篇一：消防安装施工组织设计方案
..
.
.
..学习好帮手
消
防
施
工
组
织
设
计
方
案
..
.
.
..
一、工程概况：
㈠、工程简介
本工程建筑面积为35580平方米，综合馆一为高层综合性多功能体育训练馆；综合馆二为多层综合性多体育训练馆；羽毛球馆为高层综合性训练比赛场馆；综合馆一设有局部地下室，为变配电、泵房等设备用房。总平（馆一与馆二之间）设有600T的消防水池
㈡、主要工程内容
１、消火栓系统：在火灾发生十分钟内其消防水由馆一屋顶水箱18T供给，?启动消火箱按钮将火灾信号传送到消控中心，自动启动地下室泵房的2台一用一备的消火栓泵。
２、自动喷淋、水喷雾系统：由屋顶水箱及喷淋气压罐经保压立管到地下室与喷淋水泵主干管连通形成保压水。如发生火灾，喷淋头自动爆裂，喷水引起水流指示器动作将信号自动传送到消控中心，自动或手动启动地下室一用一备的喷淋水泵或水喷雾泵，通过湿式报警阀或雨淋阀传送到各个灭火点，增大喷头压力以达到先期灭火。
３、火灾报警系统、联动控制系统：在羽毛球馆一层消控中心设置一台集中报警控制器，一套联动控制柜，组成消防联动控制系统，?对各栋楼进行火灾监控及消防事故广播。
二、主要施工方法：
㈠、本工程中执行的标准
1．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-922．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-963．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001㈡、施工安装准备
１、根据福建省建筑设计研究院的消火栓系统、喷淋系统的施工图纸火灾自动报警系统及联动控制弱电施工图，结合有关消防规范对图纸进行自审、熟悉，使施工人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图和技术特点，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾、错误。
２、建立项目组织机构，确定本工程项目的项目经理及组织机构人选，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入机构，执行因事设职、因职选人的原则。
３、组织精干专业施工班组人员，由项目经理部向施工班组人员进行施工组织设计、计划和技术交底，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育。
学习好帮手
..
.
.
..
４、建造临时设施，根据总承包商提供的场所，准备好生产、办公和储存等临时用房。
５、配备工程需要的各主要机具类型数量和进场时间，对固定的机具要进行就位，接电源、保养和调试等工作。
６、材料的加工和订货，依据图纸提供的数据，订货采购选用经业主提供厂家的各种规格管材、设备等，预制加工所需的支吊架及配件等，使其满足施工的要求。
㈢、主要施工工序及安装施工方法
⒈火灾自动报警、联动控制、消防自动广播、消防对讲电话系统
⑴、施工顺序：
┌──────┐
│
焊接管暗敷
│
└──┬───┘
┌─────┴──────┐
┌───┴────┐
┌────┴───┐
│墙体
焊接管接管│
│
桥架敷设
│
└───┬────┘
└────┬───┘
┌───┴────┐
┌────┴───┐
│
管内穿线
│
│
线槽敷线
│
└──────┬─┘
└─┬──────┘
└──┬───┘
┌─────┴──────┐
│
绝缘电组测试
│
└─────┬──────┘
┌────────────┴─────────────┐
│
安装探测器底座、按钮、警铃、层号灯、│
└────────────┬─────────────┘
┌─────┴──────┐
┌───┴────┐
┌────┴───┐
│消控中心设备安装│
│
探头安装
│
└───┬────┘
└────┬───┘
学习好帮手
..
.
.
..
└─────┬──────┘
┌───┴────┐
│
系统调试
│
└────────┘
⑵、施工方法及技术要求：焊接管必须有合格证或质保书，管材符合国标要求，无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象；接线盒、开关盒等符合标准，导线线径规格按设计要求，有合格证；报警系统等焊接管敷设应在混凝土板内预埋敷设，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。?预埋盒与焊接管、管与管之间用φ6的圆钢做好跨接，采用双面焊，焊缝长度不小于管直径的6D。管弯曲半径应大于10D，弯曲处的弯扁度小于等于0.1D，管路超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时45m，有一个弯时30m，二个弯时20m，三个弯时12m，做好隐蔽记录。
在大楼切砖时配合土建做好墙面焊接管及线盒接管固定做好跨接，做到位置准确、符合规范要求。
在大楼抹灰及地面工程结束后，在管内或线槽内布线，穿线前应将管内或线槽内的污水杂物清除干净，放线前应对导线的规格、型号进行核对，管内穿线应检查护口是否齐全，对不同极性的电线颜色按规范要求加以区分。不同电压等级，不同电流类别线路不应在同一管内或同一槽孔内，线接头只能在接线盒上，在线盒上断线长度为15mm，布线结束对导线进行绝缘测试，阻值应符合规范要求，编号并做好测试记录。在土建及内装修结束后，?按图纸位置安装探测器底座至梁、墙边等距离不应小于0.5米，周围0.5米内不应有遮挡物，至送风口距离不小于1.5米，探测器应水平安装，倾斜度不应大于45°。?手动报警按钮安装高度距地1.5米，线路应按要求进行接线，所有设备安装应考虑装饰效果，不影响美观。?消控中心内的报警器在墙上安装时对其底边距地1.5米，落地安装时，其底宜高出地坪0.1－0.2米，控制器的主电源引入线应直接与消防电源连接，严禁用电源插头。控制器的接地应牢固，有明显标志。系统安装结束后由一组有经验的专业技术人员进场，对整个系统按照规范进行调试，对报警主机要求测试如下功能：
①火灾报警自检功能；
②消音、复位功能；
③故障报警功能；
④火灾优先功能；
⑤报警记忆功能；
学习好帮手
..
.
.
..
