下面是小编为大家整理的绩效改进管理实施细试运行,供大家参考。
绩效改进管理实施细则
1 、 目的 ：对员工的工作实绩进行有效的记录和考核评价。
2、 适用范围：本细则适用于公司全体员工。
3 、考核原则 3.1 坚持公开公平、客观公正，注重考核事实依据的考核原则； 3.2 坚持以日常学习和工作完成情况为基础，兼顾能力与关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献，突出业绩； 3.3 坚持与员工的共同参与、双向沟通与辅导，团队负责人为考核第一责任人，部门负责人审核，人力资源部负责监督和过程跟进。
4、 、 考核对象 4.1 新入职员工，包括在校实习生； 4.2 月度、半年度、年度考核为不合格的正式员工，视为不能胜任工作，由团队负责人提交《绩效待改进员工确认单》，报部门负责人、人力资源部审核确认。
5 、 考核周期 5.1 新员工为六个月，工作绩效待改进员工为三个月； 5.2 第一个月以双周（半月）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果； 5.3 第二个月起以月为考核节点，每月 5 日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果； 5.4 任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果。
6 、 考核流程 6.1 由员工与导师或团队负责人共同制定学习和工作计划，明确考核标准、考核方式、完成时
间等，逐级报团队总监，部门负责人审核，报人力资源部留存； 6.2 考核过程中，导师或团队负责人随时关注员工的学习或工作进程，给予必要的指导和帮助； 6.3 收集和记录员工工作过程中的结果及关键行为/事件的材料； 6.4 根据计划时间节点，对员工的实际完成情况开展考核评定，确定阶段性的考核结果； 6.5 考核结果反馈给被考核员工，并就考核结果与员工达成一致； 6.6 考核结果报团队总监、部门负责人审核，报人力资源备案。
7 、 考核结果及应用 7.1 考核结果分 A、B、C、D 四个等级，其中 A 等为优秀，B 等为良好，C 等为及格，D 等不及格； 7.2 考核结果作为员工转正、淘汰的重要依据； 7.3 新入职员工试用期满 4 个月，考核结果 90%以上为 A 等的，可提前转正；
7.4 新入职员工连续两次或累计三次，考核结果为不及格的，视为不符合录用条件予以解除劳动关系； 7.5 工作绩效待改进员工连续两次或累计三次，考核结果为不及格的，视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作予以解除劳动关系。
8 、 附则 本实施细则的制定、修订、解释权归人力资源部所有，自公布之日起生效。
9、 附件：
9.1《绩效待改进员工确认单》 9.2《目标任务计划表》 9.3《目标任务考核表》
附件 1：
绩效待改进员工确认单 人力资源部：
因
原因，我部提出对
员工执行绩效待改进 管理考核，考核期自
年
月
日到
年
月
日，请予以办理。
附表：
姓名
岗位
入职日期
详细原因：（举例说明在哪个时间段、哪个项目或者任务中，具体表现或者结果）
员工签字：
日期：
团队负责人签字：
日期：
部门负责人签字：
日期：
人力资源部签字：
日期：
附件 2：
目标任务计划表 姓名
部门
岗位
入职日期
主要工作职责与目标
序号
计划制定时间
具体学习/ / 工作事项
考核标准
考核方式
考核人
导师
计划完成时间
月
日
月
日
说明：
1、此表由员工与导师或团队负责人共同制定、评估； 2、此表作为能力评估依据，连续两次或累计三次考核结果为不及格的，试用期员工视为不符合录用条件，正式员工视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作； 3、第一个月以双周（半月）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果；第二个月起以月为考核节点，每月 5 日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果；任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果，由员工等相关人员签字确认后反馈至人力资源部。
团队负责人：
考核人：
员工：
日期：
日期：
日期：
附件 3：
目标任务考核表 姓名
部门
岗位
入职日期
序号
计划制定时间
具体学习/ / 工作事项
考核标准
考核方式
考核人
导师
计划完成时间
实际完成时间
实际完成情况
（关键行为/ / 事件记录）
考核结果
考核人签字
员工签字
月
日
月
日
月
日
说明：
1、此表由员工与导师或团队负责人共同制定、评估； 2、此表作为能力评估依据，连续两次或累计三次考核结果为不及格的，试用期员工视为不符合录用条件，正式员工视为不能胜任工作，且经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作； 3、第一个月以双周（半月）为考核节点，每两周（周一）提交一次学习和工作计划、考核结果；第二个月起以月为考核节点，每月 5 日前提交本月学习和工作计划、上月考核结果；任意一项考核结果为不及格的，及时提交当前考核结果，经员工等相关人员签字确认后反馈至人力资源部。
部门负责人：
团队负责人：
日期：
日期：
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