篇一：子公司总经理由谁任命
子公司总经理岗位职责
子公司总经理岗位职责（精选41篇）
在学习、工作、生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的子公司总经理岗位职责（精选41篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
子公司总经理岗位职责11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；
6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作；
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；
8、维护政府及外部重大客户关系工作；
9、防范客户投诉，强化风险管控；
10、完成上级部门交办的其他事项。
子公司总经理岗位职责21、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；
3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；
子公司总经理岗位职责31、负责子公司团队的组建；
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
子公司总经理岗位职责41、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；
2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略
方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
子公司总经理岗位职责51、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
12、负责处理公司重大突发事件。
子公司总经理岗位职责61、全面掌握公司业务的拓展情况；
2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
3、根据公司和市场的"需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分
优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
子公司总经理岗位职责71.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；
2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；
3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；?4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；
7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
8.处理公司重大突发事件。
9.组织实施董事会各项临时决议事项。
子公司总经理岗位职责81、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
子公司总经理岗位职责91、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
子公司总经理岗位职责101、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；
3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；
4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
子公司总经理岗位职责111、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；
2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；
3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；
4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；
5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。
子公司总经理岗位职责121、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练；
2、协调、管理各销售团队之间的良性竞争；
3、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
4、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
子公司总经理岗位职责131．在综合部经理的直接领导下开展工作，对综合部经理负责；
2．制定组织结构图和人员编制及岗位职责描述，经综合部经理审核，报总经理审批后执行；
3.负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；
4.根据公司需要，拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘，员工入职及解聘手续；对入职面试新员工有初试权，合理建议最适当的岗位上，做好人尽其才；
5.负责办公用品的入库、发放、汇总；
6.负责公司日常劳动纪律及考勤管理；
7.组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
8．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划，对员工的任免、考核、去留及晋降提出建议并申请报批；
9.负责管理人事档案及各类文件的"存档资料；
10.负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；
11.负责员工劳动合同的签定及劳工关系的处理；
12．做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作，确保人事规定遵循政府有关部门的劳动法规，并确保其有效实施；
13、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
14、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作；
确保人事规定遵循政府有关部门的劳动法规，并确保其有效实施；
15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作。
16、日常性工作
（1）每天至少两次对公司人事考勤、行为规范进行检查督导；
（2）执行日工作计划，下班前10分钟做好当天的工作总结并制定第二天的工作计划；
（3）招聘并初试，上报综合部经理面试，组织招聘会；
（4）入职、离职、调岗等各类员工档案的规整更新；
（5）试用期员工考评（转正前考评两到三次）；
（6）监督指导直接下级工作；
（7）随时激励员工士气并施予员工教育，督导其依照工作标准或要求，有效执行工作；
（8）协助配合其他部门工作；
（9）其他紧急性、临时性工作；
（10）领导安排的其他工作。
子公司总经理岗位职责14岗位职责：
1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训年度、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;2、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求;进行招聘渠道的维护，甄选及拓展;3、根据公司情况制订各岗位的职位说明书;4、根据招聘计划，拟定招聘方案，组织、实施招聘，建立招聘数据管理体系，包括招聘数据分析、面试题库、简历管理等相关体系;5、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;6、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门与其他部门间关系;7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
职位要求：
1、本科及以上学历，性别不限，人力资源、行政管理、心理学或计算机等相关专业;2、6年以上HR工作经验，2年以上HR管理工作经验，接触过薪酬体系的建立，有咨询公司工作经验者优先考虑;3、熟悉工作分析及人力资源优化配置，具有企业招聘、培训等体系搭建工作经验;4、具有敏锐的洞察力，拥有较独到的辨人、识人的眼光，深谙人际风格与性格分类，熟悉招聘、甄选的专业技能、流程;5、有处理员工关系的经验，熟悉劳动部门各类办事流程，并有丰富的经验;6、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力，有责任感，行动力强。
子公司总经理岗位职责151、负责建立人力资源管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的方案;2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;3、负责人力资源及行政管理费用预算和控制;4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等
人力资源职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速发展的要求;5、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作。
子公司总经理岗位职责16岗位职责：
1、人力资源发展与规划
根据公司年度战略及经营目标，编制人力资源年度规划及部门年度工作计划并予以执行。
2、人力资源体系建设，招聘体系建设、岗位体系建设
、薪酬绩效体系建设、培训体系建设
3、组织并协助各部门开发内部培训课件，培养内部讲师。
4、劳动关系管理
全面负责劳资关系，规避劳资风险，处理劳资纠纷。建设员工沟通渠道，处理员工投诉，保障公司积极的员工关系;5、制度流程管理
配合人力资源管理体系建设，逐步完善人力资源管理制度及管理流程，并予以监督、执行
6、部门管理负责对本部门员工给予工作指导与帮助，提高绩效;7、负责行政总监交办的其他工作。
任职要求：
1.全日制本科以上学历(优秀可放宽至大专)2.5年以上人力资源管理工作经验，精通招聘、绩效至少一个模块
3.人力资源、应用心理学、行政管理等相关专业优先
4.优秀的人际沟通及团队协作能力
5.良好的抗压能力，能够适应企业处于高速发展期时的工作节奏。
子公司总经理岗位职责17一、业务层面
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施;2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程;
3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;9、塑造、维护、发展和传播企业文化;10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面
1、编制本部门组织设置方案;2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的"建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩;3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;11、协调本部门与其他部门的工作关系。
子公司总经理岗位职责18职责：
1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立;2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划;3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行;4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理;5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督;6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系;7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
子公司总经理岗位职责19职责：
1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。
