篇一：华为公司会计有什么待遇
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要
现如今，华为技术有限公司已经成为通信行业中的佼佼者。华为的成功不仅仅来源于华为技术有限独特的营销战略和适合自己企业的管理体系，而这种管理体系与股权激励这新型管理模式有一群同工之妙。华为通过股权激励模式，正面促使了员工工作的潜力和积极性，强化了员工的归属感和荣誉感同时将公司利益与员工利益同体话，形成互利互损，确保员工主人公的心态。一个企业主要有员工，资金，技术构成，因此人力与物力对企业很重要。两者也不能相互分离，华为技术有限公司实施股权激励能把两者有效，合理关联在在一起，为企业的发展输入新鲜的血液。
本文从股权激励概念，模式，意义的简单介绍，其次对华为技术有限公司做简单绍介，然后华为股权激励的概念、特点、效益分析以及对本公司影响因素和对企业和股东等方面影响开展详细分析，使华为技术有限公司继续保持国内通信行业的领头者并朝着越来越好的势头蓬勃发展。
关键词:华为，股权激励，效益，启发
EquityIncentiveandBenefitAnalysisofHuaweiTechnologyCo.,Ltd
Author:QuZong
Tutor:Yao
abstract
Intheprocessofrestructuring,stablegrowthandpromotingthetransformationandupgradingofenterprises,talentswillbeanimportantpartofenterprises.Andequityincentivecanhelpenterprisesattracttalents,motivatetalents,retaintalents,andhelpenterprisessolvetheproblemoffinancing.Now,HuaweiTechnologyCo.,Ltd.hasbecomealeaderinthetelecommunicationsindustry.ThesuccessofHuaweiTechnologyCo.,Ltd.isnotonlyduetoitslimitedanduniquemarketingstrategyandasetofmanagementsystemsuitableforitsownenterprises,butalsocloselyrelatedtotheimplementationofequityincentives.Throughequityincentivemeasures,HuaweiTechnologyCo.,Ltd.stimulatesthepotentialandenthusiasmofemployees,strengthensthesenseofbelongingandhonorofemployees,combinestheinterestsofthecompanywiththeinterestsofemployees,andformsamutuallybeneficialandmutuallyharmfulattitudetopromoteemployeestomaintaintheprotagonistandworkenthusiasm.Thedevelopmentofenterprisescannotbeseparatedfrommanpowerandmaterialresources.TheimplementationofequityincentiveinHuaweiTechnologyCo.,Ltd.canorganicallycombinethetwoandprovidefreshbloodforthedevelopmentofenterprises.
ThisarticlecarriesoutadetailedanalysisfromtheintroductionofHuaweiTechnologyCo.,Ltd.,thebasicstructuretotheevolutionofHuawei"sequityincentive,characteristics,benefitanalysis,theinfluencingfactorsofHuaweiTechnologyCo.,Ltd.andthereferenceandinspirationtootherdevelopingenterprises,soastokeep
HuaweiTechnologyCo.,Ltd.astheleaderofthedomestictelecommunicationsindustryandflourishtowardsabetterandbettermomentum.
Keywords:Huawei,equityincentive,efficiency,inspiration
目
录
一．
绪论
（一）
选题背景及目的新时代悄然而至，国内外越来越多的企业在发展其规模、科技创新领域以及求转型等方面滞留不前，很多企业没有明确的发展方向和目标，更是摸不清时代和市场的脉搏。科技、技术发展迅猛的物联网+时代，国内外市场经济体制不断规范、改革并强调创新。由此可知企业的发展离不开创新，没有创新就暗含着不久会被时代埋没，而创新除了掌握科学技术外更是离不开核心人才，因此企业对人才的培养和有效管理是企业的日常管理中不可或缺的一部分。即便国内市场经济体制不断规范和改革，国内越来越多的企业已经意识到股权激励制度的重要性和可行性，但实施并成功的运用到企业中的寥寥极少。如何留住企业的核心人才、怎样激励人才是每个企业现期运营和未来发展都极其重要。
美国的福特公司第一次将股权激励制度运用到企业中，在实施股权激励过程尝试着把公司一部分股权分配给他们，让他们从中获得额外收益，逐渐发现这种方式能够不断激励并留住企业内外优秀人才，此后国内外越来越多企业陆续将股权激励运用到企业管理中，但运用效果却层次不齐。
（二）国内外研究现状
1、国内学者研究现状
股权激励制度在我国很晚才开始研究和分析,我国境内的研究工作是对股权激励理论的研究,主要从研讨激励模式,激励制度、激励效果与公司员工工作积极度，工作效率的影响程度以及国内政策变革的影响，比如个人所得税和股票回购等对股权激励的影响。下面是国内和国外对这个管理模式的研究:唐群力(2016)通过对海尔公司实施股权激励前后各项数据指的横向分析,说明了股权激励对公司业绩、员工态度和自己职务的热爱方面起到积极，正面的作用。
李建新(2015)运用统计学的理论知识,对企业在实施股权激励前后的各项财务指标进行比较分析,说明了股权激励对于企业经营业绩提升和稳步发展的推动性
范欣(2015)认为一个企业的股东价值和企业价值可以是一项可靠，有效的衡量股权激励可靠性和可行性的指标,通过以以前实施过股权激励制度的一些企业为例，对其实施前后员工数量的变化、经营状况的发展趋势、在各大市场的占有率等方面调查,其分析发现其股权激励对于公司业绩增长的推动力。
李佳早在(2004)通过研究分析的方法,研究在不同领域下我国公司在CEO中实行的股权激励与其业绩的关系,发现对高层管理人员实施的非激励性股权激励制度与公司盈利状况呈负相关关系。
2、国外学者研究现状
股权激励源于美国,部分西方国家对股权激励的研究较为深,涵盖了多领域，多层次如:股权激励对投资决策、员工管理、财务报表的各项指标、提出更先进和完善的改进对策，具体研究如下：
dOrdoreg(2007)对多家企业进行实践研究指出实施股权激励的过程中存在的问题，指出了上层管理员拿的股权多单对企业业绩没有得到没有改善；表明了股权激励并不意味着企业员工持股多越好，应当灵活实施股权激励这种激励方法。
Lisaro(2017)以境内外多家上市公司为样本,选取其在近五年间各项财务数据并通过研究发现公司的发展情况与股权激励的实施效果有关。
（三）研究方法
分析华为技术有限公司的股权激励主要采用理论与实践结合法以及对各项财务数据的分析方法。以华为公司为例,从广义的股权激励的概念、方式、意义的概述、其次简要介绍华为技术公司、对华为公司的股权激励进行概述的分析和对其实施股权激励的过程中产生的效益分析。并通过分析华为公司股权激励制度的发展过程及成功的原因分析,总结出华为股权激励的成功经验,为其他企业提供借鉴引导作用。
（四）主要内容
第一，对选题背景和目的、国内外研究现状概述以及简要概括研究方法和主要内容，第二，股权激励的概念、模式和意义。第三，简单介绍华为技术有限公、华为技术有限公司实施的股权激励及其演变。第四，分析股权激励的主要特点、其效果分析和股权激励对企业和股东的影响分析。最后，总结华为技术有限公司股权激励对企业员工激发工作积极性、创造价值、企业持续发展等方面的影响分析。
二、股权激励概述
（一）股权激励概念
股权激励是激励的侧重点是股权的持有和分红问题，股权激励是让工作人员拿公司的一定比例的股票，员工拿公司股票后得到一定收入，这收入在自己的基本工资上多了一分额外收益的，使他们从心里上转变在公司的角色，从企业员工转变成了股东，俗话说的好，态度决定一切而这态度往往与角色有密切关系，角色的不同会分离出不同的态度和结果，如果一个人以主人或家长的角色处事，打理公司，这则会是主动，积极和高效的，相反，如果以一个员工或兼职的人让他管理公司，为公司出谋划策，这效果可想而知。因此在公司发展和进步的过程中让员工有主人翁意识是特别重要的。有了主人翁的意识，他们愿意主动参与企业各项活动中，甘愿与公司共担风险。这样互利共赢的趋势有利于激发员工的创造力,引导员工多创新，多出新点子为企业创造更大的效益，推动企业稳步、持续发展。
（二）股权激励模式
从股权激励的发展趋势和形式看其模式主要有：股票期权、限制性股票、股票增值权、业绩股票激励还有虚拟股票等多种模式，其组成成了以股权激励方式的管理模式。
（三）股权激励的意义
1、留住人才、吸引人才
企业实施股权激励机制的管理模式，企业员工因企业持续发展而得到的很多收益，这能弱化员工的短期行为也能增强员工的归属感和积极性更有助于吸引、留住人才，有助于企业拥有更多优秀员工和人才创造更多企业价值。其次，系统的股权激励制度会推动外部市场优秀人才流向本企业中，为企业获得更多优秀人才提供多种渠道。
2、有助于维持企业的长远发展
股权激励是一项与时间抗衡的激励模式，时间越长持股比例和股票分工比例就越高，因此股权激励策略的引入，对企业利益和个人利益有积极作用，通过股权激励方式对员工进行长期、定时、有效的考核，客观上弱化了员工的短期行为意识，这有利于保持企业的长期战略和持续发展。
3、有助于提高员工之间凝聚力和战斗力
实施股权激励策略，对员工给予一定的权力，使员工由劳动者身份变为自己的小老板，这种角色和身份的转化和以此带来的额外收益，使他们更加乐意主动关注企业变化与进步以及企业未来发展趋势，同时，也能激发他们工作的积极性和创造性，从而提高该团队的凝聚力和战斗力。
4、有助于企业降低人力成本
在企业发展中，人力成本是一项不可忽视的支出，特别是对于一些刚步入创企业业来说，常会觉得员工
“贵得用不起”、“录用不起”了。
这种情况下，采取股权激励策略，拿一定数额的股权来代替一部应付薪酬，可以很大程度上减少了公司的人力劳务成本。上面所讲的内容能明白股权激励有效预防了对人才的流失，也能吸引人才，对企业发展、降低企业人力成本等方面有种及其重要的作用，也说明了股权激励的重要性和可行性。
三、华为技术有限公司股权激励概述
（一）华为技术有限公司简介
华为技术有限公司早在19世纪就开始存在，华为期初在中国深圳正式注册成
立的，深圳是华为的崛起地也是华为的诞生地。华为在深圳注册成立就意味着境内市场上多了一家优秀的公司，带领着当地经济发展，改善当地居民的生活水平，给当地通信行业发起挑战和竞争，创造了紧张的商业气氛。华为企业业务侧重于加速企业数字化的进程,对企业园区、云计算，大数据，区块链等创新型产品和技术工程,对居民衣食住行以及城市发展有关因素如能源、金融、生产、交通等行业得以广泛开展和应用方面作出了巨大贡献。华为的发展成就举世无双，从注册资金仅为2万，公司员工不上百的小公司如今营业收入高达3950.09亿元，并在2017年《财富》世界500强中排行全球第83位。
华为的营运能力、偿债能能力、以及经营性现金流都在逐年增长并保持稳步发展。最能抓住人们眼球的是，现金流量从2016年的492.18亿元以下增长到963.36亿元。而一个企业的现金流直接影响和反映着企业的生产经营，偿债能力等数据，从每年或每季度华为公司财务报告，可知华为的财务状况是令人满意。根据华为年报显示2017年华为的营业收入2978亿，2018年营业利润87.9亿。从上述各方面分析充分表明华为营业可观并会持续发展。
（二）华为技术有限公司股权激励概况
华为技术有限公司是一家知名度很高的民企，华为公司之所以家喻户晓其最主要的原因是工资高，员工的工作效率高以及从华为公司出的产品深受大众喜爱。华为公司是怎样保持了员工的高待遇，让员工长期为本公司效劳？它能持续经营并能保全了员工各项待遇，这除了公司本身有一套独到的经营模式和方法外，值得关注的是华为的股权激励制度华为的股权激励是从员工的利益和企业发展出发，让员工在一定比例持有公司的股票，使员工有股东、主人翁的角色和意识。激励他们把公司当自己公司，密切关注企业发展，精心打理和经营。华为股权激励理念是“以人为本，给予奋斗者更多机遇和福利”。并提出了高业绩的员工工资并不低于本地区的最高工资这个政策,不言而喻这是一种保证和承诺,用这样的承诺激励员工发愤图强，努力提升业绩，争取有高收入和高待遇。华为能走到今天并有如此可喜的成就都离不开每位员工的付出努力，他们的不懈努力为企业赢得了可观的经济收益。华为在发展过程中叶为员工实施了的全体成员都能持有一定股票的激励模式，这种激励模式可以说是中国企业中从未有过的激励模式的。
公司深信,高工资不仅是对员工工作的一种保障，它更具有吸引力和凝聚力,有利于给企业带来高业绩和动力。长久以来，华为坚持执行股权激励制度。这种战路性和可行性的股权激励,不仅增强了员工的能动性和积极性而且达到了企业实现经营战略目标。
四、华为技术有限公司股权激励的效果分析
(一)华为技术有限股权激励的主要特征
1、股权激励在激励方面具有灵活性
华为股权激励的灵活性表现在以下几个方面：
（1）华为实施的股权激励与国内上市公司进行对比发现，在形式上和覆盖面上存在较大的差异。华为并不是上市公司,但在股权激励所覆盖的员工数量上往往超过了境内绝大多数上市公司。这种覆盖面国内的上市公司也很难能达到的广度和深度。华为股权激励对象的覆盖面广，多领域，多层次，这反映出华为股权激励的灵活性的特征。
（2）各个企业逐步发展过程中让员工持有公司一定比例的股票，公司间接让股票冲减一部分应付员工薪酬，这样既能降低企业在人力资源方面的成本又能使员工获得新型又可观的工作报酬。华为每年实施授予员工虚拟的股票,是一种股权到期后将会自动取消的持股权力的期限。因为能够自动取消所以不用过多考虑对股东的冲淡每股收益和对股价可能产生的影响。上市公司来说,一般是定期、分批实施,这种形式的股权激励的实施不公公正,在实施过程中往往会影响新员工的工作激情和工作效率,这样很容易让员工对长期工作产生怠慢。
（3）对比华为的股权激励,从历史跨度来讲,华为的股权激励政策与时俱进,无论是从激励模式还是激励方式都符合现代企业管理体系，华为初期的让所有员工都有持股政策到现在开始推行的授予员工虚拟的股计划的转变,这些股权激励循序渐进过程中体现出其激励模式的灵活性和变通性。据统计,华为从2003年至2018年,通过员工持股比例额已经超过了360亿元。华为
的股权激励制度,华为股权激励的灵活性还表现在境内未上市的中小企业市场上。境内非上市企业能够更加灵活的运用股权激励机制，促进中小企业在股权激励的实施过程上更好的发挥其独特的作用。让中小企业在灵活、可行、有效的股权激励制度下,激发研发员工的工作热情和积极性,对提升企业的创新和发展起到很大的作用。
2、股权激励在分配上体现了公平和效率
