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安全生产调度指挥中心主任事迹材料 安全生产调度指挥中心主任事迹材料 安全生产调度指挥中心主任事迹材料 XXX 同志，中共党员，现任安全生产调度指挥中心主任。参加工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生理想，践行着入党誓言，赢得了全矿干部职工的良好口碑。
一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己 参加工作以来，坚持学习党的各项理论 镏 知识、“三个代表”重要思想，深入学习 科学发展观，认真领会党的十八大、十八 ┩ 届三中全会精神。在思想上，牢固树立了 犬 科学发展观和正确的政绩观，以科学发展 ※ 观指导工作实践，以奉献精神服务于企业 呕 。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚 鸸 持自省、自重、自警、自励的工作态度， 颃 以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围 绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针 ９ 开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好 椋 领导交办的各项任务，积极树立调度指挥 嚼 中心的权威性与服务意识。在涉及安全生 ╄产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持 固 讲大局、讲正气、
讲措施、讲落实，立场 坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有 位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作 噻 感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持 廨 按制度程序办事，作风民主，勤政廉政， 舯 敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦 干，正确处理好个人利益与企业利益之间 的关系。突出地增强了“八种意识”，即 大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意 劝 识、责任意识、团队意识、质量意识、节 善 约意识；实现了“四个提升”,即提升思 娱 想境界、提升工作标准、提升素质能力、 侬 提升工作效率。
二、恪尽职守，善于思 璩 考，常抓不懈出成绩 （一）尽职尽责， 奘 坚持创新，推动调度管理工作跳跃式发展 1、科学组织生产，确保矿井高产高效持 泾 续发展。XX 年，该同志带领调度指挥中 ｏ 心全体成员，以专业的技术能力组织全矿 安全生产，不断加强对全矿生产系统的动 态管理与组织协调，按照矿井生产作业计 皋 划，加大生产正规循环监督考核力度，密 涸 切掌握安全生产动态，积极协调机电设备 富 日检、月检工作，并严格排查好其影响范 围，为生产创造出良好的设备保障与安全 注 保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和 迂 问题，对基层反映的安全生产情况以及重 亟 大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、 冥 工作标准和完成时限，定期考核落实。截 闱 止
12 月 24 日，全矿累计产量 106. 觌 5 万吨，掘进进尺 5201.7 米。
2 、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化 ン ”，即标准化、制度化、规范化、常态化 钢 工作机制，稳中求进地推动精细化管理。
砷 一是完善修订了《生产系统影响考核制度 喱 》、《矿车管理规定》、《安全生产调度 系 值班制度》、《各级管理人员下井带班管 披 理制度》、《调度会议制度》、《生产协 逛 调会制度》、《专项调度管理制度》、《 船 出入井人员管理制度》、《调度汇报制度 》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调 度文档资料管理制度》等制度，并严格“ 踽 按章执法”；二是创造性地明确职责及工 作标准。将部室全体人员分为调度管理井 钠 上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管 а 理组共四组，并明确负责人。每周定期召 鳘 开负责人会议，总结本周工作进度及下周 践 工作重点，及时排查出工作难点，找出工 驱 作亮点。于此同时，制定了《值班调度员 辞 （井上下）工作标准》、《煤质监察队工 鳞 作标准》、《后勤综合管理组工作标准》 冱 ，并将以手册的形式印发。三是制定了调 罾 度质量标准化业务责任分工细则，每月 7 洙 、17、27 日组织调度质量标准化自查 罪 自纠活动，针对每人负责的工作，采取对 曳 调互查的形式，对查出的问题明确责任人 聆 、检查人、验收人和整改时限，并制定了 顸 责任追究制度，每月进行一次自评，做到 碓 了事事有人做，事事有人管，在今年的各 蚬 类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三 季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分 ⑩ 别为 97.5 分、97 分、98 分。
3 返 、设计并修改完善了《采掘工作面安全生 番 产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生 产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布 素描图》、《生产区队安全生产重点工作 舫 安排计划表》，并将以上表格整合于《安 全生产综合日志》中，为矿领导、各职能 漳 部室提供了及时、准确、全面了解矿井生 产信息及生产区队重点工作的便捷通道。
4、严格落实《义桥煤矿各级管理人员下 版 井带班管理制度》、《调度值班制度》、 盔 《应急值守管理制度》，确保每班至少有 一名副总工程师以上管理人员下井带班， ＋ 深入井下重点区域和关键环节，及时发现 矛 消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场 突发事件。
5、提高每日两会（调度会 芍 、生产协调会）会议质量，针对会议提出 撵 的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各 倏 生产单位在每日的生产协调会上，汇报工 俣 作任务的完成进度、取得效果，并严格按 彤 班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。
魈并且每周五组织生产口副总师以上领导、 竺 相关单位负责人召开生产平衡会，统一了 逅 思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安 全生产营造出良好的工作氛围。
（二）
β 多策并举，双增双节，着力提升企业应对 行业危机能力 针对煤炭行业黄金十年已 婚 逝的现实情况，XXX 同志迅速
反应，果 断出击，在成本管控、提质增效方面不断 做出新。
1、千方百计抓好节支降耗。
粱 一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期 间对采面、煤流系统、提运系统、排水系 儒 统进行检修；二是及时制定下发了《关于 掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定 叵 》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安 嬗 全生产的情况下，不得使用排矸系统进行 颞 排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段 ч ，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价 锎 、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发 嗉 了《关于合理调控副井提升人员的管理规 谨 定》，严格控制单钩提升，明确规定上下 催 井时间、人数；四是在压缩办公经费的基 袜 础上，对调度会议室现有设备进行升级改 醛 造，在审议作业计划、作业规程及规章制 俐 度等方面，大量节约办公耗材，同时为各 门 单位提供良好办公环境。
2、坚持抓源 躐 头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓 炽 好以下几个方面：一是严抓工作面上网管 理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上 网管理，上网时顺势上下各延 2 个支架， 呆上网支架平均达到 30 架；加强上网质量 瞒 管理，严格要求按规程联网，联网要牢固 舳 ；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严 噙 抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏 衤 不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规 馑 程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后 黛 溜上沿 400mm，插板必须插到位；禁 鹋 止拉架时开后