2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。
4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。
要求：
1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。
2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。
3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。
4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。
子公司总经理岗位职责201．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7．编列部门预算并控制费用。
8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9．签发人力资源部文件。
10．对外建立与发展良好的公共关系。
11．了解并掌握员工的思想状况。
12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13．人员离职解聘的处理。
子公司总经理岗位职责211．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。
2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。
3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。
4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。
5．负责员工工资奖金和福利的管理。
6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。
7．负责组织培训中心的全面工作。
8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。
9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。
10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。
11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。
12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。
13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。
14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。
15．完成人力资源总监交办的其他任务。
子公司总经理岗位职责221、负责团队管理，以达成公司制定各项指标；
2、应对市场发展及时制定销售策略；
3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场；
4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。
5、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
6、负责团队建设、培训、绩效考核；
7、负责完成分公司利润指标，达成预算；
招聘要求：
1、男女不拘，25～45岁，专科及以上学历；
2、三年以上销售经验，二年以上团队管理经验；
3、职业素质佳，思维能力强；
4、具较强的市场开拓能力及出色谈判能力；
5、对互联网/电子商务行业感兴趣，从事销售工作1年以上，有电商销售工作经验优先考虑；
6、沟通表达能力好，具备一定的业务拓展能力并能承受高强度工
作挑战；
子公司总经理岗位职责231、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程；
2、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标；
3、建立和管理客户档案和信息数据库；
4、保持与客户的良好沟通与联系，做好客户关系维护与管理工作，全力维护开发潜在客户；负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息；
5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务；召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展；
热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。
6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
7、各类业务统计与分析报告的编制。
6、带领管理销售团队共同进步。
职位要求：
1、大专及以上学历，计算机应用熟练优先。
2、有一定金融业销售渠道管理，产品销售推动，营销策划经验。
3、具备较强的分析和协调、组织能力。
4、工作责任感、团队协作意识强。
5、有金融管理相关行业经验3年及以上。
子公司总经理岗位职责241、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务；
2、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的。计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额；
3、对于辖区内的市场状态充分了解，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；
4、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象；
5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表；
6、领导交办的其他工作事务。
任职要求：
1、大专及以上学历，医药、营销类相关专业优先；
2、五年以上药品销售工作经验，有一定的销售技能技巧；
3、热爱营销工作，有明确的自我定位和目标；
4、具备良好的学习能力、沟通能力及亲和力；
5、能适应长期出差。
子公司总经理岗位职责251、根据部门实际情况制定部门工作计划及任务指标；
2、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性；
3、督促、帮助部门员工顺利完成各期的任务指标；
4、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题；
5、根据产品属性，带领部门明确业务方向。
任职资格
1、大专及其以上学历，2年以上电信增值业务销售经验；
2、良好的人际交往、组织协调能力；
3、极强的语言沟通能力，善于思考；
4、具有处理事务的快速应变能力；
5、有销售团队管理经验者优先。
子公司总经理岗位职责261、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
2、根据所分管市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告，最重要是完成目标销售任务；
3、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施；
4、负责市场信息的收集和分析，跟踪行业市场动态，进行行业市场分析；
5、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题；
任职资格：
1、诚实守信，吃苦耐劳，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；
2、口齿清晰，普通话流利，愿意挑战高薪；
3、有销售经验者优先；
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧；
5、有责任心，能承受较大的工作压力；
6、熟悉办公常用软件操作，能独立搜集客户资料信息并归纳、整理；
7、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户的能力；
8、有一份共同创业的事业心。
子公司总经理岗位职责27一、岗位职责：
1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控
2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。
3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。
4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。
5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。
6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。
7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。
8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。
9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。
10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。
11、销售道具的制作及购买。
12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。
13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。
14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。
15、配合管理部对部门人员的出勤考核。
16、根据销售进度对户外广告位的.选择。
17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。
18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。
二、一个优秀的销售部经理应具备的素质：
1、敏锐的市场洞察力：
能够捕捉到市场上一些微小的变化，为销售副总提供下一步推广的方向。
2、良好的组织能力：
销售部的各项工作都需要有周密的计划，认真地组织。
3、交际能力：
社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。
4、表达能力：
需要良好的语言表达能力，但又建立在具有专业的知识水平的基础上，在平常的工作中，需要写工作计划等文件，具有好的文笔必不可少。
5、应变能力：
在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正错误，在与各种人交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。
子公司总经理岗位职责28岗位职责：
1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。
4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。
任职资格：
1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。
2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。
3、学习能力强，语言沟通能力较好。
4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。
子公司总经理岗位职责29岗位职责：
1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
任职要求：
1、对房地产销售有兴趣;2、踏实肯干，强烈的成功欲望;3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;子公司总经理岗位职责30岗位职责：
1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;2、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于
正向激励团队。
子公司总经理岗位职责31岗位职责
1、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
