篇一：对财务信息化的理解
http://ligkdcgzk.blog.163.com/blog/static/5040917820102311837891/随着现代计算机和网络通讯技术等信息化手段的不断发展，Internet的普及和发展导致了电子商务浪潮的风起，这种趋势要求财务管理系统加快反馈速度、降低产品成本、提供精确分析和适应现代市场。然而，当前大多数企业在推进企业财务信息化建设的过程中，都普遍存在着这样或那样的问题，使信息化建设难以令人满意。本文就对推进企业信息化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述，希望能够为实际工作提供有益意见。
一、财务信息化概述
1、财务信息化的发展历程。伴随着计算机技术的发展和企业界不断提出的各种新的需求，财务信息化正在日新月异的发展。研究和认识财务信息化的发展历程，有助于了解信息化的历史沿革，认识信息化的脉络实质，以便于我们深化和把握财务信息化的发展方向。第一，起步阶段。20世纪70年代末至20世纪80年代初是我国财务信息化的起步阶段，这一时期首次将计算机技术应用于财务工作，使财务工作从复杂的记账、算账工作中解脱出来，标志着我国财务信息化正式诞生。第二，发展阶段。20世纪80年代中期至20世纪90年代初期是我国财务信息化的飞速发展阶段。在这一时期，大批商品化的专业财务软件纷纷出世，工资核算、固定资产、借贷款项等业务的处理纷纷纳入电算化软件范围。财务软件的出现极其有力的推动了财务信息化的发展，标志着财务信息化发展的基本成熟。第三，完善阶段。20世纪90年代中期至20世纪90年代末期是财务信息化发展的完善阶段，这一阶段的财务软件不断贴近实际，面向管理，表现得更加成熟和完善。为了适应现代企业的管理需求，财务软件集采购、销售、财务分析、管理等业务于一体，极大的扩展了电算化信息化的内涵和外延。
2、财务信息化的内涵。财务管理是通过价值控制对企业资金运转所进行的一项综合性管理行为，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，能够反映企业的筹资、生产、经营、分配等各个环节，是企业管理的核心。因此，概括的说，企业财务信息化就是通过使用信息化手段实现对企业财务筹措、运作、使用、回收的管理和控制。企业财务信息化运用现代计算机和网络通讯技术等信息化手段对企业财务进行管理和控制，借助现代信息技术，引进现代管理方式，以价值增值为目标，以价值成本为核心，通过财务管理推动企业资金、物资、人才、技术、生产信息流的整合。财务信息化是一个具有系统性、复杂性的管理手段，其目标是通过迅捷快速的财务管理，提高财务管理水平，保证财务信息质量为经营管理提供周密细致的财务分析，为决策分配提供准确高效的财务依据，有利于企业降低产品成本，健全各项机制，优化资源配置，提高自身运作效率，促进企业综合市场竞争力。
3、财务信息化的内容。总的来说，财务信息化主要包括以下几个方面：财务信息电算化、经济业务系统化和财务活动网络化。财务信息电算化取代了旧式的手工做账和人工查账，它是指通过计算机系统存储的信息快速迅捷的调动所需要查找的账目，综合反映企业产、供、销、人、财、物等各个环节、各个方面，全面系统的反映企业综合信息。可以说，财务信息电算化是经济业务系统化的基础。经济业务系统化是指企业通过计算机系统，将获取的数据资料进行分析，估算经营风险，预测市场状况，为财务管理者提供管理辅助和决策支持，以实现对企业资金运动的有效组织与管理。财务活动网络化是指将财务活动利用网络资源代替传统纸制媒介，快速高效产生、传递和处理财务信息，也就是形成了我们常说的电子商务。财务信息化是一个整体，上述几个方面相互之间密不可分，系统完整的构成了财务信息化这一系统。
