篇一：财务工作者现实表现材料
财务科长主要现实表现
财务科长主要现实表现
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后备干部人选现实表现材料
xx同志，男，汉族，年月出生，年月加入中国共产党，大专学历，现任工业园区党委组织干事、征地拆迁科长。该同志能认真履职尽责，政治立场坚定，宗旨意识牢固，坚持做到了勤勉尽责、依法行政、廉洁履职。现将其任现职以来的主要表现介绍如下：
一、政治立场坚定，学习能力较强。能自觉实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。能勤于学习，善于学习，坚持理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推动工作。
二、工作勤恳，业绩较明显。该同志能较出色的完成上级交办的各项工作任务，凡是组织安排的工作，不分份内份外，都能从大局出发，不讨价还价，不推诿塞责。在工作中尽职尽责，不断开拓创新，知难而进，取得了较为显著的成绩。
一是先后想方设法新征了园区规划用地八千多亩、拆迁了二十多幢房屋，为园区企业用地提供有力的保障。该同志主要负责征地拆迁工作。征地工作是园区的最大难题，要征好地，又要社会稳定及农民利益，还不引起群众上访确实不易。尤其是近几年年来因物价连续上扬，可园区征地标准一直没调整，但企业用地需求不允许征地工作暂停，要平稳过渡又要从农民手中把土地征过来。该同志是为征地绞尽了脑汁，率先改变过去征地方法，与农户心与心的交流、以情动人，诚心
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与农民交朋友，消除农民的抵触情绪；同时充分利用干部、农户的亲朋关系，以诚取信于人，与同事
一起既讲原则又讲灵活，较好地解决了征地拆迁的难题。二是围绕“就业工业园，居住新农村”的工作思路，针对园区实际，创造性地开展了非公有制企业党建工作，抓了组织建设，开展了丰富多彩的创建工作。园区规模以上企业都组建了党组织，同时圣塔、集友等党支部还脱颖而出，成了园区非公企业党支部“红旗支部”的典型，较好地解决了园区企业党建工作有关问题。
三、以身作则观念较强。在工作生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正位置；充分利用园区这个对外服务窗口，在工作中努力做到热情、微笑、细致、全面、有效服务，全心全意接待前来办事的外商及群众，当时能办的事绝不拖到下刻，今天能办结的事绝不拖到明天，带头树立园区服务好形象。
四、廉洁守纪好。该同志为人正直，待人诚恳，工作讲原则，顾大局，能遵守单位的各项规章制度和党风廉政建设的各项规定。组织纪律性强，勤政廉洁，艰苦朴素，勤俭节约，不畏艰苦，敢于奉献，不摆架子，不弄虚作假。
不足之处：一是有时过于自负自己的征地工作经验、方法；二是有时对一些刁蛮农户缺乏耐心，较难控制自己的情绪。第二篇、xx同志考察材料-审计科科长
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xx同志考察材料
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一、基本情况
xx，男，汉族，xx13月出生，籍贯：???。1000年7月参加工作，1900年00月加入中国共产党。本科学历，现任???教委审计科科长。
19.01-xx.12???19.12-xx.05???20.0-20.05???200.05-xx2???200.02至今
二、现实表现
政治思想方面：xx同志政治立场坚定，党性修养和政治素质高。该同志思想上与上级保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以邓小平理论和“科学发展观”重要思想武装自己。做到讲学习、讲政治、讲正气。事业心强，有高度的敬业精神。
待人接物方面：xx同志为人老实、低调、正派，人缘较好；能够团结同志，同事间关系较为融洽，在干部中反映普遍较好,有一定威信；凡事做到以大局为重，服从组织统一安排；配合意识强，能够主动配合领导开展工作；讲
团结，能够维护内部团结统一，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，能够协调处理好领导班子及下属干部关系，营造团结干事的氛围；注重学习，平时比较注重理论、业务学习，注重不断提高自身的思想政治素质、理论政策水平和业务能力。平时，能够积极发挥主
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观能动作用，能努力做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。其次他作风严谨，从各方面严格要求自己，生活上不骄不躁，遵章守纪，廉洁自律，为人谦虚谨慎，严以律己，尊重领导，团结同志。
工作方面：xx同志具有强烈的事业心和责任感，工作深入细致，求真务实，作风扎实。自参加工作以来，他一直负责审计工作，具备很强的业务能力，专业性强，积累了丰富的审计工作经验。
同时他注重深入实际开展调查研究。严格落实《党政主要干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》精神，认真执行领导干部经济责任审计制度，为开展好本区审计工作，经常邀请专家对领导干部进行专题培训。强化了领导干部经济责任意识和财经法规法纪观念，为领导干部廉洁从政发挥了应有的作用。在推动和促进审计整改工作中，针对经济责任审计中发现的问题和审计意见整改情况，对10个单位开展了后续审计，使问题得到及时纠正，审计意见得到有效落实，进一步规范的基层单位的财务管理工作。
而且，xx同志注重人才培养，调整审计人员年龄结构，挖掘基层单位财务人员潜力，开展审计人员业务培训和继续教育，强化审计人员专业技能，审计人员队伍得到调整、充实。为今后更好的开展审计工作奠定了良好的基础。
xx同志还注重解放思想，勇于开拓创新。为提高学校财务管理水平，规范示财务、资产、政府采购等管理。定期对基层单位资金使用情况进行审计，提出整改措施，制定了《单位重大经济事项议事制度》、财务科长主要现实表现
《单位大额资金支出签订经济合同制度》等七项制度，规范了财务工作程序，强化了基层单位财务监督管理机制建设。同时加大综合治理的工作力度，标本兼治，有效遏制教育乱收费。
三、主要不足
因该同志长期在教委担任相关职务，导致教育教学经验不足，同时还需拓宽知识面，视野。
四、谈话推荐情况
共00人参加个别谈话推荐。推荐该同志的00人，占000%。
附：谈话人员名单
第七考察组：
xx年3月7日第三篇、xx年宁波会计继续教育模拟试题
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培训必读
时间：xx-05-2308:58:59xx年会计人员继续教育集中机考模拟题（管理会计——全面预算管理）
一、单选题（共20题，每题2分）
1.(A)是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
A.预算
