下面是小编为大家整理的党支部建设工作总结【优秀范文】,供大家参考。
党支部建设工作总结 基层党支部建设工作总结：
“群众富不富， 关键在支部； 支部强不强， 关键在班长” 。
能否选配好支部“一把手” ， 是加强农村基层党组织建设的核心。
在首期整组中， 我们积极围绕支部班子建设这个重点， 紧紧抓住配好支部书记这个关键， 着力走好“选人” 、 “育人” 、 “用人” 三步棋， 努力把整组工作引向深入。
选人——围绕支书建班子
我县首期整组的共有 30 个村。
为了确保整建任务圆满完成， 在工作部署和指导思想上， 我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键， 主要抓了以下四个环节。
——坚持标准定调子。
首期整顿的后进村中， 班子涣散软弱， 缺乏凝聚力， 工作拖后腿的有 13个； 领导班子成员不团结， 工作配合不力的 10 个； 班子不健全， 主要领导成员缺额的 7 个。
组织整顿一开始， 县委明确提出了选用支部书记的三条基本标准。
一是公道正派听党话； 二是组织领导有能力； 三是没有问题受拥护。
依据以上标准， 我们首先依据“看本质， 看主流， 看实绩” 的原则， 对全县 30 个整组村的 152 名村级干部进行了民主评议， 积极开展思想整顿， 确定出了稳定提高的 14 个村级班子； 其次， 坚持“不手软， 不推诿， 不回避矛盾” 的原则， 坚决不搞“凑合班子” 、 “拉手班子” ， 对剩余 16 个村中只占位子、 缺少点子、四平八稳、 工作平庸的软班子和长期搞内耗、 工作不协调的散班子和只拿补贴、 不干工作、 把公事当作捎带事的懒班子以及以权谋私、 多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额、 工作瘫痪的瘫班子， 果断予以调整。
——拓宽视野选苗子。
在工作实施上， 我们改变过去在农村“一把手” 选拔上， “找些人谈谈” 、 “几个人议议” 的考察方式， 坚持“不画框框， 不戴帽子， 不任人唯亲” 和“条件公开， 提名公开， 评议公开， 选举结果公开” 的原则， 坚持群众路线， 拓宽选人视野， 从复退军人、 回乡 青年、 乡 镇机关和企业、 农村专业户及农民技术员等多渠道中筛选， 真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来， 全力选准和配备能够总揽全局的支部“一把手” 。
降帐镇的街子、 春光等村， 为找一个好苗子， 镇党委领导和工作组分别三进省城， 三上太白， 动员邀请在外搞建设的能人回村任职。
法门镇南佐村工作组， 与镇党委紧密配合， 向全村党员和群众代表发放百余份征求意见书， 充分依靠群众， 民主推荐书记候选人。
视野的扩大， 为选准支书人选创造了条件， 也为选举奠定了基础。
——严格程序搞选举。
在整组初期， 我们参照有关章程、 条例， 及时出台了《关于村级组织设置及其有关问题处理的意见》 ， 对村级组织设置、 干部配备、 职能职责、 选举程序和干部报酬等， 提出了规范性的意见和要求。
班子建设中， 我们坚持程序，依照组织章程办事， 选出的新班子， 普遍得到群众信任。
召公镇袁新村， 村情比较复杂， 派性斗争严重， 利用小字报互相攻击。
在组织整顿中， 工作组严格履行有关程序， 积极稳妥地选出了能为群众谋好事、 办实事的新的支部班子。
——着眼长远抓后备。
为了有效解决目前农村党员老化现象和村干部难选的问题， 县委要求各工作组， 在整组期间， 每个村支部培养 7～10 名入党积极分子， 对符合入党条件的积极分子， 及时吸收到党内来， 按照 1: 1 的比例， 与乡 镇党委配合， 建立起村级干部后备队伍。
各工作组以此为整组工作的主要任务之一， 着眼长远抓后备， 积极主动搞发展。
据统计， 全县 30 个村， 在整组期间共培养入党积极分子271 人， 建立后备干部队伍 187 名。
