篇一：领导班子队伍建设情况报告
市国土资源局领导班子和干部队伍建设情况汇报
市国土资源局领导班子和干部队伍建设情况汇报
20xx年，我局领导班子在市局党组和XX市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕全市发展大局，高效服务，严格监管，国土资源工作取得了新的进展。现将我局班子建设情况汇报如下：
一、加强自身建设，谋划发展的能力进一步增强
面对国土资源工作的新形势和新挑战，局领导班子坚持把加强班子能力建设，作为推进全局工作落实的关键，班子谋划发展、推进工作的能力进一步提升。
（一）注重理论学习，着力提升整体素质。班子始终把学习作为提高能力、驾驭全局的前提，作为增强党性、加强修1/6养的关键。在学习形式上，结合XX市委开展的“严纪律、守规矩、正作风、树形象”主题教育活动，利用周三和周五下午，采取集中学习与个人自学相结合的方式同步进行;在学习内容上，重点学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、学习中央经济工作会议、省委十二届八次会议、全省领导干部大会和咸阳市委六届十二次全会精神，以及国土资源法律法规知识。坚持把学习活动同贯彻市委、市政府重大决策部署结合起来，坚持学用结合、学以致用，努力在增强决策力、提高执行力上下功夫，在解难题、促发展上求实效。
（二）加强团结协作，注重维护整体形象。严格执行党的政治纪律、组织纪律，顾全大局，在思想上与上级党委保持高度一致。认真贯彻民主集中制原则，严格执行局党组议事、决策机制，实行集体领导和个人分工相结合，办事公开透明，不搞“暗箱操作”。班子成员之间互相信任、互相尊重、互相支持、密切配合，形成了民主、团结、和谐的良好风气。今年以来，班子成员讲大局，讲付出，讲实干，讲纪律，做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。
2/6（三）坚持围绕中心，全力保障经济发展。紧紧围绕全市中心工作和国土资源工作，创新思路，攻坚克难，切实改进土地管理方式，努力当好参谋助手，及时为市委、市府决策提供科学依据。班子成员凝心聚力，全力以赴为大项目用地服务，大力实施增减挂钩、占补平衡土地复垦，强力推进违法用地清查整改，积极主动服务城市建设，为化解用地矛盾、保障用地报批、规范用地秩序，促进全市科学发展做出了积极贡献。
二、强化作风建设，拒腐防变的防线进一步筑牢
局党组把转变工作作风、提高干部队伍素质作为推进工作的重要抓手，把加强警示教育、抓好风险防控作为党风廉政建设的关键举措，切实为全市国土资源事业发展提供有力的政治保证。
（一）大力推进机关规范化建设。结合“新常态、新形象、新作为”主题教育活动，我局开展了为期两个月的机关作风建设整治活动，组织了业务培训，征求了意见建议，开展了问3/6题查找，落实了整改措施。通过整治活动的开展，推进了重点工作，规范了办事流程，完善了相关制度，实施了业务人员、档案整理人员集中办公，使系统全体干部职工的大局意识、责任意识、服务意识有了明显增强，机关效能建设进一步加强。
（二）严格落实中央八项规定。局领导班子成员坚持做好表率，严格执行中央“八项规定”和省市
“十项规定”，加强公务用车管理，严格控制公务接待，简化会议形式，压缩文件简报，大力压缩三公经费，坚决杜绝铺张浪费。局“三公”支出比往年度有了较大幅度的下降。
（三）不断健全各项规章制度。对局《制度汇编》进行了回头看，征求了干部职工人员的意见，目前正着手对部分制度进行修改完善。编印了系统《廉政风险管理防控手册》，转发了省厅《全省国土资源管理系统工作人员“十项禁令”》和市局《作风和效能建设问责办法》，制定了《严禁系统工作人员参与借、放高利贷的规定》。同时，还对各基层所的政务公开制度、党务公开制度、党风廉政和作风建设公开制度内容、形式进行了统一更新。
4/6虽然我局国土资源工作取得了一些成绩，这是上级领导关心帮助的结果，是班子成员团结协作的结果，也是系统全体同志共同奋斗的结果。我们也深知，我们的工作还存在着一些困难和不足，距离上级的要求和群众的期盼还有一定的差距。主要表现在：一是理论学习还需加强。整个班子的理论功底、思想观念、思维方式相对薄弱，理论水平和创新能力尚需提高。二是调查研究不够深入。深入基层不多，调查研究不够，帮助基层研究解决的矛盾问题不多。三是破解难题的能力不强。违法用地制止查处效果不佳，边查边犯、边改边犯的问题未能有效解决;实现占补平衡的难度越来越大，化解这一难题的办法不多;土地粗放利用较为突出，土地闲置、低效利用现象仍然存在。四是执行制度不够严格。班子成员有一定的好人主义思想，在队伍管理上不够严格，一般要求多、督促监督少，平时批评多、动真处理少，造成少数职工作风粗糙、纪律松弛、效率低下。五是队伍能力水平不足。系统内想干事、能干事、会办事的干部职工为数不多，队伍的业务素质、责任心、执行力亟待加强。对上述问题，我们将在今后的工作中采取切实有效的措施加以解决。
5/6形势催人奋进，发展任重道远。20xx年，我们将继续紧紧依靠上级国土资源部门和市委、市政府的坚强领导，进一步解放思想，创新思路，努力开创全市国土资源工作新局面，为促进XX经济进位赶超跨越作出更大的贡献!
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篇二：领导班子队伍建设情况报告
（）
〔区总工会关于领导班子队伍建设情况的报告〕
*篇一：加强领导班子和干部队伍建设的汇报
（二）以全面提高科学发展能力为目标，努力加强局领导班子自身建设
近五年来，我们按照中央和市委关于加强党委班子建设的一系列要求，以全面提高科学发展能力为目标，用改革创新精神大力加强领导班子建设，坚持做到为民诚、为务勤、为事公、为人正、为政廉，使局领导班子成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，带领全局较好地完成了xx各项工作任务。主要体现在“三个明显提高”。
一是用建设“学习型党组织”的要求抓学习，“一班人”贯彻落实党的路线方针政策的能力明显提高。政治上的清醒源于理论上的成熟，能力的提高源于不断的学习。五年来，“一班人”坚持把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要，把“真学、真信、真懂、真用”作为一种思想态度和
思想境界，始终把抓学习作为加强党组建设的首要任务，不断提高政治理论水平，优化知识结构，陶冶道德情操，提高综合素质。在学习时间安排上，做到了集体学习制度化、个人学习经常化。中心组成员较好地坚持了每月不少于4个学时的集中学习制度同时坚持自学制度；在学习内容安排上，做到了政治理论学习为主，经济科技知识学习为辅，系统学习了中国特色社会主义理论体系、党的路线方针政策和科学发展观，同时广泛学习经济、科技、文化、法律、历史等方面的知识；在学习形式和方法上，做到了集中学习、个人自学、办班培训和实践锻炼“四结合”，在坚持中心组学习的同时，针对年度工作展开、党和政府重要会议召开和国家重大方针政策出台
等时机，集中时间办班培训，并适时安排班子成员深入基层，调查研究，在工作实践中把学习内容转化为破解难题、指导实践、推动工作、促进发展的实在成果；此外，党组成员还积极参加了大项思想教育活动，在“讲政治、讲正气、守纪律”大讨论、学习实践科学发展观活动、纪念建党九十周年学习教育、创先争优活动等集中学习教育中，积极参与，率先垂范，带头参加教育、带头辅导教学、带头参加讨论、带头整改落实，带动和促进了学习教育活动的扎实落实。通过几年来持续深入的理论及业务学习，“一班人”更加坚定了政治信念、提升了思想修为、更新了知识结构、提高了领
22导科学发展和贯彻执行党的路线方针政策的能力。
二是用严格的组织制度抓建设，“一班人”民主决策、科学决策能力明显提高。制度建设是加强领导班子思想政治建设的重要保证。近年来，我们认真抓好班子团结，大力加强以民主集中制为核心的制度建设，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善议事规则和决策程序，不断提高议事决策的民主化、科学化水平，局党组班子科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力明显增强。
1.较好地坚持了民主集中制制度。党组书记带头发扬民主，注意倾听大家的意见，在涉及经费使用、人员配备调整、重要政策决策出台等重大问题上，都充分发扬民主，积极主动地与班子成员沟通，反复征求意见，充分酝酿论证，做到了未协商通气不开会，讨论酝酿不充分不开会，意见分歧较大时不开会；班子成员认真落实党组领导下的分工负责制，按工作分工主动负责地抓好分管工作，在班子内部主动维
护民主规范，敢于坚持原则，敢于讲真话、提意见。2.加强了内部团结。坚持领导班子民主生活会议制度、注重思想和工作沟通，有效促进了班子的团结与和谐。这几年，班子成员调整较大，新老交替频繁，五年中班子成员换了一茬，但不管人员怎么变化，大家都注重用党的事业凝聚人心，用民主集中制原则规范行为，用党内生活制度协调内部关系，经常沟通思想，交流感情，不断增强班子成员之间的信任和
22友谊，形成了讲大局、重团结、干事业的良好氛围和心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。3.坚持原则。局党组始终把坚持党性原则作为强化班子战斗力的一种具体体现。凡涉及经费使用、人员配备、公务用车等敏感问题，都坚持按程序办、按制度办、按原则办，做到了公开、公平、公正。近五年来，全局共调整干部36名，群众普遍反映比较好；经费使用公开透明、公务用车管理严格，没有发生任何问题。
三是用“创新、务实、为民、清廉”的思路抓作风，“一班人”创新发展、为民谋利的能力明显提高。加强作风建设是加强领导班子建设的重中之重。近五年来，我们结合xx工作特点和领导班子的思想实际，坚持把“创新、务实、为民、清廉”作为加强局领导班子建设的落脚点，要求班子成员一心一意创业、实实在在干事、涉身处地为民、清清白白做官，有效推动了xx事业的创新发展，养老事业、社会救助、优质安置、社区建设、婚姻登记等多项工作在xx部名列前茅，实现了市委市政府提出的走在全国前列的目标。在班子内部形成了以下三种作风。1.勤政创业之风。近几年，随着政府职能的转变，政府部门在社会管理中的角色也发生了很大变化。特别是xx部门，服务群
众的职能越来越明显、面越来越宽、工作越来越直接、具体，这给我们xx工作带来了新的机遇和挑战。如随着社会老龄化的增长，社会养老事业面临巨大压力和负担；基层
22民主政权建设、退伍军人安置、城市救灾应急等工作也都出现了前所未有的新情况、新问题、新矛盾。面对这些矛盾和困难，党组一班人不等不靠，勤深入、勤思考，积极开展调研活动，问计于群众，一个一个拿出解决问题的办法，探索创新了工作思路、方法，使诸多矛盾和问题得到解决或缓解（如几个大的养老工程）。2.细致务实之风。求真务实，是领导干部必备的政治品格和工作作风。我们班子成员带头倡导严、细、实、正的良好风气，说实话、办实事、求实效，确立工作目标做到目标实在、措施扎实；落实工作一个环节一个环节抓落实，一个问题一个问题去解决；上项目抓建设实事求是、力足长远、量力而行。3.忧民为民之风。近几年，党组“一班人”始终秉承“xx为民”的工作宗旨，坚持把关注民生作为最大的政治、改善民生作为最大的政绩，正确处理“可为”与“可能”的关系，凡涉及群众切身利益的事情，可为的、有条件做到的立即做好，能办但一时无法解决的千方百计创造条件去办。近几年，我们在市委市政府领导下，做了一批惠及民生的实事好事，重点解决了养老、困难救助、殡葬补助等一些群众关注的实际问题。
三、针对xx工作实际和特点，加强各级党组织建设
党组高度重视党建工作，特别是通过开展学习实践科学发展观和创先争优活动以来，基层党组织和党员队伍建设取得较大的成果，一是加强组织建设，不断提高基层党组织战
22斗力。加强基层党组织和
党员队伍建设是完成各项xx任务的保证。五年来，先后完善了《发展党员工作制度》、《领导班子民主生活会制度》、《基层党支部议事规则》，《党员定期分析制度》等，使党内生活更加规范有序。几年来，局党组坚持每年与二级党委签定党建目标责任书，完成了x个党委班子的换届选举，举办党组织书记培训班4期xxx余人次，每年对所有支部考核一遍。班子的自身建设和引领xx发展的能力不断增强。几年来，先后有xx个单位xx部评为部级先进集体，有x个先进基层党组织被xx市xx表彰，xx个单位被评为局级先进单位，有x个先进集体、xx名先进个人受到表彰。
（二）加强思想建设，不断提高党员素质。几年来，我局坚持抓党员学习教育，做到有计划、有安排、有检查，各级党组织结合自身实际，组织党员采取专题学习、专家辅导、党组成员讲话等形式，做到党员每年轮训一遍。党员的理论水平和政治觉悟显著增强。深化“创先争优”活动，加强党员示范岗建设，开展党员“结对帮扶”，党员先锋模范作用得以充分彰显。几年来，有多人受到xx、xx、xx表彰，xx被评为全先进工作者，xx荣获xx市“五一”劳动奖章，xx人次被推荐为全国xx系统劳动模范和先进工作者，xxxx余名共产党员，xx名优秀党务工作者被市xx表彰。
四、加强xx干部队伍建设
22几年来，局党组认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在改进干部选拔任用方式和切实提高队伍素质方面积极探索，大胆创新，为xx事业发展奠定坚实的组织基础。
*篇二：近三年区总工会工作情况汇报
近三年区总工会工作情况总结汇报
近三年来，在区委的正确领导和大力支持下，在省总、市总关心指导下，区总工会认真学习、全面落实党的十八大精神和中央关于新时期工会工作一系列方针政策，按照?争当排头兵，建设首善区?目标要求，紧紧围绕全区中心工作，不断创新?服务科学发展，维护职工权益，促进社会和谐?工作思路，团结带领广大职工坚持科学发展、坚定理想信念，勇于攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。现就主要工作总结如下：
一、开展“创争”活动，提高职工素质，促进了全区经济社会全面发展。
一是职工队伍素质进一步提高。率领全区各级工会扎实推进?创建学习型组织、争做知识型职工?活动，并通过完善学习制度，创新学习内容、方法和激励机制，充分调动了职工学习积极性、主动性，职工队伍的整体素质得到普遍提高。改善了职工学习环境，近三年共新建国家级?职工书屋?3个、省级?职工书屋?6家，区级?职工书屋?20家，?农民工培训
22学校?3个。并深入开展了?芙蓉杯?竞赛，组织举办女职工素质教育流动课堂12堂（次），争创?芙蓉标兵岗?6个、?芙蓉百岗明星?6名。
二是职工文体活动丰富多彩。扎实开展工人阶级宣传月系列活动外，还充分抓住重大节日和庆典活动契机，先后与区体
育局联合举办了第九、十、十一届庆?五一?万人登山竞赛活动、?8-8?全民健身活动、?中国梦〃劳动美”文艺汇演等各项活动。
三是职工劳动竞赛各具特色。带领全区各级工会以?加快后发赶超，争当五一先锋，建设‘五个’鹤城?为主题，组织开展了?当好主力军，建功‘十二五’?，?聚力小康，建功鹤城?宣传活动，?工人先锋号?创建，?市级文明单位?创建，?安康杯?竞赛等系列活动。近年来，全区职工共提出合理化建议800多条、技术革新30余项、发明创造10项，创造经济效益150多万元，在参加全市?小发明、小创造?竞技比武中多次获奖，彰显了鹤城工人阶级的智慧和力量。
四是劳模带动作用得到进一步发挥。通过劳动竞赛、技能比武、四争四创，培育、涌现了一大批先进模范人物的同时，还把对全区老劳模慰问、帮扶等作为重点工作来抓，三年来为全区省、市、区级困难劳模发放保障金10万余元，发放节日慰问金6万多元，为12名因疾病导致贫困的省、22市劳模争取到了生活救助金，使困难劳模真正感受到工会?娘家人?的关爱与温暖，进一步发扬了?争当劳模、当好劳模?的荣光。
五是服务区委中心工作成绩显著。主动参与创新社会管理，进一步加强社区基层工会组织和帮扶工作站（点）建设，成立社区站（点）56个，实现帮扶工作全覆盖。积极参加市区重点工程建设，认真做好了三角坪电影院棚户区改造、舞水
河治理、新源里农贸市场、大成名居安置区等重点项目建设的协调服务工作，三年来共协调处理各类矛盾纠纷70多起，为群众办实事200多件，确保了各项工程有序推进。
二、落实维权措施，关爱弱势群体，基本实现了职工体面劳动
