下面是小编为大家整理的公司党委事迹（2022年）,供大家参考。
公司党委事迹
～年， 是我们公司实施《到～年发展纲要》 的第一年， 也是总体建成中型企业的起步年， 公司党委按照 xx 大精神为指导， 全面贯彻“xxxx” 的重要思想， 紧紧围绕公司“管理、 品牌、 创新、 求效” 的方针， 加强和改进党建和思想政治工作。
一年来， 坚持做到党建工作与经济工作同步布置、 同步实施、 同步考核、 同步推进。
党组织在企业重大问题决策、 重要经营活动、 干部人事管理， 以及思想政治工作和精神文明建设中， 发挥了党组织政治核心作用和保证监督作用， 公司较好地完成了各项经济指标， 使公司文明建设又上了新台阶。我们主要抓了以下几方面的工作：
一、 以“xxxx” 为指导， 基层党组织建设进一步加强 1、 加强基层党组织建设。
～年， 公司党委按照区域和隶属的原则对企业党组织按期进行了换届改选， 成立 5 个支部， 选好配强基层党组织书记， 发展新党员2 名， 发展对象 9 名， 积极分子 15 名。
其中， 兴隆台区委授予公司为先进党委、 机关支部为先进党支部， 同时， 齐兵同志被评为先进党务工作者； 李彩芹、 刘铁峰同志被评为优秀共产党员。
2、 认真抓好党员的管理教育。
公司党委认真组织党员干部学习党的 xx 大精神、 “xxxx” 重要思想、 购买、 下发了《“xxxx” 重要思想学习纲要》 及“xx在西柏坡” 讲话提纲， 推行每月读一本书制度， ， 进一步统一了认识、 更新了观念， 不断地开创了本单位各项工作的新局面， 提高了实践“xxxx” 的自觉性。
3、 加大宣传优秀典型的力度。
～年， 党群工作部和总经理办联合主办《辽河防腐》 报， 开辟“党员需知” 专栏， 并组织开展了一系列征文活动， 广泛宣传优秀党员的先进事迹； 以大幅的版面对企业内部真实的人物进行宣传， 象唐晓荣、 魏海明、 杨丽等。
通过有组织、 有步骤地开展各项宣传教育活动， 提高了党员干部队伍素质， 充分发挥了党员的先锋模范作用， 激发了广大员工的工作热情， 在公司范围内形成了一个创先争优、 弘扬正气、 努力实践“xxxx” 重要思想的良好风气。
二、 加强公司领导班子建设和干部队伍管理， 建设适应中型企业发展的干部队伍。
1、 重视领导班子的自身建设。
～年， 我们坚持干部考核制度， 坚持全方位、 全过程， 并做到三个结合：
日常考核与定期考核相结合； 主聘人考核与同级党组织考核相结合：
定量考核与定性考核相结合。
～年 11 月， 由党群工作部牵头，组成考核小组， 对两极机关管理人员进行了量化考核， 给管理人员一个公正、公平的评价， 为公司党委选人、 用人提供了依据。
同时， 我们加强了对具有发展潜力的大中专毕业生的培养力度， 坚持德才兼备的标准， 明确培养条件和选拔程序， 落实培养对象、 培养目标、 培训方向和培训责任人， 营造一种有利于青年人才脱颖而出的干部培养环境。
目前， 公司两极机关 30 岁以下管理人员达16 人， 使领导班子成员从年龄结构、 知识层面都有了进一步提高， 增强了活力。
2、 一年来我们有计划、 有重点地加强了对企业领导班子成员和干部队伍的培训。
全年外培十期 53 人/次。
其中：
11 月份， 我们组织了为期 9 天的企业管理人员应知应会综合知识培训班， 外聘请油田党校教师讲解贯彻“xxxx” 的重要思想， 全面加强和改进党的建设及基层思想政治工作原则、 任务、 方法， 对提～部的理论基础和整体素质起到了很好的促进作用。
共 2 页， 当前第 1 页 12 3、 加强班子的思想建设。
党委坚持把领导班子理论学习摆上重要日程， 推行每月一本书计划， 做为加强领导班子思想、 作风建设的重要手段， 不断提高班子成员的思想政治素质， 树立了新的经营理念， 敢于创新、 敢于碰硬， 从而领导班子保持了团结一致、 积极进取的良好精神风貌， 坚持了民主决策管理和科学规范运作， 增强了战斗力、 凝聚力。
4、 加强党纪教育， 提高领导干部廉洁自律的自觉性。
以各级领导班子和重要岗位党员干部为重点， 不断提高了领导干部廉洁自律的自觉性。
加强内部环境建设， 狠抓党风廉正建设责任制， 规定了内部人员不吃请、 节日不送礼等制度，责任区域、 责任目标、 责任内容、 责任追究明确， 全年未发生违纪违规人员。
三、 培育企业价值观、 弘扬企业精神， 企业文化结硕果 1、 培育形成共同的企业价值观。
～年， 我们充分利用《辽河防腐报》 宣传阵地， 广泛深入地宣传教育， 增强了员工热爱企业、 顾全大局、 服从整体的企业主人翁意识， 人人树立“我靠公司生存， 公司靠我发展， 我与公司同行” 的企业价值观。
2、 弘扬光大公司的企业精神。
一年来， 公司党委结合公司面临的市场形式要求， 抓好“团结自强、 负重诚信、 共济荣辱、 为实创新” 企业精神的培育和升华， 针对油田内部市场的新形势， 在员工队伍中开展市场观念和竞争意识教育， 采取施工前培训、 阶段性动员、 典型引导等办法， 使每位员工都树立了“以信誉占领市场” 的观念， 盘锦开发区工程被列为免检工程、 无锡工程的滚动开发， 为公司赢得了荣誉和效益， 实现了公司干一项工程， 塑一座丰碑、 获一方信誉、 占一方市场的目的。
3、 搞好企业形象宣传， 扩大了企业的知名度、 美誉度和影响力。
围绕公司进三年市场上取得的良好施工业绩和经营成果， 向区宣传部递交稿件 8 份， 并接受辽河石油报记者采访 3 次， 油一电视台记者采访 5 次， 积极宣传企业的资质和实力， 塑造了良好的企业形象， 为公司开发占领市场营造了良好的～环境。
4、 激励企业精神， 开展编辑《企业文化手册》 、 创作辽防之歌活动。
经过群众、 领导的共同努力， 一本集前言、 框架体系、 行为规范、 基本建设、 要点说明、 基本常识六大项 53 小项的《企业文化手册》 诞生了， 一首具有现代企业气息的辽防之歌唱响了。
5、 为丰富业余文化生活， 广泛开展文体活动。
在公司组织了青年知识分子
硬笔书法展、 篮球友谊赛、 联欢会等等， 锻炼了队伍， 提高了员工体质、 精神境界， 增强了员工的凝聚力。
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