B.决算
C.财务报告
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D.财务状况分析表
2.全面预算的基本体系，是以（B）为起点的。
A.生产计划
B.销售预算
C.经营目标
D.成本控制
3.下列不属于业务预算的是（D）。
A.销售预算
B.产品成本预算
C.制造费用预算
4.（C）是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算
A.业务预算
B.专门决策预算
C.财务预算
D.现金预算
5.（C）是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。
A.业务预算财务科长主要现实表现
B.专门决策预算
C.财务预算
D.现金预算
6.企业（C）具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，财务科长主要现实表现
分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
A.董事会
B.预算委员会
C.财务管理部门
D.各职能部门
7.（A）是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
B.零基预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法
8.（B）在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
A.增量预算法
B.零基预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法
9.零基预算的最大特点是(D)。
A.容易造成预算的不足，或者安于现状，造成预算不合理的开支。
B.一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点
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C.当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性
D.避免了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性
10.运用（B）编制预算时需要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
A.增量预算法
B.零基预算法
C.弹性预算法
11.运用（B）编制预算时需要划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目
A.增量预算法
B.零基预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法
12.(C)就是在成本性态分析的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称为动态预算。
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
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D.固定预算
13.按其出发点和特征的不同，编制预算的方法可分为（A）。
A.增量预算法和零基预算法
B.固定预算法和弹性预算法
C.增量预算法和弹性预算法
D.定期预算法和滚动预算法
14.（A）的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。
A.公式法
B.列表法
C.列举法
D.归纳法
15.被称为动态预算的是（C）。
A.零基预算
B.固定预算
C.弹性预算
D.滚动预算
16.被称为阶段性预算的是（C）。
A.零基预算
B.固定预算
C.定期预算
D.滚动预算
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17.对预算后期的预算只能进行笼统地估算，数据笼统含糊，缺乏远期指导性，给预算的执行带来很多困难，不利于对生产经营活动的考核与评价。这种预算是（B）。
A.零基预算
B.定期预算第四篇、管理学原理(作业题答案)财务科长主要现实表现
管理学原理
96202、从组织的构成要素看，管理的客体包括（ABCD）。
A．人员B．资金C．物质资源D．时间
96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评价是（就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要）。
101686、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（概念技能）。
96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有（ＡＢＣＤＥ）。96231、管理过程学派的主要管理思想有（BCD）。
B．研究对象是管理的过程和职能C．把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能
D．对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律
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96226、学习型组织强调要善于开展团队学习，其目的是（使团队智商大于个人智商）。96232、人际关系学说的主要思想有（BCE）。
B．工人首先是社会人C．生产效率的高低主要取决于工人的士气E．企业中存在着非正式组织
96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索）
96228、在管理学发展过程中，科学管理思想阶段的主要代表人物有（ABC）。
A．泰罗B．法约尔C．韦伯
96224、强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。这是哪个学派的管理思想？（管理科学学派）
96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献，因而被管理学界称为（科学管理之父）101123、建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如大庆经验、鞍钢宪法、满负荷工作法、成本倒推法等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一种更为可能？（在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想）
96217、亚当·斯密对传统管理思想的主要贡献在于突出强调了（劳
