篇一：年度优秀员工如何评选
isresponsibleforOrganizationtraining,andimplementation,andcheck;12,masterworkshopsannualeconomicindicatorsofimplementation,reportingtofinancialhealthonaregularbasis;13,isresponsibleforthedailyoversightintheallocationanduseoffunds;14,responsibleforallDepartmentstatistics,collecting,sorting,reportingofaccountingreports;15,thecompanyresponsibleforthesupervisionoftheTreasury,includingthe"thirdgrade"library,alibraryofmaterials,productsforregularinventoryhandling,sampling,storagemonitoring,thepickingwork,andprovidetheinventoryreport,andmaketheappropriateaccountingtreatment;16,responsibleforwasteandrecycling,transportationandsettlement;17,isresponsibleforallproductsalesaccountingfunctions;18,responsibleforthecompany"srawmaterials,auxiliarymaterials,accountmanagement;19,isresponsiblefortheflowofcontrolofallassetsofthecompany,accordingtothechangesinaccountingtreatmentoffixedassetsandassetstothedepartmentsresponsibleforclearing,settlementandassetmonthlyreportsubmittedtotheassetmanagementsectionoftheFinanceDepartmentofthecompanyorganizedonacompany-widespecialinspectionofassetmanagement;20,accordingtothecompany"sbusinessactivities,monthlyprojectsinvolvedinthebusinessactivitiesofthecompany(includingexpenses,businessmanagement,costcontrol,cashflow,revenue,etc)financialanalysis,provideabasisfordecisionsforthecompany,thebusinessofthecompanyresponsibleformonitoring,forecastingandriskanalysis;21,responsibleforthesettlementoftransactionswiththeBank;22,is年度评优管理办法
一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定年度优秀员工评选办法.二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
(一）评定小组成员：
组长:总经理
副组长：副总经理
小组成员：
①各部门经理、副经理；
②人力资源部；
③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生)。
（二）职责:1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
isresponsibleforOrganizationtraining,andimplementation,andcheck;12,masterworkshopsannualeconomicindicatorsofimplementation,reportingtofinancialhealthonaregularbasis;13,isresponsibleforthedailyoversightintheallocationanduseoffunds;14,responsibleforallDepartmentstatistics,collecting,sorting,reportingofaccountingreports;15,thecompanyresponsibleforthesupervisionoftheTreasury,includingthe"thirdgrade"library,alibraryofmaterials,productsforregularinventoryhandling,sampling,storagemonitoring,thepickingwork,andprovidetheinventoryreport,andmaketheappropriateaccountingtreatment;16,responsibleforwasteandrecycling,transportationandsettlement;17,isresponsibleforallproductsalesaccountingfunctions;18,responsibleforthecompany"srawmaterials,auxiliarymaterials,accountmanagement;19,isresponsiblefortheflowofcontrolofallassetsofthecompany,accordingtothechangesinaccountingtreatmentoffixedassetsandassetstothedepartmentsresponsibleforclearing,settlementandassetmonthlyreportsubmittedtotheassetmanagementsectionoftheFinanceDepartmentofthecompanyorganizedonacompany-widespecialinspectionofassetmanagement;20,accordingtothecompany"sbusinessactivities,monthlyprojectsinvolvedinthebusinessactivitiesofthecompany(includingexpenses,businessmanagement,costcontrol,cashflow,revenue,etc)financialanalysis,provideabasisfordecisionsforthecompany,thebusinessofthecompanyresponsibleformonitoring,forecastingandriskanalysis;21,responsibleforthesettlementoftransactionswiththeBank;22,is四、奖项分类及名额分配
奖项名称
劳
模
标
兵
年度优秀员工
年度优秀管理者
年度优秀项目经理
优秀客户经理
优秀施工员
优秀部门奖
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80％)：
①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，(优秀施工员在公司任职时间半年以上）；
②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含)以上;③年度员工绩效考核指标在90分以上的；
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标,20％为个人工作业绩指标，总体指标80％完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2)优秀员工其它评选条件（权重20％)：
①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感；
②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统,能自觉力求改善创新.④工作态度积极主动，工作效率高,沟通能力强，较强的团队精神及团队协作评选名额
1人
2人
12人
2人
2人
2人
2人
1项
备注
从标兵中产生
从其他候选人中产生
按照全员
％的比例评选
按照管理者
％的比例进行评选
三级项目经理
人；二级项目经理
人;
集体奖项
isresponsibleforOrganizationtraining,andimplementation,andcheck;12,masterworkshopsannualeconomicindicatorsofimplementation,reportingtofinancialhealthonaregularbasis;13,isresponsibleforthedailyoversightintheallocationanduseoffunds;14,responsibleforallDepartmentstatistics,collecting,sorting,reportingofaccountingreports;15,thecompanyresponsibleforthesupervisionoftheTreasury,includingthe"thirdgrade"library,alibraryofmaterials,productsforregularinventoryhandling,sampling,storagemonitoring,thepickingwork,andprovidethenventoryreport,andmaketheappropriateaccountingtreatment;16,responsibleforwasteandrecycling,transportationandsettlement;17,isresponsibleforallproductsalesaccountingfunctions;18,responsibleforthecompany"srawmaterials,auxiliarymaterials,accountmanagement;19,isresponsiblefortheflowofcontrolofallassetsofthecompany,accordingtothechangesinaccountingtreatmentoffixedassetsandassetstothedepartmentsresponsibleforclearing,settlementandassetmonthlyreportsubmittedtotheassetmanagementsectionoftheFinanceDepartmentofthecompanyorganizedonacompany-widespecialinspectionofassetmanagement;20,accordingtothecompany"sbusinessactivities,monthlyprojectsinvolvedinthebusinessactivitiesofthecompany(includingexpenses,businessmanagement,costcontrol,cashflow,revenue,etc)financialanalysis,provideabasisfordecisionsforthecompany,thebusinessofthecompanyresponsibleformonitoring,forecastingandriskanalysis;21,responsibleforthesettlementoftransactionswiththeBank;22,is能力。
⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。
⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
2、个人奖项评选的特定要求：
（1）年度先进工作者
①评选对象：部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经理）；