一是逐步健全职工维权机制。按照《劳动合同法》和《湖南省职工代表大会条例》要求，建立健全各类各级厂务公开领导小组，不断完善以职代会为载体的厂务公开制度，全区推行厂务、院务、校务公开的企事业单位实现率为100%。组织指导了18家非公企业实行厂务公开制度，积极推行工资平等协商和集体劳动合同制度，大力推进?工资集体协商攻坚年?与?劳动关系和谐模范企业?活动和?要约行动?，不断加强平等协商集体合同和工资集体协商机制建设。三年来共签订工资集体协商协议90多份，覆盖企业882家、职工627622人，签订率达88%。
二是有效维护职工合法权益。为维护职工安全、健康权益，积极参与组织全区安全生产大检查行动，深入开展安全生产月（周）活动，每年组织160多个单位开展了?安康杯?安全知识竞赛和?安全生产先进班级?评选活动。着力维护职工尤其是农民工合法权益，深入实施?农民要就业创业援助?、?双百双十万?行动，大力推进跨区域农民工维权工作；扎实开展国企改制及职工权益维护和农民工?三融入?活动，近三年来，区总共受理职工来信60余件，接待来访人员600多人次，回复率100%，解决涉及职工切身利益等民生问题30多起。
三是着力帮扶困难职工群体。建立完善区级领导挂点和区总工会领导小组会议制度，不断加大全区双联和困难职工帮扶工作力度，在7个街道、56个社区和12家企业建立困难职工帮扶站（点），建立困难职工档案3771份，走访困难职工家庭120余家，近三年共发放帮扶资金165.8万元。聚集社会力量，深入实施?321?惠民工程，有近3000名困难职工（农民工）分别受益佳惠超市、怀仁大药房、一杆称大药房、红十字医院、中山医院的?爱心卡?，尤其是爱尔眼科医院免费为4000名眼疾患者健康检查，为100多名名困难职工免费实施白内障手术，治愈了眼疾，让他们重见光明。持
22续深化?春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖?活动，扎实推进?工会促就业促创业?，深入开展?鹤城爱心助学?活动，三年来共培训农民工和下岗职工共计600余人次，实现就业再就业率达90%；捐集、发放助学资金28.2万元，资助70余名困难职工（农民工）子女就学，全面体现了工会组织的温暖，有力促进幸福和谐鹤城建设。
三、加强组织建设，夯实工作基础，“两个普遍”工作取得实效
区总按照?党建带工建，工建服务党建?要求，着力加强工会组建工作和规范化建设，不断夯实基础，提高工会整体服
务水平。在加强工会组织建设中，形成了全区党政支持，区、街道、社区三级联动建会工作新格局。近三年全区共新建工会组织325家，发展会员14883人，其中农民工会员8000多人。根据?建家就是建企业，建家就是建队伍?的工作思路，深入实施基层工会工作目标考核管理责任制，着力加强基层工会组织规范化建设，近三年全区新增325家企事业单位工会达标，其中非公企业占40%。目前，全区50人以上的非公企业工会组织规范化率为68%。
四、加强作风建设，内强素质外树形象，机关面貌焕然一新。
在加强工会干部作风建设中，按照?党工共建?要求，全
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篇三：领导班子队伍建设情况报告
加强领导班子和干部队伍建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸在此向大家汇报我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况。自从我担任领导职务以来，我们一直在积极推进领导班子和干部队伍的建设，以提高我们单位的整体工作水平，更好地履行职责、服务大局。
一、领导班子建设
我们班子成员具备优秀的政治素养和执政能力，同时也具有丰富的工作经验和实践经验。我们通过加强同学们的政治理论学习，加深对国家和社会政治经济方面的了解。同時，对于班子成员之间的交流合作，我们采取了多种形式，开展了定期班组会议、问题座谈会、主题研讨会、专题培训等活动，以便深度讨论工作中出现的问题并提供解决方案。另外，我们还建立了宽松良好的政治工作规范，各项制度规定明确，有力地维护了班子的正常运转。当前，我们将继续推动领导班子日益成熟和健康发展。
二、干部队伍建设
我们干部队伍一直在追求能力和思想上不断的提升。我们不断加强干部队伍建设，强化理论和政策学习，注重培训和选拔年轻干部，推进干部之间的相互帮助，使我们的整体工作效率持续提升。作为领导班子，我们切身感受到了干部人才队伍建设的重要性，因此我们积极地采取了许多措施去推动这项工作，同时还努力创建一个宽松、安全、和谐的工作氛围以及有发展
的前途。。
三、通过以上努力，我们班子的履职能力和工作效率已经得到了极大的提高，这些不仅得益于领导班子和干部队伍的建设，更首先得益于我们始终把服务群众作为工作的出发点和落脚点，以求得更好地满足大家的实际需求、有效维护民众的根本利益。现在的我们，正在致力于深化此种服务理念中的各项细节工作，持续推动工作质量的稳步提高。
以上是我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况的汇报，感谢各位领导、同志的关注和支持。我们也期待着您们的宝贵建议以及各部门之间的合作，让我们携手前行，为遥远的未来而战！谢谢大家！举例分析
为了更好地说明我们单位加强领导班子和干部队伍建设所采取的措施和取得的实效，我将逐一分析下列几个方面的相关内容：
一、领导班子建设
作为领导班子的核心，班子成员的能力和素质直接关系到单位的整体工作水平。因此，在倡导政治正确的前提下，我们通过不断学习和开展多种形式的交流合作，不断提高各位班子成员的工作能力和素质。同时，我们建立了宽松良好的政治工作规范，维护了班子的正常运转和稳定发展。在日常工作中，我们更加注重加强和个人成员之间的团队合作，不断梳理和优化工作流程，以提高班子的工作效率、效益和核心竞争力。
二、干部队伍建设
作为衔接群众和领导班子之间的桥梁，干部队伍的素质和能力对于整个单位工作的推进同样非常重要。为此，我们通过加强理论和政策的学习，定期开展各种培训和选拔评比活动，不断挖掘和培养具有潜力和实力的年轻干部，并强化干部之间的相互帮助与支持。在实践工作中，我们注重以服务群众为出发点和落脚点，不断引导和鼓励干部们以奉献和创新为基础，积极开展各类社会服务和公益活动，在大众心中建立良好形象，更好地推动单位工作的发展。
总结全文
通过以上对于我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况的详细分析，可以看出，对于班子成员和干部队伍的建设是一个长期并持续的过程。一个优秀的领导班子和高素质的干部队伍，总是能够更好地推动单位工作的发展，更好地体现其服务群众的价值。因此，在建设班子成员和干部人才队伍中，我们不仅要注重政治素质和能力的提高，更要讲究实践和服务的经验积累，从而在实际工作中更好地展示领导班子和干部队伍的价值和作用。同时，我们也应当在深化服务理念和创新工作模式的基础上，不断探索和扩大工作领域，推动工作质量的提升和实现更为广阔的发展前景。
在此，我代表整个单位，向所有班子成员和干部队伍成员表示感谢。感谢你们不畏困难、始终勇于担当，发挥团队合作的优势，辛勤工作，努力为提供高质量的服务和推动单位工作发展
而奋斗。通过更深入的合作和共同努力，相信我们的单位定会迎来更为光明和美好的明天。很抱歉，我的回答可能存在误解。作为人工智能语言模型，我没有先前的对话记录，也不知道你所提到的“相关内容”是什么。如果你能告诉我具体的问题，我将尽力提供有用的回答。
篇四：领导班子队伍建设情况报告
班子队伍建设工作情况汇报材料
近期，我们团队在班子队伍建设方面做了一些工作，现将情况汇报如下：
1.加强人才引进，提升团队整体素质。我们积极寻找符合团队要求的优秀人才，并通过多种途径进行招聘。目前，新加入的成员已经适应了团队的工作，表现良好，为团队整体水平提升贡献了力量。
2.完善内部管理机制，提高工作效率。我们对团队内部管理进行了优化和升级，制定了一系列规章制度，加强了对各成员的管控，确保工作任务高效完成。同时，我们还注重加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
3.增强团队学习意识，提高业务能力。我们注重团队成员的学习和成长，定期组织各种形式的培训和学习活动，加强业务技能培训，提高团队整体专业水平。同时，我们鼓励成员积极参与行业会议和学习交流活动，不断拓宽视野，提高业务能力。
以上是我们团队在班子队伍建设方面的情况汇报，希望领导能够给予支持和指导。我们将继续努力，为公司发展贡献力量。
敬礼！
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篇五：领导班子队伍建设情况报告
关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）
第一篇：关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告
关于加强乡镇领导班子
队伍建设的调研报告
中共XX县委组织部
（2011年12月）
按照市委组织部通知要求，为全面准确掌握全县乡镇领导班子现状，切实加强乡镇领导班子队伍建设。我县组织开展了乡镇领导班子队伍建设专题调研活动。采取召开座谈会、发放争求意见函、深入乡镇实地了解情况等方式，掌握实际情况，为下一步加强乡镇干部队伍建设夯实了基础。现将具体情况报告如下：
一、基本情况
XX县共辖10个乡（镇），共有乡镇党政领导班子成员90名。其中，党政正职20名。女干部13人，占14.4%；少数民族11人，占12.2%；中共党员90人，占100%；今年换届后，我县乡镇党政班子搭配更加合理规范，年龄结构、知识学历结构趋于合理。在年龄搭配上，分布在31到51岁之间，平均年龄39岁，其中35岁以下29人，占32.2%；36—50岁59人，占62.6%；51岁以上2人，占2.2%。在知识结构上，所有乡镇班子成员文化程度均为专科以上，其中具有研究生学历的1人；大学学历的71人，占78.9%；专科学历的18人，占20%。所学专业文科类76人，理科类14人。
二、主要做法
近年来，我县重点围绕提升科学发展能力、服务群众能力、依法行政能力、解决突出问题能力等四个方面来抓乡镇领导班子队伍建设。培养锻炼出一支本领过硬、战斗力强、素质全面的乡1镇干部队伍。
1、坚持正确的用人导向。紧紧围绕县委“项目富县、产业富民”战略，制定了《在项目建设工作中作出突出贡献人员选拔任用办法》和《关于在项目建设中加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》，积极倡导完善“体现不同职责定位和个性特色差异”的考核评价体系，切实提高了乡镇党政班子和领导干部目标考核的针对性和实效性。2011年，结合乡镇领导班子换届，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的年轻干部，今年又从县直各部门下派6名年轻同志到乡镇任党政副职，从乡镇年轻干部中提拔19人到领导班子岗位，有效改善了乡镇领导班子队伍的年龄结构及活力。
2、开展深层的教育培训。在内容上把中央、省委、市委关于社会管理及其创新、党在农村工作的方针政策以及县委主要工作思路、项目建设、民生工程、城市建设、城市规划、招商引资、土地利用等专业性知识作为重点，切实提升乡镇领导干部的决策能力和处理复杂问题能力。在培训方式上，采取专题培训、经验交流、以会代训等多种形式，有计划、有针对地对乡镇干部进行轮训，充分运用专题讲座、实地观摩、案例分析、专题研讨等多种方式开展培训，邀请多年在乡镇任党委书记的同志为乡镇干部现身讲课，得到乡镇干部的欢迎。同时，进—步加大与外地先进地区开展培训合作力度，让乡镇干部走出去，到经济发达地区吸取先进经验和理念，拓宽眼界，打开思路。
3、实行全面的监督管理。一是强化上级监督。对乡镇领导干部实行任前谈话、诫勉等，做到事前监管；实行重大事项报告制度、述职述廉制度做到事中监管；实行经济责任审计制度，做到乡镇党政正职“凡离必审”，有效约束了乡镇党政“一把手”的经济责任行为。二是强化内部监督。要求各乡镇认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大事项集体决定。坚持民主生活会制度，切实保证质量，乡镇党委书记带头开展批评与自我批评，与班子成员相互监督，相互提醒。三是强化考核监督。规范考核内容，完善考核办法，健全科学合理、注重实效、导向鲜明的工作考核评价体系。对日常工作，坚持周报月查季考的经常性考核，增强工作节奏感，确保工作整体推进。对重点工作，坚持责任制考核，增强工作责任感，确保工作重点突出。对突发性事件处理，坚持阶段性考核，随时掌握对突发性事件、复杂问题的解决处理进度，要科学利用考核结果，把考核结果作为评先评
优的重要依据。
三、主要问题
1、领导发展能力有待进一步加强。当前乡镇领导班子的“档案”学历相对较高，大部分是大学文化，但他们第一学历相对偏低；有些领导理论素养和水平虽然较高，但在统筹乡镇科学发展的能力有待加强，个别乡镇领导不注重平时学习，思想观念落后、工作方法陈旧，不能适应农村改革发展形势的需要，不能胜任新时期的发展要求，特别是今年我县提出了“抓项目、惠民生、强党建”的工作目标，更要求乡镇领导班子有较强的发展经济工作的能力、驾驭复杂局面的能力、处置突发事件的能力。
2、干部的思维观念有待进一步提高。随着乡镇工作重心的转移，乡镇领导干部的思维观念应与之相适应。但从目前现状来看，部分乡镇干部还没有实现这种角色转换。突出表现在工作职能、领导方式上，仍然沿袭传统的按照上级文件和指示安排部署工作，不能实现“要我做”向“我要做”的转换，没有把工作重心主动定位到研究市场、引导农民群众调整产业结构上来。
3、领导方式创新有待进一步改善。随着农村各项改革的推进，农村新的问题不断显现，一是关注自身价值在社会中实现，人身权利、民主权利要求得到尊重，二是经济权利保护问题，如土地经营权、森林经营权。三是农民外出务工等带来的问题需要化解。这就要求乡镇领导要深入基层调查研究，密切关注变化，正确把握农民的合理请求，善于进行理论思考和科学归类，找出解决方法。
四、对策及建议
1、从选优配强班子抓起，科学选人用人。一是要坚持运用科学的方法优化乡镇领导班子结构，打造一支结构合理、素质过硬、配合默契、充满活力的坚强集体，从而增强干劲，增添活力，提升整体功能。要坚持“德才兼备，以德为先”的标准，牢固树立“注重品行、注重实绩、注重民意、注重基层”的“四注重”用人导向，不断提高干部选拔任用工作的民主化、制度化和科学化水平，着力建设蓬勃向上、干事创业的优秀干部团队。二是要切实提高领导水平和执政水平，实
现整体效能最大化。要严格按照
“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，选好配强乡镇党政正职。同时，综合分析干部的年龄结构、文化层次等情况，充分考虑干部的能力特长、气质特点、工作阅历等因素，实现领导班子成员年龄上的梯次配备、知识上的相济互补、气质上的刚柔相容、经历上的多元丰富，促使乡镇领导班子素质结构更趋合理、合力作用充分发挥。三是要正确处理结构需要与素质要求的关系。结构欠缺会影响战斗力，诚然要高度重视乡镇领导班子的结构效应。但是，也决不能为满足班子结构需要，而忽视或弱化对干部素质的要求，务必要杜绝因片面追求“结构完美”降低用人标准的现象，绝不能配备素质不优、业绩平平的“结构适应型”干部。结合实际需要加大竞争性选拔干部力度，采取公开选拔、公推公选等方式选拔年纪轻、文化高、专业精、能力强的各类人才进班子，促进人才资源的聚集和优势互补，激活乡镇领导班子创新发展、可持续发展的潜能。
2、从提升素质抓起，加强教育管理。要继续抓思想政治建设，建立学习型党政领导班子。加强学习培训，不断提高乡镇领导的政治理论素质。只有理论上清醒，才能保持政治上坚定。要始终把理论学习作为提高乡镇领导班子思想政治水平的关键环节，作为领导班子建设的头等大事来抓。一是乡镇领导领导要努力加强自身学习，增强学习的紧迫感，坚持工作、学习“两不误”；二是要切实抓好乡镇领导班子集体的学习，重点是进一步完善党委中心组学习制度，明确切合实际的学习计划、学习内容与学习方式，每次中心组学习都要有中心内容，有专题辅导或发言，有解