中国已步入新时代，新时代求公平，讲效率，永争第一，一个能保证处事公平，讲求高效率的企业，无论是对员工还是企业本身的进步还是其发展，都有极大的帮助。华为乃是一家让员工发挥自己所长，发挥自己优势，让自己激发潜藏的潜能和能力，华为股权激励实施以来员工们不断积极学习科学知识，不断开阔视野，让每位积极努力，奋斗的员工拥有属于自己的发展空间和平台，给予他们最好的待遇和服务，在华为公司没有等级或级别之分，只有员工的业绩高低之分，这体现华为股权激励的公平性。谈到员工的业绩，这从另一方面表现出股权激励在实施过程中也讲究工作效率问题，企业一般会以考核的方式对员工的业绩进行审查，在分配对象上,公司会根据员工工作态度及表现的积极程度,创造价值的多少,所承担风险的大小等诸多方面进行在综合考核。华为在十年前的今天实行饱和配股的股权激励,这制度最大的特点是它是依据按劳分配，按职务级别分配。实行多劳多得原则，各个级别享受配股份额也不同,如果存在岗位级别相同，就按工作时间长短来分，这充股权激励在分配上体现了公平性。华为每年末或者每季度坚持对员工做一次年终或季度性考核,通过考核结果对高业绩，努力上进的员工给予奖赏，鼓励他们再接再厉。在这种奖赏和鼓励下全员发愤图强，更加努力，认真工作，力争提升业绩，这体现了华为股权激励在分配上的高效率。这种激励很好的解决股票分红问题和激励员工积极性的有效措施，使员工有成就感和归属感，因此，华为股权激励在分配上有公平、高效的特点。
3、股权激励与企业经济效益相结合
华为实施的股权激励制度和公司的绩效有你好我也好的互因性,公司的营运效果好坏，经营成果的好坏都与员工的工资待遇和持股分红挂钩。不言而喻，企业经济效益好员工各项待遇就客观，员工分红多能促进员工积极工作，工作有
动力也会成就感。能否成功实施激励制度业会影响公司和员工的发展，如果能成功实施这种激励制度能为公司和员工的业绩和发展带来积极的推动作用。华为员工的收入中持股分红收益占一定比例，这说明员工工资高低很大程度上取决于股票分红，因此员工会积极主动关注企业持久发展，确保员工获得持续性收益，这样不仅弱化员工的短期行为意识。华为股票红利的分配模式主要以分配现钱和分配股票。对于企业来讲，股票分红给员工，员工购买在分配额度内的股票，这样往往达到回炉的目的，把增加的资源用于研发生产起到一举两得作用。从侧面为企业带来更大的收益。而对于员工说,相较于派发股份与现金分红，员工更希望得到现金分红。华为实施股权激励以来,始终保持以人为本，一切利益都与员工挂钩，不断让企业发展壮大的同时也让员工拥有高工作，高福利。这样员工有成就感和满足感，在这样激励模式下企业的员工会保持积极主动的工作态度,转变工作角色，之前由员工的身份工作，拿工资，而现在实施股权激励后激励他们以主人翁的角色对待工作，这样推动了员工为企业创新发展带来更大的进步。因此股权激励与企业经济效益相结合是一举两得的激励模式。
(二)华为技术有限股权激有效性分析
1、华为技术有限公司股权激励实施对员工的分析
华为是一家重视员工一切以员工为出发点和落脚点的民营企业。人资的重要性不言而喻可以说是所有资源中的王中王,科学、社会、经济、生态等一切都离不开人力。在华为起步，发展，打入我内外市场每一步都实证了华为以人为本的理念是正确的，是可行的，华为对股权激励制度的变革、发布可行性政策，灵活运用各种管理模式，从实践中寻找和确定适合本企业的管理模式和管理体系，这不仅可以稳定员工队伍,让员工真正找到适合自己，有利于发挥自己的长处，实现自己的价值，从而体会到是在为自己工作而不是为别人打工,转变了员工的工作角色和立场。而且还可以不断吸引新鲜血液加入这庞大且温馨的大家庭中。
华为员工人数变化2001801601401201008060402002013年2014年2015年2016年155.556168.889170175.34183.21188.82017年2018年
图表1华为员工人数变化趋势图
数据来源：根据华为2014年.2015年2017年年报数据中整理
我们从图2可以看出,华为人数呈不断增长趋势,从2013年155.556万人到2018年增长为188.8万人，有些通信行业竞争激烈，工作压力大，但收益不佳、发展空间有限等原因导致人才大量流失，但从图2华为员工人数变化趋势来看华为员工人数只增不减，吸引了更多的人才的加入，这着反映了华为深受员工喜欢，其市场面很广，有很大发展空间和领域，使技术性人才愿意加入本企业，老员工愿意在该企业长期工作。员工中研发人员基本保持在一半，这是华为的技术不断提升的原因之一，从而可以说华为重视人力资本。
2、华为股权激励实施效果的财务分析
股权激励有效留住企业人才、让员工保持积极工作、转变员工工作态度和方式促进提高企业绩效，提高本企业各项财务指标，促进企业稳步发展。一个企业能否持续经营并能够取得成功除了该企业有独到的运营模式和经营理念外，更重要的是应当有一套别出心栽的管理体系，而股权激励是一种既可行又有效的管理体系。这种管理体系是否成功运用到企业可以通过各项财务指标的变化来反映，下面从销售收入、营业利润、净利润等几个财务指标来分析总结华为公司近五年各项指标变化情况。
销售收入7006005004003002001000663.621521.574395.9298.197239.0252013年2014年2015年2016年2017年
图表2数据来源：根据华为2013年.2014年.2015年2017年年报数据中整理
销售收入不仅能体现某产品的满足社会需求程度还能确保不断生产。从图表3中可以看出2013年至2017年销售收入逐年增长且到2017年销售收入高达663.621亿元，这充分说明了近五年华为企业的销售趋势良好、社会需求度高、企业生产销售环节良性循环。这从根本上确保了华为技术有限公司正常运营和稳步发展。
营业利润605040302010056.39445.78634.20529.12847.5152013年2014年2015年2016年2017年
图表3数据来源：根据华为2013年.2014年.2015年2017年年报数据中整理
营业利润是企业从事生产经营活动中取得的净收益，从图表4中看出华为公司的营业利润与时间成正相关，从2014年的34.205亿到2017年增长为56.394亿无论哪家企业如果营业利润不好就意味着经营不好，经营不好企业的现金流周转不好，这企业就无法继续营业，长期这样还会影响员工的工作激情，消费者和外界人员对本企业有不好的看法和评价。从上面图标和分析说明了华为公司营业利润一直稳步提高，这意味着企业能够长久发展和运营。
净利润500450400350300250200150100500474.55369.1278.66210.33370.522013年2014年2015年图表42016年2017年
数据来源：根据华为2014年.2015年2017年年报数据中整理
净利润在整个经济业务中扮演着举足轻重的角色。对于企业的投资者和企业管理者都很重要，对前者来说，其影响着获得投资回报的高低，而对后者来讲，其影响着是否有效经营的关键。于此同时，净利润也是评估和检验企业盈利能力、经营成果以及偿债能力等财务指标的一种检测工具。从图表5可以看出华为公司近五年净利润是稳步上升并且2017年提升到474.55亿元，这表明华为公司的经营成果好，从而激励了经营者和投资者继续努力提升业绩。企业有足够的净利润能激励员工，能给企业员工更多的福利，提高员工待遇，这有利于企业增大规模，拓宽经营面，能更好的发展和经营。
综上所述，从企业销售收入、营业利润和净利润等财务指标的变化分析可以看出，华为技术有限公司的各项财务指标近五年来不断上升并趋于稳定增加，这些指标不仅能反映企业近五年的经营状况也能反映华为技术有限公的经营成果
和发展趋势。从以上指标看出本企业发展趋势良好并会持续发展，这些可喜的经营成果也离不开华为公司每位员工的付出和努力，也与华为设施的股权激励息息相关。股权激励激励了员工，促进了企业更好的发展。
（三)华为技术有限股权激励对企业及股东的影响因素分析
1、对企业的影响
股权激励对企业员工管理、经营方式、持续发展等方面具有积极和推进作用，主要体现在在以下方面：
（1）有利于控制技术人力的外流
不管是哪家企业，哪个部门不可或缺的是人力，专业人才更是求之不得。因此无论是国家还企业都十分重视对人才的培养和保护。如果一家企业的员工都优秀，能干历练，那么这家企业未来发展指日可待，相反，如果一家企业没有几个出类拔萃的员工为公司效力，为公司出谋划策，这企业的发展令人担忧。而股权激励这种激励模式最大的特点是有效控制人才外流，鼓励和激励更多有特色，有专业技能的人才加入华为的大家庭中，共同创造企业价值和个人价值。因此股权激励对抓住人才，控制人才外流有指导和推动作用。
（2）激发和调动员工创新思维
每个人都存在一定程度的惰性，如果长期处在舒适区往往会很慵懒，求知欲特别低，总会安于现状，不求上进。那么想进步，想发展，想超越自己就必须让自己有目标，有动力，有目标和动力人就会积极向上，不断学习，不停思考，而股权激励恰恰是一种给人动力，激发人们潜藏许久的智慧和潜力，因此股权激励的实施有利于激发潜能和智慧。
(二)对现有股东的影响
(1)降低股东持股比例
股权激励主要是以让员工持有一定股数从而降低企业对某些领域的成本的一种激励方式。华为股权激励的收益对象范围广，从之前的只有公司股东持股转变为公司各层各级员工都能持有公司一定股票，现在持股收益对象不仅仅是只限
于公司股东或者公司高管层，以此公司实施股权激励就变相表明了股权激励会低
股东或者公司高管层的持股比例。
(2)带来潜在的纠纷风险
股权激励的实施本质上是改变了原有的股权模式，本来是集中授权，集中管理，集中发放和分红且其受益对象有限，而现在实施股权激励后则是分散授权，受益对象不断扩大，让更多的员工持有公司股票，这样一来，收益对象的扩大对公司经营管理、分红比例、持续发展等方面的思路角度和思维模式有不同的，股东之间或员工与股东之间出现矛盾，这些矛盾和分歧从而引起纠纷的风险就变相加剧。
五、华为技术有限公司股权激励的启示
(一)华为技术有限公司股权激励对企业员工激发工作积极性方面
表7华为近期四年全球及本国出货量分析
年份
全球出货量（百万部）
中国出货量（百万部）
201473.841.12015106.662.92016139.376.62017153.190.9数据来源：华为官网
图表5股权激励最为突出的特点是能够有效吸引人才和激励员工工作积极性和主动性，企业人才不断提高工作效率、企业业绩和给员工高工资、高福利。从表1-4中可以发现全球以及中国境内华为近年的出货量稳步增加且增量逐年越来越大。这充分说明华为在股权激励与公司形成了“互利共赢，多劳多得”的管理模式。让员工体会付出与回报的等比关系从并促进员工以主人公的角色努力工作，激发企业员工的积极性。
（二）华为技术有限实行股权激励推动企业的科技创新
华为公司从期初的小企业发展为通信行业的领头者，在这发展过程中科技创新不可或缺。华为在实行股权激励制度恰恰有利于提供创新机遇。科技创新并不
是一蹴而就的华为在实施股权激励过程中注重员工的知识创新，思维创新,技术创新，这样长期的培养和关注使华为公司员工无论从事什么工作都保持创新，以创新技术为目标，以独创价值为发展理念。这样吸引了大量善于思考，勤于创新的优秀人才给企业的科研力量和整体实力流入了新鲜血液。随着优秀人才的加入华为公司员工队伍只增不减。这种趋势有利于激励老员工不断学习，培养创新思维，多与引进人才沟通交流扩充自身的科学储备，共同进步提升业绩进而增加企业业绩获得更多融资。注重科技创新的企业,未了技术先进，产品独具创新而大量投资不仅仅是为了技术进步,更多的是使企业在研发创新上有创新、有进步、有发展。从而推动企业的技术进步,进而为企业带来科技创新、经济创新以及管理创新。实现从管理机制创新到科技创新的转型升级。
（三）华为技术有限公司实行股权激励促使企业高速发展
华为公司逐步让全体成员都有一定数额股票、授予员工虚拟的股票以及采取不同工作级别匹配不同的持股数，其受益对象面向企业中的绝大多数数员工。虚拟受限股能为员工带来了持久的激用,这些激励模式能激发老员工的积极性、改变原有的的工作态度和意识。股权激励为科技创新的进步和发展有积极作用，华为是一家典型的以科技和创新为核心的企业,技术的进步和提升能给企业带来收益和经济效益。股权激励不仅重视员工工作态度,也关注员工的实践效果,公司将“多劳多得，互利共赢”为准则，推动员工积极工作。员工也会认真工作，把奋斗落实到技术进步上,落实到提高业绩上。因此,股权激励不仅推动了企业的高速发展。对其他企业提供了可靠、有效的建议，每个企业有着自己独到的管理模式和管理理念，不能照搬照抄,而是应该结合企业现有的实际情况，借鉴和引用优秀企业的管理体系和管理方法。
（四）华为技术有限股权激励成功的原因分析
1、华为股权激励实施成功的理论分析
华为公司的股权激励制度巧妙的运用了人力资本理论。华为公司初始的股权激励中存在诸多问题,其中最为突出的是人力资源问题和保健与激励方面的问题,第一谈谈人力资源问题，人力则是一切资源的基础，技术再高，科技在发达如果没有人力资源就没法开展，因此企业更加重视人力资源。华为公司为了控制人才
漂移,华为想到了股权激励这种守住人才的方法,吸引了不少外埠优秀的技术人才加入本企业。华为公司正因为从始至终保持将员工为核心，才赢得了广大员工的青睐和支持。华为前后实施了四次主要的激励计划变更和改革,在这些激励计划的实施中把人力资源分配作为要解决的主要问题,客观的体现了人力资本理论的核心。这几次激励计划对公司未来的发展积攒了充足的人力资源。
华为公司的股权激励制度遵从保健和激励相结合理论,因此华为在实施股权激时就为员工买了社会保险,提供免费医疗体检,公司提供体育运动场所，每天坚持运动的员工给予奖励和表扬，外在的因素的改善和完善就是保健和激励理论中提到的“保健与激励”的改善,这能够减少公司员工中存在常年请病假的人员数量从保证员工按时上班，这有利于提高员工业绩。这起到激励与保建相结合的作用。华为公司的股权激励还和经济收益紧密相连,公司业绩体面,员工的持股比例和分红比例可观,这有利于员工更加努力确保各项任务保质保量完成,这样不仅能促进员工认真工作也能提高企业业绩。从以上两方面分析华为股权激励的理论分析可以说明，华为实施的激励模式符合相关理论。
2、华为股权激励制度实施模式分析
华为公司股权激励的实施模式多种多样，其各具特色，如华为股权激励刚开始的全体成员都有一定数额股票开始、2004年实施授予员工虚拟的股票，这些实施模式的逐步演变使华为股权激励制度从期初的不全面、不完善的激励制度到现在的可行，高效的激励模式，华为公司所实施的授予员工虚拟的股票计划的激励对象范围不断扩大,不仅仅局限于公司上级和技术专家这个层面的员工,公司下层员工如果满足公司考核标准也会分得公司的股票，共享企业利润。
综上所述，华为公司的股权激励体现了人力资本理论也抓住了质变和量变理论精髓这不但体现原始股权激励理论的特点也极具“时代性”和“创新性”的新理念,华为股权激励在实施过程中把人力资源理论和质变与量变理论完美整合的基础上摸索出适合本企业激励模式，这种股权激励模式增加融资渠道获得更多的现金流,加快企业运转速度，同时也留住和吸引了大批优秀人才,还使华为公司的股权激励制度更加的灵活，多变，高效、可行并持续运用。以上分析归纳的是华为公司股权激励制度成功的主要原固。
（五）华为技术有限公司股权激励对企业人力资源配置的启示
从人力资本理论的角度来讲,人力资源是所有资源中最核心的资源,在经济发展过程中,人力资本的作用往往大于物质资本的作用。为防止人才的流出,华为便实施了股权激励,吸引更多优秀的技术性人才的眼球。促进员工更注重企业价值和经营的效率的高低以及企业长远发展。这能促进员工更加关注企业的长期发展,弱化了短期行为意识有利于企业长久发展。公司能够持续经营,员工就业有了保障，能确保员工工资以及分红收益的发放。这种有保障的分红收益会让员工有更强烈满足感和成就感,从而控制企业的核心人才的流出。研究表明,股权激励的实施有利于激发员工的创新能力,增加企业的活力，运用好企业优秀的人力资源。
结
论
无论是企业还是公司不可或缺的是人力，本文从股权激励的狭义概念着手给大家介绍了基本股权激励的含义以及它的各项模式的分析；后面逐步分析了华为技术有限公的简介，股权激励，实施这种激励制度的效果，特点以及在实施过程中吸取教训和启示。
通过股权激励及相关概念和数据的研究和分析，对华为实施股权激励的前后的对比分析发现，华为在未实施股权激励模式时，企业员工数量不多且严重缺乏技术性和专业性人才且企业员工流失严重，很难有一种能激励员工长期为公司工作，在公司员工得不到安全感和成就感。因此企业管理层改革和完善了对员工的工资待遇以及激励方式。从之前的股东持股，一般员工只限基本工资转变为让全体成员都持有一定比例的股数，让员工除了基本工资外还有额外收益。这让企业员工工作有动力，有成就感。这使员工改变工作态度和意识从而推动企业发展，提高企业业绩。股权激励有利也存在弊端，但是如果实施好对企业，对公司弊大于利。值得推行这样的激励模式。
参
考
文
献
[1]安海.华为公司股权激励制度研究[D].对外经济贸易大学,2014,
[2]李灵坤.王明国.华为股权激励案例分析-基于华为公司[J].商务会计，2015.