②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10％.③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90％以上的；
④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。
⑤团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。
(2）年度优秀施工员
①评比对象：本年度工程部施工现场施工员；
②全年平均出勤率达98%以上;③符合个人奖项评选的各项必备条件;④所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生；
⑤遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准；
⑥为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90％以上的;
(3)年度优秀管理者
①评选对象：各部门符合标准的副经理以上员工；
②能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；
③历年应收账款回收额不得为0;④积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较
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⑤自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪；
⑥带领的团队凝聚力强,团队协作力强，年度团队建设指标达标；
⑦通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务.（4)年度优秀客户经理
①评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推荐比例是客户经理总人数的40％）;②年营销业绩指标完成率100%，加工回款额达到90％以上；
③具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；
④具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高；
⑤具有良好的团队协作精神,充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。
(5）年度优秀项目经理
①评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推荐比例人数为40%)；
②年度完成工程管理面积不低于5000㎡，工程工期无违约责任；
③工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；
④所管理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过10000元；
⑤工程进度款按照合同签订内容按期回收；
⑥坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款；
⑦施工现场管理保证态度诚实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；
（6）标兵
①评比对象:标兵评选从以上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量产生；②全年平均出勤率达98％以上；
③符合个人奖项评选的各项必备条件;④在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；⑤在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收
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⑥在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在5万元以上;
（7)劳模
①评比对象:劳模人选从提名候选选人中按照评选人员及评选数量产生；
②全年平均出勤率达98％以上；
③符合个人奖项评选的各项必备条件；
④在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善,并合理控制控制项目进度方向；⑤在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；
⑥在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；
3、集体奖项评选的条件
优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）:（1)本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数)；
（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；
（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分;（4）部门年度6S检查平均分在95分以上（非制造部）,制造部平均分在85分以上；
其它参评条件（权重20％）:（1）部门员工认同企业文化,与企业有共同愿景,遵守公司各项规章制度；
（2）部门工作效率高、协作意识强,有较强的团队凝聚力；
（3)部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；
(4）团队有较强的创新意识及创新能力。
4、评选优秀奖项的否决条件:评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的,应当取消其评选资格。
（1）
年度优秀个人奖项评选否决条件；
①参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现一般及
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②参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的;③参选人本年度出勤出现旷工的.（2)年度优秀集体奖项评选否决条件;①部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含)以上的；
②部门员工本年度出勤出现旷工的。
六、推荐要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐;2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；
3、事迹材料的内容要求实事求是,能力数量化的数据反应；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的,将减少部门内部评比名额。
七、评选程序
1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；
①评选会议先介绍优秀员工候选人名单;②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；
③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；
④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格;6、审查通过后由总经理签发年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布.《推荐及评选流程图》
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场
制造部
评选小组
总经理
会议
各部门推荐名单
班组
分厂
制造部推荐名单
评选
有异议公示
无异议
审核
签发
八、表彰及奖励标准
1、评选材料记入个人档案,作为晋升等人事变动依据;2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。
3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体办法奖杯.九、汇报要求
1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；
2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或副经理。
3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册,形成《年优秀员工名单及事迹简介》归档。
4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。
十、推荐、评选、表彰时间
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2、评选小组评选时间：2009年1月15日前;3、表彰时间：2009年全公司年终总结大会。
篇二：年度优秀员工如何评选
年终优秀员工评选方案
年终优秀员工评选方案15篇
年终优秀员工评选方案1一、评选原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的"60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年
终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：
(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。
年终优秀员工评选方案2丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的"工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则
公平、公正、公开、透明
二、评审团成员
评审团成员由主席团成员担任
三、适应范围
经济管理系团总支学生会全体
四、评选时间
在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室
五、评选细则
1、优秀部门1个
评选标准：
(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2)评选材料齐全;(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个
评选标准：
(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名
评选标准：
(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程
(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
年终优秀员工评选方案3一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合。确立候选人的方法：
1）由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议；
2）各部门负责人在部门内推荐1-2名。
2、优秀员工评选程序
评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门负责人在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人力资源部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
XX、XX、XX四、参加评选对象、条件、要求
（一）参加评选对象
公司员工（公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评
选：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项规章管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
（二）评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的`员工。