决的重点问题。坚持每月集中学习不少于一次；三是抓住重点，有针对性地加强学习。当前，最重要的就是用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，使乡镇领导能够自觉地运用理论分析和解决实际问题，自觉地加强党性修养和道德修养，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观、群众观，努力做到真学、真懂、真信、真用。同时，要坚持抓好现代经济与管理知识，特别是市场经济知识，法律法规以及适应
农村工作和本职岗位需要的农村实用技术等方面知识的学习，使乡镇领导领导真正成为乡镇工作的行家里手；四是健全学习评价激励机制。建立领导领导学习档案管理、理论学习考核等制度，确保学习取得实效。领导领导学习情况特别是运用理论解决实际问题的情况，作为考核、评价和使用领导的重要依据，形成上下互动式、交流式、监督式的学习环境，逐步向学习型组织、学习型社会迈进。
3、从转变政府职能抓起，改进工作方式。以创先争优活动为抓手，加强工作作风建设。察民情、识县情、动真情，开展调研问计于民，分析检查纳谏于民，整改落实取信于民。一是坚持和完善联系点制度。乡镇领导班子成员要带头改进作风，密切同基层和群众的联系。班子成员要以“联村（社区）、联企业、联农户”为基本形式，建立联系点，经常走访了解村、企业和基层群众的生产生活情况，主动为他们提供服务、解决困难，确保群众满意。乡镇党政“一把手”要亲自处理重要来信来访，直接听取群众意见和建议。二是建立健全调查研究制度。乡镇领导班子要
结合工作实际，改进调查研究的方式方法，努力形成工作在一线开展、经验在一线总结、问题在一线发现、困难在一线解决的“一线工作法”。注重发挥党代表、人大代表的作用，经常听取他们的意见建议，全面了解掌握基层的倾向性、苗头性问题，及时化解基层矛盾，不断改进和提高工作水平。三是加强乡镇领导班子自身执政能力建设，要在工作思路上应由行政推动型向服务型转变。当前，随着农村经济的进一步放开搞活，农民生产经营活动的自主程度、经营范围远远超出了原有的空间，传统的行政管理只能在农村经济活动的某个阶段、某个环节上发挥一定的作用。这就迫切需要乡镇政府从农村经济发展的全过程和全方位着眼，以群众是否需要和需要什么，作为乡镇的职责，从过去“管、收、批”的干预型越位政府，转变为“扶、帮、助”的服务型补位政府，把以行政推动为主的工作模式转到以服务为中心的轨道上来，以实实在在的服务，保证和促进农村经济发展上水平。
第二篇：乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告
乡镇处在“三农”工作第一线，是党和政府联系群众的桥梁与纽
带。乡镇干部更是肩负着全面贯彻党在农村的方针政策，促进经济发展，维护社会稳定的重任。如何抓住换届契机，进一步加强乡镇干部队伍建设，事关农村社会改革发展与稳定，关系到民心向背、事业兴衰。为此，县委组织部组成专班，深入18个乡镇（场区）、30个村进行了深入调研，在此基础上，对加强
乡镇干部队伍建设形成了一些认识和思考。
一、加强乡镇干部队伍建设的主要做法
1、坚持建机制、强素质，增强乡镇干部执行力。针对乡镇综合配套改革后的新形势，探索了乡镇党委“四化”建设的新路子，有效提升了领导班子适应新形势的能力。一是强化培训，推进干部素质技能化。通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式，提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。二是明确责任，推进工作职能规范化。将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。围绕发展主题，乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。三是整合资源，推进运行机制科学化。积极创新班子成员分工模式，三分之一的党委成员直接进入市场，参与经济活动，领办、创办各类企业、基地或经营性中介服务组织；三分之一的党委成员负责招商引资，新上发展项目，组织转移农村剩余劳动力；三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。四是严格考评，推进发展业绩公认化。年初逐人明确任务目标，年终严格考评兑现。
2、坚持重关怀、多激励，激发乡镇干部内动力。着力建立健全关爱机制，激发乡镇干部活力。一是真正重视。县委出台了《关于加强乡镇干部队伍的意见》，建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会，交流经验，听取意见，强化措施，推动乡镇干部队伍建设经常化。二是真情关怀。注重从政治上关怀干部，真正让其有干头、有盼头。建立从基层一线遴选干部制度，坚持把乡镇工作经历作为干部选拔的重要条件；部门领导职位出现空缺时，优先从乡镇优秀干部中遴选，使乡镇成为培养干部的重要阵地。2008年来，从乡镇副职岗位上提拔正职19名，从一般人员中提拔副职54名。三是真心爱护。采取干部个人申请、群众民主推荐、乡镇党委票决、县委研究决定的方式，定期将长期工作在乡镇、业绩突出、群众认可或有家庭困难的干部交流到县直单位工作。积极改善乡镇干部工作、生活环境，先后为8个乡镇新建或改（扩）建了乡镇办公楼，使干部的基本生活需求得到保障。建立县级领导干部联系乡镇制度，加强对乡镇工作的指导，积极为乡镇干部排忧解难。
3、坚持严管理、正作风，提升乡镇干部公信力。制定了乡镇干部行为规范，严肃查处干部不作为、乱作为行为，如部分乡镇在干部管理上，通过推行“工作日志”、“干部荣辱薄”、“一线工作法”、“有困难找干部”等系列行之有效的制度、措施，有效地促进了干部作风转变，增强了服务群众意识。
二、乡镇干部队伍建设存在的问题及原因分析
1、数量不足。一是年龄严重老化。全县30岁以下乡镇公务员共69人，50岁以上的占总数的22%，其中55岁以上的79人，这些人基本处于内退状态。加之部分干部病休，乡镇干部实际在岗人员80%左右，致使个个乡镇年年到组织部要求进人。二是来源渠道单一。根据现行政策，乡镇公务员招录权力由省统一负责，每年招录的公务员与乡镇的编制以及人员需求有较大差距，造成空编缺员（全县空编33人）。三是断层倾向突出。2006年以来，全县进入乡镇干部队伍115人，剔除2010年公开招录外，年平进入18人；5年来乡镇公务员队伍因各种原因减少120人，年平减员23人。乡镇机关进人和减员矛盾突出，凸现减员幅度超过进人幅度的现象。
2、素质不高。乡镇干部从大中专学校毕业后分配或招录到乡镇工作的较少，多数源于退伍军人、选聘制、合同制干部，文化基础差、学习能力低。与此同时，受条件和经费制约，大多数乡镇干部只能接受零星培训、低层次培训，致使乡镇干部的知识得不到及时更新，政治业务素质得不到有效提高，知识老化、思想僵化、能力弱化、方法简单化，难以适应新形势、新任务、新要求。
3、权责不等。乡镇配套改革后，一些垂直管理的业务部门，如派出所、学校、国土所、司法所等机构由乡镇上垂直管理，人权、财权与乡镇分离，但具体工作、考核都在乡镇，导致乡镇履行职能权力越来越小，责任却越来越大。如林业执法主体在林业局，森林防火的责任在乡镇；土地违法买卖、拆除违章建筑等责任在乡镇，执法权却在国土、规划、房管等部门。这种“条块分割”的管理体制，使乡镇“责任无限大，权力无限小”，导致许多问题“看得见的管不着，第三篇：乡镇领导班子调研报告
乡镇干部队伍建设情况调研报告
乡镇领导班子在农村基层工作起着核心作用，乡镇干部在农村基层工作中起着出思路、谋发展的主导作用,乡镇干部队伍的建设,对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要，关系着事业发展的全局，关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。通过对本县乡镇干部队伍建设有关情况的调研，现结合实际，形成以下调研报告。
一、乡镇干部队伍基本情况
（一）领导班子基本情况
目前，本县共辖12个乡、镇，2个农牧业开发区，1个农场，设乡镇场区党委15个，乡镇政府12个、开发区管委会2个、场1个，乡镇场区享受副县待遇2名，科级干部169名，其中：男性149名，占88%；女性20名，占12%；汉族113名，占67%；少数民族56名，占33%；领导干部151名，占89%；非领导职务干部18名，占11%。第一学历大专以上30名，占18%；第一学历中专及以下139名，占82%。30岁及以下6名，占3%；31岁至35岁40名，占24%；36岁到40岁48名，占28%；41岁至45岁51名，占31%；46岁以上24名，占14%，平均年龄40.2岁。
（二）干部队伍整体情况
目前，本县共辖15个乡镇场区行政及参公编制干部共457名，其中：男性302名，占66%；女性155名，占34%；汉族297名，占65%；少数民族160名，占35%；大专及以上学历189名，占41%；
中专及以下学历268名，占59%。35岁及以下206名，占45%；36岁至40岁108名，占24%；41岁至45岁86名，占19%；46岁及以上57名，占12%。
事业编制干部905名，其中：男性522名，占58%；女性383名，占42%；汉族533名，占59%；少数民族372名，占41%；大专及以上学历588名，占65%；中专及以下学历317名，占35%。35岁及以下412名，占46%；36岁至40岁238名，占26%；41岁至45岁118名，占13%；46岁及以上137名，占15%。
二、乡镇干部队伍建设的主要做法
近年来，县委着眼于提高科学发展水平，增强服务群众能力，主要从以下几个方面积极探索新形势下加强乡镇干部队伍建设的有效举措。
（一）改善乡镇干部队伍结构
1、乡镇干部队伍呈现年轻化趋势。近年来，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，2006年、2011年两次乡镇党委换届共提拔41名35岁及以下优秀年轻干部到乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的干部的年轻干部，2008年以来，共有300余名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录考试进入乡镇工作，有效改善了乡镇干部队伍的年龄结构及活力。
2、乡镇干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，使乡镇干部学历大幅度提高。目前乡镇干部中在职研究生学历1名，大学学历名，大专学历名。具备大学以上学历的乡镇干部比2006年乡镇党委换届时增长%。
3、乡镇干部在保持相对稳定性。县委严格控制乡镇主要领导干部在规定任期内的职务变动，目前，任乡镇场区党委书记3年以上的有14名。对新招录的工作人员，一般要求在乡镇工作不满3年的禁止调动工作。通过保持乡镇干部队伍的相对稳定，进而促进乡镇各项工作的有序开展。
4、民族结构、性别结构有所改善。目前，乡镇党委班子中，少数民族干部、女干部人数有所增加，各乡镇党委共有25名少数民族领导
干部，比2006年换届时增加3名；共有10名女干部，比2006年换届时增加3名。少数民族干部、女干部在改善干部队伍结构、维护民族团结、社会稳定的大局以及保证社会各项事业发展上起到了积极的作用。
（二）形成正确的用人导向
1、突出“政治上坚定”的导向。近年来，县委始终把解决干部政治上强的问题作为一项重中之重的工作来抓，通过各种途径着力提高干部队伍政治素质。尤其对乡镇党委书记的选用，要求更高，对政治上不坚定、大局意识不强、民族情绪严重、思想上及行动上不能与县委、政府保持一致的干部，即使工作能力较好、有一定的业务水平，也坚决不予提拔重用；反之，对那些政治素质较强的干部，在干部选拔任用时，则优先考虑。
2、突出“以绩取人，群众公认”的导向。坚持看政绩和贡献，交叉看、全面看，把群众“公认”作为考察提拔干部的重要一环。对群众认可、工作实绩好的干部予以奖励表彰或提拔重用，如在近年来的科级干部年终考核中，县委对考核为前三名的乡镇（部门）均给予了一定的物质奖励；对连续三年考核为前三名的乡镇党委书记，则在地委选拔后备县级后备干部时予以推荐。
3、突出“关爱基层，倾向一线”的导向。县委在工作上支持、生活上关心乡镇一线干部，有意识地培养长期在一线埋头苦干的乡镇基层干部，2005年出台了《加强乡镇工作的意见》，提出了选拔干部向乡镇一线倾斜（原则上要求今后无乡镇基层工作经验的干部不予提拔任用）、提高乡镇干部政治待遇、为乡镇营造良好的工作环境等积极有效的措施；2010年出台了《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》，对乡镇基层一线工作人员实行业绩考核奖励制度，奖金发放不搞平均主义、不搞一刀切，根据每位工作人员业绩考核结果发放，极大地提高了乡镇干部工作的积极性。选拔干部重视基层工作经历，现任的12名乡镇党委书记中，在任现职前，有3名曾任乡镇党政正职；7名曾任乡镇党政副职。26名乡镇党委副职中，在任现职前，有22名曾任乡镇党政副职。进一步形成了
“基层出干部，领导干部来自基层”的用人导向。
4、注重把握“优化结构，提高素质”的导向。近年来，县委高度重视对优秀年轻干部、少数民族干部以及妇女干部的培养和选拔，并注重选拔高学历的干部到乡镇领导岗位任职。2006年、2011年乡镇党委换届及2007年乡镇人大和政府换届中共提拔67名35岁以下优秀年轻干部到乡镇任职；2011年乡镇党委换届中，25名少数民族干部、10女干部被选任进入乡镇党委任职。通过正确的用人导向，使乡镇干部队伍的整体素质有所提高，结构进一步优化。
（三）加大对乡镇干部的培训力度
加强教育培养，是全面提高乡镇党委书记综合素质和领导能力的基础。为全面提高乡镇干部队伍的整体素质，县委对乡镇干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强能力的培养，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。县委组织部和党校共同研究制定培训各类学习教育活动内容和教学计划，充分利用县委党校教学平台，对各乡镇领导干部及业务骨干进行了以政治理论、政策法规、贯彻民主集中制观念、文化素养、领导艺术为主，辅以贯彻科学发展观的能力、驾驭市场经济的能力、构建和谐社会的能力和联系群众服务群众的能力等能力培训。2008年以来乡镇干部共在地、县党校培训180余人次。在此基础上采取送出去学习培训、挂职锻炼等形式进行培训。让乡镇干部到区外学习培训或挂职，学习先进管理理念，开阔视野，提高水平。借助广东援巴优势，开辟了干部培训工作的新途径，先后派20余名乡镇干部赴广东（港澳）、河南等地参加各类培训和参观考察，这种跨地域、跨发展阶段的培训，使乡镇干部能够零距离地了解发达地区的经济和社会发展经验，亲身领略发达地区的先进思想和观念。
（四）注意储备优秀年轻干部
县委针对乡镇干部特别是年轻干部“断层”现象，并根据乡镇科级后备人选的不同情况，经常研究分析，从提高政治素质、工作水平和实践能力入手，加强年轻干部的锻炼和培养，制定培养计划，有计划地选派到上级机关、经济发达地区或情况复杂地区锻炼，并坚持备
用结合、动态管理机制，努力形成一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的乡镇科级后备干部队伍。2009年下派12名30岁以下机关干部到乡镇挂职，至2011年1月乡镇党委换届时，12名年轻干部中，有6名被提拔进入乡镇领导班子任职。
（五）加强对乡镇领导干部的监管
1、强化上级监督。对乡镇领导干部实行任前谈话、诫勉、函询等，做到事前监管；实行重大事项报告制度、述职述廉制度做到事中监管；实行经济责任审计制度，做到乡镇党政正职“凡离必审”，并把监督触角延伸到了任中经济责任审计，有效约束了乡镇党政“一把手”的经济责任行为。
2、强化内部监督。要求各乡镇认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大事项集体决定。坚持民主生活会制度，切实保证质量，乡镇党委书记带头开展批评与自我批评，与班子成员相互监督，相互提醒。
3、强化制度约束。县委相继出台了《科级领导班子及科级干部管理暂行办法》、《自治县一般干部管理暂行办法》、《巴里坤县委组织部对科级领导干部进行谈话和函询的制度》、《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》等一系列制度，有效约束了干部日常行为。