⑥电源自动转换和备用电源的自动充电功能；
⑦备用电源的欠压和过压报警功能。
主机调试完毕后，按各系统干线安装探头，要求逐个测试电压，电压正常方可装上。
采用专用的检查仪器对探测器逐个进行加烟或加温试验，其动作应准确无误。
⑶、质量要求：
Ａ．管道连接紧密、管口光滑、护口齐全、管子弯曲处无明显折皱，合、箱设置正确、固定可靠、管子入合、箱处顺直。
Ｂ．穿过变形缝处有补偿装置，穿过建筑物和设备基础处加保护套管。
Ｃ．绝缘电阻值不小于20ＭΩ，接地（接零）线截面选用正确，连接牢固紧密。
Ｄ．感烟、感温等探测器安装时必须达到盒口周边无破损，探测器接线正确，外观无损伤和无浆活污染，牢固可靠。并采取防尘和防潮措施。
Ｅ．消防控制设备的布置应符合下列要求：⑴单列布置时，盘前操作距离不应小于2m；⑵在值班人员经常工作的一面，控制盘至墙的距离不应小于3m；⑶盘后维修距离不应小于1m；⑷控制盘排列长度大于4m时，控制盘两端应设置宽度不小于1m的通道。
Ｆ．探测器的安装倾斜角不能大于45°，大于45°时应采取措施使探测器成水平安装；活动地板下的探测器应做独立支架固定，不允许直接安装在活动地板下面或倒置安装在基础地面上；安装在轻钢龙骨吊顶或活动式（插板式）吊顶下面的探测器盒必须与顶板固定好，再安装探测器。
Ｇ．端子箱内各回路电线排列整齐，线号清楚，导线绑扎成束，端子号相互对应，字迹清晰。
Ｈ．消防控制室内柜（盘）接地电阻值应符合下列要求：工作接地采用联合接地，接地电阻值应小于1Ω；应用专用接地干线由消防控制室引至接地体。专用接地干线应用铜崐芯绝缘导线或电缆，?其线芯截面积为25mm2；由消防控制室接地极引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积为6mm2；各地线压接应牢固可靠，并有防松垫圈；各路导线接头正确牢固，编号清晰，绑扎成束。
Ｉ、安装探测器及手动报警器时应注意保持吊顶、墙面的整洁。安装后应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上，具有探测器防护盖的应在调试前上好，调试时再拧装探头。柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。
２、室内、外消火栓系统、自动喷淋灭火系统
学习好帮手
..
.
.
..
⑴、喷淋系统施工顺序：
┌───────┐
│
安装准备
│
└───┬───┘
┌───┴───┐
│
干管安装
│
└───┬───┘
┌───┴───┐
│
立管安装
│
└───┬───┘
┌─────────┴───────┐
┌──────┴────┐
┌──────────┴─────────┐
│
每层干、支管安装
│
│气压罐、阀门、水流指示器、节流装置等安装│
└──────┬────┘
└──────────┬─────────┘
└─────────┬───────┘
┌───┴───┐
│
管道试压
│
└───┬───┘
┌───┴───┐
│
管道冲洗
│
└───┬───┘
┌─────────┬──┴──────────┐
┌──┴──┐
┌────┴───────┐┌────┴───┐
│水泵启动柜│
│湿式报警阀、雨淋阀、水泵││
喷淋头安装
│
└─────┘
└──┬─────────┘└──┬─────┘
└────┬────────┘
┌──────┴──────┐
│
系统通水调试
│
└─────────────┘^^
⑵、消火栓系统施工顺序：
学习好帮手
..
.
.
..
┌─────┐
│
安装准备
│
└──┬──┘
┌──┴──┐
│
干管安装
│
└──┬──┘
┌──────┴─────┐
┌────┴────┐┌──────┴─────┐
│
立管安装
││
环网、阀门等安装
│
└─────────┘└─────┬──────┘
┌──────────┬─┴────────┐
┌─────┴────┐
┌──┴───┐
┌───┴──┐
│
层支管安装
│
│
消火栓安装
│
│消防水泵安装│
└──────┬───┘
└──┬───┘
└───┬──┘
└──────┬──┘
│
┌───┴───┐
┌────┴──┐
│
管道试压冲洗
│
│水泵启动柜安装│
└───┬───┘
└───────┘
┌───┴───┐
│消火栓配件安装│
└───┬───┘
系统通水调试
⑶、施工办法及技术要求：
认真熟悉图纸，测量尺寸，绘制草图，预制加工，核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标，标高是否有交叉，或排列位置不当，及时与设计人员及甲方技术负责人研究解决，检查管件、管材、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。
干管安装直径大于100mm以上，?用卡箍连接，?小等于100mm，丝扣连接，管道在安装前应清除接口处的浮锈，污垢及油脂。
学习好帮手
..
.
.
..不同管径的管道连接采用三通配件或机械三通配件
管道穿墙处不得有接口（丝接或卡箍）。并在穿墙或穿楼板处加设钢套管，套管管径比管道外径大1-2级。镀锌管丝扣连接应光滑不乱扣。
报警阀安装应设于明显易于操作的位置，?距地高度为1.2米左右，报警阀处地面应有排水措施。报警阀组装时应按产品说明书和设计要求，阀门处于常开状态。喷洒立管和消火栓立管安装要安装卡件固定，立管底部的支吊架要牢固，防止立管下坠。
层干支管的安装管道，分支予留口的三通定位准确，应注意吊顶内的管道安装与电气线槽的位置要协调好，三通上最多用一个补心，四通上最多用二个补心。向上喷的喷头有条件可与分支干管顺序安装好，其他管道安装完后不易操作的位置也应先安装好向上喷的喷头。
消火栓支管要以栓口距地1.1m标高定位甩口，消火栓箱安装时，应用水平尺检查正面和侧面的垂直度，核定后再稳固消火栓箱，箱门开启应灵活，消火栓箱体安装在轻质墙上时应有加固措施。
水流指示器安装：一般安装在每层的水平分支干管。应水平立装，倾斜度不宜过大，保证叶片活动灵敏，水流指示器前后应保持有5倍安装管径长度的直管段，?安装时注意水流方向与指示器的箭头一致。水流指示器适用于直径为50～150mm的管道上安装。
消防水泵安装：
水泵的规格型号应符合设计要求，水泵采用自灌式吸水，水泵基础按设计图纸施工。
水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。水泵设备不得承受管道的重量。
配管法兰应与水泵、阀门的法兰相符，阀门安装手轮方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。
水泵接合器安装：规格应根据设计选定，其安装位置应有明显标志，阀门位置应便于操作，结合器附近不得有障碍物。安全阀应按系统工作压力定压，防止消防车加压过高破坏室内管网及部件，结合器应装有泄水阀。
管道试压分段分层试压，最高有排气装置，喷淋系统管道实验压力为1.4MPa，消防管道的试验压力为1MPa，喷淋头的试验压力为3MP，消防管道试压在实验压力下观测10min，压力降不大于0.02MPa则管道强度实验合格，把压力降至工作压力管道无渗漏则消防管道严密性试验合格；喷淋管道试验压力下30min,压力降不超过0.05MPa则强度试验合格，在工作压力下稳压24小时无渗漏则消防管道严密性试验合格。喷淋头应进行密封性试验，按规范要求抽检，在试验压力下，保压3分钟无渗漏则为合格。试压合格后及时办理中间验收手续。
管道试压完毕后，作冲洗工作，清除管道中的杂物。消防管道在试压完毕后可连续做冲学习好帮手
..
