秀才文库网为您提供优质参考范文! 工作总结 工作计划 述职报告 心得体会
当前位置:首页 > 范文大全 > 公文范文 >

绩效考核与绩效工资分配办法【精选推荐】

时间:2022-09-08 14:18:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的绩效考核与绩效工资分配办法【精选推荐】,供大家参考。

绩效考核与绩效工资分配办法【精选推荐】

 

 昌乐县鄌郚中心卫生院绩效考核与绩效工资分配办法 (试行)

 依据上级文件精神, 结合我院实际情况, 制定本办法。

 一、 考核原则

  坚持以收定支, 成本核算, 略有结余的原则; 绩效考核与个人收入挂钩, 适当拉开收入分配差距, 重点向关键岗位、 业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜。

 二、 考核方法和程序 月度结束后, 各科室填写《工作人员绩效考核情况汇总表》, 个 人及科室负责人签字, 交医院财务科审核核算;

  三、 绩效工资的构成与计算

  以基本工资和基础性绩效工资(绩效工资的 60%)

 为固定工资, 奖励性绩效工资(绩效工资的 40%)

 与奖金部分作为绩效进行核算, 两者之和即为发放工资总额。

  四、 核算办法 1、 以 2011 年 12 月至 2012 年 11 月平均医疗收入数减掉材料后的70%作为科室基数。

 特殊情况由医院集体研究决定其基数。

 2、 本月收入减掉材料后, 达到基数水平科室, 依档案:

 基本工资(岗位工资+薪级工资)

 +补贴的 60%发放。

 3、 本月收入减掉材料后, 较基数增长(下降)

 部分工作量比上年平均收入, 为基数增长百分比。

 较上年平均数增长部分为同比增长百分比。

 4、

 1)

 、 较基数每增长(下降)

 部分, 内、 外、 妇、 五官、 口腔、 中医每人增加(减少)

 30 元, 公共卫生、 辅检 28 元、 药剂、 收款、 新合办、 供应室 26 元;

 2)

 、 较基数每增长(下降)

 11%以上部分再次增加 10、 9、 8 元;

 3)

 、 较基数每增长(下降)

 21%以上部分再次增加 5、 4、 3 元;

 4)

 、 同比上年平均实际增长 1%以上部分再次增加 10、 9、 8 元;

 5)

 、 同比上年平均实际增长 11%以上部分再次增加 10、 9、 8 元。

 以上增长增加部分合并作为奖励性绩效工资。

 达到增(减 )

 800 元以后部分五五分配。

 5、 连续三个月负增长的科室, 负责人必须向医院支部述职

 6、 公共卫生:

 计免收入加卫生室医疗收入加一类疫苗(按 2012年拨款月均数, 每季一清)加公共卫生奖励补助的 50% (拨付到位时加),按照公共卫生服务数量、 质量、 满意度考核情况核算。

 7、 药房:

 以实际结算额为准。

 含西、 中、 成药。

 8、 药库:

 参照药房加卫生室药品收入。

 9、 中医科收入:

 医疗收入加饮片与颗粒毛利减外来处方支出。

 10、 收款室以实际收入为准。

 新合办参照执行。

 11、 供应室:

 以临床科室治疗、 手术收入。

 12、 120:

 人员所在科室平均数。

 13、 工勤岗位人员:

 除享受职务补贴人员外的平均数。

 按出勤、满意度核算。

 14、 车队:

 按出车记录, 行车里程数、 满意度核算。

 15、 信息科:

 依据工作量、 任务完成情况赋分。

 16、 医院管理科室负责人:

 享受同等职务人员平均数。

 17、 职务补贴, 自科室奖励性绩效工资中 5%提取, 科室主任、 护士长、 副主任副护士长按 2、 1、 0. 5 分配, 最高不超过 600 元、 300元、 150 元。

 18、 以科室为单位, 统一标准工作量量化赋分(全科每人每月平均 60 分)

 。

  五、 赋分标准

 1、 业务考试最高 10 分:

 以考试成绩换算。

 未参加考试者就本科室最低分, 每月组织岗位业务考试一次。

  2、 工龄每年 0.5 分:

 工龄:

 在编、 人事代理人员依档案核定参加工作时间为准, 劳动合同人员依最后一次进入卫生系统开始缴纳社会保险年度为准; 其他人员依最后一次进入鄌郚医院为准, 至缴纳保险年度重新计算。

 3、 职称:

 员(士)

 级 2 分、 助(师)

 级 5 分、 中级 10 分 、 高级 20分。

 4、 执业情况 10 分:

 凡工作在必需注册才能上岗的岗位, 取得相应执业资质人员加 10 分。

 5、 公共制度质量控制最高 10 分:

 包括:

 出勤、 值班、 收费、 卫生、 会议、 物资管理、 节水节电、安全等医院各项规章、 制度执行情况。

 6、 荣誉、 称号:

 年终获奖者(只享受 1 项)

 由科内每月加 1 分, 当年有效。

 7、 负责人补贴:

 以所在科室每人 100 分计算积分总量百分比加分。

 主任 2%;护士长 1%; 副主任、 副护士长 0. 5; 加分最高不超过:

 主任 20 分、护士长 10 分、 副主任、 副护士长 5 分。

 8、 科室业务工作量量化人均 60 分:

 依据工作人员业务服务各项工作量, 包括诊疗、 管理、 随访、 服务等。

 9、 科室质量管理量化人均 10 分:

 病历、 文书、 处方等书写管理, 会诊、 转院制度落实, 各项规范、 制度执行情况, 医疗器械设备使用管理等。

 10、 夜班、 加班补贴:

 工作必需加班 1 分/小时, 最高 3 分/次; 夜间值班补贴 1 分/班。

 法定节假日上班值班视为加班。

 11、 其他得分:

 凡休息时间主动参加工作者、 医院制度执行较好者、 满意度调查受到表彰者、 受到患者、 家属表扬者等应该给予奖励的人员, 由科室酌情一次性奖励 1-10 分。

 12、 业务、 公共扣分项:

 违反医院及科室各项规范、 规章、 制度, 依居《绩效工资分配办法第六条:

 考核标准》 规定执行扣分, 凡受到医院和科室处罚人员必须按办法规定对应项目另行扣分。

 13、 岗位系数:

 依据规定, 岗位系数确定为 0. 8-1. 2:

 具备执业医师资格的公共卫生、 临床、 中医、 口腔、 妇幼保健岗位 1. 2, 执业助理医师资格的上述岗位 1. 1; 护理、 健康教育、 中西药、 B 超、 心电、 放射、 化验岗位 1. 1; 财会、 收款、 技工岗位 1. 0; 普工岗位 0. 9;有职称无执业资格的辅助性工作人员 0. 9、 无职称、 见习期、 试用期人员 0. 8。

 14、 满意度调查百分比:

 按上级、 医院及科室调查为准, 按满意度比例, 百分之百为 1、九十为 0. 9……。

推荐访问:绩效考核与绩效工资分配办法 绩效 绩效考核 分配