与此同时， 工作组帮助村支部， 落实发展责任， 形成了基层党员干部队伍发展的良好机制。
育人-—解放思想换脑子
随着建立社会主义市场经济体制实践活动的深入， 农村党员干部旧的思维模式和工作方法越来越不适应经济发展的需要。
为此， 县委在抓好“选人” 的基础上， 下大力气狠抓村支书特别是新上任支书的教育培养工作， 以提高他们的工作能力和政策水平。
一是充分发挥县乡 党校的作用， 对整组村支部书记集中进行党的方针、 政策和建设有中国特色社会主义理论的教育， 引导他们解放思想换脑子， 带动本村经济快速发展。
二是建立领导谈话制度。
县委提出， 乡镇党委主要负责同志， 针对整组村支部书记在发展思路、 工作方法、 领导艺术和工作作风等方面的实际， 坚持同他们谈心， 交流思想， 帮助解决思想问题和工作上的具体困难。
三是分类指导， 重点培养。
举办支部书记读书班、 座谈会、 现场经验交流会， 重点培养其驾驭全局、 统揽整体工作的能力。
对能力强、 工作方法欠妥的通过教方法、 教思路， 帮助提高领导水平； 对有群众基础， 但缺少致富本领的， 帮助学技术、 理思路， 提高发展经济的能力； 对缺乏闯劲， 工作疲软的， 通过“结对子” 、 “走出去， 请进来” 的办法， 帮助解放思想， 振奋精神， 不断创新； 对主流是好的， 但存在弱点和失误的， 则通过支部班子民主生活会， 开展批评与自我批评， 帮助其克服不足， 努力工作。
在培训方法上， 努力做到四个结合：
即形势教育同实用技术培训相结合；集中学习与电化教育相结合； 培训学习与外出参观相结合； 教思路与教方法相结合。
通过多种形式的学习培训活动， 新班子很快进入角色， 老班子有了新的起色。
南阳乡 坊村、 建和乡 墩底村、 城关镇扶乾等村支部， 通过培训， 进—步解放了思想。
村支部班子围绕本村苹果、 辣椒和笼养鸡等骨干项目， 树立大市场， 大流通观念， 带领群众努力发展规模经济， 形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子。
用人——明确职责压担子
在整组中， 我们一方面要求驻村工作组长按整组的“五个好” 目标全面完成整组任务； 一方而又积极创造条件， 让支部书记放手工作， 不断激发村支部一班人努力进取的积极性。
涉及班子调整的， 在班子调整完后， 县委根据新时期农村工作的任务和特点， 及时明确了村党支部书记的五条工作职责， 即：
抓经济， 带领群众致富奔小康； 抓支部， 发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用； 抓干部， 建设好村组两级干部队伍； 抓党员， 发挥其先锋模范作用； 抓思想， 建设一个好的村风民风。
以此来规范基层支部书记的行动。
在此基础上， 要求乡 镇党委对支部书记制定严格的考核标准， 凭政绩用干部。
一是考核经济发展水平， 看致富奔小康实施情况和人均纯收入增加幅度；二是考核党支部的战斗力、 凝聚力， 看两支队伍建设和两个作用发挥情况； 三是考核思想作风建设， 看能否廉洁勤政， 为群众办实事； 四是考核精神文明建设， 看有无打架斗殴、 赌博、 偷盗等违法乱纪行为。
在明确职责、 严格考核的同时， 工作组还注意引导支部书记正确处理好四个关系：
一是支部书记和
支委的关系。
使其明确在支委会重大问题的表决中， 支部书记与其他支委享有同等的一票， 支部书记起着组织、 主持的作用。
二是支部书记和党员的关系。支部书记有定期向党员大会报告工作的义务， 自觉接受党员监督。
三是支部书记与村干部的关系。
村干部有为支部书记提建议的权利， 支部书记要善于采纳合理化建议。
四是支部书记和群众的关系。
支部书记要能够倾听群众意见， 走群众路线。
通过上述工作， 促使支部书记和班子整体作用的发挥。
不少整组村支部书记提出要“任职一届， 致富一方” ， 也出现了一批“舍小家， 顾大家” 的支部书记先进典型.