三、目前乡镇干部队伍建设面临的一些问题
近年来，虽然本县在加强乡镇干部队伍的建设方面做了一些努力，乡镇干部队伍建设较以往有明显好转，但对照建设一支高素质乡镇干部队伍的要求，我们发现，还存在一些不容忽视的问题，需进一步改进和加强。
（一）干部结构不尽合理。本县自2001年以来，未分配大中专毕业生，目前全县干部编制
“局部空编、整体超编”，虽然近几年通过公开招录、选派年轻干部到乡镇任职等措施，为乡镇基层补充了一些“新鲜血液”，但数量较少，无法满足工作需要，乡镇基层干部普遍年龄偏大、部分专业岗位人才严重短缺，干部的年龄和知识结构均不合理。目前，全县乡镇科级干部平均年龄为40.2岁，第一学历大学学
历的仅有9人，占乡镇科级干部总数的5%。乡镇36岁以上干部占55%，国民教育高校毕业的“科班出身干部”较少，绝大多数干部在参加工作时，学历仅为高中或中专，大多为边工作边深造，后继教育取得的学历“含金量”较低。乡镇领导班子中，业务型领导偏少，专业技术型人才缺乏。乡镇领导班子成员涉农、法律、经济等专业毕业的领导干部较少，部分从部门提拔下派乡镇任职的年轻干部，工作热情高，但处理农村复杂问题的能力和经验不足，制约着乡镇领导班子整体功能发挥。目前，169名乡镇科级干部中，第一学历涉农专业47名、占27%，高中学历50名，占30%。
（二）干部成长周期较长。目前，本县乡镇党政正职中，大多数是在乡镇成长起来的干部，大多数都曾在乡镇任过副职，12名乡镇党委书记中由一般干部晋升到副科级干部时间为10年以上的就有9名，占75%，由副科晋升到正科级干部时间为6年以上的有6名，占50%。乡镇干部成长周期普遍较长，致使乡镇领导干部年龄相应偏大。因乡镇领导职数有限，2010年以前也未设非领导职务，在乡镇能够得到提拔的干部较少，一些干部年青时工作上还较为积极，但一旦年龄超过35岁，若仍未得到提拔使用，往往会产生消极情绪，缺乏工作热情，对待工作得过且过，从而影响整体工作效率和各项事业的发展。
（三）干部“出入口”不畅。因现有体制限制，乡镇干部在录用、交流等方面还存在“出入口”不畅等问题。一是来源不足。自2001年以后，本县未分配学生到乡镇机关、站所工作，只有近几年通过公开招录，录用了一些年轻干部，但因编制制约，为数不多。目前，乡镇工作一线干部，主要是2001年以前分配的中专生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城乡干部交流、乡镇之间干部交流难度较大。从工作环境、家庭因素方面来讲，一般县直机关的干部，若非提拔进入乡镇党政班子任职，大多不愿意去乡镇工作；农业乡镇干部、城郊乡镇干部不愿去边远或牧区乡镇工作。年龄稍大一些的干部图安逸，也不愿意去别的乡镇工作，形成了边远和牧业乡镇空编缺少干部，农业乡镇、城郊乡镇超编的乡镇之间不平衡现象。三是乡镇大多数干部编制为事业性质，有一些事业单位站所干部工作方面比较优秀，但因领
导职数的限制，加之事业单位不能逆向流动的管理机制，除新招录的年轻干部或优秀乡镇科员，站所干部往往因身份限制能够得到提拔或进入县直机关工作的机会较少，很多干部从一参加工作就在一个乡镇，直至退休，工作积极性、主动性较难调动，导致乡镇干部队伍活力不够。
（四）干部作风有待进一步转变。一是思想不稳，工作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响。二是观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风不实，工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设的认识不够。认为乡镇工作主要靠经验、靠面子去开展，协调能力好就行了，没有必须再去学习，解决问题停留在表面或当前，还缺乏对专业技能和新知识的学习。
（五）干部待遇有待改善。在激励机制方面，乡镇干部晋升空间较小，导致一部分乡镇干部产生悲观思想。加上乡镇干部出口不畅，交流、提拔到县直单位的不多，干部流动难、流动慢的问题突出。目前，全县在乡镇工作10年以上的科级干部达128人，占乡镇科级干部总数的76%。乡镇干部因工作环境艰苦、无瑕兼顾家庭等方面问题，加之乡镇干部的管理约束缺乏有效手段，乡镇干部走读现象较为普遍，导致一部分乡镇干部主观能动性缺乏。在待遇方面，乡镇干部工作环境较为艰苦，学习培训的机会较少，农牧区工作直接面对的是基层群众，矛盾较多，有时得不到农牧民的理解，心理压力较大。
四、加强乡镇干部队伍建设的意见和建议
（一）充分利用现有编制和人力资源，加强和改善干部队伍建设
1、加大技能培训力度，提高服务能力。通过举办各类业务技能培训班，采取乡镇干部与农户一起兴办农业推广基地、科技示范点，帮扶农民发展经济项目等有效形式，加强对乡镇干部在农牧业方面的实用技术培训，使广大乡镇干部能在实际工作中坚持以农业增效、农民
增收为核心，推动农村经济建设。
2、合理使用乡镇各个年龄段干部。在加大对乡镇年轻干部的培养使用力度的同时，注重兼顾各个年龄段干部的培养和使用。在领导班子搭配时，充分考虑中年干部工作经验丰富、群众基础扎实等因素，对工作成绩突出的适时解决他们的政治待遇，发挥他们的传、帮、带作用，从而形成以中青年干部为主体、老中青合理搭配的领导班子结构，班子凝聚力、活力得到有效提高。
（三）加大年轻干部挂职锻炼力度。按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，将一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、村挂职锻炼。通过挂职锻炼，既能有效提高年轻干部的工作能力、组织协调能力和基层工作经验，同时也在一定程度上缓解了乡镇因人力资源不足而导致工作开展较为艰难的局面。
（四）深化人事制度改革。一是坚持公开选拔，竞争上岗，拓宽选人视野和渠道，通过建立健全公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，促进各类人才脱颖而出，为优化乡镇干部队伍提供条件。同时，加强干部交流工作，采取措施，促进干部在县直和乡镇之间，不同岗位中进行交流。二是灵活设置机构。乡镇机构设置上要通过因事定岗、因岗定责来设立机构，确定有充足的力量来抓经济、促发展。
（二）进一步提高乡镇干部待遇
适当提高乡镇干部待遇，逐步改善工作条件、优化生活环境，有计划地注入新鲜“血液”，稳定干部队伍。一是结合本地实际，适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，在生活上、工作中多给予关心和照顾，尤其在干部人事调整中，对一些综合素质高、群众基础好的年轻乡镇干部，要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优惠政策。并建议自治区财政部门在乡镇干部现有工资基础上，适当增加边远津贴、交通补助、加班费等，切实提高乡镇干部的经济待遇，帮助解除后顾之忧。二是加大投入力度，完善乡镇机关基础设施，重视文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。开展形式多样的娱乐活动，组织乡镇干部外
出参观考察，这样既丰富广大干部的业余生活，又能扩大干部的视野，增长见识。三是对在乡镇基层工作表现较为突出的乡镇党政领导干部，要缩短提拔周期，在落实“连续担任乡镇党委书记8年以上的，经考核称职者?报请享受副县待遇”这一政策时，时间不宜太长，6年为宜。因为乡镇党政正职任职时间较长时，就会产生懈怠心理或“熬待遇”的想法，县委在调整干部时，只要乡镇党政正职无大错，对5、6年以上的乡镇党政正职一般不予调整，长此以往不利于乡镇工作的开展。对任乡镇副职6年以上的也要酌情考虑其待遇问题。
（三）强化培养锻炼，提高能力素质
要结合当前乡镇工作实际，突出培训教育和交流锻炼两个重点，进一步加强乡镇干部特别是领导干部的培养和锻炼。一方面要强化培训，认真贯彻《干部教育培训条例》，完善干部教育培训档案管理制度，建立组织调训与乡镇自主培训、在职学历教育与自学相结合的干部教育培训体制。灵活方式方法，丰富培训内容，采取请进来、走出去，举办专题培训班、召开现场交流会等方式，定期邀请专家就科学发展观、执政能力建设、依法行政、产业结构调整、新农村建设等开展培训，不断提高乡镇领导班子和乡镇干部科学执政的能力、依法行政的能力和带领农牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流锻炼机制，把干部交流同干部挂职锻炼结合起来。在保持领导班子相对稳定的前提下，采取在经济部门、农业部门、信访部门挂职锻炼，乡镇之间交流锻炼，选派年轻干部到经济发达地区学习锻炼等形式，开宽眼界，积累经验，进一步提高乡镇干部解决复杂问题的能力。
（四）加强乡镇党委书记后备力量的建设
分近、中、远储备一批乡镇党政领导干部后备人选，储备时，对干部的知识、专业结构进行调整完善，注意发现和挑选一些拥有高学历、熟悉宏观经济管理、农业技术等方面工作的优秀年轻干部；后备干部以35岁左右干部为主体。有计划的从县直党政机关、事业单位选派政治强、素质好、懂技术、善管理、潜力大的优秀年轻干部，到乡镇担任领导职务，拓宽后备干部来源，进行有意识地培养和锻炼，储备一批专业型乡镇党政正职后备干部。对年轻乡镇党政领导干部后备
人选，要采取下派、挂职等措施，丰富工作经验，提高组织领导能力，加速锻炼成长。对储备为近期的，且已培养成熟的，乡镇领导班子出现空缺岗位时，及时提拔重用，做到备用结合。
第四篇：2016乡镇公务员队伍建设情况调研报告
2016乡镇公务员队伍建设情况调研报告
乡镇公务员是处在我国最基层政权的公务员，切实重视和加强乡镇公务员队伍建设，对提高乡镇基层执行力和推动农村改革发展稳定起到十分重要的作用。为进一步加强乡镇公务员队伍建设，根据市委组织部《关于开展加强公务员队伍建设调研的通知》精神，全面了解公务员队伍现状，找出公务员队伍建设中存在的问题，进一步加强和做好公务员队伍的建设和管理工作，我们对我镇公务员队伍建设问题进行了调研，对存在问题进行了分析并提出了意见和建议。具体情况如下：
一、我镇公务员队伍的基本情况。
我镇有公务员编制39人，现有公务员22名，其中组织待安排工作人员1名，被借用2名。从知识结构上看：大学本科学历有11人，占公务员总数的50%，大专学历的有11人，占公务总数的50%，；从年龄结构上看：30岁及以下的有10人，占45%；31岁至40岁的有4人，占18%；41岁至50岁的有8人，占37%；平均年龄为35.7岁。从职务结构上看：科级以上有13人，占59%；科员有及以下9人，占41%。
二、近年来我镇加强公务员队伍建设的主要做法。
一是分工协作，密切配合。水边镇作为城关镇，县城“两区”建设征地、社会维稳、招商引资等难点、重点工作多，党委、政府工作任务重、压力大，为发挥干部主观能动性，千斤重担人人挑，实行领导分工负责制，每个科级领导干部负责分管一定工作、负责部分站所、挂点一至两个村、居，明确职责，做到既各负其责，又密切配合。同时，注重制度激励措施，如今年针对招商引资和社会维稳两项重点工作，分别制定出台了文件对该两项工作贡献较突出的干部，在评优评先推荐后备干部上优先考虑和给予资金奖励。如对引进符合县产业政
策且实际完成固投200万元以上的个人，按实际固投千分之一进行奖励。二是后备干部勇挑重担，一线锻炼。对推荐为后备的干部，放在重点工作一线，促其砥砺成才。比如，正科级后备干部主动承担了县重点项目建设落实工作，安排在征地任务较重、情况较复杂的村驻点。一些副科级后备干部担任驻村工作组组长负责驻村工作，安排在综治办工作，在矛盾纠纷调解方面能够独当一面。三是规范管理，务实工作作风。为加强干部日常管理，我镇先后制定出台了机关干部日常管理、解决“走读”工作日夜宿机关院内、周一工作例会和干部驻村联系服务等制度，同时，由镇机关效能办和党政办加强对干部日常监督，狠抓制度落实。尤其是今年开展教育实践活动以来，一改历年来干部“走读”的习惯，党政主要领导带头执行，机关干部工作日夜晚全部住宿在镇机关院内，且目前执行比较到位。通过一系列制度规范，干部工作作风明显得到改善。
三、当前公务员队伍建设存在问题及原因。
1、上级培训少，干部能力提升与形势发展需要存在矛盾。镇科级干部中绝大多数是长期在乡镇摸排滚打，自身起点低，近年来新录用的公务员又多是离开校门直接走进政府部门，经验缺乏，每年上级安排进修培训的机会不多，干部政治理论水平提高不快，导致政策水平不高，对理论问题被动学习的多，调查研究少，依法行政、解决处理复杂矛盾的能力不强。
2、乡镇公务员来源渠道较单一。近几年我镇每年都会新考进几个公务员，补充了新鲜血液，但是公务员队伍凡进必考，考进的都是大学毕业生，面向农村优秀村干部和乡镇事业编制人员定向招录的次数少，每次招录的名额也少，导致一批农村工作经验丰富、熟悉了解农村的优秀村干部和事业编制人员无出路，不利于调到他们的工作积极性。
3、有效的激励机制还不完善。一些科级领导干部往往分管工作多，分管的难点工作也多，难出成就不容易被提拔重用。同时，乡镇正科级职位少副科级干部多，主任科员和副主任科员职位更少，一些在乡镇工作16—20年，担任副科级10多年的干部，提拔空间小，希望能
进城又难以调动，工作积极性受挫。
4、年轻公务员在交流流动上存在两极化矛盾，不利于干部培养成长。一方面，对部分优秀年轻公务的选调借用频繁，流动性大。近年来县直机关单位不直接招录公务员，造成县直单位要人都直接从乡镇借用或调走，一些新录用乡镇的公务员往往试用期刚满一年就被县直单位借用或调走，如近几年我镇先后有6位公务员被借用或调走，而这部分人员大多是综合素质较高的人员。频繁的选调和借用，既对年轻公务员个人积累基层经验、全面成长不利，又容易导致乡镇优秀人才流失，造成干部断层。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，则极少甚至没交流，导致一些在乡镇工作6年以上的一般干部工作积极性有所减退。
四、加强乡镇公务员队伍建设几点意见和建议。
1、加强教育培训，提高公务员队伍整体素质。要对乡镇公务员每年开展一次轮训工作，在培训内容上，要着眼于提高政治理论素质教育，加强职业道德教育，突出实用性和针对性。通过学习培训，提高公务员会干事、能干事、善干事、干成事的能力。
2、拓宽乡镇公务员队伍来源渠道。要加大专门从优秀村干部、优秀事业编制人员中考录公务员的工作力度，要形成常态化，每两年或一定时间组织一次考试，采取笔试、面试和考察等程序，更加突出实绩。
3、进一步完善公务员激励机制。在工资待遇上，总体上要向乡镇公务员倾斜，结合当前热议的公务员薪酬制度改革，建立依据级别和任职年限等条件晋升职级的制度，实行职级与待遇挂钩，增强职级在公务员工资、福利等方面的作用，让长期在乡镇工作政治晋升又有限的公务员在待遇上得到提高。在政治待遇上，要按照单位公务员人数，一定比例地增加乡镇主任科员和副主任职位数。
4、切实规范上级机关借用乡镇公务员行为。要明确新录用乡镇公务员必须在乡镇工作两年以上才能借用，并认真贯彻执行。同时，上级借用干部要与乡镇党委充分沟通。
第五篇：乡镇领导班子调研报告
乡镇干部队伍建设情况调研报告
乡镇领导班子在农村基层工作起着核心作用，乡镇干部在农村基层工作中起着出思路、谋发展的主导作用,乡镇干部队伍的建设,对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要，关系着事业发展的全局，关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。通过对本县乡镇干部队伍建设有关情况的调研，现结合实际，形成以下调研报告。
一、乡镇干部队伍基本情况
（一）领导班子基本情况
目前，本县共辖12个乡、镇，2个农牧业开发区，1个农场，设乡镇场区党委15个，乡镇政府12个、开发区管委会2个、场1个，乡镇场区享受副县待遇2名，科级干部169名，其中：男性149名，占88%；女性20名，占12%；汉族113名，占67%；少数民族56名，占33%；领导干部151名，占89%；非领导职务干部18名，占11%。第一学历大专以上30名，占18%；第一学历中专及以下139名，占82%。30岁及以下6名，占3%；31岁至35岁40名，占24%；36岁到40岁48名，占28%；41岁至45岁51名，占31%；46岁以上24名，占14%，平均年龄40.2岁。
（二）干部队伍整体情况