4、爱护公司财物，节约用电，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情；任劳任怨，努力克服困难，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守规章制度和工作职责；无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门负责人应于12月30日前将候选人推荐表报到人力资源部；在12月31日组织部门内部投票。
2、优秀员工名单确定时间：1月2日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司年终会议。
六、表彰和奖励
1、在公司年终总结会议上进行表彰。
2、在公司公告栏内刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等为主。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
年终优秀员工评选方案4一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的`竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：
3、颁奖时间：
九、表彰奖励：
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。
年终优秀员工评选方案5为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的"活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a）考勤情况；
b）奖惩情况；
c）是否违反公司的规章制度；
d）推荐理由是否事实充分；
e）该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：
本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
年终优秀员工评选方案6为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
一、名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)二、评选时间
每个月的最后一周。
三、候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的"员工都可以参加评选。
四、候选人员评选标准
1、出勤状态好;2、仪容仪表好;3、遵守制度好;4、工作表现好;5、团队意识好;6、勤俭节约好;五、具体步骤
1、召开会议，宣布选举相关事宜。
2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。
3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。
6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7、获奖员工发表感言。
8、主管动员下次“六好员工”评选活动。
9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。
10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
六、表彰和奖励
对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。
七、评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八、“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。
年终优秀员工评选方案7一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的`职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》;2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
年终优秀员工评选方案8一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：
a)酒店领导1至2人
b)部门负责人2至3名
c)人力资源部经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、根据绩效状况分布申报名额
1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）
2部门人数不足100人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
五、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选
进行的季度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
六、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”
3推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
七、对提名人选组织季度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的"可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最后经部门经理民主投票，按酒店总人数的1/100选举优秀员工
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
八、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
九、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
十、奖励办法
1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；
2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；
3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）
4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限
年终优秀员工评选方案9为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的"自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评
估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
年终优秀员工评选方案10一、评选时间：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、评选机构：
1、评选组组长：
2、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、评选标准：
（一）标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
（二）最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
1）
遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2）
按时按质完成本职工作；
3）
有良好的职业道德；
4）
诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的""表率"，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
（三）、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖（职能服务类）
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
2、最佳创新奖两名（技术业务类）
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
要求：年度销售业绩第一
六、评选程序：
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则：
（一）、团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金20xx元；
3、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书
最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书
最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书
年终优秀员工评选方案11一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：
全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的"工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
年终优秀员工评选方案12一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的.流程：
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素
向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报
下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
年终优秀员工评选方案13为了提高员工的积极性、提高员工工作的"效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
年终优秀员工评选方案14一、评选范围
(1)公司全体员工
(2)员工必须在公司工作半年以上。
(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。
二、评选原则
（1）评选采用公开、公正、公平的形式进行。
（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的`贡献。
（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。
（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。
（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。
三、评选程序
（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；
（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；
（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单；
（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；
（5）所有部门的员工均有资格参加投票。
四、评选办法
由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。
每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。
五、奖励方式
精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。
物质奖励∶发放实物或奖金。
年终优秀员工评选方案15一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：
公司在职的.全体员工。
四、评选名额：
优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
篇三：年度优秀员工如何评选
公司年度优秀员工评选方案
公司年度优秀员工评选方案