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动分工）的优越性101701、一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是（巴纳德、泰罗、法约尔）。
96230、学习型组织强调的修炼内容有（ABCE）。
A．不断地追求自我超越B．善于改善心智模式C．善于为组织建立共同愿景E．善于学会系统思考
96220、强调了组织形式而忽视了人的社会性，这一管理特点主要表现在（科学管理思想阶段）。
96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有（BCDE）等B债权人C．政府D．用户E．企业的股东与员工
96252、决定一个企业长期盈利能力的因素是（所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力）。
96251、利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（投入大量资金，用于扩大生产和促销）。
96248、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（一份关于N市居民日常生活状况的调查报告）
96259、企业履行社会责任的组织保证应包括（ABCDE）。
96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有（BCDE）等
B．债权人C．政府D．用户E．企业的股东与员工
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96249、对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指（SWOT分析）。
96256、影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有（ABCD）等
A．现有企业B．潜在的竞争者C．替代品制造商D．原材料供应者
101121、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来该公司注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这种经营调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（对社会文化环境的适应）。
96282、科学的决策应有以下基本特性（ABCDE）。
96283、按决策所要解决的问题在组织中所处的地位或重要程度不同，决策可分为（CD）。C．战术决策D．战略决策
101706、管理上有一条重要的格言当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。这条格言反映的是（鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中责任）。
103423、决策程序中的最后阶段是（实施决策方案）。
96275、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策）。
101803、风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率）。
96278、一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。
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但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？（不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率）96281、从最坏的情况出发，选择最有利的方案。在期望值法中这是指（极大极小损益值法）。
96285、以下属于定量决策方法的是（CE）。
C．盈亏分析法E．决策树法
96286、以下属于定性决策方法的是（BCD）。
B．头脑风暴法C．名义群体法D．德尔菲法
96273、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？（刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失）
96276、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（不确定性决策，各类奖项的数量）。
96313、以下各项中不属于目标管理基本思想的是（DE）。
D．强调危机式管理E．强调命令式管理
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101127、企业竞争战略一般有（CDE）。
C．低成本战略D．差异化战略E．重点化战略
96310、组织的战略目标一般可涉及的内容是（ABC）等
A．发展性目标B．收益性目标C．有效性目标
103397、目标管理的基本过程为（建立目标体系—组织实施—检查和评价—奖励和开始新
的目标循环）。
103422、计划按其涉及的时间长短，可分为（ACD）。
A．长期计划C．短期计划D．中期计划
96303、玛莎是一个服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，这个品牌的产品战略是（差异化战略）。
96306、孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？（从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善）
103421、广义的计划工作是指（ACD）。
A．制订计划C．执行计划D．检查计划的执行情况
96304、古人所说的运筹帷幄是对管理当中哪个职能的最形象的概
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括？（计划工作）96307、一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确？（何时贷款）
96301、菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是（多样化战略）。
96309、战略的突出特征是（ABCDE）。
103435、管理者应用目标理论于管理实践必须做到（ABCD）。
A．让全体职工了解组织目标与个人具体目标B．尽可能提供参与制定和实现目标的各种机会C．经常不断地反馈目标实现的进程D．根据实现目标的程度给予肯定与奖励96300、劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资金利润率目标等内容，是表明（组织资源利用程度的指标）。
101709、下列说法中，不正确的是（管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，则应该相应缩小）。