目前，本县共辖15个乡镇场区行政及参公编制干部共457名，其中：男性302名，占66%；女性155名，占34%；汉族297名，占65%；少数民族160名，占35%；大专及以上学历189名，占41%；中专及以下学历268名，占59%。35岁及以下206名，占45%；36岁至40岁108名，占24%；41岁至45岁86名，占19%；46岁及以上57名，占12%。
事业编制干部905名，其中：男性522名，占58%；女性383名，占42%；汉族533名，占59%；少数民族372名，占41%；大专及以上学历588名，占65%；中专及以下学历317名，占35%。35岁及以下412名，占46%；36岁至40岁238名，占26%；41岁至45岁118名，占13%；46岁及以上137名，占15%。
二、乡镇干部队伍建设的主要做法
近年来，县委着眼于提高科学发展水平，增强服务群众能力，主要从以下几个方面积极探索新形势下加强乡镇干部队伍建设的有效举措。
（一）改善乡镇干部队伍结构
1、乡镇干部队伍呈现年轻化趋势。近年来，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，2006年、2011年两次乡镇党委换届共提拔41名35岁及以下优秀年轻干部到乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的干部的年轻干部，2008年以来，共有300余名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录考试进入乡镇工作，有效改善了乡镇干部队伍的年龄结构及活力。
2、乡镇干部的学历呈现不断提高趋势。通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，使乡镇干部学历大幅度提高。目前乡镇干部中在职研究生学历1名，大学学历名，大专学历名。具备大学以上学历的乡镇干部比2006年乡镇党委换届时增长%。
3、乡镇干部在保持相对稳定性。县委严格控制乡镇主要领导干部在规定任期内的职务变动，目前，任乡镇场区党委书记3年以上的有14名。对新招录的工作人员，一般要求在乡镇工作不满3年的禁止调动工作。通过保持乡镇干部队伍的相对稳定，进而促进乡镇各项工作的有序开展。
4、民族结构、性别结构有所改善。目前，乡镇党委班子中，少数民族干部、女干部人数有所增加，各乡镇党委共有25名少数民族领导干部，比2006年换届时增加3名；共有10名女干部，比2006年换届时增加3名。少数民族干部、女干部在改善干部队伍结构、维护民族团结、社会稳定的大局以及保证社会各项事业发展上起到了积极的作用。
（二）形成正确的用人导向
1、突出“政治上坚定”的导向。近年来，县委始终把解决干部政治上强的问题作为一项重中之重的工作来抓，通过各种途径着力提高干部队伍政治素质。尤其对乡镇党委书记的选用，要求更高，对政治
上不坚定、大局意识不强、民族情绪严重、思想上及行动上不能与县委、政府保持一致的干部，即使工作能力较好、有一定的业务水平，也坚决不予提拔重用；反之，对那些政治素质较强的干部，在干部选拔任用时，则优先考虑。
2、突出“以绩取人，群众公认”的导向。坚持看政绩和贡献，交叉看、全面看，把群众“公认”作为考察提拔干部的重要一环。对群众认可、工作实绩好的干部予以奖励表彰或提拔重用，如在近年来的科级干部年终考核中，县委对考核为前三名的乡镇（部门）均给予了一定的物质奖励；对连续三年考核为前三名的乡镇党委书记，则在地委选拔后备县级后备干部时予以推荐。
3、突出“关爱基层，倾向一线”的导向。县委在工作上支持、生活上关心乡镇一线干部，有意识地培养长期在一线埋头苦干的乡镇基层干部，2005年出台了《加强乡镇工作的意见》，提出了选拔干部向乡镇一线倾斜（原则上要求今后无乡镇基层工作经验的干部不予提拔任用）、提高乡镇干部政治待遇、为乡镇营造良好的工作环境等积极有效的措施；2010年
出台了《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》，对乡镇基层一线工作人员实行业绩考核奖励制度，奖金发放不搞平均主义、不搞一刀切，根据每位工作人员业绩考核结果发放，极大地提高了乡镇干部工作的积极性。选拔干部重视基层工作经历，现任的12名乡镇党委书记中，在任现职前，有3名曾任乡镇党政正职；7名曾任乡镇党政副职。26名乡镇党委副职中，在任现职前，有22名曾任乡镇党政副职。进一步形成了“基层出干部，领导干部来自基层”的用人导向。
4、注重把握“优化结构，提高素质”的导向。近年来，县委高度重视对优秀年轻干部、少数民族干部以及妇女干部的培养和选拔，并注重选拔高学历的干部到乡镇领导岗位任职。2006年、2011年乡镇党委换届及2007年乡镇人大和政府换届中共提拔67名35岁以下优秀年轻干部到乡镇任职；2011年乡镇党委换届中，25名少数民族干部、10女干部被选任进入乡镇党委任职。通过正确的用人导向，使乡
镇干部队伍的整体素质有所提高，结构进一步优化。
（三）加大对乡镇干部的培训力度
加强教育培养，是全面提高乡镇党委书记综合素质和领导能力的基础。为全面提高乡镇干部队伍的整体素质，县委对乡镇干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强能力的培养，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。县委组织部和党校共同研究制定培训各类学习教育活动内容和教学计划，充分利用县委党校教学平台，对各乡镇领导干部及业务骨干进行了以政治理论、政策法规、贯彻民主集中制观念、文化素养、领导艺术为主，辅以贯彻科学发展观的能力、驾驭市场经济的能力、构建和谐社会的能力和联系群众服务群众的能力等能力培训。2008年以来乡镇干部共在地、县党校培训180余人次。在此基础上采取送出去学习培训、挂职锻炼等形式进行培训。让乡镇干部到区外学习培训或挂职，学习先进管理理念，开阔视野，提高水平。借助广东援巴优势，开辟了干部培训工作的新途径，先后派20余名乡镇干部赴广东（港澳）、河南等地参加各类培训和参观考察，这种跨地域、跨发展阶段的培训，使乡镇干部能够零距离地了解发达地区的经济和社会发展经验，亲身领略发达地区的先进思想和观念。
（四）注意储备优秀年轻干部
县委针对乡镇干部特别是年轻干部“断层”现象，并根据乡镇科级后备人选的不同情况，经常研究分析，从提高政治素质、工作水平和实践能力入手，加强年轻干部的锻炼和培养，制定培养计划，有计划地选派到上级机关、经济发达地区或情况复杂地区锻炼，并坚持备用结合、动态管理机制，努力形成一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的乡镇科级后备干部队伍。2009年下派12名30岁以下机关干部到乡镇挂职，至2011年1月乡镇党委
换届时，12名年轻干部中，有6名被提拔进入乡镇领导班子任职。
（五）加强对乡镇领导干部的监管
1、强化上级监督。对乡镇领导干部实行任前谈话、诫勉、函询等，做到事前监管；实行重大事项报告制度、述职述廉制度做到事中监管；
实行经济责任审计制度，做到乡镇党政正职“凡离必审”，并把监督触角延伸到了任中经济责任审计，有效约束了乡镇党政“一把手”的经济责任行为。
2、强化内部监督。要求各乡镇认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大事项集体决定。坚持民主生活会制度，切实保证质量，乡镇党委书记带头开展批评与自我批评，与班子成员相互监督，相互提醒。
3、强化制度约束。县委相继出台了《科级领导班子及科级干部管理暂行办法》、《自治县一般干部管理暂行办法》、《巴里坤县委组织部对科级领导干部进行谈话和函询的制度》、《巴里坤县乡（镇）场（区）基层一线工作人员业绩考核奖励办法（试行）》等一系列制度，有效约束了干部日常行为。
三、目前乡镇干部队伍建设面临的一些问题
近年来，虽然本县在加强乡镇干部队伍的建设方面做了一些努力，乡镇干部队伍建设较以往有明显好转，但对照建设一支高素质乡镇干部队伍的要求，我们发现，还存在一些不容忽视的问题，需进一步改进和加强。
（一）干部结构不尽合理。本县自2001年以来，未分配大中专毕业生，目前全县干部编制
“局部空编、整体超编”，虽然近几年通过公开招录、选派年轻干部到乡镇任职等措施，为乡镇基层补充了一些“新鲜血液”，但数量较少，无法满足工作需要，乡镇基层干部普遍年龄偏大、部分专业岗位人才严重短缺，干部的年龄和知识结构均不合理。目前，全县乡镇科级干部平均年龄为40.2岁，第一学历大学学历的仅有9人，占乡镇科级干部总数的5%。乡镇36岁以上干部占55%，国民教育高校毕业的“科班出身干部”较少，绝大多数干部在参加工作时，学历仅为高中或中专，大多为边工作边深造，后继教育取得的学历“含金量”较低。乡镇领导班子中，业务型领导偏少，专业技术型人才缺乏。乡镇领导班子成员涉农、法律、经济等专业毕业的领导干部较少，部分从部门提拔下派乡镇任职的年轻干部，工作热情高，但处理农村复杂问题的能力和经验不足，制约着乡镇领导班子
整体功能发挥。目前，169名乡镇科级干部中，第一学历涉农专业47名、占27%，高中学历50名，占30%。
（二）干部成长周期较长。目前，本县乡镇党政正职中，大多数是在乡镇成长起来的干部，大多数都曾在乡镇任过副职，12名乡镇党委书记中由一般干部晋升到副科级干部时间为10年以上的就有9名，占75%，由副科晋升到正科级干部时间为6年以上的有6名，占50%。乡
镇干部成长周期普遍较长，致使乡镇领导干部年龄相应偏大。因乡镇领导职数有限，2010年以前也未设非领导职务，在乡镇能够得到提拔的干部较少，一些干部年青时工作上还较为积极，但一旦年龄超过35岁，若仍未得到提拔使用，往往会产生消极情绪，缺乏工作热情，对待工作得过且过，从而影响整体工作效率和各项事业的发展。
（三）干部“出入口”不畅。因现有体制限制，乡镇干部在录用、交流等方面还存在“出入口”不畅等问题。一是来源不足。自2001年以后，本县未分配学生到乡镇机关、站所工作，只有近几年通过公开招录，录用了一些年轻干部，但因编制制约，为数不多。目前，乡镇工作一线干部，主要是2001年以前分配的中专生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城乡干部交流、乡镇之间干部交流难度较大。从工作环境、家庭因素方面来讲，一般县直机关的干部，若非提拔进入乡镇党政班子任职，大多不愿意去乡镇工作；农业乡镇干部、城郊乡镇干部不愿去边远或牧区乡镇工作。年龄稍大一些的干部图安逸，也不愿意去别的乡镇工作，形成了边远和牧业乡镇空编缺少干部，农业乡镇、城郊乡镇超编的乡镇之间不平衡现象。三是乡镇大多数干部编制为事业性质，有一些事业单位站所干部工作方面比较优秀，但因领导职数的限制，加之事业单位不能逆向流动的管理机制，除新招录的年轻干部或优秀乡镇科员，站所干部往往因身份限制能够得到提拔或进入县直机关工作的机会较少，很多干部从一参加工作就在一个乡镇，直至退休，工作积极性、主动性较难调动，导致乡镇干部队伍活力不够。
（四）干部作风有待进一步转变。一是思想不稳，工作主动性差。
个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响。二是观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风不实，工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设的认识不够。认为乡镇工作主要靠经验、靠面子去开展，协调能力好就行了，没有必须再去学习，解决问题停留在表面或当前，还缺乏对专业技能和新知识的学习。
（五）干部待遇有待改善。在激励机制方面，乡镇干部晋升空间较小，导致一部分乡镇干部产生悲观思想。加上乡镇干部出口不畅，交流、提拔到县直单位的不多，干部流动难、流动慢的问题突出。目前，全县在乡镇工作10年以上的科级干部达128人，占乡镇科级干部总数的76%。乡镇干部因工作环境艰苦、无瑕兼顾家庭等方面问题，加之乡镇干部的管理约束缺乏有效手段，乡镇干部走读现象较为普遍，导致一部分乡镇干部主观能动性缺乏。在待遇方面，乡镇干部工作环境较为艰苦，学习培训的机会较少，农牧区工作直接面对的是基层群众，矛盾较多，有时得不到农牧民的理解，心理压力较大。
四、加强乡镇干部队伍建设的意见和建议
（一）充分利用现有编制和人力资源，加强和改善干部队伍建设
1、加大技能培训力度，提高服务能力。通过举办各类业务技能培训班，采取乡镇干部与农户一起兴办农业推广基地、科技示范点，帮扶农民发展经济项目等有效形式，加强对乡镇干部在农牧业方面的实用技术培训，使广大乡镇干部能在实际工作中坚持以农业增效、农民增收为核心，推动农村经济建设。
2、合理使用乡镇各个年龄段干部。在加大对乡镇年轻干部的培养使用力度的同时，注重兼顾各个年龄段干部的培养和使用。在领导班子搭配时，充分考虑中年干部工作经验丰富、群众基础扎实等因素，对工作成绩突出的适时解决他们的政治待遇，发挥他们的传、帮、带作用，从而形成以中青年干部为主体、老中青合理搭配的领导班子结
构，班子凝聚力、活力得到有效提高。
（三）加大年轻干部挂职锻炼力度。按照“培养在基层、锻炼在基层、提拔在基层”的思路，将一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、村挂职锻炼。通过挂职锻炼，既能有效提高年轻干部的工作能力、组织协调能力和基层工作经验，同时也在一定程度上缓解了乡镇因人力资源不足而导致工作开展较为艰难的局面。
（四）深化人事制度改革。一是坚持公开选拔，竞争上岗，拓宽选人视野和渠道，通过建立健全公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，促进各类人才脱颖而出，为优化乡镇干部队伍提供条件。同时，加强干部交流工作，采取措施，促进干部在县直和乡镇之间，不同岗位中进行交流。二是灵活设置机构。乡镇机构设置上要通过因事定岗、因岗定责来设立机构，确定有充足的力量来抓经济、促发展。
（二）进一步提高乡镇干部待遇
适当提高乡镇干部待遇，逐步改善工作条件、优化生活环境，有计划地注入新鲜“血液”，稳定干部队伍。一是结合本地实际，适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，在生活上、工作中多给予关心和照顾，尤其在干部人事调整中，对一些综合素质高、群众基础好的年轻乡镇干部，要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优惠政策。并建议自治区财政部门在乡镇干部现有工资基础上，适当增加边远津贴、交通补助、加班费等，切实提高乡镇干部的经济待遇，帮助解除后顾之忧。二是加大投入力度，完善乡镇机关基础设施，重视文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。开展形式多样的娱乐活动，组织乡镇干部外出参观考察，这样既丰富广大干部的业余生活，又能扩大干部的视野，增长见识。三是对在乡镇基层工作表现较为突出的乡镇党政领导干部，要缩短提拔周期，在落实“连续担任乡镇党委书记8年以上的，经考核称职者?报
请享受副县待遇”这一政策时，时间不宜太长，6年为宜。因为乡镇党政正职任职时间较长时，就会产生懈怠心理或“熬待遇”的想法，县委在调整干部时，只要乡镇党政正职无大错，对5、6年以上的乡镇党政正职一般不予调整，长此以往不利于乡镇工作的开展。对任乡镇副职6年以上的也要酌情考虑其待遇问题。
（三）强化培养锻炼，提高能力素质
要结合当前乡镇工作实际，突出培训教育和交流锻炼两个重点，进一步加强乡镇干部特别是领导干部的培养和锻炼。一方面要强化培训，认真贯彻《干部教育培训条例》，完善干部教育培训档案管理制度，建立组织调训与乡镇自主培训、在职学历教育与自学相结合的干部教育培训体制。灵活方式方法，丰富培训内容，采取请进来、走出去，举办专题培训班、召开现场交流会等方式，定期邀请专家就科学发展观、执政能力建设、依法行政、产业结构调整、新农村建设等开展培训，不断提高乡镇领导班子和乡镇干部科学执政的能力、依法行政的能力和带领农牧民增收致富的能力。另一方面，要建立健全交流锻炼机制，把干部交流同干部挂职锻炼结合起来。在保持领导班子相对稳定的前提下，采取在经济部门、农业部门、信访部门挂职锻炼，乡镇之间交流锻炼，选派年轻干部到经济发达地区学习锻炼等形式，开宽眼界，积累经验，进一步提高乡镇干部解决复杂问题的能力。
