下面是小编为大家整理的Xx,集团企业——强化人才支撑,助力企业高质量发展【精选推荐】,供大家参考。
X Xx 集团企业 —— 强化人才支撑
助力企业高质量发展
广州发展集团党委坚持党管干部、党管人才原则，坚持好干部标准，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，遵循人才成长基本规律，以加强培养为基础，以选准选好为根本，以从严管理为保障，创新人才激励机制，完善人才培养体系，让人才成为激活创新潜能、支撑企业前进的坚强力量，推动集团工作整体保持健康发展的良好势头。
一、建强三支队伍，形成人才驱动“动车组”
2019 年，集团党委制定下发《广州发展“1355”人才培养计划实施办法》并完成第一批 861 人培养对象遴选，力争通过3—5 年的时间，培养造就100 名高素质复合型企业管理人才、300 名高水平专家型专业技术人才、500 名高技能工匠型生产技能人才、50 名急需紧缺高端特殊人才，着力建设好经营管理、专业技术、生产技能人才“三支队伍”，为企业各业务线全方位提供人才，形成人才驱动“动车组”效应。
培养造就一支高素质复合型企业管理人才队伍
通过“搭台子”“压担子”“带路子”，在实战实训实干中锻炼人才、检验人才，着力培养一批政治觉悟高、职业素养好、发展理念新、进取意识强、管理功底厚、经营业绩优、
工作作风实的企业管理人才队伍。通过分层、分批、分专业选送培养对象到党校、国际国内著名高校参加精品课程培训，邀请知名学者、优秀专家进行授课，赴国内外先进企业开展对标学习，吸收、引进先进管理理念和实践经验。此外，集团还适时引进在新业务、新技术、智慧企业、金融证券、投资并购、市场开发等发展改革重点工作中急需紧缺关键人员，始终确保人才队伍适应企业改革发展需要。
培养造就一支高水平专家型专业技术人才队伍
着力培养有较高的专业水平和丰富的实践经验、能创造性地解决实际问题、成为某个领域专家的带头人，建设一支业务精通、技术领先、能够在生产经营等领域妥善解决难题的高水平专业技术人才队伍。通过围绕企业发展重点所需的专业领域，针对培养对象知识、能力短板，有计划地安排外部课程进修。定期或不定期组织小班学习、讨论，安排内外部资深优秀师资授课，研究讨论企业生产经营实际中的疑难问题并提出解决思路、方案。引进网络教学、情景模拟等新型培训技术，开展移动课堂建设，实现专业知识培训随身随地学。
培养造就一支高技能工匠型生产技能人才队伍
牢牢立足于生产一线需求，培养造就一支熟练掌握专门知识和技术、具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决技术和工艺操作难题的工匠型生产技能人才队伍。发扬和
创新“师带徒”制度，组织开展“教绝技、传名技、带高徒”技术推广交流活动，充分发挥高水平技能人才的“传、帮、带”作用和辐射领军作用，2018 年以来共开展“师带徒”结对 800 余对。搭建技能竞赛平台，定期或不定期组织开展学技能、比素质的岗位练兵、技能比武等竞赛活动，创造条件、积极推荐技能人才参加国家、省、市技能比武、技能竞赛，加强与同行业人员技能技术交流。目前集团共获得国家级奖项16 人次、省级奖项50 人次、市级奖项137 人次，建成“伍炳敬劳模创新工作室”“珠江电厂职工创新示范基地”等一批发挥技术人才领军作用的平台。
二、深化两项激励、激活担当作为“动力源”
为充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，2019 年出台了《关于激励广大干部职工在集团公司高质量发展中新担当新作为的十项措施》，着力选用敢担当、善突破、能成事的干部，打破干部选拔任用“隐性台阶”，切实增强干部“会为”“善为”能力等十项措施。集团公司还通过实施分配精准激励、价值认可激励两项激励政策，树立重实绩重实干鲜明导向，不断激活干部职工内驱“动力源”。
深化实施分配精准激励
建立健全与发展战略相适应、与企业效益相联系的激励