.
.
..冼工作。冲洗前先将系统中的流量减压孔板、过滤装置拆除，冲冼水质合格后重新装好，冲洗出的水要有排放去向，不得损坏其它成品。喷头支管安装要与吊顶装修同步进行，根据吊顶材料高度定出喷头的予留口标高，喷洒的规格、类型、动作温度要符合设计要，喷头安装的保护面积、间距及距墙、柱的距离，应符合规范要求，装饰盘要贴紧吊顶，安装喷头憙要用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧，附加任何装饰性涂层，喷头应放在保护箱内，在安装现场用一个拿一个，安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头保护罩填料应采用聚四氟乙烯带，防止损坏和污染吊顶。喷洒管道支吊架安装应符合规范要求，不得防碍喷头喷射效果，在干管、主管均应加防晃固定支架。喷洒管道的固定支架安装应符合设计要求。一般吊架距喷头应大于300mm，对圆钢吊架可小到70mm。
防晃固定支架应能承受管道、零件、阀门及管内水的总重量和50%水平方向推动力而不损坏或产生永久变形。立管要设两个方向的防晃固定支架。
节流装置：消防系统中，低层的喷洒头和消火栓流量过大，采用减压孔板装置均衡。减压孔板应设置在直径不小于50mm的水平管段上，?孔口直径不应小于安装管段直径的50%，孔板应安装在水流转弯处下游一侧的直管段上，与弯管的距离不应小于设置管段直的两倍。
报警阀、雨淋阀配件安装：应在交工前进行，延迟器安装在闭式喷头自动喷水灭火系统上，是防止误报警的设施。可按说明书及组装图安装，应装在报警阀与水力警铃之间的信号管道上。水力警铃安装在报警阀附近的外墙上。与报警阀连接的管道应采用镀锌钢管。
消火栓配件安装，应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。消防水龙带与水枪，快速接头的连接，采用专用接头连接。
室外消火栓系统管网用镀锌钢管从阀门井中接出，消火栓位置按图位置，但距墙面不应小于2m，并且不影响车辆通行，埋地管道用热沥青做好防腐保护。
⑷、质量要求：
Ａ、自动喷洒的喷头位置，间距和方向必须符合设计要求和施工规范规定。
Ｂ、箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地面、箱壁的尺寸符合施工规范规定。水龙带与消火栓和快速接头的绑扎紧密，并卷折，挂在托盘或支架上。
Ｃ、消火栓阀门中心距地面为1.1m，允许偏差20mm。阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。
Ｄ、吊架应设在相邻喷头间的管段上，当相邻喷头间距不大于3.6m，可设一个；小于1.8m，允许隔段设置。
学习好帮手
..
.
.
..
Ｅ、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品；
报警阀、雨淋阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏；
喷洒头安装时不得污染和损坏吊顶装饰面。
Ｆ、喷洒头与吊顶接触要牢靠，护口盘不偏斜；支管末端弯头处应加卡件固定，做到喷洒头成排、成行安装。
三、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、进场计划：
材料机具和施工机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，根据各种物资的需要，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
四、劳动力安排计划（含项目管理班子配备）
劳动力用量计划表（表４－1）
劳动力用量计划
（表４－２）
┏━━┯━━━━━━┯━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━━┓
┃序号│
工种类别
│计划用人│
进场时间
│
备
注
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
１
│
管
工
│10│2005年6月│
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
２
│
安装电工
│
８
│2004年12月│
预埋时进场4人
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
３
│
焊
工
│2│2004年12月│
预埋时进场1人
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
４
│
维
修
工
│
２
│
│
设备维修时进场
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
５
│
辅
助
工
│
４
│2005年1月│预埋时进场2人
┃
┠──┼──────┼────┼───────┼─────────┨
┃
６
│
调
试
工
│6│2005年11月
│
┃
┗━━┷━━━━━━┷━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━━━┛^^结构施工焊接管预埋阶段，电施一个班组配合土建做好焊接管预埋，水套管预埋，另一组检查原预埋管道、配合砌体，做墙面接管、线盒定位，水施三班组安排立管施工、?平面管道学习好帮手
..
.
.
..施工，抹灰结束后电施三个班组穿线，地面吊顶等工程结束后，电施三组安装设备，水施班组安装设备，专业调试组调试。
项目组织体系主要人员及部门管理职责
项目经理
根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、总承包商、公司文件。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。
做好项目管理人员的人事管理工作。
项目技术负责人
参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整收信息。
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。
解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
施工员、质检员、安全员
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
施工按质量体系文件的规定和要求进行。
五、确保工程质量的技术组织措施
建筑消防工程项目，付出投资，就要求获得理想的满足适用要求的工程，以期在必要时能发挥作用，所以质量关系重大，如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全，把质量管理放在头等重要的位置是项目管理的头等大事。
学习好帮手
..
.
.
..
工程项目施工的质量目标是：
１、工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定的要求，憙使本工程达到优良标准。
２、开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关质量评定标准。
３、提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。
实行项目经理负责制进行管理：
┌─────┐
│
项目经理
│
└──┬──┘
┌────┴────┐
│
项目技术经理
│
└────┬────┘
┌────────┬────────┼──────┬────┬───┐
┌───┴───┐┌───┴───┐┌───┴───┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌┴┐
│
水专业工程师
││
电专业工程师
││调试专业工程师││质检组││安全组││材料│
└───┬───┘└───┬───┘└───┬───┘└─┬─┘└─┬─┘└─┬
┌──┴──┐
┌──┴──┐
┌──┴──┐
│
│┌─┴─┐
│
水施工员
│
│
电施工员
│
│
调
试
组
├───┼──
─
─┤仓管员│
└──┬──┘
└──┬──┘
└─────┘
│
│
───┘
└────────┴────┬──────────┴────┘
┌───┴───┐
│
施工班组
│
└───────┘
工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验，始终重视，评价各项质量要素。
根据工程项目质量形成以下全过程：
┌─────┐
学习好帮手
..