（四）加强乡镇党委书记后备力量的建设
分近、中、远储备一批乡镇党政领导干部后备人选，储备时，对干部的知识、专业结构进行调整完善，注意发现和挑选一些拥有高学历、熟悉宏观经济管理、农业技术等方面工作的优秀年轻干部；后备干部以35岁左右干部为主体。有计划的从县直党政机关、事业单位选派政治强、素质好、懂技术、善管理、潜力大的优秀年轻干部，到乡镇担任领导职务，拓宽后备干部来源，进行有意识地培养和锻炼，储备一批专业型乡镇党政正职后备干部。对年轻乡镇党政领导干部后备人选，要采取下派、挂职等措施，丰富工作经验，提高组织领导能力，加速锻炼成长。对储备为近期的，且已培养成熟的，乡镇领导班子出现空缺岗位时，及时提拔重用，做到备用结合。
篇六：领导班子队伍建设情况报告
企业基层领导班子队伍建设情况汇报[合集5篇]第一篇：企业基层领导班子队伍建设情况汇报
企业基层领导班子队伍建设情况汇
报
“>企业基层领导班子队伍建设情况汇报2007-02-1809::45建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。[文章
找范文,到]一、明确任务目标，强化管理，生
产经营取得了好成绩
我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。
队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。以hse体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了
较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49%，与去年1—4月份相比多上石粉
30000吨，我们的经营考核月月达标。
二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强
为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。
榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收万，今年1—4月份创收万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—4月份全体职工晚上供石粉462车，确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进，一切为我们一队这个家做奉献的好集体。
三、发挥思想政治工作威力，做职工的贴心人。
靠职工干活，靠职工创效益，就要处处关心职工的切身利益，帮助职工，我们一队领导是这样想到，也是这样做到的。队上的职工有病住院，不管多忙我们队上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，帮助解决困难，为职工解除后顾之忧；家里有困难，有事用车，只要是向领导开口，都能及时解决。我们单位就是一个家，每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况，我们提出了以“家”文化建和谐一队，以“俭”为理念，创节约单位。从培育亲情理念下手，营造人与人之间相互关爱，形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人，困难面前党员干部上，利益面前党员干部让，形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神，把学习党章、贯彻党章、维护党
章作为党支部党建工作的主线，围
绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论，使党员干部自觉加强党性修养，提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识，一心一意为我们一队共同的家，发挥模范带头作用，“管好家、兴好家、爱好家”，并努力做到。
1、管好家，带领全体职工以“三老四严”要求自己，引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献，确保职工队伍思想稳，干劲足，树立与市场经济相适应的效益观念，创新观念、竞争观念，使全队职工面对困难，勇挑重担；在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出，确保我队2227万元的承包任务完成。
2、兴好家，发挥资产效用目标，提高设备的完好率和利用率，对车辆设备要做到一日三检工作，队上每月检查一次，使车辆的完好率达到95%、利用率达到80%，加强全员的安全意识、节能意识，从每滴油、每颗螺丝钉抓起，要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象
的发生。节约成本，兴旺家业。
3、爱好家，加强综合治理工作，加大普法宣传力度，增强法制观念，创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100%，职工无刑事案件，让家健康和谐。
四、班子成员加强团结，人人争做团结的表率
企业要发展，班子是关键，我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力，团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力，同时团结也是生产力，在班子建设上，以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力，团结向上、吃苦耐劳、联系群众，乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后，正副职
之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，做到经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对
人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”：一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。形成了困难面前争着上，荣誉面前互相谦让，遇到问题及时沟通，相互支持，不争名利的好风气，使职工队伍稳定，班子成员，配合默契，团结一心形成干事创业的作风。
总之，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在
今后的工作中，我们将在公司党委和公司的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
汇报不当之处，敬请各位领导指正。
第二篇：企业基层领导班子队伍建设情况汇报
一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩
我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。以HSE体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无FLG修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49%，与去年1—4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。
二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强
为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生
产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。
榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—4月份全体职工晚上供石粉462车，确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进，一切为我们一队这个家做奉献的好集体。
三、发挥思想政治工作威力，做职工的贴心人。
靠职工干活，靠职工创效益，就要处处
关心职工的切身利益，帮助职工，我们一队领导是这样想到，也是这样做到的。队上的职工有病住院，不管多忙我们队上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，帮助解决困难，为职工解除后顾之忧；家里有困难，有事用车，只要是向领导开口，都能及时解决。我们单位就是一个家，每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况，我们提出了以“家”文化建和谐一队，以“俭”为理念，创节约单位。从培育亲情理念下手，营造人与人之间相互关爱，形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人，困难面前党员干部上，利益面前党员干部让，形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神，把学习党章、贯彻党章、维护党章作为党支部党建工作的主线，围绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论，使党员干部自觉加强党性修养，提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识，一心一意为我们一队共同的家，发挥模范带头作用，“管好家、兴好家、爱好家”，并努力做到。
1、管好家，带领全体职工以“三老四严”要求自己，引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献，确保职工队伍思想稳，干劲足，树立与市场经济相适应的效益观念，创新观念、竞争观念，使全队职工面对困难，勇挑重担；在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出，确保我队2227万元的承包任务完成。
2、兴好家，发挥资产效用目标，提高设备的完好率和利用率，对车辆设备要做到一日三检工作，队上每月检查一次，使车辆的完好率达到95%、利用率达到80%，加强全员的安全意识、节能意识，从每滴油、每颗螺丝钉抓起，要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象的发生。节约成本，兴旺家业。
3、爱好家，加强综合治理工作，加大普法宣传力度，增强法制观念，创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100%，职工无刑事案件，让家健康和谐。
四、班子成员加强团结，人人争做团结的表率
企业要发展，班子是关键，我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力，团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力，同时团结也是生产力，在班子建设上，以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力，团结向上、吃苦耐劳、联系群众，乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，做到经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”：一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。形成了困难面前争着上，荣誉面前互相谦让，遇到问题及时沟通，相互支持，不争名利的好风气，使职工队伍稳定，班子成员，配合默契，团结一心形成干事创业
的作风。
总之，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在今后的工作中，我们将在公司党委和公司的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
汇报不当之处，敬请各位领导指正。
第三篇：中央企业领导班子和领导队伍建设
中央企业领导班子和领导干部队伍建设思考
中央企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础。当前，中央企业改革发展面临新的机遇和挑战，市场竞争国际化、产权结构多元化、治理结构规范化趋势越来越明显，特别是国际金融危机的发生，使企业面临的市场环境和竞争态势更加复杂多变。胡锦涛总书记指出：“以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈，这种竞争说到底是民族素质的竞争和较量，首先是企业领导人才的素质、能力的竞争和较量。”对企业领导班子和干部队伍建设提出了新的更高要求，本文就如何加强中央企业领导班子和领导干部队伍建设，提出一些思考：
一，必须坚持干部工作与企业中心工作相结合，为企业持续有效和谐发展提供坚强组织保证。要努力把干部队伍优势转化为企业竞争优势，把干部队伍资源转化为企业发展资源，把干部队伍建设成果转化为企业发展成果。
围绕中心、服务大局，是干部工作的出发点和落脚点，要把干部工作放到时代发展的大背景下来思考，放到企业改革发展稳定大局中来谋划。
1、选好配强各级领导班子。加强对领导班子建设的科学规划和宏观指导，紧紧围绕企业中心任务和发展改革和谐大局选干部、配班子。高度重视党政“一把手”的选拔任用，按照优秀国企领导人的素养要
求，实施“一把手”队伍建设工程，努力打造政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的领军队伍。
2、进一步优化领导班子的整体结构。按照德才兼备的原则和建设现代企业制度对企业领导者的要求，配备好党政主要负责人和其他领导班子人员。在年龄结构上，要形成以45岁左右为主体的梯次配备，尤其要注意把那些30多岁和40岁左右、群众公认的优秀人才充实到领导班子中来。在文化结构上，一般应达到大专以上学历。在知识结构上，领导班子中既应有懂市场经济规律、善经营、会管理的人才，也要有熟悉党务工作、善于做思想政治工作的同志。形成班子成员年龄、经历、专长、能力、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。
3、大力提升领导干部能力素质。坚持多层次培训与多渠道锻炼相结合，提高领导干部的领导水平和治企水平，增强领导干部的科学判断形势的能力、科学决策的能力、经营管理的能力、开拓创新的能力、驾驭复杂局面的能力以及抓班子带队伍等方面能力；通过举办专题研讨班、高级研修班等，对领导干部进行轮训；加大在实践锻炼中培养干部的力度，采取轮岗、交流、挂职等措施，有计划地把有发展潜力的干部放到重大项目、重点工程中，砥砺品质，锤炼作风，增长才干。
二，必须坚持组织认可与群众认可相结合，不断提高选人用人的公信度和满意度。必须坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先标准，树立正确的用人导向，用好的作风选作风好的人。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业要实现科学发展，关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点、适应新形势新任务要求的经营管理者队伍。坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
1、强化正确的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作
风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。选拔任用干部既要看才、更要看德，从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。坚持选拔任用一名干部就树立一面旗帜，充分体现组织和群众认可、市场认可，使能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