为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺整理的公司年度优秀员工评选方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司年度优秀员工评选方案1为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
一、评选名额
1、优秀部门3个；
2、优秀员工10名；
二、评优条件
（一）优秀员工评优条件
1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；
2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色
完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；
5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）优秀部门评优条件
1、较好的完成了202X年度各项工作任务；
2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工
的进步和发展中成绩突出；
3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；
三、评选程序
（一）优秀员工评选程序
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。
1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；
2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）优秀部门评选程序
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；
2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
（一）在员工大会上进行表彰
1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；
2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；
（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。
五、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
公司年度优秀员工评选方案2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成
人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的`主要因素和依据是
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的.程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时光
20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
公司年度优秀员工评选方案3丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则
公平、公正、公开、透明
二、评审团成员
评审团成员由主席团成员担任
三、适应范围
经济管理系团总支学生会全体
四、评选时间
在
五、评选细则
1、优秀部门1个
评选标准：
(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2)评选材料齐全;(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个
评选标准：
(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名
评选标准：
(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程
(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
公司年度优秀员工评选方案4毅丰公司“优秀员工”评选活动方案
一、目的：
为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：
公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：
20xx年9月30日
四、评选条件：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本x6元计90元
2、奖金：15x1000计15000元
3、总计：15090元
公司年度优秀员工评选方案5一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评比方式
1、评比内容及过程：
1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（联系电话：xxx）
处。
2、评比范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
3、评比资格
1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。
4、获奖人数
公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。
如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。
5、评比时间安排
1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。
2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。
3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。
4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。
6、奖励方式
1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。
2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。
3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。
四、注意事项
1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。
2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。
3）本次活动解释权归行政部所有。
公司年度优秀员工评选方案6一、优秀员工评选目的：
1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工
2、入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名
2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名
四、优秀员工评选方法
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》
4、由人事部审核
5、由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
（一）月度优秀员工
1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选
（二）年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
公司年度优秀员工评选方案7一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法
1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；
2、优秀职员评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合
同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的职员。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀职员评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
六、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等
3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；
4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
公司年度优秀员工评选方案8一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得
到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件：
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳
任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：企业联欢会
六、表彰和奖励
1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在企业内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
公司年度优秀员工评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审
批。
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
篇四：年度优秀员工如何评选
优秀员工就像是公司全体员工的偶像，他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好优秀员工这个群体的典型形象，对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作，现在与大家简单分享如下：
1、制度规范。
我们有优秀员工评选管理办法，对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范，每年进行修订和完善，经过多年的运行，目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。
对于优秀员工评选标准，我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项，下面分别说明。
（1）普通标准。也叫“大众标准”，是所有拟入选优秀员工必须达到的标准，它包括：全年平均绩效得分在部门前3名内，全年无迟到早退旷工现象，全年无记过及以上的处分，全年各种请假累计在15日内，全年提出合理化建议并得到实施1条以上。
（2）
技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求，同时必须达到公司或部门组织的定期技能测试。
（3）
特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、公司某项重要工作中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是公司急需技能得到明显提升等，可以通过申请，由公司领导特批确定为当年度优秀员工。
3、名额限制。
优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%（特别情况也可经申请批准后增加适当名额），不足5人的部门与其他部门合并参评；同时，设公司级部门精英奖（以上优秀员工中表现最好的得选，不兼得），主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。
4、评选流程。
一般流程依次是：个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准；特别流程是：部门推荐、副总审批、总经理批准。
5、奖励颁发。