[3]张文斐.基于华为公司研究股权激励效果[J].
山西财经大学会计学院2016.[4]孔畅.华为公司股权激励制度研究[D].河北大学，2016[5]郭蕊.华为股权激励制度影响价值创造力的案例研究[D].哈尔滨商业大学.201[6]苏郁涵,深剖华为股权激励[J].中国国际财经.2017.
[7]王洋.股权激励在我国企业中的应用研究[D].对外经济贸易大学，2014[8]柴锐.联想与华为国际化经营对比分析[D].吉林大学，201[9]张季惟.非上市公司股权激励探讨-以华为公司为例
[J].
中国新区.201[10]冯康睿.华为的成长之路与股权激励
.[J].
全国流通经济.201[11]原梦琦.华为的激励机制与启发.[J].中国集体经济.2018.30期
[12]蔡月华,轮股权激励与企业绩效[J].现代营销（下旬刊.2017[13]黄旭.员工持股激励计划方案应用实践分析研究.[J].国际商务财务.2017[14].JamesCCox,VjollcaSadiraj,UlrichSchmidt.Asymmetricallydominatedchoiceproblems,theisolationhypothesisandrandomincentivemechanisms.[J].PLoSONE,2017,9(3).[15].PaulJMeyer,VedranLovic,BenjaminTSaundersetal..Quantifyingindividualvariationinthepropensitytoattributeincentivesaliencetorewardcues.[J].PLoSONE,2017,7(6)
篇二：华为公司会计有什么待遇
华为会计的员工报销是这样的，不愧行业领先者
会计人员，都会遇到费用报销、报销审批等等各种流程，那么华为会计的员工报销流程是怎么做的呢？一起来看看！
1华为费用报销的流程
在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。
十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。
以员工报销差旅费为例：
首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；
主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；
主管确认后，再由上级权签人审批。
同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。
华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。
财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了
在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。
审批环节由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。
单据流转环节实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄至财务共享中心。
付款环节系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。
账务处理环节由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。
华为的财务总监孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。
目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。
2华为费用报销审批要求
首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。
华为的会计人员一般不对费用发票做实质性审核，不审核有几个原因：
第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；
第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。
譬如，公司全年120万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需360万分钟。这360万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？
有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。
其次，限定领导电子审批的时间。
为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。自电子流流转到审批人之日起超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。
当然，默认审批通过出了问题的，仍需由该审批人承担。另外，公司会定期提取审批时效记录予以通报，超时审批会给予批评。
第三，限定员工费用报销的时限。
华为员工费用报销原则上要在费用发生后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。
第四，丢失发票只报销费用的50%。
如果员工不小心将发票弄丢了，只要能证明费用真实发生了，也可报销。但报销时需要写详细的情况说明。审批通过后可报销费用的一半。
为什么只报销一半呢？
一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的惩处。
3华为内审对员工费用报销的监督
华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。
员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。
诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；
90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。
分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。
另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，对报销人不利。
华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。
很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？
华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。
去年年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。某次审计时抽查发现任总有次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。
审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。
4华为内审对领导审批的监督
前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。
如果主管领导把关不严怎么办？
华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？
第一，要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。
第二，停止这位领导费用报销权签权力三年。
如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。
首先，自费请两名CPA对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；
审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。
篇三：华为公司会计有什么待遇
*各大公司薪资待遇一览*（应届毕业生）
来源：
东软帝的日志
快消类：
联合利华：
MKT9500+3000元安家费
普通职位
8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上
宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月
--11年数据
欧莱雅
MKT：6.6KX13--11年数据
玛氏中国
地点北京，年收入12000*13税前
---11年
百威英博
地点主要在上海，很多时间是全国转
年收入8500*13--11年
箭牌：普通职位4400×13（09年）
管理培训生
9600*15--11年
卡夫
上海
4500可口可乐
广州
工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月
13个月-10年
金融类：
阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）
汇丰银行：刚刚入职的trainee,是HSBCChina的BDPprogramme,basicsalary是一万元整，所有部门的trainee都一样。还有额外的bonus,是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。-11年数据
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部
trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：base，signonbonus9250×6。研究生：19万
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是localpay＋globalrelocationpackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）
中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：在各大银行的管培生里
待遇算比较好的，年薪10万。
深发展管培：实习的时候非常非常少，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般。
国开行总行：转正了7000以上，福利很好
嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。
华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。
南方基金：第一年年薪大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，有20W+。
深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，估计不少于20万年薪。
IT类：
IBMChina：销售
(ISU,STG,SWG)培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月.转正后第一年
base7500，14个月
IBM硕士（上海CSTL），测试开发（C/S）
12wAMD硕士（上海SRDC）测试开发（偏硬）
13w淘宝
硕士（杭州）测试开发（B/S）
11w南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
穆迪KMV：计算机硕士：2500/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同薪酬不同。
Microsoft：base16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。
腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成。
Google：软件工程师计算机硕士18万。
百度：
研发有好几等
8-23W超牛的接近30w，都是packageEMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5wSK：年薪20万左右
HP：sales，月薪5000－6000，其中有很大部分要自己找发票报销
思科：sales,月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价
锐捷
嵌入式软件工程师6300*15360开发
8-12KX14包吃不包住
咨询类：
麦肯锡:16万base，3000美元
signingbonusBCG:18万
Bain：19万
Monitor：19w(summerintern招进去的20w）
奥纬:20w罗兰贝格：15万base＋3万bonus。
AC尼尔森：MT:offerletter上数据：工资4700（本科），服务满一年一次性发3600作为奖励。
能源类：
斯伦贝谢：14万base，上井每天100美元补助。
Shell（壳牌）
薪水是七八九本科7500，研究生8500博士950012个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇,国内半年
7.8k/m,国外1年半
globalpay+relocationexpense,国内1年
12万+4万
GEEnergy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(CommercialLeadershipProgram)：6000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover美孚：7-8K/月
四大会计师事务所：
本6000、研6300，均13个月（一二线城市略有不同，2线打个九折）-11年数据
有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加10004大工资高原因如下：
1出差多，补助多。
2加班频繁，少量加班是没有加班费的，只有大量，且超过一定量时才有加班费--求证实
3每年薪水的递增率较高，虽然近两年降低很多，但还是比一般外企高。
08年之前
四大五年内工资一览:（基本不会变
因为四大年薪增长率比较稳定
在30%左右）
四大的好处之一就是前几年每年都有升职加薪
第一年
5200第二年
7400第三年
10500第四年
14200第五年
1950其他：
华为：本科6500，研究生8000-11年数据
中兴:研究生7300（包括了1200车补，400饭补、400公司交的公积金，总共2000不参与扣税，所以中兴的五险扣税基数按5300交，亏了）
-11年数据
国际纸业：sales本4000、研6000。
支付宝研发
硕8k/m，发15个月-~11年数据
新蛋：MT本10000、研11000，均13个月。--此为MT价格。据说其它类的要少很多。
三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。
华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资
三一重工：6000(研)英伟达：
平均8000德州仪器：7500陶氏化学：7700(研)迈瑞医疗：6500(本),8500(研),11000(博)深信服：
本科：4500-5000不同职位有差别
SABIC:6000TP-link:8800（研究生
研发类）
6800（本科生
研发类）
5400--海外业务均16个月工资
高级文员
420013个月
均有5险一金
不包吃住
—11年最新数据
施耐德管培生：
起薪7500（培训期）
约16个月
---11年数据
西门子
SLCIIS6100/M+年终
不同事业部差别较大
ABB待遇
（07年）普通正式员工待遇
具体薪资根据岗位有所调整：
ABB开关:4000-5500ABB低压:3500-5000ABB华电:3000-4500ABB电控:2500-4000福利：过节费
住房补贴
年终奖
五金、午餐、差旅补贴.....江森自控：待遇一般，本科大概4K+蒂森克虏伯电梯（研究生）：实习的时候工资是一个月3000，实习1到3个月，转正后4k+。
罗克韦尔销售:大概6-7K左右
加提成
强生-西安杨森销售：一线城市税前5000二线城市税前4600奖金有季度奖一年四次
年终奖一年一次
季度奖最高两万
年终奖最高十万
艾默生销售:本：5400+(外地补贴)硕士：加上外地补助约有9K/M（外地补贴大概介于50-80/day）-11年
艾默生研发：硕（深圳）6500+800+4%的房补
-11年
GEEHS硕士：8000*13，有个3年的savingplan签四年，两年轮岗--11年
国民淀粉:销售5000-11年
米其林销售：5000+-11年
博世：
无锡
5500*15深圳中航:试用期三个月，每个月2800左右，三个月转正后3000差不多4000的样子，没有住房公积金，只有住房补贴。税前的收入一年在5.5W到6W成都中电29所转正第一年拿到手超过7.8W，一汽大众10W+(硕士)世联地产:本说博一律2500-5500（试用期）。转左正之后不详！试用期系三个月！
保利地产：
本科见习一年，工资（到手）2800/m,加上一些报销住房吃饭等补贴，一个月大概3-4k。转正后工资差别不大。大头是奖金，跟公司效益挂钩。见习第一年比较少，2-3w,正式员工有8w左右（据说）。看卖楼情况，卖不好也有可能没有奖金。
上海大众：硕士生待遇
9W+，包括工资、奖金、五险一金，补充养老金（也叫企业年金）、补充医疗保险。外加几次双薪。几年后估计15W+没问题。
长虹
整体均是试用2000左右，转正后不详
美的试用期2500转正3000-3500（15个月）--11年
箭牌
（2010届）
培训期4500百丽
2300转正后不详
--11年
美敦力
试用4800--11年
中粮
试用半年
工资
2000--11年
厦门建发
试用期3000转正后3500左右
--11年
特步
试用半年
2500转正后3000加业绩
--11年
深圳赢家服饰
试用期2500转正2850--11年
腾讯是15个月的工资，开发和策划之类的是10万
测试和运维之类的是8万
-11年数据
茂业百货
试用期2000涨薪幅度不大
东风本田:实习3000，转正4500，二十个月工资各种福利全在里边了，包吃住
群硕的待遇:基本月薪：4000元
-11年数据
海航总部人力:3200(硕)美国道富：
待遇7500，工作压力不大。
神州数码：
研发
5000*16个月
海尔
硕士
研发部门转正后50008万/year珠海矩力：
6500*14个月
外加年终奖
--11年数据
深圳睿初：
10K*13IBM(CDSL)：7500*13+800*12趋势科技：
OFFER上说10W多一点
徐工集团
见习期1年每个月2600，200住房补贴;转正后管理岗会到达5000Intel:硕士
8.8K上海
6.8K/m大连
本科4K左右
realtek：8。5K*13，住房公积金占22%+五险一金
台达能源（上海）研发中心：6K*17，里面包括了奖金
广发银行总行
前三个月，每个月2k多，转正后，每个月可能有9K左右
国信
详细待遇
4.5K（税后）+加每日30元食补，业绩一般2K到9K央视待遇：文科5000，理工4000，税后
（企业聘用一般职位，据说和台聘有很大差距）
[通讯类]上海贝尔阿而卡特:8w/y硕
(包括福利)(harry)朗讯青岛:7.5k/m硕
朗讯北京:9.6k/m硕
Cisco上海:9w/y硕
爱立信北京:6500税前
中电赛龙
5050＋800＋150硕士
大唐移动
5500＋900（车补房补饭补）
大唐兴唐3650/m硕士
(avivi)大唐信威研发
5500+900硕士
(avivi)瑞斯康达
试用期5k，转正6k，补助有几百，硕士(avivi)数码视讯
4500－6000硕士(avivi)阿德利亚