二、推进企业财务信息化建设的重要意义
1、财务信息化提高了企业财务管理的效率。财务信息化是科技、经济、信息发展的必然要求，由于其是建立在信息技术基础上，因此能够利用财务信息平台整合信息，为企业的运营、管理、决策提供有效的信息。财务信息化将广大财务人员从繁杂的记账、算账、报账等工作中解脱出来，不但减轻了劳动强度，使财务人员真正的从“财务处理”走向了“财务管理”，而且能够在很大程度上解决传统记账中的不规范不准确等问题。此外，财务信息化通过网络化、电算化，使企业财务信息反馈速度大大提高，成本核算更加准确，财务分析愈加系统。因此，企业财务信息化能够提高企业财务管理水平，使财务工作更加标准化、制度化、规范化，从而进一步保证了财务工作的质量，提高了财务管理工作的效率。
2、财务信息化促进企业核心竞争力的提升。财务信息化实现了企业之间的信息共享和企业内部的信息整合，提高了财务管理工作的质量和效率，对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。财务信息化管理能够涵盖企业运作的各个方面，包括筹资、采购、生产、经营、销售等各个过程，同时也使得企业资金流和物流同时纳入财务管理，从而轻松掌握各部门各流程的全方位管理。财务信息化管理可以使企业财务决策更加科学高效，从而更加合理的配置资源，分析成本，使企业管理层及时掌握企业经营状况，降低内部交易成本、提高企业经营效绩，真正实现事前、事中和事后的控制和监督，从而促进企业核心竞争力的提升。
3、财务信息化建设是适应外部环境的需要。随着市场经济的不断发展，国际和国内的市场环境已经发生了巨大变化，信息要素在经济领域所占的分量越来越重。在此情况下，企业在竞争激烈的信息经济影响下，生产经营、人员水平、盈亏损益等都受到外部环境的制约。因此，企业要具有更强的市场生存能力，必须尽快改变和提高企业的信息化管理观念和管理手段。可以说，财务信息化管理是国际国内经济市场形势的必然产物，它所提供的准确高效的财务信息、全面完整的管理系统以及及时恰当的决策支持都能够使企业增加适应国内外经济环境的砝码，达到新产业、新技术、新产品、低成本、大市场的经营目标。
三、目前企业财务信息化建设存在的问题
1、基础财务工作应用性不强。基础财务是指企业财务人员以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础，以规范的流程、清晰的角色以及明确的职责划分为前提而进行的一系列财务管理工作。基础财务工作是我国企业财务最基础的日常工作，在财务管理活动中所占比重极大，其质量性、效益性具有极其重要的地位。由于我国财务信息化建设起步较晚，许多企业在财务处理方面仍然存在“惯性思维”，即指习惯性的手工记账模式遗留下来的不规范的业务流程和核算流程，或者企业财务人员对信息化建设的认识不足所导致的一些不正确的惯性习惯。其次，企业信息系统过多停留在表面层次。由于对电算化的不信任和技术手段的限制，很多企业都是将信息化停留在了表面层次，重要的项目还是通过手工作业。这样不但造成了资源浪费，而且还不利于激发企业学习适应信息系统的积极性。此外，企业自身的特殊项目难以通过财务软件实现。不少企业都具有个性化的业务和特殊的项目核算，因此通用的会计软件很难满足这些企业的需要，从而导致了“想用不能用”、财务信息化作用不显著的尴尬局面。
2、人员层次有待提高。人员素质是财务信息化建设能够顺利推进的关键，没有懂技术、会