3、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
6、较强的团队管理能力;任职资格
1、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;2、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;3、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;子公司总经理岗位职责321.负责公司项目销售管理相关工作;2.根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成;3.全面负责所属项目的营销推广活动，组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;4.负责协调管理营销活动中人员、物料等方面的调配工作，帮助销售团队分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;5.随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，为公司决策提供参考;子公司总经理岗位职责331、负责搜集新客户的资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新
客户,寻找潜在客户，为各个企业完善知识产权服务和提供科技项目规划;2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标;3、根据客户需求，为客户制定个性化的科技咨询方案或相关商业服务;4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和发展，提升意向度。
子公司总经理岗位职责341、负责乐居媒体网络平台销售，完成阶段性销售目标;2、根据公司业务类型开发拓展资源客户，洽谈广告业务;有独立开拓客户能力，并有良好的服务意识;3、跟踪客户需求，制定服务方案，进行客户沟通维护工作;4、进行签约、收款等流程事项跟踪;子公司总经理岗位职责351、负责随州片区客户的开发、关系维护和良好沟通；
2、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作；
3、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，负责完成预期销售目标；
4、收集市场信息，制定年销售计划；
5、掌握竞争对手的市场动态，为公司的发展提供建设性建议。
任职资格
1、大学本科及以上学历，相关专业毕业；
2、有2年环保销售工作经验，或有区域管理经历，有相关资源者优先；
3、具有独立客户开拓能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力；
4、要求完成每月公司交办的大区销售量；
5、身心健康，有事业心，勤奋踏实而敏锐。
子公司总经理岗位职责361、负责制定和实施部门销售计划、目标；
2、掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标；
3、对外沟通，对市场进行全面分析；
4、制定并实施计划建议书，进行商务谈判；
5、负责合同审及投标书的制作审批；
6、对区域内的客户进行科学管理；
7、对部门客户账款进行调控催收。
任职资格：
1、大专以上学历，年龄30—40岁，身体健康；
2、工作认真、谨慎、细心、责任心强；
3、具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
4、掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力；
5、较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；
6、有效维护、管理业务员，提升业务员销售业绩的能力。
7、有相关管理经验或化工专业者优先。
子公司总经理岗位职责371、协助经销商店面完成活动策划及销售任务；
2、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；
3、团队管理：人员日常管理、培训执行、绩效沟通等；
4、市场管理：调研、竞品分析、市场开发；
岗位要求：
1、35岁以下，有销售经验者更佳。无行业经验也可
2、有发展的眼光，学习能力极强。渴望走上管理岗位或者公司内部创业，成为加盟商
3、喜欢挑战，具有吃苦耐劳及团队协作精神。
子公司总经理岗位职责381、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
子公司总经理岗位职责39一、销售计划、组织与客户管理
1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、接受订单的业务
2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。
子公司总经理岗位职责40（1）针对项目，对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
（2）安排销售人员实际作息时间与轮休。
（3）监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。
（4）负责督促销售人员跟踪意向客户。
（5）负责督促销售人员的.考勤及仪容仪表。
（6）考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。
（7）了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
（8）每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。
（9）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。
（10）协助代理公司销售活动的开展及其它日常事务的管理。
（11）做好每日工作报告和每周工作报告及每月的销售总结，并及时汇报上级。
（12）每月统计成交客户及意向客户资料上报公司，并确保资料的真实性。
（13）协调与发展商之间的关系，创造良好的工作环境。
（14）外地销售经理与公司对接应保持每周及每月项目情况汇报，以便公司及时掌握异地项目的销售及各方面情况。
（15）负责老客户的售后服务工作。
（16）项目结束时的文具交接工作。
子公司总经理岗位职责411、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;2、负责市场调研和需求分析;
3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;4、确定销售部门目标体系和销售配额;5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
篇二：子公司总经理由谁任命
集团公司任命子公司董事长、总经理任职宣布大会上的讲话
2021-01-1集团公司任命子公司董事长、总经理任职宣布大会上的讲话
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对X公司主要领导作出调整：由X同志任X公司董事长，X同志任X公司总经理。这是公司党委从X公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据X公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对X、X二位同志表示祝贺。
X同志是X集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗；X同志先后担任X公司XXX经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的XX管理经验。X和X同志担任X公司主要领导，也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责X公司是合适的。
借此机会，对X公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。X公司承担着X许多重大项目和重点工程，特别是X项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。X公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合X、X同志开展工作，认真落实市委、市政府关于X项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、四个确保的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
/3二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，X公司正处在多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越的关键时期和负重前行的爬坡阶段。X公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。
三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望X公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合X公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法；要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
四、讲廉洁，树立风清气正的X形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于X公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是X项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事；二是X是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎；三是X公司人多事重，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也
/3就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要面面俱到四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领导垂范、做好表率。
同志们，今天是X公司主要领导任命宣布大会，同时也是X项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到X公司新的进步和成绩。
最后，预祝X、X同志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩！
谢谢大家。
/3
篇三：子公司总经理由谁任命
子公司总经理任职表态发言
子公司总经理任职表态发言
各位领导，同事们：
大家好！
首先我要衷心的感谢总公司各位领导对我的信任和支持，任命我担任子公司总经理一职。这次任职不仅是对我以往工作的肯定和认可，更是对我今后工作的希望和重托。同时，我也深知，这次任职更是一次挑战和考验，我将把今天作为一个新的起点，尽快从体制内向体制外转换角色，勤勉履职，扎实工作，在此，我做以下表态发言：
一、强化服从意识。
坚决按照总公司对我公司的总体部署和要求，提高运营实效，提升竞争能力。全力以赴的`带领全体职工做好各项工作，扎实推进公司高效率、高质量发展，争取早日将公司发展为业内骨干企业。
二、强化担当意识。
首先是协助董事长、总经理做好分管工作，勇于担负起分管领域内的职责。其次我将牢牢把握工作重点，创新工作措施，对外加强联系，对内加强管理，切实做到求真务实，脚踏实地，恪尽职守。
三、强化学习意识。
除了抓好业务工作以外，还要通过学习掌握企业运营的相关知识，借鉴先进管理经验拓展知识面。带领全体职工转理念、转作风、转方式，彻底从体制内的观念转变出来，尽快适应企业化管理模式，从而推动公司高效发展。
四、强化纪律意识。
切实把严明政治纪律和政治规矩放到首位，坚定政治方向和政治立场，严格执行中央八项规定精神和总公司相关规定及制度。时刻保持头脑清醒，廉洁自律，严于律己，自觉接受大家监督。
总之，我有决心、有信心履行好职责，我将与公司全体职工一起团结奋进，攻坚克难，共同开创公司全新的篇章。
谢谢大家！
篇四：子公司总经理由谁任命
.
XXX公司
子公司总经理聘用协议
拟制：
审核：
批准：
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201X版）
XXX公司
201X年X月
（.