6k(avivi)港湾
4500＋500硕士
(avivi)
[运营商]
北京联通:硕士4000+2000/M北京电信：
硕士
13万
第二年16万
--11年数据
太原联通:实习期3000/M本科
上海联通:转正后10W/Y（加福利）
东莞电信:本本
实习期4W/Y,转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金)广州电信:不具体说但是说平均每人9W.工资总额/人数.税后
深圳电信:第一年6W.转正后9W.税后
上海网通:转正后12W/Y（加福利）
太原网通:1500-1600重庆移动CrewZ)>本本
实习期6个月，1k2/M>转正后7岗，2k+/M（平时所有的加在一起到手的，不算年终）
汽车行业工资水平-（数据较老）
上汽研究院：8000同济同捷：
4000延峰伟世通：3500（基本工资）＋2500（效益工资）＋年终奖
北汽福田：3500＋提供住宿
北京吉普：2500＋提供住宿
北京现代：2800比亚迪：转正后
本科3000左右
专科
2000左右
硕士4000左右
--07年
奥杰科技（苏州）：4000德尔福上海研究院：5000（基本工资）＋其余不详；
泛亚：七万－－八万／一年；
广丰待遇：基本工资
本
3800硕士4300，试用期发80％工资，一年发约16个月工资--2011年
一汽大众：4000＋提供住；
上海汇众：5500；
HOLLEYWELL上海研发中心：5000（基本工资）；
武汉神龙：本科非211的第一年3.7w211的大概是4.nw硕士多不到一万--11年
三一重工上海研究院：硕士
5000－5500；
杭州万向集团（汽车零部件）：硕士：3000＋提供住宿（自付费）＋年总奖，万向集团是6天工作制，没有任何福利；
长安福特：<3000/月，无住房；
长安铃木：实习期：2500/月，半年后转正：2800/月（税后），平明有加班工资，在重庆算中上水平，有住房；
郑州宇通客车：本科生起薪3400元/月（985院校多400左右）--11年
华冠智州（北京）：2700（税后）＋年终奖；
一汽大众：6000-7000；
宝马：4500；
海马：4380（税前）；
广本（日本公司）：一年大概7-8W；
长安汽车的工资本科生2020,硕士4750南京菲亚特2000；
北京吉普：硕士，有相关工作经验和北京户口的话，能到5000；
天汽（天津夏利）：给硕士的工资也不到2000；
一汽技术中心（长春汽车研究所）：硕士见习2500，实拿2000，听说转正后能拿到6500，但有一种说法是见习完合工资不长反降。
同济同捷月：工资4000,但加上其他的一年有10万左右；
南海富迪汽车公司：2500+年终奖（大专以上）；
江淮硕士：2500（福利较好）；
厦门金龙本科：2500；
南汽本科实习每月应得1400+200(住宿补贴)+奖金(很少),实拿1200,转正应得1700+200,实拿1400,南汽提供的福利也都已算到工资里,若单拿工资,实习850+奖金
实习工资：
西门子
80元/天（有些职位120/天）
康明斯
175元/天
施耐德
本科2000元/月
研究生/第二学位
3000/月加班酌情报销餐费打的费
通用电气
本科生80元/天,研究生100元/天,博士120元/天
江森自控
80/天
戴姆勒
150元/天（一说3000/月）
宝马
3000元/月
米其林
120元/天
毕马威
100元/天
西安杨森
130/天
德勤
85元/天
荷兰银行
1500元/月
汇丰银行
80元/天
花旗银行
10元/时
德意志银行
80元/天
渣打银行
75元/天
中金
4600元/月（全职）2300元/月（兼职）加班酌情报销餐费车费
金杜律所
1300元/月（短期）3000元/月（长期）
埃森哲
150元/天
阿尔卡特-朗讯
80元/天
ETS2000元/月（全职）10元/时（兼职）ps.包午餐
中信集团总部
2000元/月
康菲石油
200元/天
科麦奇石油
200元/天
IBM15元/时
宝洁
一般宝洁实习工资可以给到正职的7-8成，自己算。
三星
100元/天
吉百利
50元/天
飞利浦
60/天
索爱
100元/天
ps.管午饭
约翰迪尔
100元/天
威盛
120元/天
易观国际
120元/天,出差180元/天
其它（广东地区企业居多，此版块数据比较新）
广东移动初始三个级别待遇（所有到手的钱加起来）:7岗大概1年税后到手有13w-14w，6岗大概10w-11w，5岗大概8w左右---绝对准确!!-（08年数据-三线城市）
广州日报：工程类的（貌似印刷厂的）
2500-11年
港铁：应届起薪
工程类16700管理培训生20000单位港币
深圳恩普：生产销售医疗器械的地点南山区.外贸类职务
实习期底薪2900,转正后3500,外加提成,有五险,提供一年员工宿舍,房租自己要交150/m...深圳赛意法微电子
宣讲会上说
本科不少于4.5K硕不少于5.3k-11年
国核上海设计院
工资5k，每月奖金2k，本科
喜达屋：
小本
5K+空气化工：
上海
6500本科
雅芳
本
从化工厂
产品包装研发
4.6k不包吃住。--11年
杜邦中国
MT11w+听说福利不错，氛围好--11年
中移动（深圳分公司）本
税前5500，市场营销，有些隐形福利，没有住房。-11年
飞利浦医疗（北京）本
4000+奖金+差补--11年
通用电气（广州）本
5000+奖金+户口--11年
思纬咨询
市场咨询和调研类别（类似尼尔森）12w+休假多，福利未知
飞利浦照明
年薪7w5福利待遇听说比较好，稳定发展~~深圳南瑞：
本科大概8-10万
常年在外。
-11年数据
珠海北大方正PCB事业部
待遇3200+-11年
明基：
硕士
3800信息系统工程师
本科2.5K左右
--11年数据
蓝韵6k,试用3到6个月，奖金也有1到3个月的工资，工作环境一般（医疗器械）；
华夏银行:5K左右
先正达
管理培训生
转正后都有6K一个月+绩效奖金
-11年
轩尼诗
管理培训生
转正后都有6K一个月+绩效奖金
-11年
华孚色纺：销售
试用期五个月
3000+700房补，转正4500（深圳福田区）
康佳试用期6个月，销售类：年薪3W实习一般3000本科生转正工资RMB4000元，硕士生转正工资RMB5500元以上；另外有年底双薪、年终分红（年终奖）。博士生面议。
联想：
本科一般3-4K研究生5K左右
南航：
一说本科到手2500-3500左右，某些职位要高点
英飞拓6k，号称16个月工资，2个月试用期，工作环境较差（安防）。
生益科技（东莞）：本科转正后3800包住两人间+餐补
--11年数据
广州周立功单片机：
销售工程师，3000*14貌似包吃住
广汽本田
日语翻译待遇
税前两千八
税后两千四
加福利补贴近3K伊顿山特
本科生研发
4K+广东北电待遇：硕士7K,本科5.5K。一年13个月工资www京信通信:实习5000转正5500~650015个月工资
第二年开始每个月有奖金
大概1000多吧
但不是每个月都发
是每季度一发
也就是所谓的季度奖
工作是5天
7.5小时
但好像都要加班
嵌入式软件开发（硕士）第一年估计10万左右，第二年有13万-11年数据
蓝月亮:媒介策划
转正3.8K14个月工资
管住
有餐补
大部分岗位3K+-11年数据
嘉吉商务/生产培训生:3200貌似不包吃住
-11年数据
海天酱油:2800年薪约4-5W-11年数据
益海嘉里（销售）:2700左右
-11年数据
世联地产：本硕博一样，2500-5500，转正后有差别。
-11年数据
深圳富士康:本科生基本工资大概2千多，包吃包住，加班工资可能会有2千左右，年终奖可能会有几个月的工资.一说硕士4500包吃住。
顺丰IT：试用期3.5K、转正+0-20%、16个月工资
--11年数据
金蝶IT类：4000+*13~深圳
神舟
待遇
3－4w广州赛意
深圳分部
数据分析职位
转正后待遇4500-5500。
广东亿讯：手机应用开发
月薪到手大概3K算上补贴年终大概一年5-6W广州地区
--11年数据
西艾软件，基本工资3300。。。每年调薪一次（10%-30%）。-11年数据
广州视源(CVT)薪资福利：
薪资收入=基本薪资+绩效薪资+工龄津贴+年底双薪
预期2011届应届生定岗后薪资状况表（招聘人数百分比）
基本薪资（RMB）
年薪(RMB)研发类（比例）
营销类（比例）
管理类（比例）
艺术类（比例）
4,5008W20%50%60%60%6,00010W40%25%25%25%7,00012W20%10%10%10%8,00014W10%10%5%5%10,00016W10%5%--敏捷地产:敏捷地产的3000+(貌似是实习工资),包吃住
-11年数据
中国电器科学研究院：
工作一两年后工资才3000左右（但住房公积金有1000左右）
广州地铁;实习期8成工资
转正后3500+到手大约2800扣6-700年底绩效奖金
所以年底的奖金显得较多
稳定后每个月大概税前5000+住房公积金的比例一般，跟普通公司一样
一年税前约6-7W（包括所有）（转述自一位技术类岗位朋友）
深圳地铁：
4500/m美的应届生待遇：
在第一年大约能拿大约35000(本科)3、4、5、7、9都是1.5倍工资6.12月是双薪，总计一年大约发16个月的工资。不过交保险极低，按800元的最低工资标准交，没有公积金及其他福利，不包吃住(第一年每月有100元的住房补贴)，住房花费约20美的销售：2500基本工资+2000补贴+提成
格力：官方说法：本科实习3000+转正5000+一年后转正（注意此数据是全部加起来（包括公司缴纳的那部分五金一险+补贴+奖金）除以十二的结果）即转正后一年Package6W左右
换句话说，转正后月薪大概3K+税前
--11年数据
TCL华星光电
深圳
税前5K包住
--11年数据
3G门户：
11年行情：.net3520，java3800软通动力
待遇是5.5K左右，有五险一金
-11年数据
万科物业
实习期3800转正后未知
恒大地产：
5K+-11年数据
碧桂园：广东二三线城市的行政管理岗，3500，税前……1600到1800底薪
销售培训生
碧桂园
研究生5000-6000方圆地产
年薪4.5W，广州，不包住
江河待遇
：
2300包食宿..广州..--11年行情
雅居乐
土木类
年薪5.5W—6.5W，包食宿。
新世界
本4000华夏幸福基业
本5000，硕6000江苏中南集团
本2500包吃住
松下电工－产品设计待遇：２５0０（税前）左右，不包住，有４００住房保贴，中午吃一餐。
上海日立电器：
本科2900硕士3800另一日立合资企业（不知做什么的）试用期三个月，税前1800，4~12个月2500，一年后转正，大概3.5K美国通用磨坊
上海
管理培训生
月薪5000惠而浦：
研发
本科4.5K，研究所5.5K--11年宣讲会所说
惠而浦销售：
培训10-15个月，基本工资3800元，奖金按当时基数确定。
海信：实习期2800一个月，转正后2800-3500，五险一金，有宿舍，一餐3块。-11年数据
TCL通讯：
硕士，6700~7200，给交双倍公积金，不提供住宿
TCL销售：
实习2000+3000（每天100）=5000，转正1400+提成，销售类
优衣库：
4400~4500RMB，另外有1K左右的住房补贴（异地才有）-11年数据
基伍伟业
深圳
做第三世界国家手机销售的公司
试用期5000三险
无住房公积金
每个月会有奖金（满足销售额的情况下）+年终奖
新世界地产电气类职位：3K+奖金（相信大多地产类此职位不会相差太多）--11年行情
新世界营销策划岗位：底薪3000+commission，一般人加起来大概10000左右
武汉神龙：
本科非211的第一年3.7w211的大概是4.nw硕士多不到一万
-11年数据
云浮粤电：ABC厂待遇基本一样，实习期2500左右包住包工作餐。转正大概有个3-4K。
火电工程总公司：有一认识的人在调试所,经常出差(省内，省外，越南，非洲....）工作半年以上....工资4000/月以上.本科：
实习有2000以上广东工业大学,新转正有3000以上
西门子欧司朗：
3.5k左右
佛山水业
待遇
包吃住
每月3600。
欧普照明：宣讲会是讲本科5k，研究生6k估计是加了所有福利进去的新会ABB：
据说很低（一说2000多），地方较偏僻。可以肯定的是ABB是根据不同城市的区域和消费水平来定工资的。
中山ABB：转正后大概3.5K福利齐全
另有过节费
+约3月年终奖
--11年行情
深圳中集（新会）：包吃住。营销部门每个月本科转正每月到你的工资卡4500+，年末营销部门奖金保守估计2W+无住房公积金
其他部门本科转正到手3000+，年末奖金少点
-11年数据
日立电梯
深圳销售公司
2500+提成+包住。。。
IBMISSC（深圳IBM供应链）
本科
4.5K硕士
5.5-6K间，具体不详
有1000房补
深圳龙控：六天班
工资税后5K提供住宿。
中行：
深圳中支的话，博士20W一年；硕士8~10w广分博士要低一些（博士太多了），硕士比深中支略高
福利都还不错
广州三星通讯研究院手机软开待遇：本科年收入是12*5K+6K的奖金。且要试用半年，试用期工资打八折。
广州本土的会计师事务所工资待遇:一两千??而且要是大所才有2000以上
广发待遇:广发，在客服，催收岗之类的最低年薪是5.3W，过节费，福利费（OFFER里写明，最低不少于8K）另算。有购五险一金和社保。另外还有绩效奖金。
深圳同方:实习期和试用期工资是1200元，转正后依据具体岗位而定，做的好的能达到4~5K，做不好的就1500左右。不包吃住.广东巨轮:基本公资大概2200苏宁
详细待遇
上海
2450+500+250基本工资+房帖+餐贴
南京1900+400+200默沙东
试用期
3K+1.9K补助
广州立白：
全部岗位本科试用期1800转正2200硕士只多一点点
百事可乐-销售培训生：
江苏淮安
待遇2500外加一些话费补贴、交通补贴，自己有车的有燃油补贴，自己解决住宿
重庆：基本工资1.8K--10年
曼秀雷顿
采购
转正2500左右
中山
包吃住。。。有些职位貌似转正3000吉之岛:本科
2300一年后可晋升副主管
2600吐血、、三一重工
土木类职位
江苏苏州工作
3K包食宿
广日物流
实习.补贴900，毕业后试用期2000，转正后2500不包住
有工作餐
--11年行情
温氏
技术员
本科生
2300~2500--11年数据
智光电气：
本科转正2500，五险一金齐全。前半年包住，后半年不包住，但有500的住房补贴。--11年行情
深圳中南创发集团
有五险一金，包住不包吃（公司食堂）
实习工资2800转正后加点。
东芝白云自动化：试用期2800，不包吃住。福利：五险一金+午餐补贴+通信补贴+交通补贴，上五天班/八小时，加班工资另算。半年试用，转正工资大概3000。
平安证券
重本
底薪1500/月
光大证券
重本
底薪1200/月
厦门建发
待遇
见习3000，提供住
大冶摩托：
地点江门，外贸部，底薪3100+提成，包吃住，有五险没有一金
--11年行情
--11年
飞利浦
广州
实习是60/day全职大概4K+--11年
广州交行
税前4000本科
深发展银行：客户经理培训生
第一年
全加10w左右
得看业绩
压力较大
--11年
东莞邮政局
硕士
见习两月
2.5K-3K，转正后福利加起来４W-５W.东风日产
详细待遇
技术中心(搞汽车研发的),第一年6W左右，有奖金，第二年7W，第三年8W，第四年11W，有宿舍，地点在花都
-11年
药明康德（制药）：
本科：3200以上
硕士：5400以上
博士：12000以上（均为税前）---08年数据
美日国际待遇:包住，试用期1600，转正大约1900，要轮岗一年—总体很一般
顺丰（深圳）：
年薪大概4-5w不同职位还有差别
--11年
德邦物流
实习期一天50块，什么都不包，4个月的实习期，2个月试用期，1900，转正2300+奖金，从基层做起，一天上9个半钟，义务加班。
研究生试用期3200，转正4000、、重点本科试用期2100.转正2300.。一般本科1900，转正2100。
四海家具：试用期2100保底，五险一金，包食宿。转正后看各部门效益
怡宝
实习3000，转正之后加绩效会多点，估计3.5K吧
珠江啤酒销售
底薪大概2.5K绩效怎么算不详
威富集团
（通迅技术行业-职位信息中心专员）2500包吃住
恒兴集团
1800/m索迪斯
餐饮后勤公司
番禺南沙，转正3000包吃住。
百胜餐饮
pizzahutoffer中山石岐
2500不包吃住。
达能销售生力
第一年的底薪加提成大概3000左右
海大
品管员
2200/m汇丰软件:5K+(近年扩招严重,进去还是很容易的,不要求CET-6，最好会粤语)优识:转正大概4K+西子奥蒂斯电梯:转正大概3K+广东通威
销售类
10W（平均）
--11年
腾讯
研发类
本科一般10W左右
硕士13W左右
牛的完全可以自己谈薪水
腾讯行政秘书
本科
6.5W硕士
8W+。。。深圳市场营销岗，7.5W箭牌
上海供应链
5500*13再加上当年总收入的7.68%做为年终奖
约7.8W--11年
康拓普待遇：税前5K天语
基本工资2500-3500，奖金月算900，即3400到4400，奖金半年一次，公司有食堂
--11年
广联达
基本工资5000，饭补400，没奖金，其他福利没有，工资有30%是绩效，但是基本能拿4500--11年
方正
5000-7000*13每年有探亲费。
神州数码-开发工程师*待遇：
税前5Kw亚信联创
移动事业部
软开
（5K-7K）*16.5+户口
加班和出差较多
--11年
中石油-瑞飞
硕士开发，工资约5k+奖金，户口211院校硕士基本能解决
福利和中石油一样
广东省香江旅游公司（广东省港澳同胞接待办公室）本
3.5K左右
包住
开心网：小本，研发职位-8K360产品类职位：
硕士
7-10K*14根据不用能力给
研发大概8-12K*14也是根据能力给
360还有期权给
--11年
有道：
待遇详情
22w百度：
研发8-23w不等
前端开发16w启明星辰
7k+户口
linuxc开发
--11年
人民搜索
16w年薪
--11年
土豆
8k*13+300/月
软件开发
偏流媒体
--11年
华三
7.5*12加年终奖
软件开发
偏通信
--11年
新邮通：
7500福利基本没有
年终奖基本没有
深圳茂业商厦
培养期一年
工资2300深圳宇龙通信：
HR承诺是年薪（估计是package）
中国平安保险：待遇5.8K加一些补助和补贴。年薪8W左右（硕士）。
云南电力：3000。
江苏亨通
小本，税后2400试用，转正3000+深圳招商融博（10W左右）
上海sim（晨讯科技）工资5K，加上补贴年薪估计是7。2w到8W之间
上海先锋：硕士工资给7K，具体福利不详。
应用材料(AM):工资貌似5K*16听说出差费用很高，可以拿到2w/月了，面试官说他们基本上50%的时间在国外，可见出差的比例很大。
飞索半导体（Spansion）
7K*13绿盟
unixc/c++研发，税前8k,有4-8月绩效。
中国信息安全测评中心
事业编制，4000多，户口+宿舍(可免费住三年)中科院光电研究院：工资5K，解决北京户口。
中科大洋：听说是工资7K，而且解决北京户口。
北京灵图，工资6k左右。
阿里巴巴：
技术类1w起
非技术类5k英特尔：税前十四-五万
LTE系统级的研发。-11年
阿朗：
11w+创新工厂
软件开发（北京）
8.5k*13上海支付宝
8000*14杭州诺西：
7000+LTE基站研发
海尔：
硕士
研发
转正后50008万/year网易编辑：
转正后加上所有补助后
5000+华讯网络
顾问工程师
（7000+750）*15大唐联城
终端产品工程师5000*15淘宝
系统运维工程师，待遇8k*15北京移动
7.2w+奖金
税前，硕士
瑞斯康达
光纤通信月薪7000左右
广州环球市场集团（不知什么时候的数据）
商展专员
4000国际买家推广
3500环球市场国际营销顾问
3500客服员
3500深圳移动：转正后加上绩效工资和奖金大概8000（税前
研究生）包住宿，每月400餐补，300交通补，移动网内打电话免费。一年大概8000-10000过节费~~半年年终都有奖金--11年数据
惠州移动：去年开始只招硕士，今年开始只招211院校的硕士。硕士进去转正后是5岗，转正前收入三千多一点，转正后四千块左右，现在经理级别（中层干部）都是30岁左右，所以新员工升迁机会非常小。公积金是工资额度的12%（以前是20%的，今年开始降到12%）--10年数据
广东一般三线城市电信待遇（10年数据）：实习期前3个月2000（到手）+460（公积金）+200（生活补贴）+住宿免费（吃的自己给），后三个月3000（到手）+。。。。转正之后估计是每月2500（你能力强的话就不止这么多）+1000左右的公积金。