操作、观念新的人员队伍，信息化建设的目标、电算化的实施都将成为空想。此外，目前我国大多数企业财务信息系统尚处于利用计算机模仿手工操作阶段，在客观上也对财务人员提出了新的要求。然而，当前我国企业财务人员还没有达到这一要求，人员层次有待提高。首先，在认识层面，出现了“抵制信息化”和“不懂信息化”两种情况。“抵制信息化”是指有些会计人员由于年龄、利益、知识结构等原因，因循守旧、墨守成规，不思改革，不愿意接受信息化建设。“不懂信息化”是指很多财务人员将财务信息化简单的理解为拥有计算机等硬件设备并且利用设备代替传统的手工记账就是信息化。其次，财务人员知识结构尚需优化。具体表现就是企业在推进信息化建设的过程中很难找到既精通计算机知识，又精通财务管理理论的复合型高级财务管理人才。这将为财务信息化的推进产生极大的阻力。
3、财务软件的使用面临众多问题。财务软件是企业财务信息化实现的基础和手段，因此是企业广泛关注的问题之一。当前，市场上流通的软件不胜枚举，然而在具体使用上，却出现了众多问题。首先是企业如何选取财务软件的问题。企业如何在纷繁复杂、种类繁多的软件市场上寻找到一款符合自身需要的财务软件实属不易。于是，第二个问题相继诞生：企业在购买通用软件和自主开发软件之间如何选择。这要考虑软件实用性、研发周期、成本比较等众多问题，常常让企业举棋不定。第三，对于信息安全的保护心存顾虑。由于财务信息化通常具有网络化、电算化，因此与传统财务管理相比，信息安全风险大大提高。财务软件的保密性、脆弱性、防侵入性都是企业看重的重点问题。
四、加强企业财务信息化建设的几点对策
1、加强财务信息化的基础性效应。企业财务信息化的目标实质在于为企业服务，通过高质量高效率的财务信息管理促进企业经营管理和决策，提高企业运作效率，促进企业综合市场竞争力。因此，不能够本末倒置，将追求信息化流于形式。这就要求企业在加强财务信息化建设的过程中注重基础性财务管理，注重信息化的实用性和适用性。具体来说，加强企业信息化建设的基础效应主要应注重以下几点：首先，要将企业自身准确定位，求实合理的分析自身情况，充分了解企业的日常业务流程和财务业务。并且以此为基础打造适合本企业的信息化平台，制定相应规定，切实使财务信息化建设在充分适应企业自身情况的基础上发挥最大效能。其次，要克服延续下来的潜在的惯性思维，要充分的认识到信息化对于企业生存发展的重大意义，从而广开思路、更新观念，大力推广信息技术，提高财务信息化系统的效能。
2、打造新型财务管理人员队伍。财务信息化是企业信息化的核心和基础，财务信息化的关键在人，企业是否具有一批复合型信息化管理人才将在很大程度上决定信息化建设的成败。首先，要加强引导，深化财务人员对于信息化的认识水平。要在企业内部促成一种学习、使用信息化的良好风气，加强团队之间的交流探讨，梳理业务流程，整合财务信息化管理知识，从而加深财务人员的认识，扭转惯性思维。其次，要注重人才培养，建立企业财务信息化人才培养长效机制。具体来说就是要将短期培训与人员自学相结合，将考核纳入评比，将人员知识层次与薪酬、奖励等相联系，促进人员融入财务信息化建设的积极性。第三，要结合企业实际制定人才标准，明确财务人员培养方向。企业在打造新型财务管理队伍之前，要充分明确培养方向，需要打造的人员队伍要具有哪些知识结构和业务素质，从而有的放矢，有针对性的进行培养。
3、加强财务软件的建设管理。加强财务软件的建设和管理是推广财务信息化的重要途径，对财务软件管理的程度将直接影响财务信息化建设的质量，因此要格外关注软件平台的建设和完善，加强规范化、系统化、高效化管理。首先，要扩展通用财务软件的功能系统，在将其功能模块建设稳定化的基础上，涵盖更多的财务处理功能，尽可能的使其能够为更多企业服务。其次，要加强企业选择软件能力的培养。选购软件时要选择实力和商誉雄厚的开发商，注意软件的后期保养和维护费用。如果要走自主开发的道路，企业则要仔细对比开发成本与实用性等参数指标，力求一次到位，不搞重建工程。第三，要加强网络安全和软件风险防范设计，避免因为软件漏洞等原因造成的信息泄露和商业秘密丢失。总之，要将信息化建设作为一项重要工作加大投入与关注，从而促进财务信息化建设。