102621、一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（管理幅度）。101721、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？（按产品业务）
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103393、以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为（顾客部门化）。
96336、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。请问其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（职能部门化和顾客部门化）
101708、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着一下哪种关系（负直接责任与协助服务）。
96339、影响管理幅度的因素主要有（ACD）等
A．领导者的能力C．信息沟通的效率D．组织政策的稳定程度
102620、组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为（管理层次）。96334、某大型企业将其组织结构划分为计划、生产、采购、销售、检验、后勤等部门。但是随着业务的发展和市场开拓的需要，公司高层领导决定在未来1年内要按照产品类别对公司的组织结构进行调整。该公司的组织结构状况是（目前是直线职能制组织结构，1年后将会变为事业部制）。
96330、在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？（改善信息手段）
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103392、根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（职能部门化）。
96341、组织内的职权类型不包括（AB）。
A．管理职权B．行政职权
96331、俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从组织管理的角度看，对这些话的如下解释哪一种最恰当?（对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心）
96337、组织结构的内容主要包括（BCDE）。
B．职能结构C．层次结构D．部门结构E．职权结构
96333、某公司总经理除了直接指挥几个地区分公司经理之外，他还设立了人事助理、财务顾问、公共关系顾问等职，并配备了相应的人员。在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？（从参谋职权到职能职权）
103394、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于（扁平结构）。
103396、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题？（各部门职责不清）96340、常见的部门划分方法有（ABCDE）。
财务科长主要现实表现
96328、兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（网络结构组织）。102622、在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（反比关系）。
101690、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题（各部门职责不清）？
103410、某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为（4人）。
101722、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要（窄一些）。
102623、以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为（产品部门化）。96355、人们对组织文化有着各种各样的理解，下面的说法哪种最为正确？（组织文化是组织在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和）
103419、一般可以将企业文化分为（CDE）层次C．表层D．中层E．深
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层
96359、中国人民大学提出创建以人文社会科学为主的世界一流大学的口号，着重体现出人民大学的（学校使命）。
96362、管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发？（组织变革）
96366、现代组织变革有着由刚性组织向柔性组织转变的趋势，柔性组织通常具有的特点是（CDE）。C．任务和权责关系常作调整D．规范化的工作程序和规章较少E．主要依靠横向沟通
96357、下列关于组织文化的描述正确的是（物质文化、制度文化和精神文化都是组织文
化建设的重要组成部分）。
102682、在组织绩效管理中，核心环节是（绩效评估）。
96363、组织文化的作用主要包括（BCDE）等财务科长主要现实表现
B．良好的精神激励作用C．团队精神建设的凝聚作用D．行为规范的约束作用E．组织形象美化的辐射作用
101128、组织精神文化建设的内容主要包括（ACD）等财务科长主要现实表现
财务科长主要现实表现
A．组织精神C．组织价值观D．组织道德
101717、企业文化的功能包括（CDE）。
C．激励功能D．凝聚功能E．辐射功能
96360、企业举办公司庆典、开展例行文体活动，这在企业文化建设中属于（制度文化层）。
96378、内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（ACE）。A．组织和成员之间有着更为可靠的了解C．有利于提高组织成员的兴趣和士气E．可激励组织成员的进取精神
96379、外部招聘是指从组织外部设法获得所需的人员，用以充实组织的空缺职位。其优点主要包括（BCD）。B．可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
C．人才来源广泛，有利于择优录用D．可避免近亲繁殖，为组织带来新的活力
96376、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过了几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成这个团队松散的原因是什么？（没有更高层次的目标推动）
103430、在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做（冻结）
财务科长主要现实表现