广东联通（一线城市）
研究生进去定6岗
基本工资4000+本科3000+地方不一样有差别，深圳最好，东莞次之，广州佛山再次之，后面就是珠海中山之类的广东一线城市电信待遇：
深圳电信
转正前
应届本科和硕士，转正前每月到手3k+，公积金个人+公司=1600，房补320，通信补贴100.转正后
工作半年转正，转正后本科硕士统一都是定九岗，工资水平也就完全一样没有差距，根据我离职前近半年的工资收入水平来看（我今年7月辞职），每月到手2.5k-3k的样子，另外，公积金：个人+公司=2000，房补320，通信补贴100，交通补贴259，其中公积金和房补每个季度提取一次(是现金提取，无需任何手续，没错)。单位提供员工宿舍，但是个人大概每月也要交300左右的房租。没有季度奖，有半年奖和年终奖，半年奖2k，一般7、8月份发；年终奖年底发，这个发多少和单位部门有关，我在的分公司08年9岗2.5w，09年1.2w，10年估计也好不到哪里去，电信的员工最近几年收入是呈逐年下降趋势，10年会发多少请大家预测好了。
关于个人发展空间
广东电信内部划分10个岗位级别，省公司总经理是1岗，最低岗是10岗。
电信是典型的国企作风，个人晋升很大程度靠关系，当然也不排除个人能力出众而升岗的情况，很多人工作两年还是原地踏步。最近几年进来的新人，以深圳电信为例，2年内几乎没有升岗的，3年4年也难说，即使往上升至8岗（主办级别），再想往上升至7岗（主管级别）几乎特别特别的难！特别特别的希望渺茫！8岗年收入比9岗大概多1-2万吧。这就是在电信的发展空间，每年都有一大批年轻人（包括本人）从电信辞职，就是因为当前工资很低，未来发展空间又极其有限选择另谋出路。顺便818深圳的房价，关内二手房都是1.2w起步吧，想想电信收入和深圳的房价，要想留在这个城市，好难。关于广州电信收入水平和深圳差不多，貌似公积金比深圳多些，但是公积金如果不买房子的话，是提不了现金的，9岗每月公积金个人+公司=近3k其他几乎都一样了
广州农行第一年小本：3000，小硕：3300，税前，包括了绩效奖金，还没扣除四险一金，住房公积金的比例是20％，能拿到手的大概是2500左右，因为第一年见习期，实行的是定额制，但没提及年终奖金、购物券这类，07年进去的都没解决住宿，以前是解决住宿的，见习期满后是基本工资＋绩效奖金＋年终奖金＋各种过节费。
以下是两位朋友的情况：一个在东莞，一个在茂名县级市某支行，前者说每年算起来7w多，他个人认为工资不高，但住房公积金还算可观；后者说每年发14个月工资，年终奖金1w，还有其他七七八八的，算起来6w多，在他所呆的城市里也很耐花了。
南网-广东电网：
前言
电网从来都是高收入，以前如此，现在也是如此。当然这是对于当地水平而言，不要拿落后地区的收入跟沿海的比，不具可比性。
南网实行爬岗制度，第一年没有绩效奖金，随后每年按25%、50%、、递增，第四年后拿到全额的绩效奖金和年终奖等。即是说新近员工4年后才能拿到全额收入。一般情况，非珠三角地区市局工资大概2K+，当然县局更少，珠三角地区的多点，基本工资而言。但是奖金这块会差别很大。
每月一般还有绩效奖，有季度奖，年终奖。老员工还有年终的分红。中秋
国庆
元旦
端午
等节日有过节费或发购物券，少则1-2K，多则5K。公积金很高，一般有点资历的老员工的公积金都可以直接用来抵付住房的房贷。就是说你只要存够首付的钱，之后可以不用考虑还贷的事，有公积金撑着
5年后
非珠三角地区的市局一般平均下来大概每月6-8K（包奖金和其它福利在内）县局大概只有一半，以后可能会缩小差距。（不排除某些局会发黑钱、、）
珠三角地区：每个城市也有差异，8-12万常见，高的可以去到15W+甚至20W+，要是
升了职，待遇就更好了。
电网是典型低工资，高福利的企业，更是高收入行业，不过本身这行业会有点闷，除了继保班会有点技术含量，其余都是不怎么需要学历的都可以做的，只要培训过、、、所以也养着很多闲人，所以在局里要会混。
南网-超高压广州局
待遇
5年后升到全岗
在没有任何职位的前提下的正式工
自己可以支配的大概有10W一年
加上住房公积金之类的15W左右
国家电网-浙江电网：浙北像杭州，宁波，嘉兴，绍兴那些地方的县局不能入股了。年收入到手（工资+奖金）大概8到10万。但得在至少干3年后才有这数。刚开始少点。国网没有爬岗制。
粤电
广州
工资大概5000-6000工作几年后公积金高达近4000公务员（国税）：
广东国税系统账面工资统发是趋势，但是私下各局发的补助根据区域的不同有所差别。一般账面工资是4000左右-（普通科员）
广州地税：本人入职一年半，普通科员：月到手5k，一年13个月工资；全年过节费8k年底有计生奖2k2，省局超额完成任务慰问金2k3一个月1k住房补贴..每年有300块的生日卡，一般是吉之岛卡或广州酒家卡
住房公积金每月扣600（还是见习期标准），到了年底会变成扣800吃饭是自己付钱，早餐1块，午餐3块
什么灰色收入的，有遇到过几次，从未动过要收的念头，除非不想混了--某科员亲笔。
2011届最新应届生起薪（汽车行业）
江铃本科第一年4-5万
奇瑞本科
2500（税前）
比亚迪本科实习2700转正3500+700车补（如果买了比亚迪的车）
江淮本科
1800（税前）去年1600今年加了200宣讲的hr说福利比较好
一年转正后技术中心应该有3000+每个月
柳工本科
2100（税前）+200（如果过了英语六级）+200（如果过了计算机二级）
厦门金龙
本科
实习2800左右（半年）转正3200一年以后4000左右，发14个月工资
宇通本科
3850（211985学校）
3400（211学校）
3000左右或以下（不是211）硕士48
篇四：华为公司会计有什么待遇
参加华为财务岗?试，?薪2.5w，共3轮，被问了这些……很多同学后台留?，说很想去华为应聘，问有没有经验告知。今天，经验来了！华为是谁华为创?于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致?于把数字世界带?每个?、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。?前华为有18.8万员?，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿??。谁拥有华为华为是?家100%由员?持有的民营企业。华为通过?会实?员?持股计划，参与?数为96,768?，参与?仅为公司员?，没有任何政府部门、机构持有华为股权。其中任正?持有1.01%的股份。华为组织结构华为财务概要下?整合了?些关于求职华为财务岗的?试资料，不管你在哪?作，相信都有?。华为财务?试经验分享（附?试简历）下?分享?位?神经验，他拿到华为财经1.5W?薪的offer：作者介绍：本硕985经济类专业（?财务）、考过cpa专业阶段华为财经是根据各个?试站的顺序?站站跑的，在华为财经招聘的微信公众号上有具体说明，还标注了每个站?致的?试时间，然后在?试的那?周提前发性格测试，没有笔试。性格测试：按??的真实情况来，?定要保证前后?致，最好在35分钟内完成。?试：性格测试的那个周末?试。提前发短信告知要准备?份证件+三份简历，?概要4个?时，?共三轮?试（群?+专业?+boss?）群?：三个?试官（两男??）+16个?16个?分为两组?对?坐在?试官两侧，提供纸笔不允许带??东西上桌。?先，折名牌，?张A4纸，折起来要能?起来，两?写姓名+专业，45度?摆放，让?试官和?伙伴都能看到。
然后，是中??分钟?我介绍，包括优缺点+最近失败的事情。看了很多?试经验说?定要记住别?说了什么，虽然我们这次?我介绍完直接进??领导没有提问环节，但是我觉得确实要记住每个?的信息！接着，就是?领导?组讨论。有同学抽到?带?路对企业的影响。我们这组是操作题！桌上放了A4纸、铅笔、马克笔和矿泉?，然后两个?组pk看哪个?组叠的?。真的是出乎意料，?试官还准备了卷尺要量?度……最后，是两个?组各派?名代表发?总结，?组的优点缺点，为什么?对??（低）这样。对?那组先发?，对?那组?试官给了其他?补充发?机会，然后直接开始challenge，如果只有三个?进?下?轮，你觉得是哪三个?，为什么，还提问被别?淘汰的?你觉得??应该被淘汰吗？确实很为难?。另外，?试官真的很厉害！第?个被challenge的?在?我介绍环节说??的缺点是会犹豫，然后就被第?个challenge了……我们这组直接没有补充机会，直接被挨个challenge。基本都是问选三个进?下?轮，我在?我介绍环节说??会焦虑，后来?试官challenge我是不是没有?信。还有challenge：根据对??组的发?，你希望和对??组哪三个?合作？为什么？要点：1、?定要积极参与、全程投?！我们?个?操作其实很不?便，这个时候?定要给??创造表现的机会，不管是计时还是提供idea、协调……?定要积极参与！2、要记得所有?说了什么！?试官会问某某某的观点你认同吗？?这个某某某的发?其实很靠前，如果不记录根本不记得！3、发??定要有??的观点和?撑，如果被组员说要淘汰也不要紧张，可以说服?也可以不服?，关键?定要有理有据。根据后?观察发现不管服?不服?都有进?下?轮的。专业?：群?完被带回原来候场室，等了蛮长时间才进?下?轮专业?。?我介绍+各种提问。会问有没有男朋友，是否独??，为什么要做财务（我专业不是财务类的），为什么要来华为做财务……?试官很nice，全程微笑，会根据你的情况提问。因为我考过了cpa，所以问了很多专业问题，但是都忘差不多了所以表现不好。专业知识防不胜防，平时得多学习！学了不能忘！BOSS?：纯聊天性质，问了家庭情况，能不能接受外派，为什么想来华为……聊了很多，内容不太记得了，感觉?试?定要表现?够的诚意和想法，之前听过?个讲座分享，主讲?是?家国企的HR，他说把每?场?试当做是?次约会?样准备！这句话让我印象深刻，分享给?家~希望?家都能找到满意的?作！华为财经到底多厉害？我们先来看?组数据！是什么秘密武器，让报告的出具如此?效？原来，财务的全球结账管理有这样?个监控系统，看起来像不像在搞?箭发射？这?是华为全球结账?作的指挥控制中枢，每个?，横跨5个时区的7个共享中?，都要接受这?的指挥调度，给华为在全球的数百家?公司“算总账”。
正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。15个很受?的技巧性回答1、请你?我介绍?下你??？回答提?：?般?回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、?作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任?作，包括：最强的技能、最深?研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，可以和学习?关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能?，说得合情合理企业才会相信。企业很重视?个?的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说?句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最?的优点是什么？回答提?：沉着冷静、条理清楚、?场坚定、顽强向上、乐于助?和关?他?、适应能?和幽默感、乐观和友爱。我在xxx经过?到两年的培训及项?实战，加上实习?作，使我适合这份?作。3、说说你最?的缺点？回答提?：这个问题企业问的概率很?，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说????眼、爱忌妒?、?常懒、脾??、?作效率低，企业肯定不会录?你。绝对不要?作聪明地回答“我最?的缺点是过于追求完美”，有的?以为这样回答会显得???较出?，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从??的优点说起，中间加?些?缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。4、你对加班的看法？回答提?：实际上好多公司问这个问题，并不证明?定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答样本：如果是?作需要我会义不容辞加班，我现在单?，没有任何家庭负担，可以全??的投??作。但同时，我也会提??作效率，减少不必要的加班。5、你对薪资的要求？回答提?：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低??的能?；如果你对薪酬的要求太?，那?会显得你分量过重，公司受?不起。?些雇主通常都事先对求聘的职位定下开?预算，因?他们第?次提出的价钱往往是他们所能给予的最?价钱，他们问你只不过想证实?下这笔钱是否?以引起你对该?作的兴趣。回答样本?：我对?资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对?作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。回答样本?：我受过系统的软件编程的训练，不需要进??量的培训，?且我本?也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的?平，给我合理的薪?。回答样本三：如果你必须??说出具体数?，请不要说?个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出?个具体的数字，这样表明你已经对当今的?才市场作了调查，知道像??这样学历的雇员有什么样的价值。
?个具体的数字，这样表明你已经对当今的?才市场作了调查，知道像??这样学历的雇员有什么样的价值。6、在五年的时间内，你的职业规划？回答提?：这是每?个应聘者都不希望被问到的问题，但是?乎每个?都会被问到，?较多的答案是“管理者”。但是近?年来，许多公司都已经建?了专门的技术途径。这些?作地位往往被称作“顾问”“参议技师”或“?级软件?程师”等等。当然，说出其他?些你感兴趣的职位也是可以的，?如产品销售部经理，?产部经理等?些与你的专业有相关背景的?作。要知道，考官总是喜欢有进取?的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失?个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。7、你朋友对你的评价？回答提?：想从侧?了解?下你的性格及与?相处的问题。回答样本?：我的朋友都说我是?个可以信赖的?。因为，我?旦答应别?的事情，就?定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。回答样本?：我觉得我是?个?较随和的?，与不同的?都可以友好相处。在我与?相处时，我总是能站在别?的?度考虑问题。8、你还有什么问题要问吗？回答提?：企业的这个问题看上去可有可?，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的?，因为其很注重员?的个性和创新能?。企业不喜欢求职者问个?福利之类的问题，如果有?这样问：贵公司对新?公司的员?有没有什么培训项?，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进?。9、如果通过这次?试录?了你，但?作?段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提?：?段时间发现?作不适合我，有两种情况：（1）如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚?向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，?争减少差距；（2）你觉得这个职业可有可?，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会?点，对单位和个?都有好处。10、在完成某项?作时，你认为领导要求的?式不是最好的，??还有更好的?法，你应该怎么做？回答提?：（1）原则上我会尊重和服从领导的?作安排，同时私底下找机会以请教的?吻，婉转地表达??的想法，看看领导是否能改变想法。（2）如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项?作。（3）还有?种情况，假如领导要求的?式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执?见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
11、如果你的?作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提?：（1）我本意是为公司努??作，如果造成经济损失，我认为?要的问题是想?设法去弥补或挽回经济损失。如果我?能?负责，希望单位帮助解决。（2）分清责任，各负其责，如果是我的责任，我?愿受罚；如果是?个我负责的团队中别?的失误，也不能幸灾乐祸，作为?个团队，需要互相提携共同完成?作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。（3）总结经验教训，?个?的??不可能不犯错误，重要的是能从??的或者是别?的错误中吸取经验教训，并在今后的?作中避免发?同类的错误。检讨??的?作?法、分析问题的深度和?度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。12、如果你做的?项?作受到上级领导表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？回答提?：我?先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决?际关系的最好办法，但结果会有两种：（1）我的主管领导认识到??的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他。（2）他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负?影响，对今后的?作不利。13、谈谈你对跳槽的看法？回答提?：（1）正常的“跳槽”能促进?才合理流动，应该?持。（2）频繁的跳槽对单位和个?双?都不利，应该反对。14、?作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？回答提?：（1）我会服从领导的指挥，配合同事的?作。（2）我会从??找原因，仔细分析是不是???作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为?处世??做得不好，如果是这样的话
我会努?改正。（3）如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不?，有问题就及时改正。（4）作为优秀的员?，应该时刻以?局为重，即使在?段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职?作，虚?向他们学习，我相信，他们会看见我在努?，总有?天会对我微笑的。15、假设你在某单位?作，成绩?较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤?你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？回答提?：（1）成绩?较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努?。