.
.
..
│
管理职责
│
└──┬──┘
┌───┴───┐
│
质量体系原则
│
└───┬───┘
┌──┴──┐
│
质量成本
│
└──┬──┘
┌───┬───┬───┼───┬───┬───┐
┌┴┐
┌┴┐
┌┴┐
┌┴┐
┌┴┐
┌┴┐
┌┴┐
│施│
│采│
│施│
│工│
│不│
│半│
│工│
│工│
│
│
│工│
│序│
│合│
│成│
│程│
│准│
│购│
│过│
│管│
│格│
│品│
│质│
│备│
│
│
│程│
│理│
│的│
│与│
│量│
│质│
│质│
│控│
│点│
│控│
│成│
│的│
│量│
│
│
│制│
│控│
│制│
│品│
│检│
│
│
│量│
│
│
│制│
│和│
│保│
│验│
│
│
│
│
│
│
│
│
│纠│
│护│
│与│
│
│
│
│
│
│
│
│
│正│
│
│
│验│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│证│
└┬┘
└┬┘
└┬┘
└┬┘
└┬┘
└┬┘
└┬┘
└──┬┴───┴┬──┴─┬─┴───┴┬──┘
┌──┴──┐┌─┴─┐┌─┴──┐┌──┴──┐
│工程产品安││人
员││质量文件││测量和试验│
│全与责任
││
││和记录
││设备的控制│
└─────┘└───┘└────┘└─────┘
１、施工准备质量：
⑴了解工程项目质量保证协议；
⑵项目管理班子组织有关职能部门进行图纸会审；
⑶编制施工组织设计方案；
学习好帮手
..
.
.
..
⑷确定采用工艺技术和施工方法；
⑸进行必要的工艺试验；
⑹按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证；
⑺制定检验计划、检验指导；
⑻对特殊工种工人进行培训、上岗认证；
⑼制定合理的材料、配件计划、工时定额；
⑽制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。
２、采购质量：
项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目《物资管理实施细则》，项目工程技术人员提出材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。
按规定做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。
单独存放，建立单独的进出货帐目。
定期检查储存状况，防止损坏。
有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以记录，书面报告项目部使问题得到解决。
进入现场的材料、半成品都由材料人员负责标识管理。
采购质量做到：
⑴选择合格的供方；
⑵关于质量保证的协议；
⑶进货检验计划和进货控制；
⑷进货质量记录。
３、施工过程控制
⑴落实现场质量责任制；
⑵加强工艺纪律的管理；
⑶开展QC小组活动；
⑷文明施工均衡生产。
４、工序管理点控制
⑴管理点设置在关键部位，重要项目、薄弱环节、施工部位
⑵新材料、新技术、新工艺的施工环节
学习好帮手
..
.
.
..
⑶在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序服务下道工序的“三工序”活动
⑷落实与经济责任制结合的检查考核制度
⑸自检、交接检、专业检查三结合
５、不合格的控制与纠正：
一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：
⑴纠正措施：采取及时、正确的纠正措施，避免再发生类似事件
⑵处理：对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正局面程序，明确纠措中的责任，指定专职人员负责纠措的协调、记录和监控
⑶预计再发生应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及相关的过程操作，找出根本原因，预防不合格事件再发生。
６、成品保护：
⑴对于进入施工现场的材料、标配件，设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失；
⑵合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作的交叉作业安排，如：探测器在调试时安装；探测器完毕后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原；
⑶对职工进行文明生产、成品保护的职业道德教育；
⑷采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚；
⑸工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书；
⑹工序质量分析与计算；
⑺质量保持与质量改进的措施与实施记录。
７、工程质量的检验与验证：
加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功能的测试。
８、工程项目质量文件、记录：工程隐检记录、各种试验记录、鉴定报告、合格证等。
９、测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。
施工项目质量控制阶段做到：
⑴事前质量控制
⑵事中质量控制
学习好帮手
..
.
.
..
⑶事后质量控制
现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。
检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到优良工程。
建立项目施工质量体系
为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为文件。
建立项目文件化体系
项目经理部建立文件化的质量体系
⑴公司质量保证手册；
⑵公司质量保证程序文件；
⑶公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件；
⑷项目质量计划。
项目质量策划
项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。
各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。
项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。
六、确保安全生产的技术组织措施：
在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。
１、坚持安全管理六项基本原则：
⑴管生产同时管安全，憙谁主管，谁负责；
⑵坚持安全管理的目的性，对施工中人、物、环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；
⑶贯彻预防为主的方针，“安全第一，预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态；
⑷坚持“四全”状态，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；
⑸安全管理重在控制，对在施工中坚持必要的强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；
学习好帮手
..
.
.
..
⑹在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新高度。
２、安全管理措施：
⑴落实安全责任，实施责任管理；
⑵安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；
⑶安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；
⑷作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误；
⑸生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工就要停下整改，消除危险因素后再施工；
⑹正确对待事故的调查与处理。
七、确保文明施工的技术组织措施：
建立文明的施工现场，使施工现场和临时设施范围内秩序井然，文明安全，环境保持干净，防火设施完备，做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。
文明施工的措施有：
１、组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人，检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。
奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。
２、现场管理措施：
开展安全文明施工活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，科学合理地安排布置，使人才合理使用物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工、文明安全生产。
对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备学习好帮手
..
.
.
..运转正常。
注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的安全文明施工水平。
合理定置把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。^^
八、确保工期技术的组织措施：
本工程分四大部分进行施工：配合土建预埋、配管阶段、设备安装阶段、调试阶段。
根据招标要求，为保证总工期的实现，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，并在土建中间验收后安排消火栓、喷淋部分管道安装；在土建内装修施工一个月后，安装人员全部进场，进行管道及穿线等安装；土建结构封顶后，安装立即全面展开。
在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，做到：
１、熟悉图纸，审核图纸，编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。
２、加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协调。
３、加强质量控制，赢得工期。
４、加强材料控制，保证工期。
５、保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其他工程影响大优先安排。
６、满足连续、均衡施工要求。
在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间组织流水施工。
７、满足施工工艺要求：根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施工周期。
８、全面考虑各种条件限制：考虑各种客观条件的限制，各种材料、机械设备等供应、季节、影响等。
９、编制工程项目施工进度计划及网络控制图，并控制其执行按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
１０、计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实行责任承包。
１１、跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，采取措学习好帮手
..