96375、现代社会越来越强调团队精神。在管理工作中，理论和实践界都十分强调工作中的激励，并采用工作轮换、工作扩大化和工作丰富化等具体的激励办法。哪一种办法更有助于培养人们的团队精神？（工作轮换）
96373、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，企划部部长的选聘最好采取什么方法？（外部选拔）
96395、费特勒模型认为决定领导有效性的环境因素主要包括（CDE）。
C．任务结构D．职位权力E．领导者和下级的关系
101711、根据领导生命周期理论，工作能力不足但积极性较高的下属适用的领导风格为（说服式）。
96393、你的部门因预算的限制要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（低任务、高关系）96390、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况说明（非正式权力所产生的影响力有时会大于正式权力所产生的影响力）。
103432、菲德勒强调领导者对情景的适应能力，提出决定领导效果好
财务科长主要现实表现
坏的条件有（CDE）。C．领导者与被领导者之间的关系D．被领导者对工作任务的了解程度E．职位权力所取得的支持程度
96391、王女士是某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，她应表现（专权的命令式领导风格）。
101710、上梁不正下梁歪说明领导具有（模范权）。
96388、生产部王经理是从一线工人提拔任职的。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主第五篇、后备干部三年德才表现情况
财务科长主要现实表现
三年德才表现
近三年来，我在县司法局的正确领导下，认真贯彻党的方针政策和思想路线，积极履职尽责，坚持党的政治立场，坚持“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观，解放思想，与时俱进，勇于探索，锐意进去，能创造性地开展工作，圆满完成各项工作任务，并取得实际成效，在“德、能、勤、绩、廉”等方面表现突出。三年来具体表现如下：
（一）政治坚定,坚守立场。在政治上，有着坚定的马列主义信仰，坚守正确的政治立场，政治觉悟较高，能自觉加强毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论和党的十七大、十八大报告的学习。有一定的政治理论水平和较强的政治鉴别力。在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，在工作中能以全局的中心
财务科长主要现实表现
工作为重，顾全大局。对党忠诚，善于从政治上观察、分析和处理问题，在大是大非面前头脑清醒，旗帜鲜明，立场坚定，不随波逐流、人云亦云，能认真贯彻党的路线方针政策，自觉执行上级和局党组的决定，组织纪律观念较强，能自觉维护政令的畅通。在工作、学习、生活中，忠于职守，有强烈的事业心、责任感和奉献精神，坚持原则，遵纪守法，作风正派，联系群众，团结同志，坚持按照一个共产党员和国家公务员的标准严格要求自己，有良好的社会公众形象。
(二）党性原则性强，工作实干。在为人上，原则性强，公道正派，不说空话，不做假事，自觉抵制歪风邪气。在个
人素养上，有良好的工作和生活习惯，注意从小事做起，从自我做起，能识大体，顾大局，重细节，时时处处注意自己的个人言行，以维护司法行政人的整体形象。在工作方面，有高度的责任意识和强烈的敬业精神，勤奋踏实，甘于奉献，勇于吃苦耐劳，同时甘为人梯，淡薄名利，在廉洁自律上自身要求严格，能及时有效地完成领导交办的各项工作任务。
（三）工作能力强，工作效能高。有较好的理论基础，善于运用理论指导实践，能够结合实际，不断创新完善工作；有较强的组织协调能力，在工作中，能够有效调动同事协调配合地开展工作；有扎实的工作作风，工作效率高，对事务判断准确，处理及时，措施得当，妥善解决好各项工作。工作中兢兢业业，善于统筹兼顾和组织管理，具有创新意识和开拓精神，能积极进取，创造性的开展工作。注重工作质量，讲究工作程序完善、工作时间效率、工作结果满意，得到了人民
财务科长主要现实表现
群众的赞扬，受到领导的好评和表彰。
（四）作风正派，奉献意识浓厚。为人厚道，诚实正派，敢作敢为，具有团队精神，善于团结同志，搞好沟通协调，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，能大事讲原则，小事讲风格。能平常心对待得与失，无条件接受上级安排的工作，从不斤斤计较而乐于奉献，尽职尽责去完成。在工作中从不好大喜功，力求戒骄戒躁。对待同志谦虚和善，能为之尽力而为，不搞虚情假意，不推诿扯皮。工作、学习、生活中，认真遵守组织纪律和干部廉政条例，自觉抵制社会不正之风的影响，不吃、不拿、不贪、不占，做到了防微杜渐
和自重、自省、自警、自励。
作为基层科工作人员，我始终坚持“全心全意为人民服务”的党员宗旨，积极开展基层司法行政工作，努力为维护一方稳定和谐而奋斗。日常工作中，严格执行上级政策、指示和决定，认真做好基层科日常业务，起草好基层科工作计划、总结和各项工作相关文件、材料，及时收集整理报送人民调解工作相关数据和上级需要的其他数据，做好信息、案例、简报等采集整理报送工作。三年来，协助科长开展人民调解宣传指导工作：顺利开展了xx等人民调解专项活动并取得良好的社会效果；建立健全人民调解组织网络体系，建立起县重大矛盾纠纷调处中心、县医疗纠纷调委会等平台并开展工作，在全县规模企业和大型小区建立起企业和小区调委会，建立全县调委会及调解员台账；指导各司法所开展基层调委会规范化建设，严格按照“五有、四制度、三表、六统一”标准打造规范化调委会；组织开展人民调解员
财务科长主要现实表现
骨干培训，指导各司法所开展调解员法律知识和调解技能培训；开展司法所建设，按照市局规范化司法所和模范司法所要求，完善司法所软硬件，完善规章制度，提高业务管理水平，提升服务质量。
三年来，在领导的带领下，我和同事一起做好了司法所建设管理和人民调解工作，完成规范化司法所建设xx个，其中xx等xx个所被评为xx市规范化司法所；开展人民调解大型宣传活动xx次，共建立完善调委会xx个，其中县级规范化调委会xx个，市级规范化调委会X个，有调解员xx余人，开展县级调解员骨干培训xx次培训xx人，指导开展基层调解员培训xx次培训xx人，培训。开展全县矛盾纠纷排查xx次，调解各类矛盾纠纷xx件，调解成功X件，调解成功率达xx%，防止民间纠纷转为刑事案件X件涉及X人，防止群体性上访xx件涉及xx，防止群体性械斗X件涉及X人。三年来为维护社会稳定和谐和经济快速发展做出了突出贡献。
经过党组织和单位多年的培养，我有过硬思想政治素质，有较强的业务工作能力，尊重领导团结同志，有较强的组织协调能力和管理水平，能较好完成各项工作目标任务，胜任现任岗位职责。第六篇、组织行为学试卷
财务科长主要现实表现
组织行为学试卷
一.（共66题,共157分）
1.“我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素（）（2分）