年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行，由公司领导颁发证书、奖金，并统一佩戴授带，这样，既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象，从而提高获奖者更大工作激情，同时，达到“树立标杆和榜样”的效果，让其他员工不自觉的以优秀员工为标准，不断修正自己的工作态度、方法等，从而在带动全动员工共同努力工作上起到积极的影响作用。
所以，奖励的颁发，如果条件和时间允许，一定要尽最大范围的进行，以扩大员工影响面，树立公司优秀员工的正面形象，带动其他员工共同进步。
6、其他事项。
在优秀员工年度评选中，其实还需要把握好一些细节工作，否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象，从而让评优活动没有达到预期效果，导致花了钱没有办好事，我认为，应当注意以下几个细节。
（1）
发布通知。虽然，评优是每年的例行工作，但一般员工由于工作关系，不会关心或无心顾及这项工作的具体时间，所以，HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知，并通过公司网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知，各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导，在全体员工中形成“人人争先进，个个想优秀”的正能量。
（2）
奖金设置。一般情况下，公司是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的，只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过公司领导的批准。我们设置的原则是，公司董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人，看起来奖励虽然不高，但公司认为，优秀员工重要精神形象，在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。
（3）
公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单，HR部门将公示3天，接受全体员工的投诉，如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”，将取消其资格。在我们的实际工作中，这样的情况是不多的，是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”，因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况，就容易显得评优工作不严谨，也容易让总经理不高兴。
（4）
大力宣传。评优工作不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了，我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相，并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全公司会议室、宣传栏展出，并形成电子文件上传公司网站、OA系统等，还将相关信息通知获奖员工家属，特别优秀能代表公司整体形象或业绩的会推
荐到市、国家劳动模范中去参评（一般情况下，每年都会有几名员工获此殊荣）。
（5）
修订总结。这一点也十分重要，每年评优工作结束后，我们都会组织获奖员工、各部门领导和公司领导参加的总结会，听取各方面对评优工作的意见和建议，包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等，每次都有员工提出一些意见，HR部门汇总讨论、请示领导后，会修订管理办法，以指导来年的评优工作。
其实，年度评优工作还有许多工作需要注意，比如：对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优工作中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等，都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的，所以，评优工作并不是一件“按制度办事”这么简单的，我认为，它刚好成为年底检验HR部门综合能力的工作，其满意度如何就是HR部门工作的成绩表。
篇五：年度优秀员工如何评选
年度优秀员评选方案及流程
一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。二、评选组织管理
1、评选组织部门：行政人事部
2、评选委员会
组
长：
副组长：
成
员：
三、评选范围
1、优秀员工评选范围：公司在职员工；
2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部；
3、优秀团队：公司各项目单位/部门；
4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。
四、评选方式
分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。
五、评选名额
1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。
2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。
3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。
六、评选标准
1、优秀员工：
1）已转正的在职员工；
2）能出色完成本职工作，工作认真负责；
3）在实际工作中表现较好的；
4）谦虚好学，思想积极要求进步；
5）热爱集体、有奉献精神；
6）无有效投诉；
7）没有被警告或处罚通报记录的；
8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。
2、优秀管理干部：
1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；
2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
4）有较强的分析能力与工作责任心；
5）有创新意识，能适时调合工作部署的；
6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。
3、优秀团队
1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标；
2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的；
3）各项工作认真按管理体系标准执行；
4）全年无安全、质量责任事故；
5）在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务；
6）积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；
7）公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。
七、评选流程
1、优秀员工员工评选程序
1）部门年度优秀员工的评选，由部门召开统一的评选会，按分配的名额采取不记名投票方式评选；
2）投票权重分配：
①员工互荐30%②总年度绩效评30%③部门主管评20%④评选委员会评20%3）如选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，评选出最终的年度优秀员工；
4）年度优秀员工产生后，需由部门负责人填写《优秀员工候选人推荐函》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；
5）行政人事部将《优秀员工候选人推荐函》《员工年终评价表》汇总后交由评选委员会审批；
6）年度优秀员工的最终选举结果，行政人事部将在年度优秀员工选举结束后公布；
2、优秀管理干部评选程序
1）各个选区集中班组长以上干部、采取无记名投票方式评选，按人数比例名额从得票高取下，取满额为止。
2）投票权重分配：
①班组人互荐40%②总年度区绩效评30%③评选委员会评30%3）其他程序与优秀员工评选相同。
3、优秀团队评选程序
1）各选区主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会
2）各选区集具备参加评选优秀团队单位的主职领导及公司领导或选分管的最高领导，采取无记名投票方式评选，从得票高取下，取满额为止；
3）投票权重分配：
①主职领导互荐40%②总年度区绩效评30%③评选委员会评30%4）参选单位的主职领导不能投本单位的票。
5）其他程序与优秀员工评选相同。
八、表彰和奖励
公司组织召开总结表彰大会，优秀团队颁发2000元奖金和奖牌；优秀管理干部颁发800奖金和证书；优秀员工颁发500奖金和证书。
九、评选要求
1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各评选区评选工作必须在每年12月31日前完成，并把评选结果名单及先进事迹材料表一并报总公司经理。
3、优秀名单的最后确定权归评审委员会，评审委员会将根据各选区的评选上报结果进行全面核定。
4、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
5、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
6、公示说明：公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意见受理电话：************）。
7、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于200字）。
十、附件：登记表
优秀员工推荐表
（XXXX年度）
姓名
性别
出生年月
文化
程度
职称
民族
现任
职务
政治
入职
面貌
时间
所在
部门
受过何种表彰
奖励
主
要
事
迹
（200字）
部门
意见
公司审批
意见
先进集体申报表
（XXXX年度）
部门名称
负责人
部门人数
主
要
业
绩
（200字）
部门
意见
公司
审批意见
优秀管理干部推荐表
（2014年度）
姓名
性别
入职
时间
主
要
事
迹
（200字）
出生年月日
文化
程度
职称
民族
现任
职务
政治
面貌
所在
部门
受过何种表彰奖励
部门
意见
公司
审批意见
篇六：年度优秀员工如何评选
公司年度优秀员工评选方案
第一篇：公司年度优秀员工评选方案
XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案
一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。
二、评选原则
（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；
（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；
（三）评选结果能够获得多数员工的认同。
三、评选范围
（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；
（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。
四、评选名额
（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；
（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。
1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；
2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；
3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；
5、部门人数不足5人的，限1人申报。
五、评选标准
年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优
异表现，并满足以下条件：
（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）
1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；