（2）检讨?下??是不是对?作的热?度超过同事间交往的热?了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。（3）?作中，切勿伤害别?的?尊?。（4）不再领导前拨弄是?。华为对财务?员的要求是什么？华为的管理?直被外界推崇，当然这离不开华为内部每?位员?的努?。任正?对华为的财经团队?常重视，曾不??次提到过对财务?员的四点要求。?财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务?前财会领域低层次?才过剩，?端?才缺?巨?，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被??智能所包揽，会计??临失业的风险。但是??智能的出现可以在?定程度上打破?低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。?财务必须要有渴望进步、渴望成长的?我动?财务?作的会计准则、会计制度、税法税率?时?刻都在变化当中，每?次变化都要会计?主动学习，接受变化，不断适应。对于学习专业知识会计?要保持终?学习态度，这不仅是为了开阔视野，更是为了能融?业务。三没有项?经营管理经验的财务?员，就不可能成长为CFO越?的公司对财务的分?越为细致，每个财务岗位接触的?作?乎都是?段式的。?段式的?作很容易让会计?们保持财务思维，习惯?财务语?去解释业务逻辑，开拓财务?员的全局视野，培养对数字的敏感和敏锐。四称职的CFO应随时可以接任CEOCFO是CEO最有?的接班?选，CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，这就要求财务?员应融?业务，要积极参与项?管理、经营分析、预算决策，不要过分局限于专业技能中。会计?作确实有些枯燥，在长时间的重复性?作之后，会陷??个?作的舒适区，虽然?作已经得?应?，但是会感到莫名的恐慌，担???没有?够的专业积累，导致缺乏成长空间。所以会计??定要学会提升??的价值，主动思考，在现有岗位上做出贡献，体现出??的价值。▎来源应届?论坛、华为、?声社区、中国基?报。本?由财务职场编辑发布。
篇五：华为公司会计有什么待遇
从管理会计视角探讨中国企业薪酬管理——以华为技术有限公司为例
作者：罗心澍
来源：《现代经济信息》2017年第13期
摘要：华为作为我国知名的民营企业，其薪酬管理制度也极具特色。本文将利用管理会计相关理论对华为薪酬管理制度进行分析，找出其优势与不足，并提出相应的完善方案，为企业薪酬管理制度设计提供参考。
关键词：薪酬管理；绩效考核；华为
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-00-02华为是我国最成功的民营企业之一，它也以员工待遇丰厚而著称。作为一个拥有17万员工、人均年薪达80万的大型公司，如何利用薪酬管理对员工进行激励是华为不得不面临的一大问题。尽管人们对华为的财务管理存在着争议，但不可否认的是其财务团队在管理会计理念的具体运用上已经走在了前列。本文将从管理会计的视角对华为的薪酬管理制度进行分析，为企业通过薪酬制度的设计使员工为企业创造更大的价值提出切实有效的建议。
一、华为薪酬管理体系
(一)华为薪酬制度
华为早年从借鉴国外的薪酬管理制度，建立了华为任职资格评价体系，并在此基础上进行了合理的薪酬设计，形成了现今的22级职级和相应的薪酬制度。华为员工的薪酬主要由基本工资、福利、加班费、年终奖和内部股票分红构成，员工的主要收入来源是绩效工资，奖金的分配与团队和个人绩效直接挂钩。此外，华为定期与顾问公司共同对公司内部员工和同行业的工资数据进行调查，在对员工的薪酬进行相应调整综合考虑调查评估结果和公司的业绩。
华为薪酬制度强制规定必须定期给核心员工加薪，并根据每年得到的薪酬倒推其所需要完成的工作任务。每年某一部门完成任务后，华为将把该部门绩效考核结果前20%的员工工资待遇提高20%，前20%-40%的员工提高10%。部门任务完成每超过10%，提高工资待遇的员工比例也相应增加10%。对于业绩不佳的部门仍然实行加薪制度，但相应的会实施裁员来保证部门绩效与员工工资相一致。
华为的高工作强度和高收入水平源于其减人增效的薪酬管理核心理念，即由两个员工完成四个人的工作量，为他们发放三个人的工资，既减少企业的用人成本，又增加员工的收入。
(二)华为绩效考核制度
首先，华为设计了用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度的评分规则，对每个岗位的价值进行量化，并根据每个岗位的评分结果对应相应的级别，而不同的级别又对应着不同的工资。
其次，华为设计了与工作目标息息相关的绩效考核表来评价员工的工作成果。具体而言，华为的绩效考核主要采取由下至上的方式进行，对普通生产一线的计量制员工采用月度考核；对中基层的绩效考核采用季度与年度考核相结合，参照IBM的PBC(PersonalBusinessCommitments)模式，将其分为业绩和行为两部分。其中业绩部分的评价
指标参考图1所示的KPI(KeyPerformanceIndicator)的各项具体指标，强调绩效评估，行为部分包括员工的工作任务和工作中有待提高的关键点，强调能力评估；对中高层管理者的考核主要根据以图2所示的平衡积分卡为基础的年度述职情况和季度KPI指标完成情况。
华为将员工的绩效考核结果分为A、B+、B、C、D五个等级，按照标准计算每个考核周期员工的得分，再加权计算出员工的年度绩效得分，并以此作为年终奖发放的标准，其中绩效考核最差一级的员工没有年终奖。此外华为实行末位淘汰制，会对年度绩效得分最低的5%员工由其上级主管与该员工进行沟通，各一级部门将员工年度考核结果报告给一级部门经理人团队，并由经理人决定员工最终的去留。
二、华为薪酬管理体系评析
(一)华为薪酬制度评析
通过以上对华为薪酬设计的叙述可以看出，华为十分重视薪酬对员工的激励作用，并对不同的岗位采取不同的管理方式，例如从薪酬的时间范围考量，对高管和研发人员侧重于未来的薪酬，鼓励他们与公司共同成长；对新入职员工为了调动他们的工作积极性则更为强调当前的短期的薪酬给予。通过多年的实践证明其薪酬制度是较为成功的。
但这一制度也存在着诸多的问题，首先华为对员工的激励过于强调物质奖励，忽视了企业文化对员工的激励作用。其次华为员工的固定薪酬在其收入中占有较大的比例，虽然这有利于吸引大量求职者特别是大学毕业生，但可能会造成公司的长期财务负担，尽管华为有较为充足的资金流，但采用浮动薪酬制度对调节企业可能面临的财务压力更加有效，防范企业遭遇突发事件资金周转出现问题时的财务危机。
(二)华为绩效考核制度评析
华为对绩效考核极为重视，较早就积极引入了国际上较为先进的IBM绩效管理体系、平衡计分卡思想，形成了自己的绩效考核体系。该绩效考核制度有以下几大优点：首先，华为的绩效考核利用平衡积分卡、关键业绩指标等方式将企业的战略转化为一系列业绩衡量标准，指导企业战略的执行，对中高层人员采用战略积分卡的形式进行考核，既考虑短期业绩又考虑长期业绩，并兼顾财务和非财务指标。其次，标准十分细化，并且都是量化指标，这就极大的便利了年终的绩效考核，便于员工之间的相互比较，也使员工清晰地了解公司对他们期望，既有利于员工提升自己的绩效也使员工遵循管理层的意向行为。第三，华为不仅强调员工个人的绩效，更对团队的成绩予以关注，员工年终奖的数额除了取决于其年度绩效考核得分情况，也取决于其所在部门奖金包的大小，而一个部门的奖金包又与部门绩效息息相关，通过将个人薪酬与部门绩效联系起来，华为向员工传达了企业对团队合作的重视。
三、对华为薪酬管理的建议
(一)丰富对员工的激励手段
除了采用优厚的待遇调动员工的工作积极性，华为可以尝试采用更为多样化的激励方式。例如，华为的员工特别是研发部门普遍反映长期从事同一工作，自身的专业能力无法得到进一步的提升，这一问题是无法通过提高薪酬待遇来解决的，公司应该考虑根据员工的诉求，适当调整工作岗位、安排更有挑战性的任务或在年初制定绩效考核标准时对评判标准做适当调整，允许员工全方位提升自己的能力。作为一个侧重技术研发的企业，公司的氛围难免较为严肃，压抑雇员的工作积极性和创新精神，过分强调绩效考核会更加不利于营造轻松、和谐的工作氛围，华为应加强对员工的人文关怀，通过组织各种活动以缓解员工压力。
(二)加强薪酬预算的监督考核
作为高新技术产业，人力资源成本无疑是华为运营过程中的一项重要支出，华为可以考虑成立专门的由人力资源、财务、内审部门人员组成的监督薪酬预算制定和实施情况的部门或委员会，加强对薪酬预算的管理，还可以考虑将在绩效考核中已经运用成熟的战略平衡计分卡思想运用到薪酬预算的考核当中来评价薪酬预算的执行情况。
(三)增加浮动薪酬的比例
华为可以考虑调整薪酬组成部分间的比例，根据市场情况、公司业绩和财务状况每年对浮动薪酬部分进行调整，事先确定薪酬发放量与销售收入或现金流量间一定的比例，根据这一比例和公司具体的销售额等指标大小来判断企业可供发放工资薪金的数额，来调节企业的财务状况，以降低财务因大量的固定薪酬而承受的压力。当然固定和浮动薪酬间的比例也应视具体岗位而定，对一线的生产工人应更多的给予固定薪酬，对研发和管理人员则适当增加浮动薪酬的比例。
参考文献：
[1]华为的“分赃”哲学:绩效管理[J].中国总会计师,2015(12).
[2]黄桐彬.从泰科与华为的绩效管理比较看中美企业绩效管理之差异[D].云南财经大学,2013.
[3]张旋.华为公司薪酬管理的研究及启示[D].上海外国语大学,2013.
[4]周辉.华为:绩效管理的颠覆性方法论[J].中外管理,2014(12).
[5]陈丹凤.企业人力资源管理会计体系设计[D].西南财经大学,2013.
篇六：华为公司会计有什么待遇
华为公司职位类别划分修订稿
第一部分
前言
一、修订说明
随着公司的发展,原华为人字199927号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原华为人字199927号文件进行本次修订;二、概述
华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族共分为5个族,第二层次称为类共有51个类,第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列;三、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致;2．作为人力资源调配的依据;3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格含管理任职资格和专业技术任职资格;4．工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础;5．为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等;四、职位类别应用说明
1．当应用职位类别时,应选取第三层次子类,如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次类,如客户经理选取“销售类”;2．当某类第二层次中无适当的子类第三层次时,填写“其他”;
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类;第二部分
华为公司职位类别划分
一、管理族
一五级管理类
二四级管理类
三三级管理类
二、营销族
一销售类
二产品类
三营销策划类
四市场财经类
五公共关系类
三、专业族
一计划类
1、物流计划
2、财经计划
3、调度统筹
4、计划统计
5、市场计划
二IT类
1、系统管理
2、网络管理
3、应用管理
4、规划控制
三流程管理类
四财经类
1、财务管理
2、国际财务
3、出纳
4、会计
①本部会计
②办事处会计
5、审计
6、金融
五采购类
1、专家团成员
2、采购工程师
3、采购员
4、进出口业务
六人力资源类
1、招聘
2、考评
3、培训
4、薪酬管理
5、人事管理
6、员工关系
7、综合
七项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
八产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化
九销售管理类
十投标商务类
十一合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
3、合同成套
4、合同验收
十二质量管理类
十三监控类
十四订单管理类
十五行政类
1、秘书
2、行政管理
十六法律类
十七广告宣传类
十八编辑类
十九基建类
二十医务类
四、技术族
一系统类
二软件类
1、主机软件
2、网管软件
3、服务器软件
4、数据库软件
5、增值业务软件
6、装备软件
7、信令/协议软件
三硬件类
1、单板软件
2、单板硬件
3、光器件
4、装备硬件
5、器件
四测试类
1、软件测试
2、硬件测试
五机械类
1、结构
六技术支援类
1、工程技术
2、工程设计
3、工程管理
4、品类管理
5、技术培训
6、网络规划
7、服务销售
8、客户服务
七特殊技术类
1、ASIC数模
2、ASIC数字
3、CAD4、SI5、RF射频
6、算法技术
八专项技术类
1、EMC2、可靠性
3、环境/热设计
4、安全/防护
九技术管理类
十资料类
1、资料开发
2、资料编译
十一制造类
1、中试工艺
2、产品工艺
3、电装PE
4、试制
5、工业工程
6、设备ME7、维修
十二电源技术类
1、电源技术
2、配电
五、操作族
一事务类
1、事务工
①房管员
②清洁工
③信函投递员
2、事务员
①录入员
②话务员
③统计员
④文控员
⑤非秘书系列文员,包括办事处文员、接待文员
⑥会议室接待员市场
⑦客餐管理员市场
⑧签单员
⑨下单员
3、文员
①文员秘书系列
②财会文员
③文档管理员
④人事信息管理员
⑤产品合同处理
⑥合同审定
⑦合同核算员
⑧参观接待员
含导游员
⑨信息员
⑩导游员
⑾机要文档管理员
4、科员
①采购助理
②助理会计
③督察员
④科员
⑤机房管理员
⑥礼宾调度员
二司机类
1、礼宾司机
2、内部司机
三保安类
四基层管理类
1、话务科科长
2、信函科科长
3、保卫科科长
4、接待业务主任
5、车间主任
6、库房主任
7、IQC检验科长
8、市场退货管理科长
9、接收分流科科长
10、出货验收科科长
11、工段长
12、组长
五现场工程师类
1、通用设备工程师
2、IQC检验工程师
3、生产现场检验工程师
4、技术文控工程师
5、动力工程师
六技术员类
1、技术员
①软件编程员
②SMT编程员
③设备技术员
④焊接技术员
⑤品管技术员
⑥调测技术员
⑦工艺技术员
⑧成套技术员
⑨安全管理科科员
⑩核单员
⑾BOM数据管理员
⑿专职变卖员
2、计调员
①调度员
②计划员
3、药房管理员
4、实验室库房管理员
5、审计员
七装配类
1、装配Ⅰ
①包装工
②送料工
③母板装配
④接收部拆卸工
⑤压件
⑥拉手条装配
⑦压接、铆接
⑧成型
⑨插件
2、装配Ⅱ
①焊工
②装配工
③电缆加工
④部件装配
⑤老化
⑥外观修理
⑦叉车工
3、装配Ⅲ
①整机装配
②EDFA装配
八调测类
1、调测Ⅰ
①ICT②线体
③FT④母板测试
⑤软件拷贝
2、调测Ⅱ
①产品部件测试
②单板调测与维修
③维修工
④中试实验员
3、调测Ⅲ
①维修工程师
②整机调测
九物料类
1、物料员
2、理货员
3、退货验收员
①原件管理员
②退货管理员
4、监控员Ⅰ
5、监控员Ⅱ
十检验类
1、IPQC①母板检验
②电缆检验
③外协检验
④焊接检验
⑤SMT检验
⑥印制板检验含IQC印制板检验
2、OQC3、IQC①元器件检验
②计算机检验
③结构件检验
4、PQC5、FQC十一设备操作类
1、SMT设备操作
2、波峰焊设备操作
3、清洗机设备操作
4、自动铆接机设备操作
篇七：华为公司会计有什么待遇
●
经营管理部
●
经营规则管理
●
1、建立完整系统的经营管理规则管理体系，统筹规则建设，促进公司经营管理的有序开展
●
2、负责制定具体的经营管理规则，包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等，牵引战略执行，支撑资源有效配置，促进公司经营目标达成
●
3、对经营规则的执行、监控及刷新优化负责
●
经营报告管理
●
1.基于公司管理要求及业务变革方向，设计经营报告的基本框架及报告体系；
●
2.组织确定公司经营管理规则，从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发，分析经营管理需求；
●
3.充分沟通并理解业务需求，制定经营管理报告端到端的实现方案（包括数据流程梳理、COA设计以及报告层面处理规则等），并协同账务、IT进行系统开发、用户测试，确保报告系统及时上线。
●
内部结算管理
●
1.内部结算规则与管理流程，包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告的影响等；
●
2.内部结算范围管理，包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控；
●
3.内部结算交易的日常履行及监控，包括协议审批、履行监管、IT建设等；
●
子公司财经管理部@负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控：
●
预算
主要负责管理华为的预算预测工作，主要包括：法人预算预测架构的设计、流程建设、分主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建，及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求，做好财报长期规划和建设路标，提出并实施改进方案，提高子公司报表质量，防范子公司财报遵从风险，支持集团业务布局决策。
●
1.法人预算预测架构的设计：依据交易链条，设计从最小预算单元到各层级子公司收敛结构，及各子公司之间相互支撑预算信息要求；
●
2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测，梳理并优化预算预测方法论，推动区域预算预测质量提升；
●
3.负责财报预核算偏差分析及问题改进，识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。
●
4.负责预算预测数据源管理及区域预算预测数据集成，根据需求优化预算预测数据校验及集成模板，确保数据处理准确性及稳定性。
●
5.法人维度预算预测方法论的建设：基于各类型子公司的特点和各科目的特点，针对各普适化的场景开发预算预测方法；
●
6.流程的建设：基于法人维度预算预测的基础要求和基本方法论，发布与之对应的指导流程，保证各子公司的预算预测工作有序、有效的开展，并能支撑集团需要的各项决策；
●
7.对各子公司预算预测的日常监控、预警和评价
●
8.负责预算预测工作，组织预算编制、月度滚动预测和核算数据审视，分析数据，揭示风险及问题，及时提出解决方案并监控执行情况，支撑年度目标达成；
●
9.梳理物料采购业务场景和核算规则，负责物料采购业务基线数据的建立、科目核算规则的梳理、月度数据的审视，确保核算数据匹配业务实质；
●
10.参与物料采购业务模式切换项目，拉通业务方案和财务方案，优化物料采购业务预算预测模型并协助完成IT方案开发。
●
项目财务
●
1、负责具体项目的投标答复、项目预算、核算、经营分析及监控，作为项目组的核心成员，对项目经营结果承担责任；
●
2、定期输出项目经营分析报告，提出有针对性的财务改进建议，支持项目管理决策；
●
3、统筹和监控项目的资金状况，编制项目资金计划，跟踪和落实项目收付款；
●
4、对项目交付过程中的各种财务问题提供支持。
●
代表处财务
●
Asabusinesspartnerofprojectfinancialmanagement,carryoutfinancialactivitiesalongthedeliveryandoperations,focusonimprovingthequalityofprojectfinancialmanagement,ensurethestandardizationofkeyfinancialactivities,promotetheimprovementofprojectoperationresults,andensurethecomplianceandsoundoperationoftheproject.Themainresponsibilitiesareasfollows:
●
作为项目财务管理的业务伙伴，在项目交付和运营过程中开展财务活动，着力提高项目财务管理的质量，确保重点财务活动的标准化，促进项目经营成果的提高，确保注射。主要职责如下：
●
1.Improveprojectoperationquality.