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩略语
无
4职责
4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.24.34.54.6
篇二：对财务信息化的理解
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈对会计信息化的理解
作者：刘红梅
李玉萍
来源：《商场现代化》2012年第25期
[摘
要]信息化的变革，必然为企业带来新的机遇和挑战。更会在会计领域带来变革。无论是大中型企业，还是私营企业，会计信息化的必然趋势，会给这些企业插上翅膀。它的应用会实现财务与管理会计的合并。这就使得企业的各个部门的信息能够相互衔接，使得企业在复杂多变的环境中快速地成长起来。本文主要对会计信息化的概念、特征及存在的问题做一简要的论述。
[关键词]会计信息化
一、会计信息化的含义
会计信息化是指会计人员充分利用现代计算机网络技术方面的技术，对传统会计模式重新整合、整理、再加工，并在传统会计模式的基础上，创建会计信息与网络信息高度结合，充分利用现代计算机网络技术，建立当前的会计信息系统。这种会计信息系统将全面利用当前信息技术，通过计算机网络技术，实现会计信息化快速处理，实现信息共享，能及时汇报企业财务状况，给企业经营者提供及时可靠的企业经营状况，是当前会计上一种变革，是会计发展的必然趋势。
二、会计信息化的特征
1.会计信息化的普遍性
信息化在会计方面中的应用，无论是在会计工作、会计理论，还是在会计管理方面都有不同的运用，我国会计信息化具有以下几点特征：起步晚、发展快、功效大，和先进的会计信息化水平还有一定的距离，当前的会计信息基础还和传统的理论基础不能隔开，传统的模式还对现在的会计信息影响很大，不能完全摆脱传统的操作理念。当前的会计信息需要进一步修正和完善，需要和当前会计信息和网络信息进行高度的理论结合，建立完善的会计信息化理论体系。
2.会计信息化的集成性
会计信息化的集成性，就是将对传统会计组织和业务处理的流程进行重新整合，以便形成新的组织形式和管理模式。就拿现在的企业业务来说，多数企业基本上是采用了会计信息化的这一特点，集中组织上线，实行数据统一处理，系统实行统一维护的原则。企业各单位的对外业务都通过网上付款，然后由财务公司统一拨付划款，工资的发放也实行了网上银行来处理。
篇三：对财务信息化的理解
浅谈财务信息化建设财务信息化建设，是利?现代先进的计算机软硬件技术组建财务管理?体化、?络化、集团化的信息管理平台，实现财务管理系统从部门级管理向企业级管理的跨越式升级，企业的管理理念和管理?式将发?重?的变化，财务信息更及时、全?、准确，实现预算管理的事前、事中、事后控制，实现?体化的财务预算、会计核算和资?调度，实现灵活的管理会计职能。财务信息化整合财务活动的各项信息资源，为企业管理和决策提供?持，它主动及时地处理财务信息资源，改变了整个企业管理流程，提?了管理效率，成为企业管理系统的重要组成部分，也必然成为企业财务管理的趋势。推进企业财务信息化建设的意义当前企业财务管理中存在很多问题，?如：当前财务信息的反馈不准确不及时，财务管理的预算、预决策作?发挥有限，始终没有?出被动式管理的困境，经常发?经费盲?投?、使?效益不?的现象。?财务信息化可从根本上解决这些问题。财务信息化后，先进计算机和?