目
录
第一条
总则
....................................................................3第二条
聘用期限................................................................3第三条
甲方的权利与义务........................................................3第四条
乙方职权................................................................4第五条
乙方职责................................................................4第六条
乙方禁止行为............................................................5第七条
违约责任................................................................5第八条
竞业限制................................................................5第九条
附则
....................................................................6子公司总经理聘用协议
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.甲
方：XXX公司
地
址：
法定代表人：
乙
方：
身份证号码：
性
别：
出生年月：
联系方式：
住
址：
第一条
总则
甲、乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、股东会批准，聘请乙方担任XXX公司
子公司（下简称子公司）总经理一职，双方形成劳动关系。为确保子公司合规运营，强化内部管理，根据国家法律、法规、公司各项规章制度及业务发展要求，就子公司业务发展及内部管理事宜，甲、乙双方特签订本协议，以兹双方共同遵守。
第二条
聘用期限
1.
本协议聘用期限为
年，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
2.
本协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。
3.
本协议期满时，任何一方决定不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。且乙方在离职前应接受甲方的离职审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可办理离职手续。
第三条
甲方的权利与义务
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.1.
在乙方履行本协议约定及法律规定义务的前提下，甲方应及时向乙方支付协议约定的工资以及其他福利。
2.
甲方对子公司资产拥有所有权。
3.
甲方对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查。
4.
乙方进行的除规定经营范围外的项目（以甲方企业法人营业执照为准）投资必须报甲方批准。
第四条
乙方职权
作为子公司总经理，乙方对总公司负责，并行使下列职权：
1.
全面负责子公司经营管理工作，行使总公司授予的经营管理职权。
2.
组织实施子公司年度经营计划和投资方案。
3.
有权决定子公司内部的机构设置，有人事管理的自主权，有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员，并报总公司备案。
4.
制定子公司的各项规章制度。
5.
执行总公司授予的其他职权。
第五条
乙方职责
1.
对完成整体经营目标负总责。
2.
全面执行总公司作出的各项决议。
3.
拟定年度经营计划（包括年度营利目标、年度预算；年度、季度、月度销售目标等）。
4.
按时向总公司报告月度、季度及年度报表，包括人员情况表、经营报表、产销量报表、财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）等。
5.
负责开拓市场，建立和维护客户关系，协调各种外部事务，创造良好发展环境。
6.
协调公司与工商、税务、卫生等各政府部门之间的关系，做好公司各种证照的办理、年检等工作。
7.
执行总公司确定的其他职责。
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.第六条
乙方禁止行为
1.
不得利用职位谋取私利。
2.
不得自营或为他人经营与公司同类业务或者从事损害本公司利益的活动。
3.
不得将子公司资产以其个人名义或以其他个人名义开立帐户存储。
4.
不得以子公司资产为公司的股东或其他个人、债务提供担保。
5.
不得以甲方的名义贷款。
6.
不得对甲方的财产进行转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等。
7.
不得向任何第三方或公司内部无关员工泄漏、公开或出让甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密等）。
8.
不得实施违反对公司忠实义务或者其他违反法律规定的行为。
第七条
违约责任
1.
甲方违约责任
如在乙方履行并遵守本协议约定及法律规定的前提下，甲方未按约定及时足额支付报酬的，乙方有权解除本协议。
2.
乙方违约责任
1)
乙方未完成经营目标的，甲方有权调整乙方的工作岗位或相应扣减乙方的分红，直至解聘。
2)
乙方符合第六条8项禁止行为的，甲方有权立即解除本协议，且乙方应赔偿因此给公司造成的一切损失。
第八条
竞业限制
在解除或终止本协议后三年内，乙方不得到与甲方公司经营同类产品、从事同类业务、有竞争关系的其他单位工作，或者自己开创经营同类产品。该竞业限制条款地域为中国境内。如乙方违反该条款，则应赔偿甲方由此产生的全部经济损失，同时甲方保留对乙方追究相关法律责任的权利。
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.第九条
附则
1.
本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定（附件、补充协议与本协议具有同等效力）。
2.
本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，均具同等法律效力。
3.
本协议由总公司运营管理中心负责制定、修改、解释。
4.
本协议自颁布之日起实施。
甲方（公章）XXX公司
乙方（签字）
法定代表人（签字）
日期：
精选word编辑文档
日期：
篇五：子公司总经理由谁任命
子公司总经理工作细那么
一、总那么
第一条
为明确子公司总经理工作权限及工作范围，尺度总经理工作行为，包管总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，特制定本方法。
第二条
子公司设总经理一名，按照
实际需要可以设副总经理、总经理助理协助总经理工作。
第三条
总经理对子公司董事会负责，执行董事会决定，负责公司的日常经营打点工作。
第四条