机制，推动实施对重点业务、重点企业的激励创新措施，优化完善“超额激励”“专项激励”等单列工资总额精准激励办法，持续加大企业内部绩效奖励的“向担当倾斜、向业绩倾斜、向贡献倾斜”的差异化分配力度，着力树立以岗位贡献价值为依据的奖金分配导向，奖金分配重点向绩效优异、关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。2019 年集团属下新能源公司并网装机容量考核指标实现翻倍，集团额外给予一次性超额奖励，并将70%的超额奖励金奖励给30%的有功人员。
深化价值认可激励
连续3 年开展“党建树品牌，经营争先锋”主题实践活动，重点打造党员责任区、党员突击队、党员先锋项目、党员示范岗等党员责任载体，为党员同志多渠道搭建价值创造舞台，在重点任务、重点项目、重大攻关、重大改革中切实发挥先锋示范作用、头雁带头作用。2019 年，共打造基层党员责任区277 个、党员示范岗153 个，开展党员先锋项目102个。高度重视先进培育、先进激励，先后开展“先锋”党员、发展工匠、抗疫先锋、最美员工等评选表彰，实施“先锋”上墙，每年举办“先锋”培训班，对各条战线的先进分子给予更多的培训深造机会，以正确的价值导向激励担当作为。
三、打造一套机制、打通青年成才“快车道”
作为国有企业中的“后浪”，青年人才素质高低决定着
企业的兴衰成败。集团公司党委始终高度关注青年成长成才工作，近年来更是不断打造青年成才培养机制，积极创新工作方式，先后出台了《关于进一步加强优秀年轻干部交流锻炼和选拔培养工作的实施办法》《关于开展年轻干部挂职锻炼、双向交流实施工作方案》等，着力打通青年人才成长“快车道”。
畅通青年人才选用机制
重点加强对“双一流”“985”高校人才的招聘和引进，努力建设一支结构合理、数量充足、素质全面、作风过硬的青年人才队伍。大力打破“隐形台阶”，破除论资排辈和平衡照顾思想，对任现职年限较短、任职资历相对较浅但敢于担当、实绩突出、符合条件的主管级优秀年轻干部，通过组织选拔、竞争上岗等方式选拔到中层副职岗位上。全方位、多角度、近距离了解青年干部职工在集团公司党建、生产经营、重点项目开拓、重点工程建设、企业管理创新、技术难题攻坚以及在艰苦地区、基层一线、吃劲岗位和抗击“新冠疫情”等工作中的表现，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的青年人才及时大胆使用。今年以来，7 名“80 后”甚至“85 后”干部通过组织选拔或竞争上岗选拔到集团总部或二级集团中层副职岗位。
健全青年人才培训机制
构建青年人才培训体系，建立需求导向的培训计划，针
对不同岗位，分层次、分类别开展教育培训。丰富青年人才培训形式，采取内培、外培、企校联合等多种形式，近年来分别与中国人民大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等知名高校联合举办系列精品培训。加快师资队伍建设，建立“内训师”队伍，提高讲师的授课水平和积极性。加强培训基地建设，充分发挥集团内部资源优势，构建党建阵地、劳模工作室、网络学院等内训基地。建立职业导师制度，安排政治素质好、责任感强、业务水平高、工作成绩优、有较强传帮带能力的领导干部或优秀专业技术人才担任青年人才的职业导师，按照“缺什么、教什么、需什么、帮什么”的原则，予以重点培训，帮助化解疑难困惑，提升能力水平。
夯实青年人才实践锻炼机制
推动不同业务板块、不同层级企业之间的青年人才交流，着力提升年轻干部综合业务素质，培养复合型青年人才。推动集团总部与属下企业之间年轻干部的挂职锻炼、双向交流工作，增强年轻干部政治历练和实践锻炼，提高年轻干部领导管理能力，补齐知识空白、经验盲区、能力弱项。实施“墩苗壮根”工程，安排挑战性工作锻炼，统筹选派 100 名以上优秀年轻干部到党建、生产经营、重点项目一线工作，组织参与广州市 LNG 应急调峰气源站等“攻城拔寨”重点工程和清远、毕节扶贫攻坚等重点专项工作，承担“急、难、险、重”任务；一批新能源业务青年人才深入四川凉山、韶
关武江等偏远地区、项目前沿锤炼作风，接受锻炼，经受考验。