络技术以及科学的数学模型可实现对原始信息的及时处理，从?准确做出对未来经费需求的预测和对过去经费使?效益的评估，?且移动?络信息传递的便捷性可使财务信息能及时的送到管理部门和决策者的?中，保证了信息的时效性。再者财务信息化后，可实现信息流、资?流和业务流的?致性，解决财务管理中经常出现的信息不同步问题。财务信息化提?了财务管理效率实施财务信息化，先进的计算机?络技术以及标准化程序化的处理?式，可实现对财务信息的?动、快速、准确处理，减轻了系统使??员的劳动强度，提?了财务?员的原始信息加?处理??的?作效率。依托于有效的财务信息化平台，企业的财务管理流程经过从上?下的全?的改?，财务?作更加标准化，财务信息更准确实时，企业财务管理和决策更?效。财务?员有了更多的精?深?公司业务层，进?财务管理?作，进?步推动流程优化，信息资源管理加强，促进财务信息化的改进，形成财务管理的良性循环。财务信息化有利于外部市场竞争现代企业的财务信息化建设也是市场经济发展的必然趋势。随着全球经济的进?步开放发展，我们进??个信息爆炸的时代，信息要素在经济领域中的重要性越来越突出，对企业发展和提升竞争?尤为关键。可以说，谁掌握的信息更全?、更专业、更可靠，谁就拥有更强的市场竞争优势，谁就更能掌握信息社会的主动权。所以，企业重视财务信息化建设，也是为了避免被残酷的市场竞争淘汰。财务信息化是为了优化管理，提升核?竞争?在企业内部，借助于有效的信息系统?具，企业的管理层基本可以实时获取整个企业与经营相关的财务、?财务的重要信息，及时掌握企业现阶段的整体情况，以及经营、投资、筹资等各个环节的情况。在企业外部，通过企业间的信息共
信息，及时掌握企业现阶段的整体情况，以及经营、投资、筹资等各个环节的情况。在企业外部，通过企业间的信息共享，进?步获取?业信息，有利于准确分析?业市场环境，准确定位本企业在?业中的地位。通过内外部环境分析，调整企业战略?标和内部管理，实现企业的长远发展，提升企业的核?市场竞争?。实施?套财务信息化系统涉及??、周期长、风险?，企业要投??量的??、物?和财?。企业在财务信息化建设中，主要存在以下问题：1.对财务信息化建设的认识不?企业各层级对财务信息化建设认识不?，对财务信息化理解肤浅，认为财务信息化只是信息部门或者财务部门的?作，对信息化产?的经济效益缺乏认识，对信息化对企业发展的重要性认识不?，对信息化所必需的投?存有疑惑等。???，企业领导层没有将财务信息化建设提?到战略的?度上来，认为财务信息化主要是信息部门或者财务部门的职责，具体怎么通过系统流程、权限等去获取、传递、处理、储存、控制信息资源，企业领导层?般会责令信息部门或者财务部门负责，很少参与过问，没有真正认识到这是关系信息资源管理的战略性问题。在财务信息化建设中，虽然企业领导层明确表??持，但主管部门仍会感觉到与各部门的沟通协作颇为困难。另???，部分部门领导不?持信息系统?作，?普通职?则对财务信息化系统寄予过?的期望，希望其?即并明显的带来?作效率的提?。但同时，普通员?没有参与意识，认为财务信息化是信息部门或者财务部门的事情，建设期与??关系不?，等系统实现后会操作即可。财务信息化系统?员培训不?，?才缺乏企业在财务信息化投资上“重硬轻软”，?较重视系统硬件??的投资，?忽略对信息?才的培养。企业对员?的财务信息化培训?多没有任何评估，使培训流于形式。且没有对企业财务信息化培训需求进?分析，没有制定培训计划，没有真正提?财务信息化培训效果。财务信息化?才缺乏突出体现在，具体管理财务信息系统的财务?员胜任能?不?。管理系统的?作只停留在财务软件使?的表?，进?简单的前台设置操作。稍复杂的系统后台配置只能求助系统软件运维?