●
提高项目运行质量。
●
2.Managekeyfinancialelements
●
管理关键财务要素
●
3.Promotetheimprovementofoperationresults.
●
提升项目运作效果
●
4.Ensurethecomplianceoftheprojectintermsoftheresponsibilities,contributionscope,andcontributionnatureofcustomersatisfactionandteammanagement.确保项目在客户满意度和团队管理的职责、贡献范围和贡献性质方面的符合性。
●
海外子公司税务（这是他们对某个子公司的税务经理要求）
●
Comprehensivemanagement税务综合管理
●
●
analysisandstatisticsoftax-filingdata纳税分析
Internalpolicy&systemimplementationetc.本地政策与集团税务税务管理系统
●
Taxcompliance税收遵从
●
fundamentaltaxcompliancesystemconstruction(includingmanagementsystem,processandoperationguide,administerroutinetaxrisks)
●
;基本税务遵从制度建设（包括管理制度、流程和运行指南、日常税务风险管理）；
●
periodicallyorganizetaxproactivereviewandimplementimprovementmeasure;
●
定期组织税务积极审查，实施改进措施；
●
supportingTPdocumentationestablishmentandmanagement
●
支持转移定价文档的建立和管理
●
pushforwardandimplementmajortaxcomplianceprojects,etc.
●
推进和实施重要税收遵从项目等。
●
Taxplanning税收筹划
●
signingmodelstudy;
●
签约模式或签约路径
●
providesupportinbiddingprojectorsalescontract
●
投标项目和销售合同税务支持
●
taxincentiveassessmentandapplication
●
税收优惠评估和申请
●
1,In-depthunderstandingandanalysisoftheNetherlands/EUkeytaxlaws/regulations;
●
1、深入了解和分析荷兰/欧盟主要税收法律/法规；
●
2,Accordingtothegroup"staxcompliancemanagementprocess,isresponsibleforholdingcompany"sdirecttax(IncludingparticipationexemptioninNetherlands),indirecttaxcompliancemanagement,toensurethattaxfilingstimelyandaccurate;
●
2、根据集团的税务管理政策，负责控股公司的直接纳税（包括荷兰的参与豁免）、间接纳税遵从管理，确保纳税申报及时准确；
●
3,Responsiblefortaxrisksandtaxauditmanagementduetodirecttaxandindirecttax;
●
3、负责税务风险和税务审计；
●
4.Tosetannualincometaxexpensetarget,managementbudgetandforecastincometaxexpenseandETR;
●
4。制定年度所得税费用目标、管理预算，所得税费用预测和ETR；
●
5,Throughtheuseofinternalcontroltools,theinternalcontrolmaturityoftheprocesswillbegraduallyupgraded
●
通过内控工具使用，逐步完善内控流程的成熟度
●
6,Closecontactwithtaxconsultants/taxauthoritiestosupporttaxincentivesforholdingcompaniesandtheirsubsidiariesworldwide.
●
与税务顾问/税务机关密切联系，支持对公司及其子公司的税收优惠。
●
TaxManager税务经理
●
?Collect,analyzeandfilerelevanttaxlawsandrulesandanalyzeeffectsonthebusinesstransactionsandprepareoperatingguidelines,SupportIntegratedTaxCompliance(ITC-relatesRules,dataandITsystem)projectofthecompany.
●
●收集、分析和归档相关的税法和规则，分析其对业务活动的影响，并制定运营指导方针，支撑公司的综合税务管理（ITC相关规则、数据和IT系统）项目。
●
?Planandmanagepreparationandreviewofquarterlyestimatedtaxpayments,provision-to-returntrueups,andcashtaxforecastsforplanning.
●
?Basedonthecompany"sarrangement,identifyproperbusinessmodel(contractingmodel),TParrangementsandetc.
●
·根据公司的安排，确定适当的商业模式(合同模式)、转移定价安排等。
●
?Analyzebusinessmodel,Reviewcontractsandprovidetaxcommentsandsolutionsbyfollowingthecompany"sprocess.Establishandmaintainrelationshipswithrelevantbusinessunitstoensuretimelycommunicationsregardinganytransactionsthatmayhavetaxconsequences.
●
分析商业模式，根据公司管理流程复盘合同提出税务意见和解决方案。建立并维护与相关事业部的关系，确保能及时沟通任何有税收营销的业务活动。
●
?Managementoftaxprofessionalsandoutsideserviceprovidersandmanagementoftaxconsultantprojects.
●
管理税务咨询项目和税务服务
●
BG（事业部）
●
业务支持
●
1、负责售前财经评审、决策支撑，识别及评估售前合同/项目的财经风险、输出财经解决方案建议，例行管理项目决策意见的闭环落实；
●
2、开展企业业务各行业商务模式及交易规律研究，识别和筛选行业财经方案建设诉求，制定财经解决方案建设方向及开发路标；
●
3、负责BG售前财经领域优秀实践的探索和建设方向规划；
●
4、负责设计企业BG销售项目的盈利性决策方案、方法及相关工具。
●
5、负责渠道（代理商）激励的财务评审要素和方法设计、投入产出分析，支持渠道激励政策设计；
●
6、支撑激励全面预算管理（预算编制、授予，核算、评估与分析）；
●
7、支持准确、及时、安全的渠道激励计算，核算，激励兑现，负责激励相关财经方案设计。
●
内控
●
1、参照COSO框架，从公司、流程、IT三个层面持续优化华为的财报内控体系，支撑财报的真实、准确及对外公开、透明。
●
2、管理财报内控责任框架，包括框架的演进、要素的优化、落地与评估等。
●
3、借鉴业界实践，建立财报内控质量的监控指标体系，例行进行跟踪测评，并持续优化。
●
4、负责公司整体财报内控的监控与报告，面向流程、区域、领域提供综合财报内控解决方案。
●
5、通过财报内控赋能、知识管理、财报内控宣传、传递高层基调等手段，营造财报内控环境，提升财报内控能力。
●
预算
●
1、经营分析：通过专业的经营分析揭示风险和问题，并给出财经解决方案及建议，支撑云服务经营管理和投资决策，促进业务有效增长、卓越运营
●
2、滚动预测：组织并开展经营情况预测，识别业务经营变化的关键信息，识别经营风险并通过经营预测进行揭示，为管理者的决策提供依据，实现风险事前可控，促进经营改进和资源配置的优化
●
3、年度预算：组织开展完成年度计划预算的制定和评审，识别潜在经营风险并及时预警，协助制定经营目标，并通过预算管控牵引资源配置的优化和提升经营绩效
●
全球法人实体管理
●
1、负责子公司开立、变更、退出财经方案的评审及组织，并从财经各角度（税务、资金、帐务处理）综合评估相应的解决方案，并提交公司决策和审批；
●
2、建立子公司设立标准和评估模型及子公司退出的财经风险管理和应对机制,从财经视角进行专业评估和发表评估意见方案,并跟踪闭环；
●
3、重难点国家的法人设立\\变更\\退出等现场支撑及闭环管理；
●
4、执行公司决策，跟踪子公司实体的管理闭环；
●
账务管理部
●
应付账款
●
1、思考和引领应付领域的业务发展方向，充分结合会计准则要求与华为业务实际，打通业务流程与应付流程的集成，设计高质量的应付解决方案；
●
2、能协调周边部门资源，推动相关利益人良好合作，实施跨领域综合解决方案；
●
3、对应付流程及IT系统进行架构及方案设计，掌握相关业务的控制要素，组织控制要素在流程中的有效实施与落地。
●
收入与应收
●
1、熟悉IFRS国际财务报告准则，结合准则的原则要求匹配华为的实际业务，制定反映业务实质的华为收入成本会计政策及实施细则，与公司管理层直接对话；
●
2、深度参与并管理业务流程变革，将收入成本的核算需求有效嵌入业务流程，确保收入成本核算流程与业务流程的高效集成；
●
3、结合外部准则和公司会计政策，对复杂业务场景提供专业判断，并能提供核算解决方案；
●
4、熟悉年度审计流程，有效应对年度审计和各类专项审计中涉及收入成本类问题，与审计师直接对话；
●
5、负责组织相关案例及培训课程教材开展，对业务、财经及账务人员进行专业培训；
●
1、根据集团会计政策，组织收入成本核算与应收核算，确保收入成本确认与实际业务相符，保证外部报告收入成本损益项目的完整性和准确性，以使其满足外部遵从性要求；
●
2、根据内部管理核算需求，负责提供收入成本核算数据，并推动解决收入成本确认过程中存在的问题；
●
3、负责收入成本相关会计报表项目的年度审计和各类专项审计；
●
4、负责销售核算流程优化。
●
关联交易
●
1、理解会计政策及外部遵从要求，处理全球关联交易日常账务核算，指导操作问题，确保数据的及时、准确、完整，保证账务处理流程的遵从性；
●
2、解决制度与流程中的新场景及问题，带领制单会计讨论处理方案及个性化操作指导，促进核算流程的顺利执行；
●
3、发现现有核算工作中的风险和薄弱环节，梳理和完善制度与流程，优化核算工作，控制业务差错率；
●
4、重视前后端客户的沟通和答疑，有效管理客户需求，协调支持周边部门工作。
●
子公司法人报表
●
1、负责全球各分子公司的LocalGAAP核算政策、流程、规则、核算方案、系统及IT架构体系建设；
●
2、负责全球各分子公司税金核算政策、流程、规则、核算方案、系统及IT架构体系建设；所得税、代扣税、流转税核算流程的优化与管理；
●
3、管理全球各分子公司的法人财报审计支撑、审计报告出具；
●
4、管理全球各分子公司的税金核算、法人财报的月度、季度、年度结账，及时出具子公司法人财报；
●
5、通过流程和内控建设，以及专项分析，确保全球税金核算和LocalGAAP核算及时准确，子公司法人财报真实公允；
●
6、对子公司法人财报和税金核算组织和人力进行规划，不断提升专业技能，提供最佳专业核算解决方案和核算支持。
●
7、例行开展外部遵从的结账和分析工作。
●
会计解决方案
●
1、管理核算及会计解决方案提供：建设集团报告需求解决方案的管理规则，拉通业务、交易层级核算、报告层核算，以端到端的视角提供报告解决方案；
●
2、核算与报告系统业务与IT架构建设与看护：根据需求设计实施方案，主动规划账务的系统与平台，提供支撑高质量财报的解决方案；
●
3、负责BI系统在账务流程中的应用、账务应用架构管理、信息架构管理。
●
消费者业务核算方案
●
1、根据集团会计政策，组织消费者BG各项业务的核算，确保账实相符，保证内外部报告的及时准确发布，以使其满足外部遵从性要求；
●
2、管理例行核算业务，根据公司的流程要求和会计监控方法，执行账务的分析和监控职责；
●
3、管理例外事项，对于重大不符合流程要求的业务及时升级处理；
●
4、参与消费者BG新业务核算方案设计，提供新业务端到端核算解决方案；
●
5、参与消费者BG业务变革，推动业务财务融合，支撑消费者业务的发展。
●
1、管理消费者BG下政策、流程、规则、核算方案、系统及IT架构体系；结合业界先进实践，系统审视并梳理相关政策、流程等BG适用性，提出优化意见，并付诸实施；
●
2、深度参与并管理业务变革，负责消费者BG业务变革中财务领域相关工作；
●
3、密切结合业务发展状况，提供新业务模式下财务整合解决方案，为业务创造价值；
●
4、管理全球消费者BG核算及月度/季度/年度结帐，及时出具产业业务财务报表及多维度财务信息；
●
5、分析消费者BG实际财务表现和财务状况，以支持计划、预算、滚动预测、绩效评价以及专项业务决策；
●
6、加强消费者BG核算流程内控建设，保证流程高效、安全运作；
●
7、协助产业CFO管理消费者BG业务对外财务信息披露；
●
8、规划消费者BG核算方案团队人力资源发展，不断提高业务技能和职业化水平。
●
合并报告
●
1、负责集团合并报表的数据审视及会计分析；
●
2、指导合并报告会计日常的业务处理，负责集团合并报表编制审核，确保合并数据的准确；
●
3、负责集团合并会计政策解读和答疑；
●
4、负责与报表合并相关业务的解决方案制定；
●
5、负责集团合并报告业务流程的优化与改进，并对流程的遵从性进行监控。
●
风险分析及监控
●
1、监控业务遵从度、真实性、合理性，助力业务发现问题、改进问题，提升数据源质量，确保公司资金资产安全、财务结果真实可靠、操作符合外部遵从管理要求；
●
2、通过系统控制、流程优化等手段促进AP监控效率提升，提前发现风险，将事后风险管理逐步转变为事前、事中风险管理；
●
3、通过历史风险案例建立监控模型，并结合大量内外部数据展开数据挖掘，输出高价值分析结果，如：识别风险的关键驱动因素、具前瞻性的预测分析等。协助业务发现优化机会点及支撑业务决策。
●
4、监控业务遵从度、真实性、合理性，助力业务发现问题、改进问题，提升数据源质量，确保公司资金资产安全、财务结果真实可靠、操作符合外部遵从管理要求；
●
5、通过数据分析挖掘存在的风险，并将事后风险管理逐步转变为事前、事中风险管理；
●
6、针对发现的问题进行结果应用及有效的闭环和管理
●
会计政策管理
●
1、在投资合并、资产评估、销售融资、收入等重要或复杂的领域，基于国际会计准则的规定、内部绩效管理的要求制定适应公司业务的会计政策；
●
2、负责跟进国际会计准则的变化，报告、评估变化对公司的影响，并提前给与相应的应对方案；
●
3、对公司出现的新业务，及时给与相应的会计处理原则，保证新业务的处理符合国际会计准则的要求；
●
4、负责策划、组织、提供国际会计准则和公司会计政策的培训，提升员工的对国际会计准则的理解能力；
●
5、负责对政策理解、执行过程的问题提供专业会计意见。
●
成本与存货
●
1、熟悉业界领先公司的成本核算方案，能够综合公司特色，设计存货计价方案；
●
2、根据业务的变化，优化成本核算流程，提升成本准确性和处理效率；
●
3、深度参与并管理业务流程变革，将成本存货的核算需求有效嵌入业务流程，确保成本存货核算流程与业务流程的高效集成；
●
4、结合外部准则和公司会计政策，对复杂业务场景提供专业判断，并能提供核算解决方案；
●
5、熟悉年度审计流程，有效应对年度审计和各类专项审计中涉及成本存货类问题，与审计师直接对话。
●
6、根据公司成本存货核算政策、管理要求，制定标准成本计算及成本差异分摊规则，如：标准成本计算逻辑、更新频率、制造费率计算规则等；
●
7、根据成本核算的要求，推动公司优化和管理ITEM、BOM、ROUTING发布、更正、清理规则和流程；
●
8、分析标准成本波动和标准成本差异，管理前端业务（采购和制造）数据源，推动业务改进。
●
资金管理部
●
信用分析
●
1、通过专业信用分析方法，主要对香港和境内固定收益投资标的进行信用分析，以支撑投资前决策、投资后回顾。
●
2、进行宏观经济分析，为投资团队和高级管理人员提供定期的市场更新。
●
3、协助伦敦分析师，优化信用分析框架与方法。
●
结算
为支撑华为构建全球范围内安全高效的支付结算网络，并建立有效的支付结算网络备份计划，寻求结算领域结算、清算和合规专家，支持全球范围内资金结算清算路径合理规划与布局。