财务科长主要现实表现
A.认知
B.情感
C.行为意向
D.内聚性
★检查答案标准答案：B2.角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式（）（2分）
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现管理方式
★检查答案标准答案：B3.下列命题错误的是（）（2分）
A.人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同，这一特质称为自尊
B.个体对于自己命运根源的认知，称为控制点
C.冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。这一特征对组织中的行为有着巨大的潜在影响
D.自尊心强的人比自尊心弱的人对他们的工作更为满意
★检查答案标准答案：C4.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感.能根据不同情境采取不同行为，并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是（）（2分）
A.高自我监控者
财务科长主要现实表现
B.低自我监控者
C.外控者
D.内控者
★检查答案标准答案：A5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）（2分）
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是
★检查答案标准答案：C6.哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式（）（2分）
A.感受
B.性格
C.习惯
D.兴趣
★检查答案标准答案：B7.完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指（）（2分）
A.物质回报
B.内部回报
C.精神回报
D.外部回报
财务科长主要现实表现
★检查答案标准答案：B8.操作条件反射概念的提出者是（）（2分）
A.巴甫洛夫
B.斯金纳
C.艾尔伯特?班杜拉
D.罗宾斯
★检查答案标准答案：A9.（）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程。（2分）
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
★检查答案标准答案：A10.下列各项中不属于常用的内在激励方式有（）（2分）
A.工作内容丰富化
B.增加员工决策机会
C.扩大工作自由度
D.奖金
★检查答案标准答案：D11.劳德(R.Lord)提出了一个四阶段知觉模型，不包括下列哪个阶段（）（2分）
A.注意
财务科长主要现实表现
B.组织
C.解释
D.评论
★检查答案标准答案：D12.尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了（）
A.管理沟通
B.管理差异能力
C.管理变革能力
D.控制预算
★检查答案标准答案：B2分）（13.（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。（2分）
A.知识工资
B.弹性工作制
C.员工持股计划
D.总奖金
★检查答案标准答案：C14.哪种渠道适合传递复杂且不太清晰的信息（）（2分）
A.电话
B.电子邮件
C.书信
财务科长主要现实表现
D.面谈
★检查答案标准答案：D15.不属于组织行为和管理的基本能力的是（）（2分）
A.自我管理
B.管理沟通
C.控制预算
D.跨文化管理
★检查答案标准答案：C16.激励过程的复杂性集中表现在（）的变化上。（2分）
A.动机
B.需求
C.需要
D.行为
★检查答案标准答案：A17.不属于大五人格维度模型的是（）（2分）
A.随和性
B.变动性
C.经验开放性
D.外倾性
★检查答案标准答案：B18.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）
财务科长主要现实表现
A.参与决策人数的多少
B.参加决策人员当中权威人士的影响
C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失
D.决策所耗用时间的多少
★检查答案标准答案：C2分）（19.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）（2分）
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
★检查答案标准答案：D20.一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是（）
A.参照性权力
B.法定性权力
C.职位权力
D.专家性权力
★检查答案标准答案：B21.态度的构成因素包括()（2分）
A.认知
财务科长主要现实表现
B.情感
C.意向
D.行为财务科长主要现实表现
E.价值观
★检查答案标准答案：A,B,C22.一般来说，个人加入一个群体的最常见的原因有()（2分）
A.安全需要
B.地位需要
C.自尊需要
D.情感需要
E.权力需要
★检查答案标准答案：A,B,C,D,E23.按沟通的表现形式来分，沟通可分为()（2分）
A.正式沟通
B.口头沟通
C.书面沟通
D.非言语性沟通
E.非正式沟通
★检查答案标准答案：B,C,D24.影响人际吸引的因素有()（2分）
A.容貌
B.个性特点
财务科长主要现实表现
C.相似2分）（D.互惠
E.邻近
★检查答案标准答案：A,B,C,D,E25.根据需要的功能特征的不同，可以把需要划分为不同类型，它们主要包括（）（2分）
A.自然需要
B.社会需要
C.物质需要
D.生理需要
E.精神需要
★检查答案标准答案：C,E26.组织行为学的研究对象是（）（2分）
A.所有人的行为活动
B.所有人的心理活动
C.一定组织中的人的心理与行为
D.所有人的心理与行为活动
★检查答案标准答案：C27.组织最基本的构成要素是（）（2分）
A.个体
B.群体
C.团队
财务科长主要现实表现
D.组织
★检查答案标准答案：A28.在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于()A.纵向沟通
B.横向沟通
C.外部沟通
D.非正式沟通
★检查答案标准答案：B29.关系到企业全局的长期性决策是()（2分）
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.宏观决策
★检查答案标准答案：A30.被称作日常管理决策的决策类型是（）（2分）
A.战略决策
B.战术决策2分）（第七篇、直线经理的人本管理意识考试答案
财务科长主要现实表现
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
财务科长主要现实表现
1.“理人”即对人的管理，其最高层次的标准是：√