程师，?法灵活配置财务信息化软件以满?管理需求，财务信息化的外部运维?作量?法正确评估。信息共享程度低，信息孤岛现象普遍存在财务?作涉及企业管理的各个环节，需要归集各环节的信息资源。部分企业只有财务部门使?信息化软件，财务所需要的信息资源?法及时、全?、准确地获取。或者各部门分别建设??的信息系统，采?部门??的建设标准，最后再将各?的管理信息系统拼凑起来，形成企业的信息化系统。在信息重叠交叉部分，由于没有经过整体的信息化规划，各部门各?为政，数据?径不统?，做接?对接困难重重，导致业务不能及时快速处理。这些原因使企业在信息系统建设??虽然耗费了?量??物?财?，在单个业务??可能取得了?定成果，但整体效益缺乏，没有实现信息的共享与交流，“信息孤岛”现象普遍存在，?法形成企业统?的财务信息化管理体系，从?造成重复?作，效率低下、信息失真。例如，在?程总承包业务管理上，财务?员需要密切关注?程进度、项?收款、合同执?情况等，对项?付款进?财务审核，对项?的收?成本进?准确计量。??程管理?员有第??的项?进度信息，如果这些信息能够通过统?的财务信息化系统及时与财务?员共享，将有利于?程项?的财务管理。相反，如果财务部门与业务部门对?程项?进度确认不?致，?程项?的收?成本就?法准确计量，财务数据失真，更谈不上财务的管理、决策和监督功能了。4.财务信息化软件纵向发展?缺，财务管理功能不?，?法满?企业管理的个性化需求
4.财务信息化软件纵向发展?缺，财务管理功能不?，?法满?企业管理的个性化需求?前，市?上通?的财务信息化软件，其数据模块?多都包含总账、应收应付、会计报表等，且区分不同?业版本。但是，财务ERP软件功能仍然多以财务核算功能为主，财务管理功能??相对滞后，对企业项?管理、经营管理等功能发展不?，没有沿着企业的经营思路设计更多的管理功能。这就导致很多业务处理?法在软件上实现，?些常规业务也?法通过信息化处理，导致信息处理效率低下，管理效率低下，企业耗费?量资源在数据的归集汇总上，?不是业务数据分析上。事实上，企业内部财务管理，不同于会计核算国家有统?的会计准则规范，不同企业对预算管理、资?管理、费控管理等有不同的管理需求，市?上通?的财务信息化软件?法满?。如果企业希望实现个性化的管理需要，则需对通?软件做?次开发，开发费?昂贵，其软件的稳定性、易?性、后期产品升级换代也有?定风险。5.建设过程中未考虑软件后期的适应性企业经过市场调研、?较筛选，最终选定软件产品或者软件提供商，经过对标准产品的配置实施或者?次开发，软件基本符合企业业务处理要求，开始投?使?，?段时间内运?良好。但随着企业经营条件的改变和业务横向、纵向、多元化的扩展，将不断出现新问题和新需求，导致软件不再适应企业业务处理要求。不少企业在财务信息化软件上线后，?般很少考虑后期需求的变化以及软件的适?性。?些新的业务需求，如全?营改增后的税务筹划、市场分析与预测、企业组织架构的巨?变化等?法通过软件简单配置或升级实现，影响数据有效处理。如果对软件进?再开发也?临前期系统架构?法适应后期的管理需求、开发费?昂贵等风险。更有企业由于业务变化太?、管理思路变化，只好废弃旧的信息系统，重新开发新系统来应对，造成企业严重的资源浪费。企业财务信息化建设的建议1.提?管理层对财务信息化、信息资源的认识?平信息化管理是企业财务管理乃?整个企业管理的必然趋势。财务信息化不只是简单的将财务处理流程丛线下搬到线上的过程，也不只是信息技术应?和业务处理流程变化的问题，它更多地与管理体制联系在?起。企业管理层应充分认识到：信息化建设是对企业组织结构、管理模式、思维?式进?的?场”?上?下”的变?，需要对企业全体员?思想观念进?改造，需要全员参与。