人用人工作制度化、规范化水平。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
4. 销售组织机构设置专项整改组
组
长：王
凌
副 组 长：姜卫华 成
员：朱有秀 牵头部门：组织部（人事处）
着力解决的问题：所属销售分公司分销处组织机构调整不合理。
主要工作目标及成效：组织开展调研，征求销售分公司的意见和建议，提出整改工作方案，报公司审核。
整改完成时间：
（1）
2016 年 6 月前完成调研； （2）
2016 年 7 月前提出整改方案； （3）
2016 年 8 月开始落实方案。
5. 合规管理专项整改一组
组
长：王
凌
副 组 长：孙树好
成
员：代
军
韩勇浩
王
宏 牵头部门：市场处
配合部门：工程采办部
企管法规处 着力解决的问题：部分广告宣传服务业务未经公开招标选商。
主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理，狠抓制度的执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事，严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一步规范招投标管理。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
6. 合规管理专项整改二组
组
长：王
凌
副 组 长：孙艳波
成
员：王
宏
刘中大 牵头部门：企管处
计划处 着力解决的问题：控股公司合同管理失管失控；个别产品销售价格异常。
主要工作目标及成效：修订完善相关制度，进一步加强对控股公司管理，加强价格管理。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
7. 合规管理专项整改三组
组
长：王
凌
副 组 长：宫伟军
成
员：杨
琛
李德春
韩勇浩
王
宏 牵头部门：工业油部
特油部 配合部门：工程采办部
企管法规处 着力解决的问题：个别服务类技术咨询费业务未经公开招标选商；XX 公司西北销售分公司部分产品运费高，真实性无法说清楚，构成不清，潜在管控风险。
主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理制度的完善和执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事；严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一步规范招投标管理。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
8. 合规管理专项整改四组
组
长：王
凌
副 组 长：李晓东
成
员：李
楠
刘峰友
刘中大
韩勇浩
王子坚
王
宏 牵头部门：生产运行处
工业油部
特油部 配合部门：工程采办部
企管法规处 着力解决的问题：部分安全隐患治理工程项目应招标不招标；个别物资采购应招标未招标；选择个别运输承运商未经招投标；对个别单位开展非主营业务贸易监管不力；个别运输服务业务不签合同；XX 公司产品销售物流配送业务责权不统一，运输费用过高。
主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理，狠抓制度的执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事，严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一规范招投标管理；修订和完善“XX 公司生产优化方案”，合理生产布局、优化配送半径。
整改完成时间：
（1）
相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成； （2）
制度执行长期坚持。
三、工作要求
1. 落 实整改责任。公司各级领导干部要强化责任意识和政治担当，履职尽责抓好整改工作。公司领导班子发挥好组织领导作用，做表率、立标杆，强力推进，带头整改，公
司领导班子成员承担分管业务领域专项整改的第一责任。公司机关各相关处室主要负责人承担本业务领域整改工作的直接责任。特别是各专项整改组牵头部门，应立足公司全局，统筹协调整体推进问题整改。各二级单位党政主要负责人，承担本单位整改工作的第一责任，应举一反三深入查摆并有效解决所在单位存在的突出问题。
2. 。
落实整改计划和措施。8 个专项整改是公司整改工作的重中之重。各专项整改组要制定详细的工作方案，将存在问题、整改措施、工作目标、时间进度、整改成果和责任人等内容细化明确，建立问题台帐和销项制度，逐条整改落实，务必在规定时间内整改到位，取得明显的阶段性成果。各专项整改组具体整改方案于2月4日下午下班前报领导小组办公室。
3. 推进全面整改。要上下联动，不留死角。各二级单位应对照集团公司巡视组的反馈意见，深刻反思和查找同类问题在本单位的具体表现和深层次原因，研究制定工作方案，细化各项措施，做到自查自纠、立行立改，提升合规管理水平。
没有具体整改任务的相关二级单位，要在 2016 年3 月 7 日前，将自查自纠总结上报公司“集团公司巡视反馈意见整改落实工作领导小组办公室”。
4. 强化监督检查。各基层党委、直属党总支履行好整改工作第一责任，领导小组办公室负责统筹协调和监督职责，组织专门力量，督办整改工作落实，定期汇总和通报整改任务进展情况，对整改不力、搞形式主义的坚决追究责任。
对集团公司巡视组移交的问题线索要逐一提出处置意见，对违规违纪问题，坚决查处，决不姑息。
5. 建立工作制度。公司党委每两周听取整改工作进展情况汇报，领导小组办公室每周听取专项整改组工作进展情况报告。领导小组办公室负责定期向集团公司巡视工作领导小组办公室和第六巡视组报告问题整改情况。
6. 坚持公开透明。在公司门户网站开辟“集团公司巡视反馈问题整改”专栏，公司纪委办公室（审计监察处）及各专项整改组应利用会议、文件、网络等形式，公开整改方案、措施、进度和成果，广泛征求意见，接受全员监督，完成好整改工作。党群工作处应加大宣传工作力度，向广大职工群众全面反映整改情况，树立公司良好形象。
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