ABCD关心员工关注员工关怀员工关爱员工
正确答案：D2.以下不属于人力资源管理6P框架的是：√
ABCD人力资源规划绩效管理招聘配置财务管理
正确答案：D3.马克思认为，生产力要素中最具决定性的要素是：√ABCD生产工具劳动者劳动对象劳动方式
正确答案：B4.以下不属于职位分析内容的是：√
ABC
财务科长主要现实表现
D工作标准员工管理学历沟通能力
正确答案：B5.被现代企业广泛采用的管理方式是：√
ABCD管人管事管人理事管事理人理人理事
正确答案：C6.能够解释金刚石和石墨硬度差异的原理是：√
ABCD同素异构原理主观能动原理人力资源管理Q12咨询法
正确答案：A7.企业管理者进行人本管理应该从四个方面把握内涵，其中不包括的是：√
ABCD了解员工的个性支持员工的发展基于员工的决策满足所有的需求
正确答案：D8.行政后勤类工作压力和挑战性不大，但需要保持团队成员相处融
财务科长主要现实表现
洽，最适合做此类工作的员工类型是：√
ABCD孔雀型熊猫型老虎型变色龙型
正确答案：B9.企业进行人力资源盘点时需要关注员工的现实表现，其中不包括：√ABCD潜质业绩工作能力工作态度
正确答案：A10.广泛存在于专业技术人员队伍中的员工类型是：√
ABCD变色龙型熊猫型猫头鹰型老虎型
正确答案：C判断题
11.绩效管理以任务完成情况和目标实现情况为管理依据。此种说法：√
正确
财务科长主要现实表现
错误
正确答案：正确
12.在员工培训与开发中，培训的层次要高于开发的层次。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13.拉式管理比推式管理更有人性化。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14.员工培训是人力资源部门的工作，与直线经理没有关系。此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15.职位的规范是企业选人招聘与内部调配的主要依据。此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确第八篇、企业行为模拟实验——工作总结财务主管
财务科长主要现实表现
财务科长主要现实表现
企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。企业行为模拟实验，较之前的实物沙盘与电子沙盘更为详细，复杂。它是模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由8人进行职位分工，借助ERP用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、供应链等方面的变动与业务流程。各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。
初始接触企业行为模拟实验便感觉到有一定的难度，与erp系统的结合更是检验我们对于以往学习的熟稔程度。在实物沙盘与电子沙盘的基础上又是上升了一定的高度。更能检验我们的团队合作性，提高我们的综合能力，以培养我们为应用型、综合型、复合型人才为目标要求。
一．工作总结
运营两年的企业，根据以往的经验。最重要的还是先行确定我们的经营意向与决策。对于企业的未来发展有一定的规划。由于有过一些经验，我们很快就能定下了目标。但是这次与以往不一样的是，我们先稳定了现金流。以租用生产线的方式完成了一次大批量的订单。在实验刚开始的时候就取的了比较大的现金收入，为我们以后的生产经营计划打下了坚固的基础。
财务科长主要现实表现
我除了参与刚开始的公司经营决策以及定下公司大概借贷规模，发展方向外还有更重要的任务就是作为一名财务主管，总结公司每年的经营情况，根据每年的应交税金，以及公司的固定资产情况制定资产负债表以及利润表。最后根据这些表格与组员们商讨下一年的财务计划。在erp软件应用当中我主要是负责输入总账系统以及固定资产系统的信息，并参与工资薪酬的输入。最后填制利润表和资产负债表。
二．职责的履行情况
在我对公司的经营情况以及经营发展方向有一定的了解之后，我与另一位负责财务的同学一起输入公司的初始财务信息，在输入帐套的时候我们发现工资薪酬这一部分有一定的难度，关于工资的核算，并不能很准确的输入到帐套当中去，而且书上一些比较详细，复杂的情况也比较难地在帐套上表现出来。
最后经过我们的调整，处理核算我们还是比较好地完成了帐套的输入，大致上与书上的内容相一致，并且对以后的帐套运行有了一定的了解。对于自己的工作更加的清晰。为以后更快更好地进行帐套的工作打下了基础。
对于以后的应缴税费，固定资产折旧，资产负债表，利润表，简易账簿的填写根据每年的经营资料以及以往的知识都能很好地完成。
但是在整一个实验过程中我觉得自己还是不能够很好地就财务的所有业务进行分析与跟进，对于一些ceo的决策不能很好地理解。
三．企业行为模拟实验的感想
凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想
财务科长主要现实表现
不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的这次我们的进度比别的队慢的一个很大的原因就是我们对于生产线的调整幅度较大导致，经营决策的修改导致许多的数据都要重新
计算。我觉得我们应当制定一些比较固定的措施，确定大概想要的生产规模，并且在对生产销售，持续时间上有一个大概的了解的情况下再确定相对具体的方案。
我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个队员怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。就像我们的ceo比较冒险，而我相对保险。我们经常会因为贷款的多少而争论。深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等。我作为一个财务主管在做好自己的本职工作之外,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产，销售都能给予一些意见和帮
财务科长主要现实表现
助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。这是我们能很好地完成实验的一重大原因。
内容仅供参考
篇二：财务工作者现实表现材料
财务人员要求_财务人员现实表现材料
财务人员要求_财务人员现实表现材料
xx年10月25日，我组对同志进行了考察。
同志现任南海联邦联邦制药有限公司行政人事部经理，从年3月起分管行政人事工作。该同志的主要表现：
该同志拥护中国共产党，思想觉悟高，工作能力强。近年来，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力资源，不断壮大联邦制药的生产和管理力量，成绩显著。据统计，xx年为公司招聘各类专业人员426人，并对招聘的400多人进行了系统的入职培训，办理了人事、劳动和社保关系，妥善地安排了他们的生活和住宿，圆满完成了近300人次来访及相关人员的接待工作，同时出色地完成了公司生产、经营、工程改造、公务和员工上下班用车的安排工作。