2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；
3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；
4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；
5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。
（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；
7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；
8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；
9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；
10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；
11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。
六、评选程序
（一）前期准备
1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；
2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；
3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。
（二）推荐和申报提名人选
1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。
（三）汇总提名人选名单并公示
1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；
2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。
（四）确定优秀员工人选
1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；
2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；
3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。
（五）表彰和奖励
1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；
2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励
（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；
3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
第二篇：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案3篇
篇一
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、奖项设置
公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一进行一次评选，进行半年奖励和奖励。
三、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。
2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。
3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。
2、优秀员工评选程序
评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门
员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.四、评选领导小组成员：
孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x五、参加评选对象、条件、要求
（一）参加评选对象：
公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
（二）评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于x月xx日前将候选人推荐表报综合管理部。
2、优秀员工名单确定时间：
x月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
3、员工旅游
八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。
篇二
一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业
的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。
二、评选原则
（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；
（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；
（三）评选结果能够获得多数员工的认同。
三、评选范围
（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；
（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。
四、评选名额
（一）公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；
（二）以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。
1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；
2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；
3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；
5、部门人数不足5人的，限1人申报。
五、评选标准
优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：
（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）
1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；
2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；
3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；
4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；
5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。
（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）
1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；
4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；
5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；
6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；
7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；
8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；
9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；
10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；
11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。
六、评选程序
（一）前期准备
1、总经办核定公司优秀员工总数限额；
2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；
3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依
据。
（二）推荐和申报提名人选
1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。
（三）汇总提名人选名单并公示
1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；
2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。
（四）确定优秀员工人选
1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；
2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；
3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。
（五）表彰和奖励
1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰；
2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；
3、获得优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
篇三
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效
率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；
2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
张xx、魏xx祝x冯xx丁xx黄xx徐xx邓xx魏xx四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合
同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间：
7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。
第三篇：公司优秀员工评选方案
XXX公司各部门优秀员工评选方案
一、目的为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。
二、评选名额（每月评选一次）
销售精英：1名
服务精英：1名
技术能手：1名
二线部门员工：1名
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐方法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。
（1）、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。
（2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。
四、评定标准
以①德（职业道德)②能（专业能力）③勤（工作态度）④绩（工作成绩）为基本标准。
一般员工评选标准
1、已转正的员工。
2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。
3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。
4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。
8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故及处罚记录。