.
.
..施解决。
学习好帮手
篇二：消防安装施工组织设计方案
消防工程施工组织设计方案
我***公司将本工程列为重点工程，建立最高层的项目组织机构，对项目所需要的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。
1.工程概况
*****构成，总建筑面积*****㎡。
2.工程特点
本工程建设务必确保一次性验收合格。各有关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如我司能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区与施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。
3.建设地点
本工程位于****。
4.施工条件
施工准备是工程建设的基础，其目的是为工程施工提供各类必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，要紧对现场周边道路的畅通以便材料进场，临时水电设置情况，检查土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才具备消防进场施工条件。
5.项目管理特点及总体要求
5.1项目承包方式
本项目作为消防专业分包单位同意建设单位、工程总承包单位、项目代理单位的现场管理，以专业承包方式负责*****项目通风、防排烟工程，以包深化设计、供应、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内的消防资料的汇总、申报及验收，负责消防专项验收所需的现场检测并出具报告、材料检测（负责协调与消防验收有关的土建、机电、装修工程的材料送检，但费用由各专业单位自行承担）、公关验收与有关费用。包质量、包安全文明施工、包竣工验收合格投入使用、包维保的方式承包施工。
一旦我公司中标，在施工期间，我司将在总工程师主持下，及时并合理的编制施工的基本大纲，严格按施工组织设计进行施工，我司的主管技术质量的经理将定期带领技术质量部门等有关人员亲临现场，第一时间熟悉工程情况，并积极做好与各个单位的沟通、协调与配合工作，每月组织一次技术质量例会，过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。确保本次工程将圆满顺利完成。
5.2具体措施如下：
5.2.1项目管理班子
根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且要紧人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。
5.2.2施工力量投入
为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后承担过类似工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。另外，再从本公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。
5.2.3机械设备投入
我们已落实本投标书中所列的要紧机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可根据工程需要，及时调配到位。
5.2.4工程质量
确保工程质量一次验收合格。
5.2.5工程安全
杜绝安全事故发生。
5.2.6工程工期
本工程工期暂为*****个日历天，因不明白开工确切日期，只能根据业主与总包的通知，但确保在总包进度下完成业主规定的竣工时间，同时根据施工进度与总包的进度进行调整。
5.2.7工程文明施工
积极配合总承包单位创建上海市建设工程文明施工样板工地。
5.2.8与业主、监理、总包及其它单位的配合
搞好各有关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区与施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。
5.2.9服务
我们愿从施工角度与利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。
工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供二年的免
费保养与保修，同时，对物业人员操作使用与简单检修进行培训。
第二章
要紧技术方案与施工方法
1．施工范围
******建设项目通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统的安装及调试；
2.工程规范
序号
123456标准编号
GB50016-2006GB50067-98GB50243-2002书
名
建筑设计防火规范
汽车库修车库停车场设计防火规范
通风与空调工程施工质量验收规范
DGJ08-88-2006上海市建筑防排烟技术规程
GB50098-2009GB50134-2004人民防空地下室设计规范
人民防空施工及验收规范
3.各系统要紧技术方案
1、防排烟系统
1）本工程*******2）地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五的每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。通过比较换气次数法与稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。根据不一致的时间启停不一致的运行台数的方式进行操纵。机械送风量为机械排风量的70～80%（有车道出入口的防火分区可不设送风机）。
3）自行车库，设窗井自然通风。
4）地下室生活水泵房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或者自然进风系统。机械送风量为机械排风量的80～90%。
2、人防通风系统：
1）防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方式：清洁式、滤毒式与隔绝式。战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤汲取器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备的管道构成。清洁式通风新风量按5~7m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。滤毒式通风新风量按2~3m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/h。滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，通过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出入口。满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数（防护单元一至防护单元三依次为71，108，71）
防护单元二合并计入战时移动电站的防毒通道为48次/h换气次数。隔绝式通风时内部空气循环，并满足隔绝防护时间大于3小时，CO2浓度不超过2.5%的要求（防护单元一至防护单元三依次为5.5，4.2，4.5）。
2）战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW，设置独立的进、排风系统，通风量按消除电站的余热量计算。夏季通风室外设计温度31.2°C，室内设计温度35°C。进风量为20993m|/h，排风量为19803m|/h。设有进、排风机各一台，设备选用低噪声节能混流式通风机。
第三章
质量承诺及保证体系、措施
1.工程质量目标分解
确保整个工程一次验收合格。作为工程重要构成部分的安装工程务必达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行操纵。
1.1工程总体目标
安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。
2.质量管理流程图
对质量的操纵我们将严格遵循我们制定的质量操纵程序对工程质量实施全过程操纵，把质量操纵过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所操纵的内容与所需做的工作见如下质量操纵流程图。
1、学习图纸、技术资料
2、学习工作程序与技术规程
3、学习施工方案、作业指导书
4、设备、材料、劳动力准备
5、原材料检查、试验
施工准备
施工准备阶段
1、书面交底
2、现场技术交底
1、施工过程中班组自检
2、质检员跟班检查
3、监理、业主代表检查
4、按图纸、操作规程进行施工
5、施工后自检
6、停工见证点检查
7、质量改进
8、不合格产品处理或者返工
9、QC小组活动
技术交底
施
工
施工过程阶段
21、质量检查评定、原材料合格证
4QC小组总结
2、质量改进或者、试验记录
3、自检记录
4、隐蔽工程验收记录
5、用户使用、施工日记
1成品保护
62质量问题保修、质量评定记录、发现质量问题
质量评定
竣工交付使用资料整理
回访、保修交工验收阶段
3.质量保证体系设置
施工质量保证体系是确保工程施工质量的要紧因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的操纵，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。
3.1本工程质量保证体系
根据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理与操纵，同时同意业主、总包、监理单位及上海市质检站的监督、检查与指导。
3.2要紧岗位质量管理职责
建立岗位责任制与质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
3.2.1项目经理
1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2）建立与完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各类责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行企业质量方针，组织项目质量策划与质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各类资源（包含人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
3.2.2项目总工程师
1）项目总工程师是项目质量管理的要紧责任人，对项目施工质量的全过程进行
管理。
2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性与先进性。
3）制订本工程的关键工序与特殊工序计划，审核关键工序与特殊工序作业指导书或者专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故与不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
6）负责组织重要材料质量检验与试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验与试验的组织工作。
7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，熟悉技术要求，并作交底与安排。
8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
3.2.3项目副经理
1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。
2）协助项目经理全面做好现场的管理与项目规划工作。
3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度与优化配置。
4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实与实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。
5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各类施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
3.2.4质量安全部经理
1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，操纵不合格品的产生。负责本项目质量操纵措施的落实。
3）根据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、操纵。
4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
3.2.5工程技术部
1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行与落实各项技术管理制度与措施。
2）组织工程技术管理人员编制施工方案与作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。
3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸与技术资料，及时归档。
4）组织编制质量保证措施，并组织实施与负责修改。
5）认真执行质量保证体系中《过程操纵程序》规定，严格按IS09002标准执行。
6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正与预防措施实施情况。
7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理与操纵。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
3.2.6专业工程师
1）是专业质量管理目标的责任人与落实人。
2）参与施工组织设计与质量计划的编制，编制专业施工方案。
3）对施工班组进行技术交底，编制检验与试验状态标识卡，负责技术复核工作。
4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检与质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
5）负责工程技术资料的积存与汇总工作。
3.2.7物资采购部
1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策与企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度与质量要求。
2）认真贯彻执行公司《采购操纵程序》与《进货物资的检验与试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。
3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
4.资源、要素的保证
质量体系建立与完善后，假如没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此务必对施工过程的五大要素的保证措施进行明确与落实。
4.1劳动力的保证