只有这个变?过程顺利完成，信息化才可能达到信息化管理，进?才能构筑企业核?竞争?。信息资源管理是企业管理的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键，它存在于企业管理的????，是增强企业竞争?、提?企业管理决策?平的核?和基础。财务信息化建设?作和企业管理层的信息资源管理?作密不可分，企业管理层应该加强对信息资源尤其是财务信息资源的管理，企业执?层（信息部门或者财务部门）推动和协调整个信息化过程。经验和实践表明：财务信息化建设应遵循“?把?”原则，企业领导层的亲?主持和参与是信息化建设取得成功的必要条件。企业管理层应提?认识，建?信息化财务管理理念，加强财务信息资源管理，合理安排数据模块，促进信息资源共享。
源共享。2.重视?才培养信息技术的?泛应?是财务信息化管理的??特征。因此，既懂得信息技术?懂得财务的?才是财务信息化建设成功的关键。企业要重视财务信息化专业?才的培养，培养?批综合财务、管理、计算机软件知识的?素质?才。这些?才不仅应具备扎实的财务知识，了解企业各??业务、业务流程，懂得管理，更重要的是，还应具有?定的计算机软件应??平，熟悉管理信息系统常?的数据库软件及本企业的财务信息化软件。信息化系统固化了企业的许多管理模式，是企业管理理念的集中体现，?企业的管理理念会随着新的业务需求不断变化，当量变发展到质变时，原有的信息化系统某些功能模块可能就不再适应管理的需求了。因此，?个相对灵活、可配置、开放的财务信息化系统就变得异常重要。企业培养的财务信息化复合型?才可以按照变化的管理需求，适当地进?系统功能配置调整、改造升级。在企业需要的时候，如企业管理思路?化时，这些储备?才能够参与管理需求的梳理，持续改进财务信息化软件，以适应企业管理需求的不断变化。企业的财务信息化?才培养也是?个持续不断的过程，培养财务信息化?员学习先进的管理知识、计算机知识，保持与时俱进。全员参与，整体规划规范企业财务信息化建设财务信息化建设不是简单的信息技术的应?问题，?是更为复杂的企业管理理念和管理?式的重?转变的问题，这就不仅是财务部门或者信息部门的职责，?是整个企业层?的?作。系统建设全过程是企业财务部门或信息部门全?梳理企业业务流程、使管理流程程序化的过程，整个过程离不开企业领导层的全??持，离不开企业各部门、各员?的??配合，需要企业全员都参与进来。财务信息化建设实施，也是?个“制度化、流程化、表单化、信息化”的过程。因此，企业?先应该有?整套系统的公司管理规章制度，并将公司管理制度转化为?常的业务处理流程，信息化建设时，根据信息化处理?式进?流程优化、流程表单化，最后固化成信息系统处理?式。企业需要整体规划信息化建设，在全企业范围内标准化数据模式和传递?式，加速信息的流转和整合，为企业的经营决策提供更有价值的信息。在建设规划上，因为财务信息化系统?向所有?户提供服务，全?覆盖企业财务管理各个模块。?次实现这么多功能模块，实施周期长，实施团队?量跟不上。?般建议分期实施开发，按照“总体设计，分步实施”进?。4.“软硬件”配合，软件功能与企业管理紧密结合，功能持续改进信息化建设是服务器硬件设备与系统软件功能的“软硬件”组合。???，财务信息化系统作为企业级的系统，企业要根据系统使??数、频率等选?合适的硬件服务器设备，避免因服务器硬件性能??的问题影响系统软件处理的速度；另???，通?的财务ERP软件通常内置?业管理模式，企业采购后，要根据业务特点、企业需求，吸收借鉴?业先进的管理模式，进?步优化系统功能，以提?企业整体的管理?平和信息处理能?。
管理模式，进?步优化系统功能，以提?企业整体的管理?平和信息处理能?。