9、爱护公司财物，精心维护。
10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。优秀管理者评选标准
1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。
2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。
3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。
4、有较强的分析能力与工作责任心。
五、评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。
2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。
六、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。
5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。签署人：XXX抄送：各部门经理
关键词：积极性
榜样
民主
公开
业绩
选拔
投票
评优小组
xxxxx有限公司
2015年8月30日
第四篇：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案】
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参
与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事
宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。【篇二：公司月度优秀员工评选方案】
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。物品摆放符合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
【篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案】
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012优秀员工评选方案》如下：
一、评选类别及评选条件
（一）优秀专卖岗位员工
1、评选范围：
全系统专卖岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；
（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面
成绩突出；
（3）坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；
（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；
（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；
（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工
1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；
（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在绩效考核中成绩优秀且位居前列；
（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；
（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（三）优秀配送岗位员工
1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；
（3）主动热情做好服务，积极向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（四）优秀综合岗位员工
1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位）
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，工作业绩突出；（3）服从管理好，服务他人好，群众公认度高；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（五）优秀驾驶岗位员工
1、评选范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）
2、评选基本条件
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；（3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高；
（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；
（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（六）优秀干部
1、评选范围：市、县两级中层干部
2、评选基本条件
（1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值
观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。
（2）工作勤奋。有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。（3）作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。
（4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》情况；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。
（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，积极创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。
（6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调能力和管理能力，带领员工高标准完成各项工作任务，处室业绩优秀，个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。
二、奖励加分（有1分算1分）
为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到工作的全过程，评比工作将结合各单位
（部门）及个人在内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情况，对获得的奖励（以当证书时间为准）和活动参与情况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：
（一）个人在当工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；
（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；
（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；
（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、文明创建、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分；
（六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。
（七）参加义务献血的有一次加0、5分。
（八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。
三、绩效评价得分（满分60分）
个人绩效得分，以个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。
个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%
四、群众推荐得分（满分20分）
以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）
群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数
五、否决条款
评选内有有下列情况之一的员工不能参加评选：
1、工作未满一年的；
2、违反《员工手册》的；
3、所属员工有违纪行为，负直接领导责任的部门负责人不得参评。
六、评选办法及步骤
（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。
（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、集体研究的方式，形成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐汇总表》。
（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分情况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，内容要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐表》（一式两份）。
（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局（公司）党组集体研究。
（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察情况，集体研
究形成初步决议。
（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。
（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。
七、组织领导
优秀员工的评选工作是全系统工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。
八、工作要求
（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。
（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。
（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体现在日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，通过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。
（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要通过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。
（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放弃（报送时间以市局（公司）通知为准）。
第五篇：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案范文
方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。以下是由
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：
1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议
终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。
公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。
项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。
五、各奖项评选条件：
号序
奖项分类
评选条件
各奖项分配方案
优秀经理奖
1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