2、不断扩大干部工作民主，落实职工群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，防止和整治用人上的不正之风，提高选人用人的公信度和满意度。完善民主推荐、民主测评制度，提高民主推荐、测评中职工群众代表比例。未经民主推荐或群众信任率低的，不得列为竞聘人选、考察对象。
三，必须坚持立足当前与着眼长远相结合，切实把培养选拔年轻干部作为战略举措。实践证明，只有从战略和全局的高度，大力培养选拔优秀年轻干部，切实加强后备干部队伍建设，才能始终保持领导班子和干部队伍的生机活力。
“凡事预则立，不预则废”，培养企业后备干部也是如此。
1、在制度保障上拓宽后备干部晋升通道。要建立起具有大专以上学历，年龄一般在40岁以下，并以35岁左右为主体，有一定中层领导工作经验，有培养发展前途的后备人才名单。同时按1:2的比例要求建立党政一把手后备名单。切实加强对后备人才的教育培养，制定培养规划，实行动态管理。由人事部门牵头，循序渐进，负责整体培养规划的实施，同时，通过后续的各种培训班结果反馈、干部挂职情况反馈、纪检监察反馈等渠道，将后备干部信息及时收集到后备人才库，从而较为全面地掌握后备干部的表现。
2、在轮岗锻炼实践中提升后备干部综合能力。通过轮岗，使年轻干部全面了解企业实际情况，增加在不同岗位的历练经验。要选派年轻干部下到基层，既能把上级部门管理能力较强的优势传导到基层，又能让这些青年骨干在实践中体味基层的酸甜苦辣，积累基层管理的经验。加强轮岗干部的绩效评估和培训，对轮岗工作情况进行认真总结，查找问题，不断提高。同时针对问题请专家进行培训，围绕团队
沟通、执行力、职业素养、突发事件处理等内容，在解决实战案例中提升后备干部的理论素养和综合能力。
四，必须坚持严格要求与关心爱护相结合，保持干部队伍良好的作风形象。对领导干部要坚持使用和管理并重、激励和约束并举，这样才能建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的干部队伍。
塑造企业领导班子和领导干部的新形象既是加强企业领导班子建设的现实要求，又是一项长期的、艰苦的工作。因此，必须立足当前，着眼长远，坚持标本兼治，建立和完善“思想教育、制度管理、纪律约束”三者有机结合的新机制，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，完善一套制度完备、纪律严明、群众参与的监督体系。
1、建立能上能下的干部制度。所谓能上能下，既包括“上”，也包括“下”。从“上”的角度看，它不是指某些个体或某个人怎么提拔上来，而是指要形成一种优秀人才脱颖而出、健康成长的机制和一整套办法。从“下”的角度看，就是要形成一种干部队伍能够正常进行新老交替和新陈代谢的机制。这种新老交替和新陈代谢对“下”的要求，不仅是不称职的干部要能够顺利地调整下来，也不仅是相形见绌的干部能够按照一定的标准和程序调整下来，即使是称职的干部，甚至是比较优秀的干部，如果因为任期届满，因为领导班子结构调整的需要，或者因为其他工作需要，也能够顺利地调整下来，并各得其所。这样才叫形成了一种比较正常的、健康的新老交替和新陈代谢的机制。
2、建立健全保护激励机制。对领导干部要看主流，不看支流，分清是非界限，保护改革者，支持探索者，帮助失误者，惩治腐败者；要使收入与工作实绩挂钩，对有突出贡献者给予重奖；开展评优评模活动，授予他们荣誉称号，并享受相应的政治待遇；及时总结推广先进经验和优秀事迹，提高社会声望，增强使命感、责任感和光荣感。即从政治上保护，精神上激励，物质上奖励，待遇上优惠。
3、建立健全监督约束机制。要从建章立制人手，强化对企业领导干部的监督和约束。充分运用党内监督、法律监督、职工民主监督、财务审计监督等手段，加强对企业领导干部在重大决策问题特别是资金运作、用人决策上的监督。按照建立现代企业制度的要求，严格实行资产经营责任制。建立和完善审计、直系亲属工作安排回避、招待费用向职代会汇报、重大事项报告等有关制度。坚持和完善职代会对企业领导干部的民主评议制度。
五，必须坚持继承传统与改革创新相结合，加快建立具有中国铁建特色的干部管理模式。要善于把中央精神和企业实际结合起来，把国际惯例与国情企情结合起来，把优良传统与改革创新结合起来，建立健全符合中央要求、体现时代特征、富有铁建特色、切合企业实际的干部管理模式。
建立科学规范的干部管理模式，必须从实际出发，体现时代性、把握规律性、富于创造性。
1、完善富有活力的干部选拔任用机制。扩大识人视野，拓宽选人渠道，重视在基层和生产经营一线，在条件艰苦、经营困难、矛盾复杂的单位，及时发现和使用各方面的优秀人才。坚持选用干部讲程序、重规范，严格落实民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等基本程序，确保选人用人质量。按照民主、公开、竞争、择优原则，既体现组织和职工群众认可，又注重市场认可，把组织考察推荐与市场化选聘相结合，逐步加大竞争性选人用人力度。反对“跑官要官”，反对“依附”文化，不搞“小圈子”，不搞“点名”提拔，防止和纠正违反干部选拔任用工作规定的行为，严肃追究违规用人和用人考核失察的责任，营造良好的选人用人环境和氛围。
2、健全科学有效的干部考核评价体系。企业发展的中心和未来在哪里，考核评价的重点和方向就在哪里。要坚持客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，逐步建立健全考核评价体系，引导干部增强科学发展意识，提高领导科学发展的本领，创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩。充分运用好考核评价结果，使之成为领导班子调整和领导干部使用、培养、奖惩的重要依据。
第四篇：关于学校领导班子队伍建设工作的汇报材料（模版）
关于学校领导班子队伍建设工作的汇报材料
———强化五种意识
做好五个表率
建设五好班子
丰收中心学校
2014年10月10日，教育局组织召开了全旗学校领导班子队伍建设工作会议。会议上，宣读了教育局《关于进一步加强学校领导班子队伍建设的实施意见》，高局长和旗政府田旗长都做了重要讲话。会后，我中心校专门召开班子会研究如何贯彻落实会议精神，如何抓好领导班子队伍建设。经过认真学习《实施意见》和领导讲话，中心校班子成员又进行了充分讨论，同时结合《实施意见》中“学校班子建设的主要任务和政策措施”，我们确立了“强化五种意识
做好五个表率
建设‘五好’班子”的工作思路和目标。即“强化学习意识，做勤奋好学的表率，建设政治素质好的学习型班子；强化发展意识，做干事创业的表率，建设工作业绩好的开拓型班子；强化宗旨意识，做勤政为民的表率，建设服务师生好的务实型班子；强化廉洁意识，做克己奉公的表率，建设作风形象好的清廉型班子；强化责任意识，做发扬民主的表率，建设团结协作好的和谐型班子。”近一个月来，我们以加强班子成员执行力建设为重点，开展了
“‘五好’班子”创建活动，取得了比较显著的成效，确保了全乡学校教育改革和发展的顺利进行。
一、以建设学习型班子为理念，促进水平提高强素质。
1、推进了班子理论水平的提高。我中心校把加强班子成员政治理论学习、夯实理论功底作为提高领导能力、增强本领、推动工作的重要手段，使每个班子成员都富有朝气和活力，具有改革、创新和奉献精神，有较强的事业心、责任感，为此，中心校建立了领导班子理论学习制度，规定每月集中学习一到二次，校长亲自带头讲课，班子成员每月安排自学，并结合工作和思想实际，每学期撰写1篇理论联系实际的学习心得，定期学习交流研讨；
2、推进了学习型班子建设。中心学校根据当前政治理论学习的重要性，要求班子成员每人都要制定学习计划，明确学习内容，同时规定了学习时间，确保了组织、人员、措施“三到位”，并要求学校中
层以上党员干部通过先学一步、多学一点、学深一些，不断提高理论素养和知识素养，努力做重视学习、善于学习的表率，带动全乡党员干部教师形成良好的学习风气。
3、推进了业务知识的学习提高。学校班子成员都要具有一定的专业技术专长，在加强政治理论学习的同时，中心学校还针对班子成员的专业特长和分管工作，决定从明年起为每位成员订阅管理及教学杂志，并购买教育专著，组织撰写教学或管理论文，积极外派参加各类培训交流，以提高对工作的引领能力。
二、以建设开拓型班子为动力，促进工作创新谋发展。
1、倡导了“一条”规矩，即“凡事从领导做起”。中心学校要求班子成员以身作则，率先垂范，身体力行，在干部中讲正气，树新风，做模范。具体做到“六个表率”，即做学习理论、科学管理的表率，切实提高班子的理论水平和领导能力；做注重实际、务实创新的表率，要求按照“实干就是能力，落实就是水平”的原则干事创业，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作举措上超人一招、工作成绩上高人一筹；做深入基层、带头干事的表率，要求班子成员把深入基层调研、检查指导工作作为常规工作抓实抓好；做大公无私、顾全大局的表率；做遵纪守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守上级各项规定，坚决杜绝领导班子成员违纪违规的问题发生；做民主团结、艰苦创业的表率。
2、推行了“一项”制度，即领导班子一线工作制度。为发挥领导班子工作上的带头作用，倡导务实的工作作风，中心学校坚持重心下移，要求班子成员无论是在教学、管理、服务上，还是在各项专项工作中，事必躬亲，直接指导，一线解决实际问题，在干部群众中树立了求真务实的工作形象。
3、强化了“一个”机制，即选人用人机制。中心学校进一步健全了干部选拔任用工作机制，在坚持德才兼备、以德为先的选拔原则的前提下，开展了说老实话、办老实事、用老实人的活动，提出了“让实干者得实惠，让老实人不吃亏”的选人用人理念。半年多来，已将3名口碑好、能干事、默默奉献的干部选拔到了丰收中学中层领导岗位，优化了用人环境，为老实、肯干的优秀人才脱颖而出创造了条件，进一步促进了干部爱岗敬业。
三、以建设效能型班子为重点，促进团结协调增效率。
中心校一班人注重坚持民主集中制，坚持实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。“一把手”注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用。班子其他成员按照各自的分工，创造性地开展工作，促进了决策的民主化、科学化。由此，使班子成员之间的全局观念、合作意识及整体合力得到了增强，实现了工作效率、人际融洽和班子整体效能的最大化。
1、建立和完善了校长负责制，加强了集体领导，提高了决策水平。班子成员中有明确的分工，层层落实，责任到人。完善了民主决策制度，重大决策事先调研，重大问题经集体讨论研究后，分工协作完成，重大改革措施、方案经教代会表决通过后实施。
3、建立和完善了谈心沟通制度。半年多来，中心校班子成员自觉树立了团结合作意识，日常工作坚持经常碰头、沟通情况、增进共识。班子成员之间、班子成员与群众之间经常沟通了解，特别是“班长”在沟通感情上自觉发挥表率作用，有民主作风，豁达大度，开明处事，以人格的力量感召人心，以感情的力量温暖人心，树立了谦虚谨慎，严于律己，容人、帮人、与人为善的团结形象，创造出了一个宽松、和谐、愉快、舒心的工作氛围，使班子的整体合力得到了增强。
3、建立和完善了民主公开制。中心学校每周一召开工作例会，总结上周工作并安排部署本周重点工作。该公开的重大事项一律以公示形式按规定日期进行公示，并要求各中小学定期召开教职工大会、教代会、民主生活会，较好的履行了民主集中的原则，调动了各方面的积极性，形成了爱校精神和凝聚力。
四、以建设务实型班子为目标，促进关爱群众聚民心。
一是班子成员深入一线做表率，主动承担中心工作和难点项目的领导任务；二是狠抓工作作风建设，班子成员带头坚持和职工群众同学习、同工作、同活动、同待遇，为干部职工当好遵规守纪的楷模。三是关心群众聚民心。坚持以人为本，关心群众，教职员工的无论是
工作还是生活上的困难，只要找到中心学校，我们都竭尽全力帮助解决。这些温暖人心的小举动却极大地调动了他们的工作积极性，并影响了全体教职工，促使他们全身心地投入工作。
五、以建设廉洁型班子为根基，促进强化监督树形象。
1、强化制度建设，坚持用制度约束人。半年多来，我中心校修订完善了议事规则、党风廉政建设目标责任制等，设立了举报箱，召开了班子成员和党员干部的民主生活会，通过开展批评与自我批评，发现问题及时整改，促进了党内生活有章可循，有据可依。严格了财经纪律，重点完善了财务开支项目审定制度，规范了财务开支审批程序等。
2、加强民主监督，形成完善的监督机制。中心学校开展班子成员工作承诺制，形成了相互帮助、提醒、监督的良好工作氛围。完善校务公开制度，加强财务审查监督，增设了群众监督员，完善了民主监督制度。
通过“五好班子”的建设活动，我中心学校各项工作有了新的变化。一是学风变浓。初步解决了以往学习形式单
一、学习过程乏味、学习效果不明显的问题，使学习活动更新颖，更活跃，促进了干部钻研业务、认真学习风气的形成；二是作风更实。通过开展“抓作风建设，促工作落实”系列活动，完善和落实各项工作制度，加强对各项中心工作的监督检查，促进党员干部主动履行工作职责，工作作风更加扎实，服务意识得到增强；三是校风更好。通过开展“五个基本”建设活动，利用党员组织生活会、领导干部民主生活等形式，剖析干部学习、工作、生活中存在的问题和问题根源，制定和落实整改方案等，确保了干部更加注重自身行为规范的建设，班子建设得到进一步加强。
第五篇：试论企业基层政工干部队伍建设
试论企业基层政工干部队伍建设
〔摘
要〕
目前企业政工干部队伍特别是基层政工干部队伍建设中出现的一些问题和现象令人堪忧。加强企业政工
干部队伍建设，是一个全方位的系统工程，需要提供组织保证、引入竞争机制、强化自身
素质、完善激励政策。
〔关键词〕
组织保证;竞争机制;自身素质;激励政策
随着社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，企业党的建设和思想政治工作面临着严峻挑
战。加强和改进企业党的建设和思想政治工作，保持思
想政治工作强大的生命力，必须加强政工干部队伍建设。实践充分证明，企业的每一次改革、每一次发展都离不开
党组织的领导和参与，企业政工干部发挥了重要的作用。但目前思想政治工作队伍中反映出的一些新情况和新
问题，需要我们认真思考并加以解决。本文仅从企业基
层政工干部队伍建设的角度做初步的探讨。
一、企业政工队伍建设的现状及问题
总的来看，企业贯彻落实中央关于加强思想政治工
作的有关文件精神，是卓有成效的;政工干部队伍建设普
遍受到重视，正朝着高效、精干方向发展。但在某些地
方，仍然存在重视不够的问题。目前企业政工干部队伍
特别是基层政工干部队伍建设中出现的一些问题和现
象令人堪忧，归纳起来主要有五个方面的问题。一是认
识不够。少数人认为市场经济是经济工作唱主角，思想
政治工作是“花架子”，政工干部是“耍嘴皮子”，政工“无
用论”的思想也还没有真正消除。在实际工作中，对政工
干部的要求普遍放得很低，无论是选配条件、考核过程相
对于行政正职都显得过于简单。二是地位不高。我们曾
对基层支部书记作过问卷调查，只有55%的人表示愿意
担任支部书记，有10%的人表示不愿担任支部书记，有
35%的人表示愿意改行担任行政或技术职务。这一情况
表明，政工干部对自己的岗位热爱程度不高，政工吸引力
不大。少数政工干部感到，企业以生产经营为中心，而政
工只是服从和服务于中心，工作成果难体现，费力不讨
好，职责很多，做的都是一些“敲边鼓”的事，权力不“硬”，履行职责是一句空话。三是失落感强。有些政工干部感
到，政工面窄，要求很高，学习提高难，评定职称难，晋升
提拔难，使得一些有志从事政工的人望而却步，造成政工
后备干部短缺。四是学习不够。近年来，企业开办的各
种培训学习班不少，送到大专院校脱产学习的干部也不
少，但政工干部学
习的机会相对较少。我们调查了从事
政工五年以上的六名专职“老政工”，他们中没有1人参
加过任何形式的培训与进修。面对飞速发展的新形势，作为企业思想政治工作者，如果不学习，怎能视野开阔，工作怎么能做到得心应手，厚积薄发。加之在政工干部