总经理、副总经理、总经理助理应当遵循法律和
公司章程
以及本细那么规定，忠实履行职务，维护公司利益。
①二、总经理的任职资格
第五条
子公司总经理应当具备以下条件②：
（1）
具有正规院校大专以上学历，打点相关专业；
（2）
具有5年以上相关行业工作经验，3年以上副总经理以上职位工作经历；
（3）
良好的身体状况和心理本质；
（4）
具有良好的个人品质和职业道德，维护国家、股东、企业和职工的利益；
（5）
具有履行子公司总经理职责所必备的打点、决策能力和组织协调能力，熟悉相关法律法规；
（6）
长于把握市场机遇，应对经营问题，处置各种危机；
（7）
具有洞察力、创新以及竞争意识；
（8）
公司规定的其他条件。
第六条
以下人员不得担任子公司的总经理：
（1）
公司法
规定的不得担任总经理的人员；
（2）
个人所负数额较大的债务到期未清偿；
（3）
因违法行为或者违纪行为被解除职务或开除的人员；
（4）
因掉职给公司造成重大经济损掉的直接责任人和负有直接带领责任
①这里指的是交发公司控股子公司的总经理，一般由交发公司外派。
②任职尺度自下届起执行，本届已在任内的如不符合相关条件可通过。
-1-
的人员；
（5）
因掉职导致公司发生重大安然变乱或其他变乱的直接责任人和负有直接带领责任的人员；
（6）
其他交发公司认为不适合担任子公司总经理的人员。
三、总经理的任免程序
第七条
子公司总经理由子公司董事长提名，董事会聘任；副总经理、总经理助理由总经理提名，董事会聘任。
第八条
公司董事会与总经理签订聘任合同，明确双方的权利义务。
第九条
子公司总经理每届任期三年。
第十条
总经理、副总经理可以在任期届满之前提出辞职，但需按如下辞职程序执行：
（1）
子公司总经理向子公司董事会递交辞职申请书，并注明辞职原因；
（2）
子公司董事会进行审议，如子公司总经理辞职理由充实，予以批准后子公司总经理可以离职；
（3）
在辞职得到批准前，子公司总经理要继续履行职责；
（4）
子公司总经理在正式离职前，应积极配合对其进行离任审计；
（5）
离任审计后，子公司总经理打点一切交接与离职手续完毕前方可离职。
第十一条
呈现以下情况之一的，子公司董事会可以解聘总经理：
（1）
由于公司开展的需要，进行战略调整或重组；
（2）
子公司总经理呈现重大决策掉误；
（3）
子公司总经理呈现重大职业道德问题；
（4）
持续两个年度未能达到最低业绩目标；
（5）
因个人原因，一年内持续60天或累计90天不克不及亲自履行职务。
第十二条
子公司总经理的解聘按以下程序进行：
（1）
子公司董事会对解聘子公司总经理事宜进行审议表决；
（2）
将决议成果通知子公司总经理本人并中止其履行职责；
（3）
按有关规定或董事会要求打点子公司总经理解聘手续；
（4）
子公司总经理在离任审计结束后7个工作日内将公司事务转交给新任总经理，打点离职手续，然后离职。
四、总经理的职权
-2-
第十三条
总经理行使以下职权：
（1）
主持公司的出产经营打点工作，并向董事会陈述工作；
（2）
组织实施董事会决议、公司年度方案和投资方案；
（3）
订定公司内部打点机构设置方案；
（4）
订定公司的底子打点制度和相关具体规章；
（5）
提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理与财政负责人等高级打点人员；
（6）
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的打点人员和公司其他职工；
（7）
拟定公司职工的工资、福利、奖惩政策，报董事会通过后执行；在遵守董事会决议根底上，具体负责对职工的工资、福利进行调整，并按规定实施有关奖惩事宜，决定公司职工的聘用和解聘；
（8）
提议召开董事会临时会议；
（9）
公司章程或董事会授予的其他职权。
五、总经理的责任义务
第十四条
总经理必需遵守法律、法令、法规，遵守公司章程，执行董事会决议，接受监事会的监督。
第十五条
总经理应当尊重控股股东的定见，接受控股股东的打点建议和合法监督。
第十六条
总经理应当按照优势互补、互惠互利、公平、公正、公开原那么，处置好与所有公司股东的关系。
第十七条
总经理应当按照
董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会陈述公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必需包管该陈述的真实性。
第十八条
总经理应当充实调动公司员工的积极性，努力改善经营打点，提高企业本质，全面完成公司经营打点目标。
第十九条
总经理应当做到公司的商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求。
第二十条
总经理应当当真阅读公司的各项商务、财政陈述，及时了解公司业务经营打点状况。
第二十一条
总经理应遵守职业道德和诚信勤勉原那么，以公司利益最大化为行事出发点，忠实履行职责，并坚守以下原那么：
（1）
不得操纵职务的便当条件向公司以外的其他人或公司内部的无关人-3-
员、透露公司的商业奥秘；
（2）
不得自营或为他人经营与公司利益有冲突的业务；
（3）
不得操纵职权行贿、受贿或取得其他不法收入；
（4）
不得侵占公司财富；
（5）
不得调用公司资金或借贷他人；
（6）
不得为公司的股东、其他单元或个人提供担保。
第二十二条
总经理不得自营或帮忙以下人员或者机构经营与本公司存在竞争的业务：
（1）
配偶及其子女；
（2）
总经理或本条1项所述人员的受托人；
（3）
总经理或本条1、2项所述人员的合伙人；
（4）
总经理在事实上单独控制的公司，或者与本条1、2、3项所述人员在事实上共同控制的公司；
（5）
本条前四项所述被单独或共同控制的公司的董事、监事、总经理和其他高级打点人员。
第二十三条
总经理应遵守以下回避制度：
（1）
总经理不得安排其亲属任本公司中级以上打点人员；
（2）
总经理不得安排其亲属在公司财政部分、人事部分工作；
（3）
总经理不得操纵公司资源为其亲属所投资或控制的公司发生经营、借贷和担保关系。
第二十四条
未经董事会批准，总经理不得到其他公司兼职，自行到其他公司兼职的，由董事会避免其兼职行为并作出相应处置。
第二十五条
总经理行使职权时，应遵守法令、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定。因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负补偿责任，但当总经理依照董事会决议具体执行业务，因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规致使公司造成损害时，总经理不承担责任。但总经理在具体执行董事会决议时，假设发现有与法律法规不一致时应及时传递董事会。
第二十六条
总经理应对副总经理、总经理助理遵守本打点方法第二十一、二十二、二十三条有关规定的情况进行监督，发现违反有关规定的可以按照程序提请董事会审议解聘。
第二十七条
总经理应主动接受董事会、监事会对其工作进行查抄，提供执行公司职务行为的依据和采纳的办法，提供真实、完整的资料，并按要求纠正损害公司利益的行为。
第二十八条
总经理行使职权时，以下问题由总经理提交董事会讨论决定：
（1）
公司年度出产经营方案、投资方案及实现方案、方案的主要办法；
（2）
公司内部打点机构的设置方案；
-4-
（3）
公司内部鼎新方案；
（4）
公司有关底子打点制度的成立、修订和拔除；
（5）