●
1、密切关注和研究资金结算清算领域市场和行业实践、金融技术发展，及时分享市场动态。
●
2、熟悉合作银行结算基本规则，包括但不限于结算SSI信息、CutoffTime规则、节假日规则等等，支撑公司对于结算在途时间的管理。
●
3、参与分析公司现有结算清算架构或路径的合理性，在结算清算结构，渠道，方法和工具等方面给出优化建议；协助解决更高层次的结算清算领域问题，支撑全球结算合规遵从。
●
4、参与华为全球Swift推行项目，持续提升公司在支付、对账、余额管理等领域的银企直连水平。
●
5、维护结算合作银行关系，管理银行结算差错，通过各类管理和沟通机制，持续改善银行服务水平，降低结算
●
现金管理
支撑华为全球短期流动性的管理，持续优化集团现金管理架构，建设并引入业界领先的管理工具和方案。
●
1、参与建设现金管理某一领域业务，跟踪并管理项目的交付。
●
2、积极支撑并推进集团流动性布局策略的优化。
●
3、对集团资金计划、现金流预测、资金渠道或银行账户管理等业务方案的具体优化或建设负责
●
资金流程（IT）
●
1、管理资金领域的流程建设及运营，梳理流程架构、推动跨模块业务流程集成、优化及监控流程运营指标，优化资金流程管理方法论。
●
2、管理资金领域IT应用项目运作，运用资金专业知识统筹项目需求整合和交付，并负责项目管理，协调资源、组织汇报，跟踪落实IT优化项目。
●
融资
●
1、参与管理集团的债务融资活动（包括双边银行授信，债券融资，银团贷款和供应链融资等）。
●
2、参与制定集团的融资计划。
●
3、研究和分析全球金融市场。
●
4、管理与主要国际、国内银行或债券机构投资者的关系。
●
5、负责债务和贸易融资主要项目（包括债券融资，银团贷款，供应链融资等）的组织和实施。
●
6、研究、开发新的融资产品，规范新业务流程。
●
BS/CF管理
●
为支撑集团资本架构规划，同时管理好公司当期现金流及资产负债结构，特寻求资产负债和现金流管理财经经理。主要负责集团资产负债和现金流的中长期规划及预算预测工作，为公司决策提供及时有效的财务分析和报表优化建议。
●
1、对集团和重要责任中心现金流及资产负债项目的预算预测、执行监控、预警和评价：有效识别预算预测中的相关业务和财务风险，并给出有效分析结果，推动解决年度预算和滚动预测中的问题，最终促成预算和预测目标的达成。
●
2、资产负债及现金流报表中长期规划和预算预测方法论细化和优化：基于各类报表项下各科目和业务场景特点进行细化和优化。
●
3、资产负债及现金流报表中长期规划和预算预测架构和模型优化：依据财务报表间勾稽关系，拉通IS、BS和CF三表，拉通业务信息和报表数据。
●
交易
●
为支撑华为资金交易集中平台的建设，寻求交易领域各类资金产品（包括投融资、外汇）交易专家，支持各类资金交易按照集团政策安全、高效低成本执行。
●
1、遵循政策要求，执行各类资金交易（包括投融资、外汇等），并审核各类交易的合理性、逻辑性和完整性，确保各类交易规范、及时准确的开展。
●
2、审核与各类交易对手的交易协议/文件并签署，清晰定义双方的作业边界及责任，并管理各类协议/文件条款的风险，持续改善。
●
3、维护与交易银行的关系，了解合作金融机构组织架构和各类产品的基本业务流程，支撑公司各类产品可获取竞争性价格和持续稳定的优质服务。
●
电商资金
●
1、根据华为电商的业务模式，黑产的作案手法，针对支付欺诈风险，设计风控规则与模型体系。
●
2、对风控技术、模型和数据分析有前瞻性，积极探索与行业内技术领先的机构和企业的合作。
●
3、定期出具各商城规则与模型有效性的评估报告，并提出改进方案，不断优化规则与模型。
●
非流通
●
针对公司中长期规划，匹配销售业务特点，参与全球销售合同外汇风险识别及集团外汇风险自然对冲管理，并跟踪评估策略的实施效果。
●
流通
●
根据公司外汇政策流程，操作外汇财务对冲，包括敞口收集（集团现金流准确率测算，现金流历史数据分析）、外汇产品对冲操作、损益评估等。
●
子公司
●
在指导下承接所属服务区域的现金及流动性、资金交易与结算、外汇及本地融资等资金专业的全集权业务。
●
1、Responsibleforthesalesbusiness,suchascarriernetwork,enterpriseandconsumerBGsriskquantificationandhierarchicalclassificationmanagement,guaranteeoperationalpanelandriskexposuremanagement,thecontingentliabilitymanagement,andavarietyofoverlongtermguaranteeandguaranteebalancemanagement.
●
1、负责销售业务，如运营商网络、企业和消费者BGs风险量化分级管理、担保操作面板和风险暴露管理、或有负债管理、各种长期担保和保证余额管理等。
●
2、Forthesalesandnon-salessection,variousguaranteesdemandgraduallydiverged,showingdifferentcharacteristicsintheguaranteescenario,weneedtoproactivelymanagementforthediversedimension.
●
2、对于销售部门和非销售部分，各种担保需求逐渐分化，在担保方案中呈现出不同的特点，需要积极多元化维度管理。
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3、Responsibleforthesalesguaranteeendtoendprocess（fromtheopportunitytocontractends）management,soastoensuretheprocessstandardandwithhighefficiency.
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3、负责保函的端到端(从机会端到合同端)管理，确保过程规范和高效。
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企业发展部
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投资
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1.KeeppacingwiththecuttingedgeICTtechnologies’statusandtrendofleadinginnovationorganization(suchasuniversities,researchinstitutesandcompanies),andtrackVCandM&Adynamics.ResponsibleforsourcingandrecommendingpotentialpartnerstoCDD.
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2.BuildacontinuousrelationshipandstablechannelwithVC/PE,investmentbank,consultingfirmsandothertechnicalcapitalorganizationsregardingICTtechnologiesinAsiancountries.
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2。与VC/PE、投资银行、咨询公司和其他技术资本组织就ICT技术建立持续稳定的关系。
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3.responsibleforsourcingopportunitiesoftechnologicalcooperation,VCinvestmentsandM&AsforHuawei
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负责为华为提供技术合作、风险投资和并购机会
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4.participatinginandsupportingopportunitiesassessment,DueDiligence,agreementsnegotiation,closingandintegration,basingonHuaweiVCinvestmentandM&Aprocess.
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根据华为风险投资和并购流程，参与和支持机会评估、尽职调查、协议谈判、合约和整合。
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?负责公司资本运作项目（并购/投资/合资等）的执行工作：独立承担从资本运作项目立项审批到交割的完整交易过程；全面负责项目计划和质量管理，控制交易风险，组织集团内跨部门的团队专业化地完成项目。
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?负责并参与财务评估分析、尽职调查组织和分析、交易架构分析、财务估值及谈判、协议谈判、政府审批、项目交割，确保项目目标达成和项目执行质量
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行政服务财经管理部
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1、制定并发布行政服务业务财务规则，建设融合业务设计与财务要素的E2E交易数据管道。
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2、对外参与自有物业关联定价与核算，对内负责年度费用预算、滚动预测与经营分析，设计财务指标，揭示经营风险、促进业务改进。
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3、内控与风险管理：进行持续的财报内控与税务风险控制，促进行政业务健康发展。
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内控与企业风险管理部
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负责内控与风险管理相关工作（流程内控、财报内控、风险管理等)或内控与风险管理项目的变革与运营。绩效优秀员工试用期结束后优先考虑外派：负责所在区域/代表处/国家/领域内控与风险管理工作。
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集团财经人力资源部
篇八：华为公司会计有什么待遇
?薪2.5w华为财务岗薪资待遇曝光，6个?试技巧建议收藏华为财经经过30多年的成长，?前业务已覆盖全球170多个国家和地区，?员规模超过8000?，承担着公司财务战略制定、经营管理驱动、财务风险控制、财务活动执?等多个重要??。业务涵盖账务管理、经营管理、资?管理、税务管理、销售融资和风险内控等多个财经专业领域。华为财经?向客户、服务业务，围绕价值创造、价值整合，强有??撑公司业务持有效增长及安全稳健运营。01华为财务岗薪资待遇众所周知，华为有?座独?的财经?楼，?常的?派。开放的会议室、?堂、图书馆、咖啡馆，让?不?羡慕。?更让?羡慕的是他们的待遇，某招聘?站关于华为财经的平均?资：财务平均?资18K，会计平均?资14K，财经专员平均?资12K。华为在?线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，?很多公司财务经理的标准都要?了，华为财务经理以上级别就更不?说了。华为财经财务官彭求恩也曾在?次华为开放?中表?：在华为实?差异化起薪，上不封顶。华为薪酬总和由基本?资、奖?、福利保障、长期激励以及国际派遣这?部分构成。?薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚?30万以上。同时公司还有相应的住房等各类配套补贴，解决新?的?些?活实际问题。02华为对财务?员的要求是什么华为的管理?直被外界推崇，当然这离不开华为内部每?位员?的努?。任正?对华为的财经团队?常重视，曾不??次提到过对财务?员的四点要求。1.财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务?前财会领域低层次?才过剩，?端?才缺?巨?，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被??智能所包揽，会计??临失业的风险。但是??智能的出现可以在?定程度上打破?低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的?我动?财务?作的会计准则、会计制度、税法税率?时?刻都在变化当中，每?次变化都要会计?主动学习，接受变化，不断适应。对于学习专业知识会计?要保持终?学习态度，这不仅是为了开阔视野，更是为了能融?业务。
3.没有项?经营管理经验的财务?员，就不可能成长为CFO越?的公司对财务的分?越为细致，每个财务岗位接触的?作?乎都是?段式的。?段式的?作很容易让会计?们保持财务思维，习惯?财务语?去解释业务逻辑，开拓财务?员的全局视野，培养对数字的敏感和敏锐。4.称职的CFO应随时可以接任CEOCFO是CEO最有?的接班?选，CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，这就要求财务?员应融?业务，要积极参与项?管理、经营分析、预算决策，不要过分局限于专业技能中。财务?作确实有些枯燥，在长时间的重复性?作之后，会陷??个?作的舒适区，虽然?作已经得?应?，但是会感到莫名的恐慌，担???没有?够的专业积累，导致缺乏成长空间。所以财务??定要学会提升??的价值，主动思考，在现有岗位上做出贡献，体现出??的价值。036个技巧性?试回答1.你有哪些优点？回答提?：沉着冷静、条理清楚、?场坚定、顽强向上、乐于助?和关?他?、适应能?和幽默感、乐观和友爱。我在xxx经过?到两年的培训及项?实战，加上实习?作，使我适合这份?作。2.你对加班的看法？回答提?：实际上好多公司问这个问题，并不证明?定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。3.你对薪资的要求？回答提?：?些雇主通常都事先对求聘的职位定下开?预算，因?他们第?次提出的价钱往往是他们所能给予的最?价钱，他们问你只不过想证实?下这笔钱是否?以引起你对该?作的兴趣。回答样本：如果你必须??说出具体数?，请不要说?个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。4.在五年的时间内，你的职业规划？回答提?：这是每?个应聘者都不希望被问到的问题，但是?乎每个?都会被问到，?较多的答案是“管理者”。要知道，考官总是喜欢有进取?的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失?个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。5.你还有什么问题要问吗？回答提?：企业的这个问题看上去可有可?，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的?，因为其很注重员?的个性和创新能?。企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进?。6.谈谈你对跳槽的看法？回答提?：正常的“跳槽”能促进?才合理流动，应该?持。频繁的跳槽对单位和个?双?都不利，应该反对。?章素材来源?络，侵联删。
篇九：华为公司会计有什么待遇
华为财务管理岗位的任职资格
1.本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先考虑；
2.具备3年以上财务管理经验，熟悉财务管理相关知识和业务流程；
3.熟练掌握财务软件、MSOffice等办公软件；
4.优秀的沟通能力、协作能力、团队合作能力、逻辑思维能力和抗压能力；
5.良好的英语听说读写能力，能读写财务报表和参加国际会议；
6.具备若干年财务审计或税务咨询等经验者优先考虑；
7.具备注册会计师或CMA等证书优先考虑。
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