在工作中，不断加大考核的力度，如对本部门员工重新划分任务，明确职责，针对职责及分工进行业绩考核，将绩效考核与季度奖挂钩，重点考核员工履行职责的优劣;并把行政人事部控制的费用开支分解到各自的责任人头上，实行超支处罚制度;在质量考核、服务质量考核和员工的培训方面下功夫，加强对员工的培训，主要是素质提高方面的培训，积极探索和改进招聘、培训和使用人员的思路，改进招聘降低人力资源管理成本，严把招聘进人关，努力营造有利于人才成长的氛围，体现人性化的管理理念，使联邦制药公司在近几年不断发展壮大，为三灶镇的经济建设发挥了举足轻重的作用。
共找6人谈话，其中中层干部4人，一般工人2人。
在全镇企事业单位、村居负责人会议上投票，应到63人，实到
财务人员要求_财务人员现实表现材料
60人，发出票60张，收回60张，获赞成票56张，占投票人数的93，反对票4张，占7。民主测评为优秀。
财务人员要求_财务人员现实表现材料
一、个人品德
在个人品德上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人。不计较个人得失，待人诚恳、友善。尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。
二、工作表现
一是勤奋工作，爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。
二是务实工作，业务过硬。经过不断学习和锻炼，在组织协调和人际沟通能力上取得一定的进步，熟悉财务工作和物资管理工作。一年来，参与做好中央和国家机关财务年度会审的相关工作，与财政部有关部门积极对接联系，做好会审工作。参与了预、决算的汇总、编制、上报工作,认真完成上级交办的预、决算任务。负责文促会和摄影协会的纳税申报工作,做到按季度及时填表报税。完成我会每季度的对账工作,做到银行对账单和余额表的及时核对。整理xx-20xx财政部的相关文件,编制了收、发文目录等。圆满完成了相关工作。同时利用各项大型活动举办之际，细心学习他人长处，并虚心向领导和同事请教，改进不足。
财务人员要求_财务人员现实表现材料
三是办事沉稳，严谨细致。财务管理工作具有很高的严肃性和缜密性，该同志在财务管理工作中，始终坚持大处着眼、小处着手，认真把握工作细节，高质量完成各项工作任务。
四是具有较强的创新精神和能力。在实际工作中优化工作流程，在工作思路上勇于创新，牢固树立创新精神和创新意识，掌握工作主动权。
三、缺点和不足
尽管该同志工作突出，成绩优秀，一年来在工作、思想情况等方面有了一定的进步和提高，但在一些方面还存在着不足，如学习不深不细，理论联系实际还不够深入，解决问题的经验和方法还不够完善。相信能在以后的工作中加以改进。
财务人员要求_财务人员现实表现材料
×××，男，×族，××年×月生，×省×县人，××年×月毕业于××大学××专业，××学历，××学位，××年×月参加工作，××年×月加入中国共产党，先后担任×××、×××职务，现任××职务。
一、讲政治，顾大局，具有较高的政治理论水平和良好的政治素养能够自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，具有较高的政治理论基础，立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，自觉抵制不良倾向，思想进步，牢固树立了为人民服务的宗旨意识。
二、严于律自、宽以待人，具有高尚的道德品质
财务人员要求_财务人员现实表现材料
宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善。在不同的工作单位，都能够尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。
三、工作扎实，业务过硬，具有较强的工作能力
爱岗敬业，积极进取，注重学习，虚心向老同志请教，有团结实干精神，熟悉农村基层工作、组织人事工作、文秘工作和办公室工作，掌握××知识，有一定的政策理论水平、文字工作能力和组织协调能力。
四、清正廉洁，克己奉公，具有良好的自律意识
能够严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，做到严于律己，廉洁自律。在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议上，能坚决做到有令必行，有禁必止。在自己分管各项工作中，做到克己奉公，依法行政，得到干部群众的一致好评。
××单位
内容仅供参考
篇三：财务工作者现实表现材料
财务科科长现实表现材料
财务科科长现实表现材料
XX,男，苗族，大专学历，非党干部，贵州省
县人，于1973年12月出生，1996年10月参加工作，XX
1996年10月至XX年3月在XX乡财政所工作，曾任
乡政府会计、财政所副所长。
006年4月至今在XX县国有资产管理局工
作，曾任资产股长、XX县国有资产投资经营有限责任
公司任会计，XX至XX年年终考核均为优秀，现任
XX县国有资产管理局财务室股长。
一、该同志能坚持贯
彻"三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进；时时处处维护党和
人民的根本利益，积极正确地同各种错误倾向进行斗
争等。思想政治观点表现在：坚持社会主义和共产主
义事业必胜的基本观点，坚持全心全意为人民服务的基本观点，坚持党的群众路线的基本观点。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。力求准确地
使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚、按时
报送各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
三、廉洁奉公，认真遵守组织纪律和干部廉政条
例，在党风廉政建设中能坚持"四大纪律、八项要求",没有违反国资会计人员”八不准"等廉洁自律规定的问
题，自觉抵制社会不正之风的影响，不吃、不拿、不
贪、不占，做到了防微杜渐和自重、自省、自警、自
励，与周围同志打成一片，和各股室关系融洽，具有
较深厚扎实的群众基础。
四、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工
作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促
进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断更新观念、提高服务意识、增强服
务水平。
五、能与岑巩农发行对接完成滨河路项目资金调
配使用、土地储备项目贷款及资金调配使用；完成财
政片区的回迁工作、XX年度全县行政事业单位固定资
产的上报。
总之，该同志思想活跃，有较强的创新意识，工
作认真负责，具备领导干部的基本素质。
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