溜、开后溜时拉架；加强放 蚝 煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤 ъ 工相对固定，技术过硬。三是严控非生产 用水，各设备冷却水做到开机开水、停机 旁 停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果， 宴 在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转 碣 载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启； 壮 加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出 现；针对 2306 工作面大角度俯采，要 缣 求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓 缏 ，及时推移机头，使工作面底板涌水由 7 Ｓ 5kw 溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝 窠 用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制 ￣ 定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作 颟 在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤 洗 矸分离，在 6 月、7 月、8 月、9 月、1 披 0 月采煤工作面过较大断层期间，带领煤 吮 质监察队及调度员，“三、八”制对采煤 工作面、各生产重点环节进行跟班，现场 督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤 你 与出矸时间。及时组织地测部、技术部、 采煤工区共同研究工作面层位调整方案及 贝 预测断层变化情况；要求采煤工区做到“ 俪 两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸 庵 石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分 辁 矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤 、出矸期间必须将煤仓放到最低位，要求 罘 运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸 蚣 ，以保证分矸工作顺利进行；要求掘进工 腧 作面工程煤含矸率超过 20%时，必须用 剂 矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要 棺 经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何 撬 形式进入煤流。五是
加强煤流系统管理， 闪 严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转 迁 载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况 娓 ，并及时向调度机台汇报。XX 年 1-1 婢 1 月煤炭平均发热量为 5250 大卡,最 闩 高为 5616 大卡。
（三）预防为主， 瑾 常备不懈，全面提升应急处置水平 XX 轱 年，该同志组织修订完善了符合矿井实际 蟠 的生产安全事故综合应急预案、12 类专 埋 项应急预案及 12 类现场应急处置方案。
全年组织应急演练 10 次，其中专项综合 絮 应急演练 2 次，分别为井下火灾事故停产 凼 撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌 球 面应急演练 2 次，分别为顶板事故专项桌 瞄 面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专 蚋 项应急演练 4 次，分别为职业病防治危害 傻 应急演练，地面消防（通勤车）应急演练 ，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯 冽 系统应急演练；现场处置方案演练 2 次， 椋 分别为斜巷提升事故现场处置方案演练， 革 顶板事故现场处置方案演练。为切实提高 ╄ 调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置 磴 能力和调度员的心理素质，在矿统一进行 的事故综合应急演练中，组织不当班调度 既 员现场观摩。
严格落实《XXX 紧急情 荀 形下停产撤人规定》，将煤矿矿长保护矿 瘫 工生命的七条规定熟记于心；在XX年1 耩 1月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦 奥 检员李学文汇报：2306 工作面上顺
瓦 斯浓度达到 1.2%，根据《义桥煤矿紧 急情形下停产撤人规定》、“调度员十项 娘 应急处置权”，XXX 同志指挥下达了采 俪 面停止作业、切断一切电源、立即撤出本 轩 区域所有人员的命令，并迅速向通防副总 某 工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢 抠出原因，安排人员核实，及时消除了发生 莺 瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产 堇 。
三、心系职工，德才兼备，任劳任怨 谄 获殊荣 工作中，XXX 同志待人热情， 崴 倡导并身体力行使用文明用语，对前来办 蚩 事的职工“让座、问一声好”，在井下生 歃 产现场与广大职工打成一片，成为知心朋 ぷ 友，总感觉在工作中为大家干点事，心里 社 才会踏实。在今年 10 月下旬副井提升存 竭 放在一联、二联及东大巷的 87 台液压支 栉 架期间，早班提升支架严重推迟了职工上 闩 下井时间，导致早班升井人员不能按时乘 胀 坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和 昀 对中班的生产组织造成影响。综合分析情 啜 况后，XXX 同志积极组织机电部、安检 旅 部、运输工区等单位商议研究方案，并及 跣 时向领导汇报，将提升支架时段改为中班 眦 ，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车 睃 皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协 僦 调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量 罚 等调度指令，充分保证了职工的良好休息 哐 ，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达 萝到了车皮供需平衡的局面。
XXX 同志 谖 上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿 倥 子，在这个双职工家庭里，很少能见到他 猹 的身影。他舍小家、保大家，将对家人的 爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入 疴到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值 守在工作岗位上，XX 年全年无休班。有 鬏 时妻子会戏说他把家当成旅馆，他总是及 а 时进行开导，把全矿的安全生产、经营管 ┣ 理压力及时向家人说明，把对家人的愧疚 冠 默默埋在心里，以自己的身体力行感恩矿 雹 山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响 报 他的工作热情，相反，更加出色地完成了 郧 领导交办的各项工作。近年来，他奉献了 碘 多少个公休日已经无法用数字计算。
在 浦 多年的工作中，由于突出的工作实绩，良 漓 好的群众基础，XXX 同志赢得了全矿干 挚 部职工的交口称赞，先后被授予集团公司 先进工作者、优秀共青团干部，XXX 节 僧 约增效先进个人等荣誉称号。
作为一名 篼 共产党员就要权为民所用，利为民所谋， 煊 情为民所系，不善言辞的 XXX 同志是这 样想的，也一直是这样做的。他以不甘平 鐾 庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的 α 精神，在调度岗位上十年如一日地实现着 ǚ 自己的人生价值，同时，也以实际行动诠 腓 释了新时期党员领导干部的高尚情怀。
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