施工中人的因素是关键。不管从管理层到劳务层，人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下列保证措施：
4.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量优良。
4.1.2选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具与检测设备，进场施工。
4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标与责任，使工作有的放矢。
4.2施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依靠性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各类机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
4.2.2按照施工的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
4.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
4.2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
4.3材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的操纵是非常重要与关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
4.3.1供应材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。
4.3.2材料进场后使用前质量保证措施
1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料务必有制造厂的合格证明书或者质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的操纵措施，每道工序均有交接制度。
2）材料的入库后实行标化与分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验与办理领用手续。
3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面务必垫上枕木，室外堆放的材料务必用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
4）材料使用前进行严格检查包含外观检查，附着物的清除。
5）对不合格材料的操纵。一旦发现材料不能满足或者可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
4.4技术保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
4.4.1建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严
格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
4.4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性与先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。
每道工序完成后
返工
不合格
小组自检、班组自检
合格
不合格
专业工程师检查
合格
不合格
质量工程师检查
合格
不合格
项目部联合检查
合格
不合格
业主、监理检查
合格
下道工序开始
4.4.3作好技术交底工作。使施工管理与作业人员熟悉掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作
到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明。交底的资料务必全面、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
4.4.4作好施工测量工作。本工程的测量工作要紧包含设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料务必真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器务必按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
4.4.5使用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难操纵的质量问题，使用PDCA循环，找出产生问题的要紧原因，提出计策，并落实、整改；
4.4.6做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就务必注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理务必符合国家档案局与国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》与《上海城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。
4.5项目施工过程质量操纵措施
4.5.1施工准备阶段的质量操纵
1）
图纸自审与会审
通过图纸的自审与会审，使项目部有关人员熟悉工程特点，设计意图、工程质量要求与关键部位的技术要求。
2）工程文件的编制与报审
针对本工程中各质量操纵点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺与顺序，确保项目施工质量。
4）施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
5）确保进场机械与要紧机具正常运行。
6）对各类计量工具及设备进行检验与试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要构成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术与管理措施的根据。
4.5.2施工阶段的质量操纵
此过程的质量操纵直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
1）加强施工工艺质量的操纵，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量操纵标准化、规范化、制度化。
2）对影响工序质量的因素加强操纵，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量操纵点，通过对质量操纵点的质量监控，确保工序质量。
3）过程检验与试验
每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验与试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。
隐蔽工程等要紧过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。
4）不合格品的纠正与预防
施工过程中，质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正与预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
4.5.3交工验收阶段的质量操纵
1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
2）施工项目交工验收阶段的质量操纵点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。
5.施工成品、半成品保护措施
在施工过程中特别是在装饰施工阶段开始后，务必对已完成的机电安装工程与装饰工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。
5.1总体原则
5.1.1保护管理措施
使用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。
5.1.2成品保护
对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。
5.1.3设备保管
在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要通过责任人员同意,使设备处于完整无损状
态。
5.1.4视不一致阶段、不一致产品、不一致部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。
5.1.5本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。
5.1.6设备开箱点件后关于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。
5.1.7对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。
第四章
安全文明施工及保证措施
1.安全保证措施
安全管理是项目管理重要构成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生。
1.1建立安全消防保证体系
为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。
1.2安全保证体系图
本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。
（安全保证体系图）
业主、监理、总包及安检站
项目经理
项目工程师
物资管理
员
各专业
施
工
员
机
具
员
工安人员
施工队伍
实行全过程、全面安全检查监督
1.3各部门职责
1.3.1项目经理职责
1)项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
2）
贯彻落实安全生产的方针、政策、法规与各项规章制度。
3）
组织制定本项目安全生产管理办法与要求，并监督实施。
4）
明确各部门、各岗位的安全工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
5)领导施工现场的安全大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。
6)发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。
7）
负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全技术规程。
1.3.2工安人员职责
1）
执行国家、上海市安全生产的方针、政策、法规与各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法与要求。
2）
主持对进场工人进行安全教育与培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及设施。
3）
参加专业工程师对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。
1.3.3工程技术人员职责
1）
执行项目部关于安全的有关规定。
2）
组织专业安全员编制安全技术措施。
3）
参加质量安全部主持的职工安全教育与培训。
1.3.4机具员职责
1)执行项目部关于安全的有关规定。
2）
组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
3）
对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。
1.3.5物资管理员职责
1)根据劳动防护用品计划及时供货。
2）
购置的劳动防护用品务必“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品务必更换，严禁发放使用。
3）
按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
1.3.6施工人员职责
1)认真学习本专业的安全技术操作规程，遵守安全纪律与项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟与擅自进入危险区域。
2)认真听取安全技术交底，积极参加各类安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。
3)爱护安全防护设施与安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。
4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或者上级领导报告。
1.3.7对员工进行安全培训教育
1）
凡进入施工现场人员务必进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包含正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间很多于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。
2）
进场作业人员务必进行安全规章制度方面的学习，包含国家与建设部、消防主管部门的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。
3）
专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位
作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。
1.4有效实施安全管理制度
通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全管理的各项管理制度。
1.4.1特殊工种持证上岗
对电工、电焊工、等特种作业人员，务必通过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作.1.4.2安全消防检查制度
施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。同意业主、现场监理、总包、上级有关部门对本工程安全生产定期或者不定期指导、监督与检查。
1.4.3班前安全活动制度
所有施工班组每天进行安全消防活动，时间很多于15分钟。班组长组织班构成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。
1.4.4伤亡事故的调查与处理制度
调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
1.5配置各类安全设施
安全工作做到首位，就务必把安全设施配置工作做在前面，所有安全设施
应按照有关规范规定执行。
1.5.1施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语与安全色标，随时提醒职工注意安全生产。
1.5.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种务必配齐安全防护用品，一旦发现防护用品破旧应及时更换。