提出聘任或解聘副总经理、总会计师等高级打点人员人选的建议及对他们的报答和奖惩定见；
（6）
公司职工的工资、福利、奖惩方案；
（7）
净资产5％以上的投资工程；
（8）
董事会授权总经理草拟的其他重要方案；
（9）
总经理认为必需提交董事会讨论的其他问题。
第二十九条
国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。
六、总经理工作机构及工作程序
第三十条
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
第三十一条
总经理会议
（1）
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和总经理助理参加，由总经理主持；
（2）
总经理会议不克不及就研究的问题达成一致定见的，由总经理负责作出最终决策；
（3）
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议；
（4）
总经理会议决议以
公司文件
或
总经理会议纪要
的形式发布执行。对外报送的重要
公司文件
应经董事长签署或董事长授权总经理签署；
（5）
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部分进行研究，提出定见；对定见不合较大的问题，应向会议说明；
（6）
董事长可参加总经理会议。
第三十二条
总经理办公会
（1）
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；
（2）
总经理办公会的时间由总经理按照
具体事项的需要确定。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部分负责人参加；
（3）
经理办公会在充实听取部分定见的根底上，由召集人做出解决定见；难以做出解决定见的，召集人应及时提交总经理会议研究；
（4）
总经理办公会形成的定见，用
总经理办公会议纪要
下发执行。
第三十三条
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会-5-
议和总经理办公会决定的事项，由有关部分承办。公司办公室负责协调和查抄落实。
第三十四条
总经理陈述制度
（1）
总经理以按期陈述〔季报、中报、年报〕方式向董事会陈述工作。陈述按公司规定的相关内容以书面形式进行，并包管其真实性；
（2）
公司发生重大人身安然变乱、设备变乱、质量变乱及其他对公司经营、开展发生重大影响的事件，总经理应及时向董事会陈述；
（3）
公司发生涉及金额占比来一期经审计财政陈述中显示的净资产5%以上的以下情形之一的，总经理应当当即向董事会陈述：
重要合同的订立、变动和终止；
大额银行退票；
重大经营性或非经营性吃亏；
资产遭受重大损掉；
可能依法负有的补偿责任；
重大诉讼、仲裁事项；
重大行政处分等；
耽误实施时限或追加投资的，应向董事会提交陈述，说明理由，并经董事会批准后组织实施；
（5）
董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求陈述工作。
（6）
总经理应该就本条前四项相关实现向交发公司企业打点部书面陈述存案。
（4）
总经理在组织实施董事会决定的投资方案时，认为有必要终止实施、七、总经理的查核与奖惩
第三十五条
总经理的主要查核指标：
（1）
财政指标：净资产收益率等；
（2）
其他企业打点、文化等参考指标。
第三十六条
查核方法：合资子公司总经理的查核方法由子公司董事会制定并具体组织实施，可参考
子公司总经理经营业绩查核方法。第三十七条
查核周期
每年进行一次综合查核，每三年进行一次任期查核。
第三十八条
查核程序
（1）
子公司总经理向董事会做述职和自我评价；
-6-
（2）
董事会按绩效评价尺度和程序，对子公司总经理进行绩效评价；
（3）
按照
绩效评价成果提出子公司总经理的报答数额和奖惩方式，表决通过后实施。
八、附那么
第三十九条
本方法未尽事项，按国家有关法律、法规和
公司章程
执行。
第四十条
本方法由交发公司企业打点部负责解释和修订。
第四十一条
本方法自2005年实施。
-7-
篇六：子公司总经理由谁任命
xxx股份有限公司
下属子公司
高级管理人员任免制度
人事任免制度
目
录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
总
则..................................................................................................1任用....................................................................................................1任期....................................................................................................2离任....................................................................................................2附则....................................................................................................4第一章
总
则
第一条
为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条
本制度适用范围：
1.
子公司总经理、副总经理
2.
子公司财务负责人
第二章
任用
第三条
任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条
人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条
任用程序：
1.
子公司总经理——由股份公司总经理提名，董事会聘任；
2.
子公司副总经理——由子公司总经理提名，股份公司总经理聘任，报董事会备案；
3.
子公司财务负责人——由股份公司财务负责人提名，子公司总经理审核，股份公司总经理聘任，报董事会备案；
第六条
选拔
（一）
选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）
选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1.
内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
人事任免制度
2.
外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；
第七条
有下列情况之一者，不得予以任用：
1.
剥夺公民权利，尚未恢复者；2.
曾犯刑事案件，经判刑确定者；
3.
受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；4.
通缉在案，尚未撤销者；5.
吸食毒品者；
6.
原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；7.
经其他公私机构开除者；
8.