3人(公司1人,项目1人)
优秀员工奖
1.超额或全部完成、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人，项目12人)先进团队奖
1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。
3个(公司1个，项目2个)金牌销售员
按照员工销售业绩进行排比
1人(项目)六、各奖项评选方式：
A优秀员工评选方式
1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为优秀员工。
注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。
B优秀经理评选方式
1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为优秀经理。
3、名单后附。
C金牌销售员评选方式(1人)：
金牌销售员按照项目员工销售业绩排名进行评比;D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：
1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。
七、奖项设置：
公司将给予个人价值5000元奖励;公司将给予团队价值8000元奖励。
八、评选程序：
1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资
格进行复审;3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、推荐材料：
1、提名个人(团队)彩色生活照片1张
2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)3、提名个人(团队)介绍函1份
介绍函具体要求：
字数：100——150字;内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评优表彰及其他事项
1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。
3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
篇七：年度优秀员工如何评选
年度优秀员工评选方案
一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评
选活动，具体方案如下。
二、适用范围
适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
三、优秀员工评选组织
1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最
终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报
及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
四、优秀员工评选基本条件
1、月度优秀员工评选基本条件
1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；
1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）
的优先考虑；
1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超
过
1天；
1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度
积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；
1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；
1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议
至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先
考虑评选为优秀员工；
1.7当月绩效得分在部门前
10%。
2、季度优秀员工评选基本条件
2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；
2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；
2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过
1次，请假总天数
小于
2天（年休、调休不计）；
2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建
议至少一条；
2.5本季度获得奖励的优先考虑；
2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前
10%；
3、年度优秀员工评选基本条件
3.1截止当年
12月
31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满
6个
月（含）以上；
3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他
违反员工手册及公司规章制度现象；
3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过
1次，且请假总天数
少于
10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；
3.4本年度提出过合理化建议至少一个；
3.5本年度获得过一次以上（含）的月
/季度优秀员工；
3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
五、年度优秀员工评选程序
1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优
秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月
5号前将月度优秀员工名单
提报至人力行政部；
2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获
得多数员工的认可；
3.在当年
12月
24日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度
优秀
员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成
优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员
工候选人员名单；
4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；
5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重
新推荐；
6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总
分排名表
（优秀员工评分表分数占比
70%，评选委员会第一次微现场投票占比
30%；有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；
6.排名前
18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前
19-38名的人员为铜奖
候选人，评委会
70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过
30%有异议，人力
行政部汇总备选人员名单；
7.人力行政部通知各部门提供排名在前
38名的员工（若有异议时加备选人
员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；
8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对
总分排名前
40%人员进行第二次投票
（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；
铜奖名单无异议按
排名，有异议现场确认；
9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；
10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。
六、优秀员工人数分配
1.年度优秀员工人数分配
1.1以部门为单位组织评选，部门人数在
30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）；
1.2部门人数在
10人以上（含）不足
30人的，按照总人数的8%评选优秀
员工（四舍五入）；
1.3部门人数不足
10人，按照
1人评选优秀员工。
2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表
-月度/季度》。
七、奖项设置
1.年度优秀员工候选人共计
48人：获奖
38人占
80%；淘汰
10人占
20%；
2.奖项明细：
2.1年度优秀员工金奖
6个
2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；
2.1.3需要有突出的业绩；
2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；
2.1.5金奖奖金20KK元。
2.2年度优秀员工银奖
12个
2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；
2.2.2银奖奖金
1000元。
2.3年度优秀员工铜奖
20个
2.3.1主要按员工总分排名确认；
2.3.2优秀员工铜牌奖
500元。
3.月度优秀员工
20人，季度优秀员工
9人，人力行政部进行核对是否符
合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生
日会时进行表彰和颁奖。
八、提交资料
1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀
员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸
质档；
2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。
九、其他事项
1.优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标
准；
2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
3.评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化
的业绩为准；
4.各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。
附件：
1.附件《部门人数分配表》
一：
2.附件二：
《优秀员工推荐表》
/《优秀员工评选流程》
3.附件三：
《优秀员工考评表》
4.附件四：
《分数排名汇总表》
/《优秀员工额外考评表》
【MeiWei81-优质适用文档】
附件一:部门人数分配表-年度优秀员工
部门
制造部
品质管理部
开发部
技术部
工程部
品质体系部
人数分配
23部门
计划管理部
设备开发部
商务管理部
人力行政部
供应商认证管理部
品质保证部
人数分配
每月/每季度第
个月
前各部门按照分配名
标提交月度/季
度
12月底表人力行进行资料、以及评选
---------彰并颁
优秀
开发二部
合计：4工评
流
部门人数分配表-月度/季度优秀员工
部门
制造咅B
品质管理部
设开发部
技术部
程
23日前
I数分配日前人力行政咅部门
三选委
选出的计优秀管理
部门按照完成资料审核，组织评
员会进据本年度评
员商分配管理
选年度优秀务员行第一次投票，评选委员会对并输
工组织各
1管理
评选委员会现场〒人
排
名表无异议,名额指标日
「银奖评力行政
总表供应12月
13丨「26工候选行金并商认证管理部
"部门准备优秀员工候选人后
■续提交人力行
政部
输
工程部
品质体系部
品质保证部
2开发
部
开发二部
----------2--------
合计：29
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