1.5.3高空作业务必系安全带，设立防护栏杆、脚手架、安全网的架设务必符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。
1.6技术保证
1.6.1现场临时用电
1)所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行。
2)施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。损坏、断开的焊接线或者者电源电缆线务必替换掉或者进行修理。
3)电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，务必设防护套管。现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳务必保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。
1.6.2高空作业
1)高空作业人员务必严格按施工技术交底与安全技术交底进行施工，同时务必先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。
2)从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才同意从事高空作业。
3)进入高空作业区务必戴安全帽、系安全带。安保产品的质量须经专业人员检查合格后方可使用。
4)登高用爬梯底部务必有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯务必有拉索。
1.6.3施工设备
1)所有设备操作人员务必进行专门培训，特殊设备的操作人员务必持证上岗，这样方可操作施工设备，并在进场前向监理提供操作证复印件。
2)进入施工现场的机械设备(包含工机具)务必进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。
3)严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。施工设备按规定进行维修、保养。
4)氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶架内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。
1.6.4消防设施
实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由项目经理批示报总包审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查完全清除隐患。
2)施工现场与生活区内的电源，均应采取操纵分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线与灯头。
3)施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。
1.6.5紧急措施
1)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。
2)立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故与现场情况，使用相应措施，防止伤害进一步扩大。当现场危险或者伤害将进一步扩大时，要及时稳
妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。
3)事故发生后，务必严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。
1.7治安管理措施
1.7.1建立专门的工安机构,统一领导治安保卫工作。
1.7.2严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。
1.7.3工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域.1.7.4工作人员不得在工地酗洒或者酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以保护财产与人员安全。
2.文明施工、环境保护措施
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象与精神面貌。其目的是制造一个良好的工作环境与生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是保护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
在本工程施工中，我们将严格执行国家《建设安全生产监督管理规定》中有关条款、《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》关于文明施工有关规定，以确保创建上海市建设工程文明施工样板工地。
2.1.建立文明施工、环境保护体系
2.1.1体系建立
为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：
2.2体系中各要紧部门职责
2.2.1项目经理职责
办公室
质
量部
项
目
经
理
项
目
副
经
理
工
程
技
术
部
安
全部
材
料
供
应
部
财务部
各专业技术人员
施工人员
1)认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规与各项规章制度，对本项目的文明施工与环境保护负责。组织制定本项目文明施工与环境保护的办法与要求。
2)组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目文明施工与环境保护管理制度。
3)每月定期领导组织施工现场的文明施工与环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工与环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。
2.2.2项目副经理职责
1)组织学习有关的文明施工与环境保护的标准、规定。
2)组织实施本项目制定的文明施工与环境保护的各项措施。
3)会同办公室、质安部进行文明施工与环境保护工作的目标与范围的划分。
5)每半月组织本辖区文明施工与环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。
2.2.3办公室职责
1)认真学习有关的文明施工与环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。
2)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或者遗失的设施要及时修复或者重新制作购买安装就位。
3)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理与施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。
2.2.4质量安全部职责
1)认真落实有关文明施工与环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工与环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工与环境保护得以执行。
2)深入现场检查文明施工与环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工与环境保护管理规定的施工队（班组）与个人，按照有关规定给予处罚。
3)在项目副经理领导下，定期组织文明施工与环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。
4)负责收集整理文明施工与环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工与环境保护状况。
2.2.5工程技术部职责
1)负责编制本项目文明施工与环境保护的技术措施。
2)参加项目部组织的文明施工与环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。
3)负责贯彻上级编制的文明施工与环境保护措施与施工组织设计、方案中规定的文明施工与环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工与环境保护技术交底，并把注意事项全面的向施工人员交代清晰，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工与环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或者交底不清发生的情况负直接责任。
2.2.6材料供应部职责
1)负责购置本项目的文明施工与环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。
2)按文明施工与环境保护要求做好材料堆放与物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工与环境保护得以落实。
2.2.7专业技术人员职责
1)认真执行本项目文明施工与环境保护的各类技术措施，并向班组做好技术交底。
2)每日对施工班组执行本项目文明施工与环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。
2.2.8施工人员职责
1)认真学习文明施工与环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工与环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。
2)认真听取文明施工与环境保护交底，积极参加各类文明施工与环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工与环境保护做法有责任提出改进意见。
3)爱护文明施工与环境保护设施与标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。
2.3生产、生活垃圾的统一管理
2.3.1在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理与清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。
2.3.2建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾与边角余料。
2.3.3注意临设的日常保护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。
2.3.4在土建墙面上配合施工时，使用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。
2.3.5施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。
2.3.6为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
2.3.7现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。
2.4材料堆放、机具停放的统一管理
2.4.1各类材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清晰，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
2.4.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
2.4.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护
好其他专业或者分包单位的产品。
2.4.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
2.5合理排放污水、废水
2.5.1施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
2.5.2严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。
2.5.3职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.2.5.4清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
2.6有效操纵噪音污染
2.6.1夜间施工务必经业主或者现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音与环境污染限制在最小程度。
2.6.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
2.6.3要减少施工噪音与粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。
2.6.4选用低噪声或者备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
2.6.5牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工
作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
3.特殊环境的施工措施
根据本工程施工计划，将经历炎热的夏季，并有可能遭受台风的袭击。因
此，施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产、施工进度与施工质量。
3.1炎热高温天气施工措施
3.1.1高温天气施工，应做好各类降温防暑工作。
3.1.2配备充足饮用水，降温饮料与设置降温凉棚。
3.1.3合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。
3.1.4施工作业面设置防暑降温茶水、药品。
3.1.5现场配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。
3.2夜间施工措施
3.2.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、要紧出入通道等安装亮度足够的照明灯具。
3.2.2固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具使用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。
3.2.3合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。
3.2.4对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。
3.3防台风措施
上海地区处亚热带地区，受海洋性气候影响，夏季台风频繁，因此做好防台风措施，确保人身及财产安全非常必要。
3.3.1台风来临前，收听当地气象部门的天气预报，及时公布气象信息，使全体职工熟悉台风信息，妥善安排好职工工作与生活。
3.3.2台风来临前，对临时设施、办公用房、宿舍采取加固措施，对材料堆场采取防风措施。
3.3.3对用电设备切断电源，对配电箱加强保护，对送电线路再进行加固，以
防台风吹断电线。
