下面是小编为大家整理的抓思想是抓生产有效手段/一人一事思想政治工作经验材料,供大家参考。
在一人一事思想政治工作 交流会上的经验发言材料
抓思想是抓生产的有效手段 同志们：
我叫 ***， 是****厂 9 队的队长。
16 年的基层正职经历让我认识到：
抓生产， 要从思想入手； 抓思想， 更要从生产出发， 这是我的职责所在。
每到一个队， 各项工作都要迈上一个新台阶； 每离开一个队，都要留下和谐奋进的职工队伍， 这是我的奋斗目 标。
一、 抓产量、 聚人心， 就像肩上扁担的两头， 没有孰轻孰重 我先后在 5 个队担任过队长、 指导员 ， 不管在哪个岗位上， 我始终认为：
完成产量任务， 是自 己最大的责任； 实现和谐稳定， 才能对得起组织和职工的信任。
我们 9 队所辖区块都是开发 20 多年的老区块， 上产矛盾突出，骨干措施少， 稳产基础薄弱， 导致产量压力大、 工作强度大、 职工收益也受到影响。
如同油套压的变化会反映在产量上， 职工焦虑、 畏战等不良情绪， 也会影响产量运行。
今年 4 月 ， 队上产量滑入谷底。
面对压力， 我利用队上开展的“险情交流” ， 和职工一起找缺口 ， 查问题， 议措施， 鼓励他们走上讲台出主意、 亮做法， 激发了 大家的上产热情。
借助“主题班会” ， 与职工面对面， 结合工作中遇到的实际困难， 引 导大家树立产量忧患意识， 认识到上产如同一场接力赛， 只有把资料录取， 巡井巡线等工作都当成产品、 做成精品， 衔接流畅， 才能取得优异成绩， 坚定了 大家的上产信心。
“真沉， 胳膊都累酸了 ” ， 资料员张霞看着“长大” 的样桶发着牢骚。
和她一样， 不少职工对更换大样桶、 加密取样频次的做法表示不理解。
于是， 我在“险情交流” 会上剖析了 一个井例， 正是得益于多次取样化验， 及时发现含水波动， 迅速采取应对措施， 增油效果不错。
大家想通了 ， 累点也觉得值了 。
职工杨忠军注意到取样后闸门内会残留几滴原油， 滴到地上， 造成污染， 更是浪费， 全队加起来可不是一个小数。
于是， 他建议用桶在取样闸门下接油， 并对井口 漏油一时难以治理的， 也通过皮管将油收集到桶中， 定期进行回收。
为每一滴油负责任， 让他赢得了 队上设立的“特殊贡献奖” 。
二、 严管理、 巧引导， 就像伸缩自如的弹簧， 需要张弛有度 队工作点多、 线长、 面广， 在带队伍上， 不仅要管好， 更要理顺，既要坚持原则， 又要灵活应对， 只有刚柔相济， 才能合力奏效。
只想着一团和气， 就难以带出一支叫 得响、 过得硬的职工队伍。敢不敢硬碰硬， 是摆在我们每一个基层干部面前的考验。
职工**走过不少基层队， 事事都想和队干部“掰掰手腕” 。
一到队上我和他约法三章， 刚开始表现不错， 有一次我在站上检查时， 发现工作时间他在看电子小说， 于是按规定进行了 处罚。
他不满地说：
“你处罚我， 我就到你家去吃饭” ， “吃饭没问题， 但处罚没商量， 不能因为你的行为带坏了 队上的风气” 。
还有一次， 93 号计量站职工情绪比较激动，“这个月 奖金这么低， 我们工作也没少干” 。
我打开电脑， 调出了 检查前几天在该站拍摄的照片， 工具摆放凌乱， 闸门还在渗漏……看到这些， 有些职工低下了 头。
我告诉他们：
“这几天大家确实挺辛苦，但队上倡导的精细管理是细水长流， 不是突击应付； 考核的不仅是结
果， 更关注过程。
希望大家能够把工作做在平时， 养成习惯” 。
症结找到了 ， 大家的情绪也就理顺了 。
职工诉求多样， 性格各异， 管理更需要因人而异， 因事而异。
队上一名 青工不叠被子， 工作也是粗枝大叶， 我连续三天帮他叠被子，到了 第四天， 他不好意思地向我表示感谢， 并在工作中逐渐改掉了 粗心的毛病。
一名 职工业务素质较高， 也爱动脑筋， 但因性格孤僻， 不善于和同事交流。
于是， 我让他和性格活泼的职工结成师徒对子， 师傅教技术， 徒弟带心态， 帮他走出了 自 己的“小圈子” 。
近年来， 队上先后来了 16 名 新员 工， 我与班子成员 结合后， 开展了 以“技能提升最快、 岗位责任最强、 现场操作最好” 为主题的竞赛活动， 定期评选“技术星、 文明星、 效益星” ， 目 前全队已有 6 名 新员 工在厂、 矿竞赛中脱颖而出， 迅速成长为队上的生产骨干。
三、 带队伍、 亮作为， 就像率领战士去冲锋， 必须身先士卒 “*队， 跟着你干活挺不容易的， 别老是冲在前面， 让咱大家也歇歇脚。
” 在我走过的采油队中， 不少职工曾给我提过这样的 “意见” 。但我始终坚信：
干部就要先干一步。
干部的示范引 领， 将会直接影响队伍的精气神。
你能干， 职工才会认同你； 你会干， 职工才会信任你。
刚到采油 9 队， 当个什么样的领头人， 职工拭目 以待。
“这么晚了 ， 你还赶回来， 对咱不放心啊！
” 在职工爽朗的笑声中我听到更多的是肯定。
虽然开会已经很晚了 ， 但我还是赶回队上和大家一起忙碌到深夜， 我践行着自 己定下的那条规定：
夜间开井， 不管值不值班，都要在现场， 这不仅仅是一份责任。
手机连通病房和现场， 这样的经历让我印象深刻。
矿上开展井站达标， 我因突发阑尾炎住院， 心里急，
但也没办法。
只好每天通过手机和队干部、 班站长沟通， 尤其是对流程改造， 总想多叮嘱、 多唠叨几句， 不是不放心， 而是放不下。
站长们像约好了 一样， 不时打来电话说说工作情况， “有事我们给你打电话， 放宽心， 好好养病” ， 大家的那份真诚， 比什么营养品都更具疗效。
“做到最好、 做成标准、 做出经验” ， 这是我对职工的承诺。
“水井 7-43-336 还是没有完成配注， 今天还得洗井， 站上人员 挺紧张，能不能给协调一下？ ” 站长面露难色。
在协调好人员后， 我和大家一起赶到现场， 运用我以前总结的“查听看摸调” 五字洗井法， 欠注问题得到解决。
“队长， 真行！
” “队长， 还有啥好东西” 。
从此， 职工经常到我这里来“淘宝” ， 也交流他们的困惑和想法。
几年来， 队上先后有 2 项成果获国家专利， 36 条合理化建议在厂、 矿获奖。
带领职工冲锋， 只有让大家轻装上阵， 才能人人奋勇争先。
职工**的妻子生孩子， 凌晨四点给我打电话， 我立刻自 己开车把他们送到医院。因其父母都在外地， 我便安排队上女工轮流帮助照顾。
小李很感动，工作起来更有劲头了 。