队伍内部，少数政工干部放松对自己的要求，自身素质不
高，造成政工队伍的整体素质偏低。这样，政工干部队伍
就很难跟上时代发展的要求，企业党建和思想政治工作
就难以与时俱进。五是畏难情绪。有些政工干部对新形
势下的思想政治工作思路不清，办法不多，创新不够。在
基层调研时发现，有些政工干部认为，政工主要是做人的工作，在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中，“四个多样化”决定了职工思想意识和思想认识的多样
性，现在做人的工作很难，即使自己费了九牛二虎之力，也难见到明显的成效，工作不被人理解;有的政工干部宁
愿去挖管沟、抬油管，也不愿干这项工作。以上这些问题
和现象，或直接或间接，或多或少地影响了政工干部队伍
的建设，制约着政工干部队伍整体素质的提高，我们必须
予以重视和解决。
二、加强企业政工队伍建设的几点建议
加强企业政工干部队伍建设是一个全方位的系统
工程，需要政策、舆论、组织等方方面面的支持。本人认
为应该注意解决好以下几个问题。
1、提供组织保证。思想政治工作历来是我们党的政
治优势，政工干部队伍是思想政治工作的支撑力量。所
以，加强政工干部队伍建设是各级党组织的首要任务，各
级党组织要
从讲政治的战略高度，切实地履行好自己的职责，把建设一支政治强、作风硬，业务精、纪律严的政工
干部队伍作为自己的重要任务。在政工干部的任用和选
配上，要抬高标准，严把入口关，杜绝马虎凑合的思想，把
良好的政治素质、过硬的业务水平、高尚的人格魅力作为
政工干部的必备条件。要不断地补充新鲜血液，要注重
发现、培养后备政工干部，选拔一批有志从事政工工作，又有一定培养前途的大、中专毕业生充实到政工岗位，确
保政工干部队伍后继有人。当前，国有企业改革进入了
攻坚阶段。随着国有企业的劳动人事和分配制度改
革的深化和专业化重组、改制分流等工作的推进，职工劳动关
系、工作岗位、经济收入等都发生了很大变化，要保持干
部职工的思想稳定、保持企业的安全生产和社会安定，保
证各项改革的顺利进行，必须发挥好企业党组织的政治
核心作用。通过党组织的工作，教育职工、团结职工，化
消极因素为积极因素，战胜困难，夺取胜利。而发挥好党
组织的作用很大程度上取决于政工干部的素质、能力和
水平。因此，必须选任那些政治素质高、懂生产经营、会
企业管理、善做思想政治工作、示范带头作用好的优秀政
工干部。如果把不适合的人放到政工干部岗位上，其结
果必然削弱党组织的战斗力，降低党组织在职工中的威
信。因此，在安排使用政工干部时，绝不能降低人选的标
准，更不能把书记岗位当作“安置”岗位。
2、引入竞争机制。政工队伍建设要走精干高效之
路，就要在政工干部队伍内部形成良好的竞争机制。真
正做到能者上、平者让、庸者下，要在政工干部队伍中营
造一种“平庸就是错，无功便是过”的竞争氛围，使政工队
伍永葆青春活力。如为保证在党支部改选工作中成功引
入竞争机制，并达到预期的效果，主要是:遵循一个原则，建立两种机制。遵循一个原则，即以《党章》和《中国共产
党基层组织选举工作暂行条例》的有关内容为原则，充分
发扬党内民主，在选举过程中，企业党委做到不提名、不
授意、不干预，让党员充分行使自己的民主权利。建立两
种机制，即在坚持德才兼备的选人标准的基础上，建立扩
大党内民主的机制和竞争择优的机制，使这两种机制充
分体现在民主选举的全过程中。引入竞争机制，体现出
公开、公正、公平、择优的原则，增加选举的透明度，可以
调动政工干部的积极性，提高党组织的凝聚力和战斗力，为党的基层政工干部队伍充实新鲜血液。
3、强化自身素质。思想政治工作归根到底要由政
工干部去具体实践。提高政工人员的素质，在组织上可
采取轮岗交流，把符合政工干部条件的行政干部或长期
在机关工作的优秀党务工作者充实到基层支部书记岗
位。通过党政之间、上下之间的交流，既可改善政工队伍
的结构，又为培养复合型干部创造了条件。在业务上进
行系统培训，要定期为政工干部充电，要有计划、分层次
地安排政工干部参观学习、培训进修，不断吸收新知识。政治思想工作者也要把思想政治工作当作一门学问、一
项事业、一个建功立业的岗位去学习、去研究、去奋斗、去
实践。党的十六大报告指出，党的基层组织是党的全部
工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思
想的组织者、推动者和实践者。作为政治思想工作者，要
加强自身素质修养，主要有:（1）品格素质。“身教重于言
教”，现实生活中，为什么有人讲话、作报告不是没有水平，讲的也不是没有道理，可就是没有人听或人们不愿
听?为什么有的党员领导干部威信不高，群众颇有微词?原因很简单，就是在平时工作和与群众接触当中，不能严
于律己，不能以身作则，缺乏优良的品德、品行、人格和作
风。
（2）情感素质。为什么有的人走到群众当中，群众表
现出来的是一种冷淡，而有的人走到群众当中却引起很
大的热情?道理也很简单:前者，群众把你当成官，与你
有距离;后者，群众把你看成是亲人，态度肯定不一样。加强情感素质的修养，就是要把立党为公、执政为民的思
想贯穿到我们的实际工作中去，一定要站在群众的立场
上解决和处理问题，这是“三个代表”重要思想的基本要
求。我们只有把群众视为亲人，群众才能把我们当成亲
人。（3）知识素质。讲出的话有道理有根据，群众就会信
服。现今人民群众的知识水平、对党的路线方针政策的认识水平都大大地提高了，他们不再会轻易地接受某种
外部的力量对他们的支配和影响。如果不去学习理论、不去掌握理论、不把理论转化为自己的认识和见解，是无
法把道理讲通的。（4）才能素质。主要是指发现问题、组
织检查和解决问题的能力。无论是党的工作还是其他工
作，都不可避免地存在这样或那样的问题。政治思想工
作者要做到能够发现问题，在繁杂的事务和问题当中找
出矛盾;要通过组织检查来确定解决问题的方案，包括实
施计划、由谁执行等，最终解决问题。总之，威信不是说
出来的，而是靠干出来的，是我们在解决一个又一个实际
问题当中逐步树立起来的。
4、完善激励政策。如何对待政工干部的待遇问题，实质上是对他们在企业中的地位、作用和劳动价值的评
价问题。完善政工干部的激励政策，精神激励和物质激
励二者不可偏废。通过建立激励机制，使
广大政工干部不仅精神上得到鼓励，而且物质上也要得到实惠。对政
工人员的工作要理解和支持，对他们的工作成果和劳动
价值要给予公正的评价和充分的肯定。在评先选模、职
称评定、提拔使用等方面要将政工干部与其他岗位的干
部同等对待，消除政工干部的思想顾虑和失落感，增强
政工岗位的吸引力。政工干部的激励机制应包括:（l）物资激励机制。我国最高科技奖的授奖额度是500万
元人民币，也充分证明了货币激励在物资激励机制中所
占的主导地位和重要作用。目前，企业大都以业绩考核
的形式兑现目标奖金，还有对做出突出贡献的各种人才
给予额度较大的专项奖励，都能对人才潜力的发挥产生
催化和加速的作用。晋升也是物资激励的主要方式，企
业对才华出众、贡献突出或在企业“危机存亡”的关键时
刻“力挽狂澜”的人才应及时晋升职位和级别，不局限在
政工系统内部调整，应扩大对政工人才的使用范围。实
践证明，政工出身的行政领导干部和高级管理人员在企
业经营决策中往往能表现出与众不同的高瞻性，使决策
在积极的情绪中和稳定的大局下贯彻实施。（2）精神激
励机制。没有物质的精神是乏力的，没有精神的物质是
乏味的。由于受生存环境和教育程度的影响，政工人才
对激励层次也有精神上的需求。在特定的氛围下，精神
激励有时比物质激励更能有效发挥人才的潜能。精神
激励的方式十分广泛。一是培训激励。每个人都有自
我发展的渴望，为了使自己的理想早日实现，都有参与
目标培训的想法和要求。企业因势利导，适时为他们提
供培训、进修的机会，以此增加他们干好工作、实现目标
的自信心。二是参与激励。凡具有一定才干的企业员
工，都有强烈参与管理的欲望，把企业一些重要的具有
挑战性的工作交给他们来完成，更能激发他们的责任
感、使命感，从而全身心地投入到企业的生产经营中。三是荣誉激励。对业绩突出的企业员工进行适当的荣
誉奖励，如授予优秀思想政治工作者、劳动模范等荣誉
称号;利用媒体宣传报道他们的先进事迹，安排领导接
见，做出向他们学习的决定。四是情感激励。通过情感
投资激发政工人才的工作热情。取得成绩及时肯定，受
到挫折予以安慰。走访其家庭成员，为他们解决生活和
工作中的实际困难，扫清影响政工才干发挥的一切障碍
等等，使政工人才从心灵
深处享受到被理解、被重视、被
尊重的幸福。在这种良好的环境中，政工才干的发挥必
将锐不可挡。
篇七：领导班子队伍建设情况报告
XX年移民局党政领导班子和队伍建设情况汇报材料
在区委、区政府的正确领导下，在上级移民部门以及有关部门的大力支持下，我局深入贯彻落实科学发展观，牢固树立为库区移民办实事、办好事的服务意识，积极稳妥地推进大中型水库移民后期扶持政策的实施、库区和移民安置区基础设施建设和移民新村建设等工作，现将领导班子和队伍建设情况汇报如下：
一、领导班子团结协作，齐心协力
我局领导班子全体成员，拧成一股绳，团结协作，齐心协力。一是团结就是力量，团结能够出战斗力，就能排除和战胜一切困难；二是领导班子成员摆正自己位置，自觉置身于区委、区政府的直接领导下开展各项工作，做到分工不分家，分工合作，互相配合；三是班子成员不越权、多请示、多汇报、多沟通、有事多商量，正确处理领导班子成员之间、上下之间、班子成员与干部职工之间的关系；
二、改进领导方法，增强党内民主
注重制度建设，完善了领导班子民主议事制、重大事项决策制等相关规章制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子议事规则和决策程序，凡涉及重要决策、干部推荐、重大项目安排和大额资金
支出等问题，必须经集体讨论决定。坚持每周召开例会、民主生活会等制度，做到既有民主，又有集中，民主与集中统一，坚持党的民主集中制原则，工作讲配合、重协调，营造一条心、一股劲的好氛围。局领导班子成员分工明确，配合默契，能够有效发挥成员工作积极性和创造性，班子成员良好的精神状态，较强的敬业精神，保证了各项工作的顺利推进。
三、抓好党风廉政建设和反腐败工作
党风廉正建设和反腐倡廉是党的建设的重要内容，局党组和领导班子高度重视，坚持从讲政治的高度认真抓好反腐倡廉工作，把反腐倡廉建设工作纳入党组重要议事日程，同业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，把反腐倡廉建设作为一项重要工作狠抓落实并列入到各股室的工作目标中，使反腐倡廉建设与业务工作同步进行，相互促进。严格执行各项规章制度，项目实施做到廉政、安全和质量第一。开展政务公开，接受群众监督，深入基层，服务群众，促进工作落实。坚持每季度召开一次反腐倡廉建设工作会议，分析研究局反腐倡廉建设工作现状，解决存在问题，制定落实措施，保证了反腐倡廉建设工作始终处于良好运行状态。我们始终把反腐倡廉教育作为推进反腐倡廉工作的重要内容，不断强化局领导班子成员的政治素质、理想信念和宗旨意识。我们的反腐倡廉教育工作，由局党支部、办公室按照局党组的要
求具体负责，抓好落实，坚持做到制度化、重点化、灵活化、规范化。我们主要抓了以下几个方面：
组织局领导班子成员认真学习党的十八大精神，不断提高党员干部对反腐倡廉建设工作的认识。
深入开展示范教育和警示教育。组织学习先进党员的事迹，开展反腐倡廉宣传活动，通过观看警示教育图片等形式，要求局领导班子成员以英雄模范人物为榜样，牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，要求以反面典型为警示，时刻严格要求自己，做到慎独、慎权、慎行，勤政廉政。
加强组织建设，落实党风廉政建设责任制。为了落实好党风廉政建设责任制，局党组坚持“一把手”负总责，分管领导各司其职，一级抓一级，层层抓落实。一是按照“一岗双责”的要求，明确责任主体，结合工作分工对领导班子成员分别签订党风廉政建设目标责任书，督促班子成员“守土履责”；二是将党风廉政建设责任制工作延伸到各股室干部职工；三是定期不定期进行检查，并要求领导班子成员，分别对照责任目标进行自查，写出自查报告。
加强思想建设,提高领导干部廉洁自律的自觉性。领导干部廉洁自律，是反腐败工作中的重要内容，做好领导干部廉洁自律工作对保持我们党的先进性和巩固党的执政地位至关重要。对此，我们坚持标本兼治，综合治理的方针，采
取自律与他律、教育与管理相结合，狠抓领导干部的廉洁自律工作。一是加强思想教育和纪律教育。要求领导干部严格执行“四大纪律八项要求”和区委、区政府关于领导干部廉洁自律的规定；二是坚持领导干部重大事项申报制度和局重大事项集体研究决定制度；三是坚持做好“廉管家、廉内助、廉助手”教育工作，要求领导干部“守住自家门，管好自家人”，营造领导干部廉洁自律氛围。
突出重点，从源头上预防和治理腐败。从源头上预防和治理腐败，是实现标本兼治的重要举措。结合库区移民工作的实际，我们主要抓了以下几项工作：
一是坚持政务公开，增强工作透明度。坚持每季度公开一次，涉及干部职工切身利益及重大事项及时公开，充分保障干部职工的知情权、参与权和监督权，增加了工作的透明度。
二是加强局领导班子作风建设。我们以开展贯彻落实十八大精神为契机，狠抓局领导班子作风建设，要求增强服务意识，提高服务效能，认真查找工作作风上的差距，牢固树立“权利就是责任，管理就是服务，公务员就是服务员”的从政理念和责任感、使命感。局班子成员带队深入基层调研，解决水库、移民工作中存在的问题，密切与移民的关系，真正体现权为民所用、情为民所系、利为民所谋。通过加强局领导班子作风建设，局的风貌和干部的精神状态进一步改
观，勤政廉政蔚然成风。
三是加强工程项目实施情况的监督检查。局领导班子为了使水库移民工程项目建设顺利实施，确保工程项目按质按量完成，要求监理公司加强监督、施工企业严格质量管理，同时多次邀请区有关领导亲临工地检查指导，起到了很好的监督作用。我局领导班子在贯彻落实党风廉政建设责任制工作中，认识到位、领导到位、责任到位、措施到位，做到了严格管理，严格要求。局领导班子成员廉洁自律意识进一步增强，勤政廉政自觉性进一步提高。
四、存在的主要问题
由于移民工作任务繁重，集中系统学习交流时间还不够。
在思想政治建设上，少数领导干部思想观念与科学发展
观的要求还不相适应。少数干部中还存在认识不到位、理解不深刻、落实不彻底的问题，还存在思想保守、满足现状、不思进取的问题。
是在执政能力建设上，少数领导干部能力素质与加快发展的要求还不相适应。在部分领导干部身上，用传统办法解决一般问题的能力强，按市场经济规律解决复杂问题的能力弱等问题。
是在工作方式方法上，少数领导干部职能转变缓慢，与构建和谐社会的要求还不相适应。一些领导干部在领导方法
上，还
存在着习惯于用传统思维方式解决问题，而不习惯用科学发展的理念谋划全局；习惯于用行政命令发号施令，而不习惯用富有成效的思想政治建设推动工作；习惯于凭已有经验办事，而不习惯用发展的观点和科学的态度处理事情等问题，致使一些工作落实不够及时到位，效果不够明显。
五、下步打算
在今后的工作中，我们将正视差距，进一步强化工作措施，健全工作机制，切实增强思想政治建设的针对性和主动性。
大力弘扬求真务实之风。以党的群众路线教育实践活动为契机，大力弘扬求真务实的精神，时时处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效，不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，不报欺上瞒下、弄虚作假的统计数字。大力整顿文山会海，减少不必要的迎来送往等应酬活动，规范领导干部的公务活动，使领导干部能够从繁杂的事务中解放出来，深入基层，深入群众，倾听民声，体察民情，了解民苦，关注民生。
坚持密切党群干群关系。针对新形势下群众工作面临的新情况、新特点，创新、积极探索加强党群干群联系、密切党群干群关系的新途径。
切实维护移民利益。坚持执政为民、勤政为民，把维护好、实现好、发展好最广大移民群众的根本利益作为决策、办事的出发点和落脚点，在出台重要政策、开展重要建设事项时，注意保护移民利益。
我局的移民工作虽然取得了一定的成绩，但离上级业务部门和区委、区政府的要求还有一定的距离，我局班子决心在总结经验和吸取教训的基础上，寻找差距和不足，制定更加有效的措施，使移民工作上一个新台阶，为建设和谐库区做出更新的贡献。
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