3.3.4台风来临时，会伴有雷暴雨，做好防雨、防雷与排水工作，告之全体职工切勿外出，加强安全宣传，增强防范意识。
3.3.5台风过后，对施工搭设的脚手架、梯子、平台重新检查，确保安全后方可投入使用，对配电箱、开关箱、电缆接头及用电设备重新检查，合格后方可投入使用，以免漏电造成人身伤害事故。
2.工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行与工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的操纵方法与资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
2.1体系图
工程技术部
2.2体系中各部门的职责
施工班组
质量部
物资采购部
安全部
项目经理
项目副经理
总调度室
2.2.1项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人与监督实施者，负责本工程的总进度计划与各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
2.2.2项目副经理
根据工程实际情况，我们将由项目副经理负责施工生产，在保证各工期操纵节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。
2.2.3总调度室
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划与资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
2.2.4工程技术部
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各类专业施工方案与调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
2.2.5质量安全部
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查操纵、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工与消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，与因安全事故造成的人员伤
亡与劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
2.2.6物资采购部
负责本工程中各类设备材料的确认与采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各类乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各类材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
3.实行多级计划操纵
本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全与文明施工的前提下，如何保证要紧进度操纵节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划操纵，并制定有关配套措施，以确保进度计划得以实现。
3.1总进度计划、区域进度计划的操纵
3.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程工程量大，只有将操纵点细化到各分区的分项工程中去，才能保证操纵点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
3.1.2计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会与各级生产会进行目标交底，使管理层与作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性与全体施工人员的积极性、制造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
进度计划操纵循环图：
确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较是否出现进度偏差
NY分及析影原响因采措取施纠偏能否按原计划实施？Y3.2月进度计划、周进度计划的操纵
3.2.1采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
3.2.2三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为根据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3.2.3日检查工作制
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的要紧责任人，责任工程师每日
进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时熟悉施工动态，监督与督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者者进行必要的调整。
3.2.4周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度与各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
3.2.5月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位、总包备份。
3.2.6加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，务必在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员务必有严谨的工作作风，做到当天的工作只是夜，本周的工作只是周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向进展。
4.有效协调各类资源要素
对本工程而言，影响工程进度的要紧施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料与技术协调。其中人力包含技术管理人员、生产工人素养、技术资源、协调能力与工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上与空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等习惯施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面能够保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面能够使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
4.1配置素养高、数量充足的劳动力资源
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流淌”为原则，以劳务承包合同与任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不可能因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
4.2配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的类似工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
4.3保证各类材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4.4技术协调
4.4.1四新技术的应用
“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
4.4.2加强技术交底工作，使用图示或者现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图与本工程中的特殊要求与技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
4.4.3如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或者不合理造成施工资源的浪费与工程返工。
4.5加强内外部的协调工作
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
第七章
与总包与其他承包商的协调配合措施
1施工总体协调
本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理与协
调体系，并将“公正、统一、操纵、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。
2与业主的协调
假如我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责与义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好下列几方面的工作：
2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书与施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备与材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关与设备的仓储，以有利于安装工作开展。
2.4密切配合业主进行设备、材料的交接与检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口与国产设备及材料性能有比较充分的熟悉与丰富的使用经验，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。
2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水等配合工作。
2.6积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各类设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
2.7积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借
故小修小改拖延工期。
2.8假如发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
2.9工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
2.10积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。
3与监理关系的协调
正确懂得监理的地位与作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本联合体将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
3.1协调配合原则
1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不一致时，我方意见让位于监理意见。
3.2协调配合措施
1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或者随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2)严格按照监理工程师批准的施工规划与施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划与施工方案的任何说明或者文件。
3)按监理工程师同意的格式与全面程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。不管监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟使用的方法与安排的说明，以供监理工程师参考。
4)在任何时候假如监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或者不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5)承包范围内的所有施工过程与施工材料、设备，同意监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或者计量，并及时提供监理工程师所要求的一切全面资料。
7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，同意监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
4与总包单位的协调配合
与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。
4.1在施工过程中，我们将完全服从总包的管理，执行总包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向领导提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。
4.2本工程中将有不一致专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或者同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将认真执行总包的协调与安排，以确保整个工程的顺利进行。
4.3根据总包的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或者两班工作制，确保工期总目标的实现。
4.4积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作与单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
5与设计单位的协调
设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计根据、设计意图有深刻熟悉，故搞好与设计院的协调工作是使施工表达设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，要紧协调措施为：
5.1定期向设计方介绍施工情况及使用的施工工艺。
5.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或者作业指导书，并听取设计方的意见。
5.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
5.4如遇业主改变使用功能或者提高建设标准或者使用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期缺失。
5.5积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
推荐访问:消防安装施工组织设计方案 施工组织设计 安装 方案