身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章
任期
第八条
子公司总经理每届任期
年。任期已满，可以续聘。
第九条
子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十条
子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任
届。
第四章
离任
第十一条
本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。
第十二条
离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十三条
在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接2人事任免制度
上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
第十四条
被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第十五条
被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报股份公司董事会或子公司董事会。
第十六条
被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十七条
子公司总经理辞职，应提前三个月向股份公司总经理提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。
第十八条
子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前三个月向股份公司总经理或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由股份公司总经理作出审批，并报董事会备案。
第十九条
有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：
（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（三）触犯法律，由司法机关受理者
第二十条
免职和解聘需按国家有关规定提前通知。离任审批程序与任命程序相同。
人事任免制度
第五章
附则
第二十一条
本办法经股份公司董事会批准后发布执行，股份公司行政中心负责制订、修改并解释。此前有关股份公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十二条
本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和股份公司的有关规定。
第二十三条
本办法从下发之日起执行。
篇七：子公司总经理由谁任命
怎样当好集团下属子公司总经理
作者：本网站站长
陈立军
湘大集团下属子公司总经理职务，即肩负着集团的重大历史使命，又代表着集团的整体形象。能否胜任这一职务不仅直接关系到其子公司的生存和发展，也关系集团的长远生存和发展，更关系到集团整体战略发展目标能否顺利实现。我今天为什么来竞聘集团下属子公司总经理这一职务，第一想法当然还是想在新的机制和条件下重新塑造一下自我，重新实现自身的人生价值，把我的后半生献身于湘大集团，靠集体的力量来成就一番个人无法成就的事业。第二个想法就是借助子公司总经理这一职务，努力办好一个子公司，将自己所领导的子公司办成一个湘大集团的形象公司，办成一个在湘大集团具有战略地位的子公司，办成一个让湘大集团全体员工放得心的子公司，为湘大集团在未来中能顺利实现自己的战略目标做出自己的应有贡献。
那么,我一但竞聘成功的话，我该如何实现上述目标呢？
一、在集团总部一元化领导下，坚定不移地贯彻执行集团总部所制定的各项战略发展目标和措施。湘大集团下属子公司是湘大集团的重要组成部分，而决不是可以任意独立的经济组织。因此我必须紧紧依靠集团为支撑，以湘大企业文化为战略法宝，以湘大服务营销为战术武器。团结和率领子公司全体员工，顽强拼搏，艰苦奋斗，不折不挠地为全面完成集团总部下达的各项经济技术指标而奋斗。纵管前面有刀山大海，我敢于面对，勇往直前，纵管湘大集团下属子公司这个位置有许多困难，也并不好当，选择这一位置，实际上是一个痛苦的选择，但我也义无反顾，决心为湘大集团的发展奉献我的全部光和热，真正做到做鞠躬尽瘁，死而后已。
二、坚持廉洁奉公，遵纪守法，为湘大集团全体员工起好表率作用。湘大集团下属子公司总经理职务，虽然不是法人代表，但权，责，利还是比较全面的。谋取这一职务是为个人的私利或者是想过一过老板瘾，行使行使一下签单权，使唤权，教训权等权利欲，还是以湘大集团整个事业为己任，坚持廉洁奉公，遵纪守法，这是区别一个人是真正湘大人还是假湘大人的分水岭，试金石。我作为一个原老国有企业的法人代表，想再过一过老板瘾的欲望可以说基本上荡然无存。我也曾有过解甲归田，就地退休的想法，但自从我加入湘大集团后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集团全体员工献身精神的感染下，我认为我完全还可以为湘大集团这个伟大的事业作出我应有的贡献。完全可以为湘大事业这个浩瀚的大海充个人一滴之水。如果我竞聘成功,一定发扬我过去创办湖南省三九饲料厂的优良传统，视湘大事业为自己的事业，决不利用任何职权谋取个人哪怕是仅有的一点私利。真正做一个让湘大集团领导放得心，让湘大集团全体员工放得心的名符其实湘大人
三、善于学习，不断竞争，勇于超越。二十一世纪时代，将是以知识经济为主的新时代。然而在新时代里，社会是以十倍数，百倍数，甚至千倍数的速度在变化的，随着我国即将加入WTO，经济全球化，市场国际化程度将进一步加剧，世界统一的市场将会全面形成。因此企业的竞争，产品的竞争将会更加残酷，更加白热化。面对这一巨大的企业生存危机和竞争压力，作为湘大集团子公司总经理必需有非常清醒的思想认识和足够的精神准备。如何
面对千变万化的形势，唯一的途径就是做到善于学习，敢于竞争和勇于超越。唯此，我牢记陶总在“学习，竞争，超越”一文中所说“我们决不能满足过去的经验和成功，要视过去的成功为今天的失败，不断地学习，不断地向新的领域，新的竞争对手提出挑战，在竞争中不断地超越自我。”这一论述尤其是对于我本人来说，办国有企业也曾有过辉煌的历史，也曾有过成功的经验。但我决不能把办国有企业的那一套带到湘大集团子公司去，我要彻底与我原来任国有企业厂长那一套决裂，而用崭新的湘大文化和思想来适应崭新的环境和机制，不断地加强和善于学习，既向书本上学，又在实践中学；既向湘大人学，又向竞争对手学，在学习中不断丰富和深化自己的理论和实践知识，在学习中增长才干，在学习中增强智能，在学习中完善自我，超越自我，在学习中勇于参与竞争和善于竞争，在竞争中不断地提高和超越自我，超越竞争对手，从而在新的形势和环境中不被淘汰出局。四、培养一支高素质的员工队伍，依靠团队精神，成就一番个人不能成就的事业。总经理不仅要使自己优秀，最重要的是使自己的员工如何优秀，因此，培养一支高素质的员工队伍是子公司总经理的重要职责和必然选择。如果我竞聘成功，一定在自己所领导的子公司岗位上，既当好球员，又尽量少作球员，主要任务是如何当好教练员。培养一支高素质的员工队伍，首先是在招聘上把关严，尽量将那些愿意投身湘大事业的，既有真才实学，又有实干精神的人才招进子公司，然后进行量体裁衣，择才而用。其次是加强员工的培训和培养，通过举办各种培训班使员工不仅在思想上提高认识，而且在行动上提高素质。倡导员工“定好位，要到位，不越位”，使员工既有占位意识，又有
换位意识；既有理论水平，又有实干技巧。要在员工队伍中形成一个“拒绝培训就是拒绝上岗”的概念，将培训员工工作看成是一项基本建设工程，而不是一两次活动；是一项福利性支出，而不是强制性措施；是一项战略投资，而不是简单的费用支出；真正把子公司演练成名符其实的学习型组织，进而发展成为思考型组织和创造型组织，把子公司办成一所培养湘大人才的中等专业学校。从而提高员工的成活率，而不是淘汰率。再者就是自己以身作则，身教重于言教。以自己的模范行动，团结和激励全体员工。使全体员工象我一样热爱湘大，热爱本职工作，真正使自己成为全体员工“学习的榜样，工作的教练，培训的导师”，从而依靠全体员工的聪明才智和团结协助精神，依靠团队的力量来成就一番个人难以成就的事业，为湘大的发展作出子公司的应有贡献。
五、勇于开拓和创新，努力开创营销和各项工作的新局面。开拓进取，勇于创新是企业永恒的话题。一个企业如果不勇于开拓和创新，就会失去竞争力。失去竞争力其直接后果是倒闭。因此,作为湘大集团下属子公司的总经理，勇于开拓和创新是办好企业之根本。创新首先必须是观念创新，其次是组织创新，然后是管理创新，市场创新和技术创新。观念创新是源泉，是先导，是根本；组织创新是保障；管理和技术创新是手段；市场创新是进一步强化为顾客服务，这是企业保持永远立于不败之地之目的。目前，集团总部为我们制定了服务营销这一当前行之有效的法宝，也是今后永远战无不胜的武器。因此，我竞聘成功后所在的子公司一定坚决实行集团总部的战略发展目标和营销战略，不仅将当前服务营销这个成功的经验加以固定化，制度化，专门化，持续地扩大其成功的经验，同时也不固守现有模式，从而抑制企业大胆适应环境变动的革新力，而是面对变化多端和竞争激烈的市场，勇于开拓和创新，特别是在服务营销上如何做深做细，如何使顾客更满意。我的做法是：在投资上做蜜蜂(哪里有花就往哪里飞)，也就是说什么地方投资回报率最高，容易获取市场机会，就往
哪里飞，从而获得效高的回报。在市场上做蜘蛛，就是象蜘蛛结网一样营造销售渠道和网络。在经营上做蝴蝶，其意思就是说在良好的生态环境中，蝴蝶可以飞来飞去，而一旦环境变化，蝴蝶就要另寻生存空间。在运作上做蚯蚓，也就是说，一但有生存的士壤，就在泥土中默默无闻地精耕细作。在经营管理上，牢记湘大集团“义利相溶，养义生利”的经营哲学，不搞短期行为，将用户和经销商的利益始终放在企业的首位，在某种程度上还需要与经销商结成一定的利益联盟，只有这样，企业才有可能获得长远和可持续发展。再者还必须用积极的竞争观念去扩大市场大饼，而决不能用消极的竞争观念去分食市场大饼，从而努力开创营销和各项工作的新局面。
六、建立健全企业各项规章制度，坚持推行法治治理公司，坚决杜绝人治治理公司。一个企业如果没有健全的规章制度，不用铁的纪律治厂，这就相当于一盘散沙，是没有任何凝聚力的。因此，建立健全企业各项规章制度，坚持依法治厂，也是我担任子公司总经理职务的首要任务。建立子公司规章制度必须以现有湘大集团各项规章制度为主体，针对子公司的实际情况制定出相应的规章制度和执行细节。在执行上力戒人性化的弱点，提倡在法律和制度面前人人平等。在方法上力争把企业办成一个军队型组织。提倡厂区就是营区，总公司正副经理就是师长团长，中层干部就是连长排长，员工就是战士，市场就是战场，商机就是战机，厂纪就是军纪。强调组织有序，纪律严明，员工训练有素，整个组织高效运转。从而将企业纳入制度化，军事化的轨道，将员工培养成一支特别能战斗的队伍，将子公司办成一个特别有战斗力的军队型组织。
七.关心员工身心健康，加强管理者与员工之间的有效沟通和协调，营造良好的工作和生活环境，从而更进一步调动员工的潜在能力。实践证明，员工的情绪也具有一种动机和激发功能。在心态良好的状态下，工作思路开阔，思维敏捷，办事效率高。反之，员工因某项具体问题末能解决而导致情绪不佳，不仅影响其工作效率，还影响其身心健康，甚至还会使别人受到感染，给企业带来不利。因此，作为子公司的总经理，不仅要经常加强与员工之间的有效沟通和协调，关心员工的身心健康，而且还要善于把握自已的情绪，善于掌握他人的情感，提高自已的非权力影响力。为此，我的具体做法是：1、时刻将员工的功劳牢记心中。2、尽量解决员工的后顾之忧。3象母亲对孩子一样经常关注员工的冷暖，注意员工的身心健康。4、象父亲对孩子一样经常关注员工的成长。5经常与员工进行沟通。6、把工作做到员工家属和子女身上。通过以上做法，真正使员工体会到企业就是一个家庭型组织，是事业、理想、利益和命运的共同体，从而来共同维护这个共同体。但我在对员工进行某种人性化管理的同时，决不忽视铁的纪律管理，对员工所犯错误也决不姑息养奸，只有这样，企业才会越做越兴旺。
八、用文化铸就湘大集团下属子公司,让湘大企业文化在全国各地深根、发芽、开花、结果。企业文化是企业进入二十一世纪的最后一张门票，是其他企业难以模仿和克隆的企业最宝贵的精神财富。因此，完完全全将湘大企业文化深入贯彻到湘大集团下属子公司也是总经理的职责和义务。如果我我竞骋总经理成功，第一件事就是抓员工的培训，其中最重要的内容就是湘大企业文化培训。要把湘大企业文化的精髓扎根在全体员工的心中，用湘大企业文化武装全体员工的头脑，使全体员工做到心中有目标，行为有规范，工作有方向。靠湘大企业文化增强子公司体员工的凝聚力，提高战斗力，从而将子公司的工作上升新的台阶。
以上是我竞骋总经理成功后展开工作的基本思路，不管竞骋成功与否，我都将以上八条作为我在湘大工作的基本原则，并不断地加以提高、升华，不断地学习、竞争、超越，努力做一个合格的湘大人。谢谢各位老总！
竞骋人
：陈立军
二000年七月十九曰
本文系作者在加盟唐人神时，为竟聘子公司总经理的竟聘稿。
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